运维部工作总结【篇1】
电力公司财务处处长个人工作总结
领导同志：在部门全体员工的共同努力下，领导交办的任务已圆满完成完全的。作为财务部部长，我的工作宗旨是组织公司全体财务人员贯彻落实国家财务法规和政策，组织日常财务核算和财务监督，完成公司交办的各项财务指标和任务。公司准时。下面我就过去一年的工作做一个简单的汇报
我。政治表现
自从保持共产党员先进性的教育活动以来，让我更加深刻地认识到保持共产党员先进性就是有效统一思想和把广大党员的行动纳入中央决策和要求，切实解决实际问题取得新进展，努力使这次先进性教育活动长效成效。 ，继续把改革发展稳定工作做好，时刻提醒自己要不断加强修养，积极参加党支部组织的各项活动和各项政治学习，以党的重要思想严格要求自己三代表。 ，保持党员先进模范带头作用，以实际行动全面完成领导交办的各项任务。
二、过去一年的工作
（1）组织核算和监督，完成公司交办的任务，完成日常财务工作及时、全面、准确、真实地反映公司财务信息，在处理各种费用报销时，多解释多理解，同时严格按照有关财务规定和公司有关规定法规和审批权限。在财务会计工作中，每一位财务人员都恪尽职守，认真对待每一笔交易，准确出具各项会计报表。
⒉及时做好资金归还工作。在主营业务上，不仅是电费回收工作，还督促供电站每月按时与公司结清电费，及时编制电费回收考核表，及时掌握电费情况每个站的恢复状态。为领导者提供及时准确的财务信息。至XX日，达到各供电站电费回收率，至考核日，达到全部电费回收率。
⒊在资本运作方面：今年资本运作比较紧张。与往年不同的是，首先，根据公司每月的资金计划，先有后延。除了每个月支付电站的电费外，还要考虑员工的个人利益。利息，不仅要按时支付工资，按时缴纳养老金、医保基金、公积金，还要兼顾国税，每月按时申报各种纳税申报表，按时足额缴纳各项税款，合理规避税负。税务部门没有从我公司收到一分钱的递延税费。往年，税务部门每年要向我公司征收数万元的税款缓缴。尽最大努力为公司减少不必要的损失。最大的努力！
⒋由于历史原因，马井皋水电站和黄土溪水电站分别向我公司借款ⅹⅹ和ⅹⅹ万元。这完全是重组前行政干预的结果。公司遭受了一定的经济损失。为维护公司权益，财务人员积极运作，每月从各电站电费中扣除部分电费，偿还公司拖欠利息，全年收取利息ⅹⅹ万元，为公司创造了一定的效益。总之，在今年资金非常紧张的情况下，公司没有新增贷款，也没有拖欠当年的费用。我们做了一些工作。
⒌电子报税作为一种新型的报税方式，具有效率高、速度快的特点。电子化、网络化的纳税方式，我司财务部从公司发展的战略高度，统一思路，精心组织，稳步推进，有效解决了我司传统申报方式中的数据采集问题，节省了人力物力。如今，我司税务人员每个月只需轻点电脑鼠标，即可完成纳税申报和纳税申报。电子申报的实施也大大提高了我公司财务工作的质量和效率。税款按计划存入。
2.加强财务人员管理，提高财务人员的职业素质。
为完善公司各项内部管理制度，规范会计工作秩序，不断提高会计师职业素质，年初，我司财务部先后印发了《委托会计管理办法》办法》和《集中供电站出纳管理办法》、《会计人员比例考核制度》、《会计定期会议制度》等办法和制度，细化管理力量，同时组织财务人员参加——财政局组织的会计师教育，认真学习《会计基础工作条例》及相关税务法律知识；定期召开会计会议，听取单位指定会计师的工作汇报，交流财务工作经验，讨论财务会计知识，支持受托会计师依法行使职权e 依法，引导和鼓励他们敬业爱岗，坚守原则，诚实守信，从根本上加强基础工作，规范会计工作，提高抓政策水平，增强团队学习创新能力，逐步提升我公司财务管理整体水平
(iii)加强财务检查和内控监督管理
为进一步规范供电站财务行为，推进业务公开化、阳光财务管理，公司于XX年发布了《供电站财务收支管理办法》，以监督和落实责任管理权属于我们的财务部。为贯彻落实公司《管理办法》，财务部在公司纪检部门的配合下，对各供电站的财务情况进行了全面检查，即：财务收支、费用支出、工资分配、物资采购、生产经营、电价政策、充电标准、农村电费收入等与供电站稳定发展相关的方面，通过工作，从根本上规范供电站的财务行为，杜绝违法违规行为。财务纪律。现象发生。
三、具有爱岗敬业的思想素质
财务
工作年，意味着下一年的工作重新开始。我喜欢我的工作。虽然复杂、琐碎，也不算太新奇，但作为公司正常运转的命脉，我深感自己岗位的价值，所以我从不在乎失去什么，而是努力工作，无怨无悔. ，尽职尽责，多年来的努力和奉献，得到了领导和同志的肯定。
财务工作取得可喜成绩，得到了领导和上级部门的肯定。我公司还被市电力集团有限公司评为财务先进单位。努力是分不开的。但是，在看到成绩的同时，我也看到了不足，在今后的工作中还需要改进。查看并检查存在的问题。我认为主要原因是开拓创新意识不够。进一步加强。在以后的工作中，我绝不辜负公司领导的信任和期望。我必须努力做到以下几点：
1.努力学习，提高素质，开拓创新，为公司服务为经济发展做出贡献，进一步加强各项理论研究，提高理论水平，认真掌握计算机，以适应信息化发展的要求科技，努力做一名优秀的财务人员。
