部门工作目标责任书(篇1)
胡家河完小2009-2010学
第一学期班主任安全保卫工作目标责任书
一、为确保全学校、学前班师生员工工作人身安全，进一步强化学校安全保卫工作，维护学校正常的教学秩序和全社会团结的政治局面，按照国家、省、市各级教育主管部门的要求，特制定目标责任书。
二、各学校成立安全检查保卫工作领导小组，全面负责学校安全保卫工作，明确班主任是本班安全保卫工作的第一责任人。
三、安全无小事，学校安全更是重于泰山，系千家万户根本利益。各班主任要高度重视，落实责任，统一思想、提高认识，严格责任追究制度。
四、班级内部要建立安全工作防范工作领导小组。班主负全责,科任教师协助,共同关心学生的成长。
五、学校教学实验仪器和化学试剂按有关要求分别存放，实验室要放置废液缸、水缸、灭火器，要严格药品保管使用制度和登记表册，加固门窗、橱柜上锁，严防一切意外事故发生。实验教师要严格要求学生，按操作规定去做，禁止违规操作。
六、班主任要经常教育学生，注意安全，课外活动不准爬栏杆，一、二年级不准爬联合器械，不准溜楼梯。遵守学校安全守则。
七、正副班主任要加强对路队的监护，坚持每日护送学生，确保学生路队安全。
八、坚决执行组织师生集体外出参加公益活动的报批制度，实行谁批准，谁负责的责任追究制，严禁组织学生参加春游、集体外出、不切不利于学生人身安全的活动。
九、班主任每学期至少召开安全教育主题班队会3次，强化学生法制安全意识，提高学生自防、自救、自我保护能力。
十、班主任每学期至少举办一次学生家长会议，联手管理学生，促使学生家长做好学生在双休日、节假日和往返学校途中的安全教育工作，严禁玩水、玩火、下沟、上树、乱吃零食，骑车带人，防止溺水、触电、中毒、失火、车祸等意外事故。
十一、班主任要把安全工作作为确保正常教育秩序的基础工程，全面落实、坚持始终，建立健全所有关系师生人身安全的各种规章制度及卫生防疫机构，书写上墙，警示永铭。
十二、从本责任书签订之日起，凡发生或发现危及学生安全的各类事件，除坚决查处当事人的责任外，还将按照责任追究制度追查班主任责任，并依据上级部门有关规定严肃惩处。
十三、各班主任和家长也要签订相应责任书。
校长签名 ：班主任签名：
二O一O年九月一日
部门工作目标责任书(篇2)
一、学期工作目标
1.加强教师队伍建设，为教师发展服务。
2.促进学校教科研工作开展，为提高教育教学质量服务。
3.加强课题管理工作，提升课题研究实效性。
二、具体工作措施
1.进行xxxx年学校教科研成果统计，召开xxxx年教科研工作总结大会。
2.做好“十五”课题结题，“十一五”课题立项工作，以课题研究带动教研组建设和高中新课改。
3.开展“新生代名师工程”，着力培养一批优秀的青年教师。
4.在继续办好《苏州中学》的基础上，精选内容，汇编成册，扩大校刊校报对外交流与影响。
5.组织学术委员深入课堂教学第一线，加强听课交流，发挥学术委员的专业指导作用。
6.组织学术沙龙。
7.配合教务处做好教师备课笔记抽查指导工作。
8.组织教师参加各级各类评比。
9.组织学术委员外出考察调研。
10.学校重要工作、重大事件的宣传与报道工作。
部门工作目标责任书(篇3)
为确保××××物业管理有限公司年度计划目标得以实现，经董事会与目标责任人(总经理)共同商讨，已确定××××物业管理有限公司二ΟX×年年度工作责任目标，并拟由目标责任人代表××××物业管理有限公司签署确认。
一、责任目标
1.管理目标
1)全年不发生重大安全责任事故。“重大安全责任事故”是指：
★因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故;
★因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;
★因失职或玩忽职守引发的火灾事故;
★因失职或玩忽职守引发的水浸事故;
★因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件;
★因失职或玩忽职守引发的业主/使用人重伤、死亡事件。
2)所辖物业设施设备的使用完好率达95%以上。
3)员工上岗培训率100%。
4)员工对企业的满意率达85%以上。
5)导入新思维、新观念，建立健全标准化管理，推动企业的现代化管理进程。
6)除无法进行重大改造的硬件设施(条件)外，××大厦住宅区物业管理(服务)其他各项指标力争在20xx年12月31日前达到《××省住宅区物业管理服务标准》中“二级”的各项管理指标;商业和办公层因无规范标准可资参考，故，共性部分亦参照“住宅标准”考核。
6.2二级
6.2.1房屋及共用部位共用设施设备维修养护
6.2.1.1房屋
a.房屋完好率95%以上;
b.房屋零修、急修及时率80%以上;
c.房屋零修工程合格率90%以上;
d.房屋立面较整洁，无重大缺损现象;
e.房屋装修符合管理规定，无私改乱拆现象。
6.2.1.2协调、配合水、电、气等专业部门做好水、电、气等设施设备正常运行的保障工作。
6.2.1.3环卫设施，基本完好，无重大缺损现象。
6.2.l.4道路通畅，路面较平整。
6.2.1.5消防设施基本完好无损，可随时启用。
6.2.2安全护卫
6.2.2.1主出入门24小时值班;
6.2.2.2安全护卫人员24小时巡查;
6.2.2.3交通车辆管理有序，机动车辆出入登记、按序停放;
6.2.2.4有应急处理计划措施，遇警能及时报警，并努力防止事态进一步恶化，协助保护现场。
6.2.3绿化、环境、卫生
6.2.3.1绿化符合规划要求，布局较合理，绿化覆盖率25%以上;
6.2.3.2花草树木长势良好，无枯死、无破坏、无大面积虫害现象;
6