⒉严格要求，诚实自律，塑造公司高管形象。
以上是我对过去一年工作的总结。如有不对之处，请领导同志批评指正。谢谢你们！
运维部工作总结【篇2】
2004年运维部工作总结
支部领导：
2004年运维部受分公司直接领导，指挥调度在省公司相关专业部门和全体员工的辛勤努力下，网络维护和通信生产建设任务圆满完成，有力地保障了版纳移动业务的发展。一年的工作总结如下：
I． G网建设
strong>在省公司的正确领导和有关部门的大力支持下，经过分公司全体工程技术人员的辛勤工作，已经完全完成。截至11月，共新增基站28个（宏站5个，边缘网23个），搬迁2个，扩容69个（宏站扩容47个，边缘网扩容22个），基站42个站点减少（宏观站点）。 27个站和15个边缘网络），修改基站配置，将站类型改为17个（即从二代站到四代站1个，三代站到四代站10个站，边缘网络改为 1 个第三代站，5 个微蜂窝改为边缘网络）。建设进度领先全省，完成省G网项目建设计划，提升了网络覆盖质量，更加有力地增强了市场竞争力，促进了业务发展和业务收入。
4月完成BSC1&BSC2&BSC3的A接口扩展，完成BSC2&BSC3到512TRX的扩展，新增BSC14。 BSC支持3G，交换容量扩大。 -MSC和BSC扩能项目于4月2日完成，设备投入正常运行。
5月视频会议系统项目建设完成。
8月22日——生产大楼正式开工建设，预计今年完成70%的进度。
二、本地传输网络建设
1、及时完成城域网工程建设，建设一个节点，一个环，建光缆公里，管道公里，初步检查接入网。及时完成支撑1个基站的G网接入段光缆建设，光缆总长度1公里。
2、积极配合和协调省管项目版纳地方网线项目建设，目前已完成90%的工程量。
3.针对版纳分公司局域网传输光缆现状，及时对线路进行了调试维护，使传输运行良好，消除了存在的隐患。
三、网络优化
节期间，在分公司领导的直接指导下，运维部将在节前重点抓好市区、乡镇。会场进行了大规模的网络优化工作。我们仅在景洪市就将增加近 100 个 TRX。节前，省公司为第四代站下发了160张载波，为新开通的基站使用了159张。替换站4个，增设站9个，扩容站6个，拆除三代站载体55个，其中新开通基站43个，增设站1个，扩容站14个。
调整天马、移动新楼、微波酒店3根天线。
节前，组织网优人员和机房人员提取2003年的流量数据进行分析，根据流量模型提出今年的流量预测（主要是2003年的流量预测）节日），根据交通量的预测结果，提出G网的扩容和改造方案。在接下来的项目实施中，证明了交通预测对扩建项目具有直接的指导作用。同时要求机房在节日期间实时观察网络流量，对拥塞高的扇区立即调整参数和功率控制，使流量分流到相邻小区，应急通信车辆的交通分流取得了很好的效果。由于节前网络优化工作准备充分，可见节期间网络质量保持较好，基站拥塞率较去年有明显下降。交通拥堵率高达40-50%，而今年最高拥堵率仅为10-15%。
经过大家一年来的努力，版纳网络的考核指标不断提升，尤其是消除拥塞小区位居全省前列，在全省网络分析大会上获得好评。版纳在全省在线排名中逐渐位居前列，尤其是10月份，更是达到了第二名。但仍有许多领域需要我们改进，尤其是在掉线方面。
四。基站维护工作
全年更换了29个基站和48组问题电池。
近期，结合全州空调改造维护、基站固定资产盘点、接地电阻测试、铁塔防盗检测，机房防水，基站卫生检查。
省公司新增6台油机，满足基站停电时发电机油机的需求。
公司领导和工作人员对全州基站进行了三季度检查，发现了很多问题，并督促相关人员解决。
V.电力环境
完成全州121个基站电池放电测试（全州172个基站，仅有121个基站有电力环境监测）梳理电池放电时长121个基站的数据。为未来的电池维护提供准确的数据。
8月，全州对空调进行一次全面清洗保养，对部分故障空调进行全面保养，使设备在可靠环境下正常工作。
六、加强技术培训，提高团队素质
分公司承建的G网项目是一支年轻的团队，面对大型项目建设任务要在短时间内保质保量完成，组织和技术工作难度较大。为此，分公司把技术培训作为保证项目质量和进度的重要措施，采取走出去请进来的方式。项目期间制造商集中工程技术人员。特点，组织运维人员进行现场交流或集中培训，厂家工程技术人员现场讲解解答。
全年组织维修人员集中培训92人次。他们学习了边际网络、空调、电源的相关知识，提高了维修人员的技能。
积极学习最新的移动通信技术。 2月，运维部4名技术人员赴昆明进行为期一周的3G学习。
5月15-20日，中兴通讯工程师受邀在我司对ZXDU电源进行了C级用户培训。
8月20日至25日，艾默生受邀对其产品的使用和维护进行了详细的讲解。
9月，诺基亚公司高级工程师受邀对边缘网络进行了为期3天的现场培训，将员工的基站维护技能提升到了一个新的水平。
七、交换维护工作
交换设备通讯故障为零。而
可以有效地处理交换设备的故障，保证交换网络的安全。配合省公司完成56条数据传真需求并及时应对
日常维护工作：为分公司领导、运维部门、县公司提供每日日报，及时反映网络运行情况。情况，为领导决策提供真实可靠的数据。完成103个基站扩容、开通、降容、传输割接数据生产。
配合市场部每月为新增网络用户开通国内漫游功能，完成神州行大众卡的后台数据制作，配合计费中心在后台完成批量用户数据处理，以及新营业厅线路调度的计费。
八。安全与消防
注意安全生产，全年无人员伤亡。进行多次安全性研究。
8-9月，运维部门组织了全州基站防盗检查，并在基站变压器上设置了警示牌。还对基站和机房的消防进行了检查，对存在的一些问题及时整改。
10月，运维部全体员工参加了公司组织的消防培训，提高消防安全意识。
10月，公司主动联系厂家，交出二楼机房燃气消防系统的终检，使消防设施最终投入使用.
九。问题及不足
1) 基站阻塞435次，其中广电光缆故障14次，租用电信线路传输17次，微波故障6次，停电389次，基站故障9次。
2）今年新站没有安装电力环境监测，给维护带来很多不便，也造成了不必要的损失。
3) 一些基站仍然使用单台空调。时间长了，空调的寿命就会受到影响。
4）随着基站的逐渐增多，维修量越来越大，应急频繁发电，导致维修力量不足、维修人员不足的问题更加突出。引进人才，建立新的用工制度，是当前加强维修力量最紧迫、最紧迫的任务。
5）部门管理不畅，需要调整适应后改进。
X. 2005年工作计划
1．继续做好网络维护质量管理和技术维护工作，提高网络运行质量。
2. 2005年完成了边际场地和宏观场地的场地调查和选址，以及前期的土建和电力协调工作。
3.积极配合城域网、地方输电网络、城市管道建设等工作任务的筹建等工作。
4.按计划完成勐海生产大楼建设。
5.与其他新进入版纳通信市场的运营商达成互联互通事宜。
6.理顺施工程序，及时支付施工费用。
运维部工作总结【篇3】
20xx年业已尾声，我部门在公司的正确领导下，认真执行公司制定的各项制度及部门制度，努力改进工作中存在的不足，并取得了一定进步，20xx年我部门总体工作特点是：运维任务基本饱和且多个项目同时进行，工作分散、繁琐，现就部门的各项工作进行一下简要总结。
Ⅰ.一年工作概况
1、上半年运维任务相对轻松，根据公司和部门要求集中进行内部优化，以及对以前工作进行总结，各负责人在现有条件基础上，统筹安排，有条不紊的完成公司规定的任务指标，没有因运维任务繁多而出现混乱。
2、下半年各主要项目陆续接手，同时部门内部各人员职责基本清晰，各负其责，整个部门运行基本踏入正轨，方案、合同、资料、服务流程运行良好，同时现场服务人员能认真负责的执行公司及部门的各项规定，掌握、收集、记录现场第一手资料，完成公司交办的各项任务。
3、本年度中部门与部门间、员工与员工间，都在工作中不断的磨合，发现问题、解决问题，各项工作并没有因此而停滞不前，经过一年时间的不断改进，对内公司各项工作渐渐运转自如，对外也赢得了相关客户的认可，一切正朝着令人欣喜的方向前进。
4、本年度人员安排如下：
5、本年度服务数据如下：
6、本年度部门收费回款如下：
7、运维和参与项目实施情况
㈠.全年部门完成运维任务：①.解决招行成都分行监控中心大屏和两河公园停车场故障与项目尾款回款两个难题；②.完成招行密押系统升级更新和其他系统运维任务；③.完成安县交通卡口及金牛公安分局等其他客户监控系统运维任务；
㈡.全年部门完成参与项目实施任务：金牛公安分局视频资源管理系统
Ⅱ.但是总结本年度的工作，还有一些问题存在，有些工作亟待改进：
一、 备件管理
1、备件管理在20xx年做得并不好，由于项目运维还处于成熟过程中，对运维备件要求未按照实际使用作计划，导致在运维过程中，无法对备件进行有效控制，在今后工作中要着重加强管理调度，坚持每月执行备件计划制度。针对备件需求和备件使用制定相应的领用制度，做到“谁提备件，谁负责”， 坚持限额领用制度。
2、加强备件现场使用的管理力度，对送达现场的备件，及时准确地进行核实，发现问题及时上报，对备件使用量大的、有特殊要求的须经过部门负责人或分管领导审核同意。
二、服务流程管理
1、服务流程是否合理决定服务的效率，在保证质量和安全的前提下，尽可能地提高服务及时性。原则：对同时发生的运维任务，合理调配人力、物力资源，统筹安排，因地制宜，在尽可能短的时间内完成更多的工作，做到人员效应最大化。优化运维方案，通过集体讨论，优先采用能够保证服务质量要求，方案可行而成本支出较小的运维方案，目的是成本控制，同时加强现场管理，合理调配有限资源，减少浪费。
2、现场服务人员和主管负责人、后勤人员要勤于沟通，有变化及时通报，做到信息畅通，避免因沟通不及时而出现重复派工、二次报修等问题。
3、进一步明确人员责任制，人负其责，公平合理，避免互相推诿、调度重复现象，提高人员意识。
4、进一步细化完善部门制度，规范人员工作流程、落实资料单据填写与收集整理、管理。
三、人员培训
1、技能培训：公司目前项目主要分环保、交通卡口和安防系统3大块，而运维部人员对所有项目的都还未做到详细熟悉细致了解和掌握的程度。
2、制度意识培训：运维部人员平时处理故障的情况较为繁重，在一定程度上对制度或资料填写有疏忽的现象，对资料收集整理保存以及查询带来了不便。
3、部门只做到了制度化和形式化，落实与实施的程度还不够。
Ⅲ.对公司制度和管理制度的建议
针对我们在维护过程中遇到的问题，我作出如下几点建议：
1、对公司的产品：现今我司自主产品基本没有，尤其是新项目，产品处于测试阶段，但这些产品已经在客户那里开始使用，所以出现问题较多，工程师都是一边学习一边维护。避免不了在客户面前向公司有关方咨询处理问题的方法，给客户留下了不好的印象；其次，是老产品的更新升级，设备运行也不稳定，造成维护量巨大，处理一个问题又出现新的问题。希望公司在这方面得到改进。
2、配件管理：公司在配件备货方面存在较大问题，主要为相关配件公司没有配件库存，有的设备还需供应商提供；如：读卡器，摄像机等，这极大影响了服务效率，12此问题应首要解决。
3、服务流程及工作量：服务流程没有什么问题，主要是协调沟通机制还未建立起来，导致工程师不能与客户及时了解情况以及管理人员
不能了解实时状态。造成不必要的催促和二次报修。另外由于有些片区条件特殊，如其他县市区，由于离公司较远一个较为简单的任务需要派人去现场，这样就造成了一定的资源浪费和增大了服务成本，希望公司在新的一年有所考虑和改进。
4、人员培训：公司应加强人员在工作技能和公关技能方面的培训，提高人员意识和安全性、纪律性；部门拟定在12年对部门人员进行1月1次技能或理论培训，实时进行现场实际操作培训；另外部门决定在新年里对部门员工进行职称培训，力争在12年部门有1~2名项目经理，2名以上安防技术专业工程师。
Ⅳ.来年工作计划
1、人员划分：
2、制度流程：
进一步细化规范部门制度和流程，最大程度优化服务结构，监督人员落实和实施，做好资料收集整理、备品备件管理。
3、系统数据;
明年公司将上业务支撑管理系统，部门将根据系统数据做详细的分析和更新。
综上所述，希望新的一年我们运维部能够游更好的发展，和公司共同发展进步！
运维部工作总结【篇4】
运维检修部年中工作总结
重管理，抓技术
讲专业，促综合
全面适应专业管理新模式
—运维检修部2015年中工作总结和下半年工作安排
一、2015年上半年工作完成情况
（一）主要指标完成情况、完成年计划的百分比、同比增长情况
截止6月末，公司综合电压合格率完成%，较去年同期提高个百分点。D类电压合格率完成%，较去年同期降低个百分点；变电站主二次平均功率因数完成，10千伏出线平均功率因数完成，较去年同期持平;66千伏输电线路跳闸累计7次。10千伏配电线路跳闸累计203次(其中重合成功158次，重合不成功45次，接地33次)，重合不成功和接地占全年指标的%，跳闸次数较去年同期有所减少，供电可靠率明显提升；1-6月份10千伏抄见损失累计完成个百分点；计算机内网接入率60%。
（二）完成的主要工作及典型做法、工作亮点 2015年是我公司实施“三集五大”体系建设的开局年，是生产管理方式发生深刻变化、各种生产管理系统集中部署的上线年，更是运维管理思路转型升级的关键年，公司运维检修专业向纵深发展面临着前所未有的挑战。专业管理模式的转变，为规范生产管理流程、深入开展配网自动化建设、
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运维检修部年中工作总结
完善电网结构、提升生产人员专业素质带来良好机遇。为此我公司确立了“夯实电网基础管理，深化管理方式变革，贯彻国网通用制度,专项活动与日常工作有机结合，努力提高生产人员素质”的工作思路。在上级单位和公司领导班子的正确领导下我们开展了以下工作：
1、开展的主要工作 （1）春检及日常缺陷管理
2015年3月，协助安质部下发了《2015年****春季安全大检查工作方案》，对春检工作进行了详细部署。对输、变、配、信通等专业巡视检查重点进行了强调，要求各专业要结合迎峰度夏，做好防汛、防风、防火、防外力破坏等方面检查，做好线路走廊巡视清理工作，对设备压力、结点进行全面检查。并在春检过程中落实隐患治理工作。
春检工作自３月15日开始至５月末结束，期间完成当铺地、河南营、香山等３座变电站的预试工作；发现输变配电线路设备一般缺陷866处。其中输电线路缺陷17处，处理17处，处理率100％；变电设备缺陷28处，处理17处，处理率%；配电设备缺陷821处，处理821处，处理率１00%。总计投入资金万元。精益化治理、日常缺陷处理857处，投入资金万元。
（2）营配调贯通
营配调贯通有利于各系统间数据融合，更便于生产经营管理，该工作作为****公司一项重点工作，得到了公司领导
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运维检修部年中工作总结
的高度重视。在公司领导的统一安排和各生产单位的积极配合下，已经完成 66kV输电线路1834个数据点的采录与杆塔、线路走廊取像工作；完成14个供电所个10kV配电线路数据点的采录和杆塔取像工作；变电站位置信息已全部录入GIS系统中；输配电杆塔位置信息已经全部录入GIS系统中，并与PMS数据进行核对。低压台区共计1894个其中以采集1013个，未采集881个低压台区数据采集已经完成，计划下周即可完成全部采集任务。
（3）设备治理
４月末编制下发了《设备治理方案》，要求各供电所于５月12日前完成设备巡视检查工作，5月30日前完成严重缺陷的处理工作。截止目前，共发现各类设备缺陷及隐患7431处，其中严重缺陷10处，拨付资金.5元，严重缺陷已处理完毕，处理线下树棵。一般缺陷需要资金万元，目前正在拨付材料，其它缺陷将分批次消缺。
（4）10千伏线损管理
2015年二季度公司10kV供电量累计完成万千瓦时，售电量累计完成万千瓦时，损失电量 万千瓦时，同期减少万千瓦时，10kV抄见线损率累计完成值为 %，同比下降了 %，较计划指标%下降个百分点。
10千伏线损归口管理后，我们将线损管理工作与营销业务、低电压治理、配电网改造等工作进行了结合。目前完成
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运维检修部年中工作总结
配电网理论线损计算工作；核查变损率大于5%的配电线路23条，变损率占比大于90%的低压台区216个；合并电量较小的10kV出线4回。通过数据核查分析我们发现主要存在以下几个问题：一是农灌台区没有及时停运。二是存在个别用户发行表底与采集表底不符现象。三是工矿企业停产后只使用照明，电量急剧减少，变损占比较大现象。四是变损档案选择错误，导致变损虚高。五是部分线路线径较细。六是大负荷期间无功补偿容量不足。我们对核查出的涉及日常管理问题下发了核查单，各单位已经对相关问题进行修改。下一步我们将密切关注10kV大碾子线、两间房线、哈拉道口线、关家营线新店分支、姜家营线东沟分支、平房线平房分支等负载率较大的线路，通过进一步的数据分析确定是否列入网改或技改。
（5）低电压治理
截止目前，我公司出现低电压台区1050台次，处理1050台次。期间更换计量表8块，处理接线端子接触不实12次处，调节配电变压器分接位置195台次，消除线路铜铝过渡设备线夹缺陷7处，安装10kV线路分散无功补偿20组。通过低电压治理工作，发现了计量电压回路存在的问题，使各单位重视了配电变压器电压分接位置调整和三相负荷平衡调整工作。
（6）生产技改、大修
2015年技改工程五项，计划资金万元，目前已经完成所有服务类招标和物资类招标，完成招标金额
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运维检修部年中工作总结
万元，完成年计划资金的%；其中已入账资金为65.万元，资金入账率%。目前正在催促厂家供货；2015年大修项目七项，计划资金90万元，目前已经完成所有项目的招标工作，完成金额万元，资金入账率%，完成年计划资金的%。
其中变电专业已经完成７座变电站五防装置的安装任务，完成２台主变大修任务；输电专业完成4基铁塔加装塔材工作任务。
（7）变电站建设
完成夏家店66kV变电站的电气设备安装任务，安装主变1台，容量kVA， 66kV断路器2组，66kV电流互感器6只，66kV电压互感器3只，66kV避雷器3只，10kV开关柜11面。夏家店变电站已于６月17日投运，有效的缓解了夏家店地区供电紧张的局面。
（8）县域通信网改造
截止6月末完成县域通信网改造投资192万元，完成７台SDH光端机安装任务（其中Ｇ设备２台，安装在公司本部信息通信机房１台，安庆沟变电站１台；木头沟、太平地、河南营、夏家店等４座变电站各安装１台622M设备）；安装通信电源５台（其中公司本部信息通信机房２台，敖包变电站、安庆沟、当铺地变电站各１台）；安装通信电源模块３组（木头沟、太平地、河南营变电站各１组）；安装调度交换机１台；ＩＰ电话30部；信息机房安装动力环境监
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运维检修部年中工作总结
控系统１套，核心路由器１台，核心交换机１台。
2、典型作法、工作亮点 （1）明确责任
专业化管理使部门职能发生改变，班组运维界限改变，人员职责分工发生变化。为此，我们根据“三集五大”体系建设要求，结合运维检修部实际情况对班组设置进行了调整。将试验班与检修班合并，将配网建设班人员抽调至合并后的变电检修班；将变电运维班分成２个班组，倒班作业，有利于软件编制，便于变电站巡视管理。同时编制了运维检修部《职责分工表》将每个人的职责进行了详细的划分，做到分工明确无遗漏。
（2）提高素质
在提高生产人员业务素质方面，我们着重做了以下２个方面的工作：
一是本着贴近实际的原则，开展专业培训工作。3月10日，组织开展了变电运维人员生产技能培训工作，重点培训了变电站电气设备巡视检查的相关内容，在香山66kV变电站实地设置缺陷，对所有参加培训的运维人员进行了现场考核；购置低压台区故障排查培训设备，组织配电专业人员培训１期；购置继电保护测试装置１台，计划利用旧设备改造培训设备，届时变电专业检修和故障排除即可在现场进行培训。二是通过开展设备缺陷分析、电网运行分析、事故分析提高相关人员业务素质。目前，已经组织２次设备缺陷专题
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运维检修部年中工作总结
分析，１次电网运行分析，４次事故分析。通过一系列的举措，相关生产人员素质切实得到一定的提高。
（3）专业兑标
为有效激励员工，增强生产人员的工作热情，提高变电站运行维护质量。编制了《变电站标准化运维实施细则》，将所有变电站承包到人，严格按6S管理要求执行标准化运维，计划于９月份开展变电站标准化运维兑标活动。
（三）工作中存在的问题及解决措施 １、存在问题 （１）管理层面
１）通用制度贯彻不到位，各专业间业务协调不通畅。因各专业通用制度数量相对较多，部分员工对通用制度掌握不牢；实际工作流程没有完全按通用制度执行，与上级公司存在业务界限和流程不一致等冲突。
２）随着电网规模的不断增长、电气设备智能化水平不断提高，在基层供电企业实施专业化管理尤为重要。但同时我们也看到专业化管理暴漏出了人员力量不足、专业素质不高等问题。如运维管理人员在规范技改、大修工程管理面前，显现出缺乏项目管理概念，对技改、大修管理流程不熟悉，系统操作不熟练等问题；随着配电变压器综合配电箱的安装，显现出供电所运维人员对二次回路运维知识欠缺；变电专业实施试验、检修、继电保护专业分设班组后，显现出检修人员力量不足，不能满足专业细化的要求。
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运维检修部年中工作总结
（２）运维管理
１）输配电线路现场运行规程修编不及时，存在流于形式现象。输配电线路现场运行规程没有做到每年修编，对于不同地理环境的输配电线路没有差异化的巡视检修规定，配电线路新设备安装后未及时编制现场运行规程。
２）生产管理信息系统利用率不高。输配电专业巡视、检修、缺陷管理等模块利用率不高，不利于管理人员掌握设备状况。
３）技改、大修和运维检修工作积极性不高。由于供电所农网改造工程任务较重，开展生产运维检修工作的时间被大幅压缩。
４）无功补偿缺额，10kV配电线路分散补偿配置不尽合理，部分线路布点相对较多，部分线路无功补偿安装位置不合理。配电变压器随器补偿和随机补偿装置安装台数相对较少。
５）低压配电台区存在低电压、过电压、重载等现象，低压配电台区三相负荷不平衡现象较为突出，电网结构相对薄弱，配电线路主干线径相对偏细，不能应对突发负荷情况。
６）配电变压器低压侧保护选取额定开断电流过大，不能保护低压台区全长，由于大部分没有安装分支漏电开关，当低压台区线路末端出现短路故障时，变压器低压侧开关不能及时动作，最后容易出现配电变压器、综合配电箱、用户设备烧毁等情况发生。
７）配电线路绝缘化水平较低，线路走廊线树矛盾突出，
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运维检修部年中工作总结
线路瞬间故障跳闸事故相对较多，截止目前因线树矛盾跳闸58次，占全部跳闸总数的63%。配电线路智能化水平较低，线路出现故障后跳变电站出口的机率增加，故障后线路巡视范围还不能有效缩小。
８）电气设备的原始、基础资料缺少严重，尤其是运行时间较长的变电站订货合同、监造报告等资料当时都没有收集，资料存放地点因机构变动多次调整也造成一部分基础资料丢失。部分变电站的设备为后期改造，存在设计时就资料不全的原因。部分配电设备原始资料严重缺失。
二、对2015年下半年形势的分析与判断 （一）工作的机遇
从当前电网企业的内外环境看，存在以下２个机遇：一是电力企业正在启动新一轮电力体制改革，国家电网公司发展理念、工作思路和方法发生重大转变，需要我们正视改革，积极转变思路，适应新的管理模式，同时为农电企业员工走出旧的管理模式，建立新的管到架构，形成新工作思路带来良好机遇。二是国家电网公司确立了2020年末基本建成智能化电网的目标，配电自动化和智能变电站建设速度都将加快，很快会涌现出大量新的规划、设备、设计标准，这对改变现有职工业务方向和知识结构提供了良好机遇。
从企业内部管理看，各级管理人员愈发重视电气设备健康水平，大力开展设备治理工作，这为加强生产管理力度，调动一线生产员工积极性带来了良好机遇。
（二）工作的挑战
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运维检修部年中工作总结
智能化设备投运率不断增加，以往注重一次设备轻二次和通信设备的运行格局受到挑战，运维人员结构需要进行调整；基于地理信息系统的GIS系统建设，用电信息采集系统和配电网监控系统的投入运行，使得配电网变为可视化电网，低电压、过电压、过载等原有运维问题集中暴露，传统的电网管理思维受到挑战，精益化管理更加迫切；随着产业结构调整，信息科技、现代物流、机械加工等产业将大量落户营业区，高可靠供电和高质量电能需求增加，对电网运维结构带来挑战。
三、下半年工作安排 （一）主要工作思路
下半年，运维检修部将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动运维检修部安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“三抓”做好安全生产工作。
一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，重点宣贯通用制度、完善基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对电网运维安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到每月重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。三是抓重点防范。重点要放在大型倒闸操作的监管，防止误操作事故发生，强化隐患排查，落
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运维检修部年中工作总结
实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。
（二）重点工作安排
1、开展系统培训工作，做好PMS数据迁移前期及后期数据问题处理工作。做好营配调贯通工作，组织各生产单位于６月末前集中核对ＰMS和GIS系统数据，争取按时完成GIS数据录入工作。
2、继续开展配电设备治理工作，提前准备材料，利用秋检时机对线路缺陷进行集中消缺。对不能及时消缺的缺陷，建立完善的分类隐患档案，为下一步技改、大修计划制订提供依据。
3、按照国网及****公司要求，完成6座变电站精益化管理。按照市公司细化后的精益化管理评价细则，按季度开展自查评及查评问题整改工作。
4、按照要求完成2015年技改大修任务，确保资金入账率100%。
5、健全理论线损计算资料，完成全部10配电线路理论线损计算工作。研讨制订10千伏抄见损失指标和考核管理细则。
6、深入开展配电专业精益化管理工作。2015年在全局14个供电所，每个供电所开展10个台区的标准化运维工作。
7、组织全体生产一线人员开展低压故障排查培训、配电基本技能培训，全部以现场培训的形式开展。
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运维检修部年中工作总结
运维检修部
2015年6月１５日
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运维部工作总结【篇5】
我们的总部有 xxx 名员工和 xxx 名农业电工。公司现有供电站xx个，电工组xx个，拥有xxx kV变电站2座，110 kV变电站x座，35 kV变电站xxx座，主变总容量达1xx万千伏安。年内，公司完成售电量1xxx亿千瓦时，主营业务和副业销售收入超过20亿元。 ~年，被山东省电力集团公司确定为全省售电量8亿千瓦时以上县域供电企业及资产经营综合标杆。发展潜力的两个标杆单位。
近年来，总行审计部在上级审计机构和内部审计协会的指导和帮助下，不断完善内部审计制度，建立了符合现代企业制度要求的审计工作机制。 ，结合电力体制改革的新形势，突出抓好工作，抓好审计重点项目；进一步加强对财务管理、经济责任、各类项目合同、财务预决算等关键环节的审计。发挥“促进管理、提高效率”的内部审计职能。 2010年以来，我们通过审计直接和间接为企业节约资金xxx万，其中计算机辅助审计项目资金占比超过xx%，为公司整体经营目标的实现提供了有力支持。 2010年先后获得“xx市内部审计先进单位”和“省内审计突出贡献创新新经验机构”等荣誉称号。
I．加大投入，优化配置，为审计信息化建设打下坚实基础
在当前形势下，审计工作信息化、财务会计电算化发展的要求已经把信息化建设列入重要议程，在人员配备和软硬件建设等方面给予大力支持。
首先是组建复杂的审计团队。 公司不断优化审计团队结构，为审计部门形成了一支精通计算机技术和审计业务的复合型人员队伍，能够胜任硬件维护、软件开发、程序设计等工作。目前，审计部拥有工程审计骨干2人，高级财务审计人员2人，计算机骨干3人，为计算机辅助审计提供人才保障。
二是配置先进实用的硬件设备。 为了做好工作，工人必须先磨利他的工具。公司为审计部门配备了个人电脑，并购买了打印机、复印机、数码相机、自动测距仪、扫描仪等设备。为方便内部审计人员进行现场审计，审计部专门配备了笔记本电脑，为内部审计人员使用计算机辅助审计提供硬件支持。
三是提高计算机综合应用能力。 我们采取“全员培训，重在培训”的方法，坚持理论学习与实际应用相结合。首先，做好全员计算机应用基础培训。通过定期开展专业培训、实践研究、经验交流等活动，向内部审计人员讲解计算机知识，解答实际工作中遇到的一些疑难问题，有效提升内部审计人员的计算机操作技能。目前，审计部所有内审人员均已通过国家电网公司考核，取得A级证书。二是重点培养计算机骨干。我们执行每个审计项目至少有1名高级财务审计师和1名计算机骨干，实施优势互补，解决审计实践中遇到的问题，对工作中遇到的一些困难和需求进行技术研究，为为开发审计软件和实施计算机辅助审计奠定了基础。
2。整合资源，探索创新，在计算机审计和审计信息管理方面取得重大突破
近年来，我xx市电力公司建设了办公自动化、调度管理系统、配电网络根据业务需要，自动化系统、营销管理系统、计划管理系统、服务系统、视频会议系统和gps集成管理。该系统实现了生产过程的自动化和管理手段的现代化，为审计信息管理提供了坚实的基础。同时，针对各管理信息系统相对孤立、数据存储分散的现状，我们大胆探索和整合现有资源，为所有业务搭建集管控、查询、监督功能于一体的共享平台公司的运营。同类信息的传输、存储和处理自动化，形成了公司内部审计信息的快速通道，先后建立了“新产品信息库”、“物资设备价格信息人力资源信息库”、“会计凭证和科目表库”等信息库。同时，初步构建了重点领域、重点部门、财务信息和电子数据的密切跟踪体系，实现了审计方式由单一事后审计向事中事前相结合的转变。事件审计，从单一的现场审计到现场和远程审计。审计组合由单一的静态审计向静态审计与动态审计相结合的转变，在加强干部管理、推进廉政建设、加强企业管理、提高经济效益等方面发挥了重要作用。
各位领导，以上是我们在审计信息化建设和应用方面的一些探索和尝试。虽然取得了一定的成绩，但我们知道，要做好计算机辅助审计工作还有很长的路要走。在今后的审计工作中，我们将继续按照上级审计机构和内部审计协会的要求，结合企业实际，进一步推进信息化和计算机辅助审计建设。 ，不断加大培训力度，提高审计人员综合素质，努力推动内部审计信息化工作迈上新台阶。
运维部工作总结【篇6】
一、公司电脑日常维护工作
刚一开始接手工作的时候，发现公司大部分工作电脑都没有安装安全防护软件和升级系统补丁;员工随意安装系统及应用软件，致使公司局域网内病毒隐患严重、工作不稳定和系统崩溃，工作秩序被打乱，员工不严格要求自己，上班时间聊QQ、玩农场、看娱乐网站等;为此公司和个人工作经常受到影响,工作效率降低。针对这种情况，我采取了以下措施：
1、先对公司员工进行一次基本知识培训，让员工了解到计算机的正确使用方法，病毒防范，重要文件的备份等。从而大大提高了员工对电脑使用的熟练程度。
2、先恢复良好的秩序。电脑使用时如发现故障和需更改设置，必须先报告公司运维人员，由专门人员来进行专业及针对化的操作，个人不能私自进行改动，进行这样做的目的避免由于人为的盲目操作使某一台电脑的故障影响整个局域网内的其它工作，使故障扩大化，并延长了解决问题的周期。
3、使员工使用统一的、经过安全测试的系统及应用软件，安装、设置统一的杀毒软件、防火墙等安全防护软件，且经过努力实践，并在每台机器上设定了自动系统补丁升级及定期查杀规则。
4、对于个人的关键性数据资料、邮件进行路径转移备份，使这些数据远离危险故障点，避免意外丢失所带来的严重后果。操作系统进行常规定期备份，便于事后的还原。
5、对于网络管理进行了监管工作，公司所有电脑安装了行为管理软件后，员工工作效率逐步提高，自觉性得到明显改进，从而净化了公司网络办公环境。
经过一段时间的贯彻和工作，先前的混乱现象得到有效控制，现公司的十余台电脑，工作状态稳定，没有出现大面积的系统崩溃和故障。
二、网络的日常维护
路由器及交换机的维护管理，确保公司网络运行正常，员工正常利用网络资源。加强路由器的规则设置，优化外网接口，内部员工合理地分配带宽流量，使公司的网络能稳定有效地工作。
三、公司网络制度管理和完善
公司经过一段时间的运转，各个部门的规章制度通过大家一起研究、探讨、立会并完善制定了各项规章制度，计算机管理也形成了制度，大家按章办事，使之成为一种工作习惯。同时公司的资产管理及日常的文书表格非常混乱和环节上的缺失。为此特地制作了一批表格、登记申请单及统计表。使得公司资产和资源得到有效的管理和控制，杜绝管理上的失控和资产流失。
四、公司服务器平台管理与维护工作
公司发展逐步扩大，对于公司所有的业务支撑平台-服务器，为重中之重;本年度我司服务器相应出现几次重大故障，分别如下：
1、网络故障七次，重大一次，因服务器遭DDOS攻击，导致我司服务器无法正常工作。事后通过紧急处理后得以恢复正常。其它几次分别为机房断电、网络升级、电信与联通DNS解析故障影响到我司服务器平台网络连接不正常。
2、系统故障三次，其中一次为短信平台服务器系统文件损坏，导致系统崩溃。经过技术部采用紧急预案措施在两小时内得以恢复系统。
3、其它故障共计5次，因联通网关溢出，无法与我司IVR服务器数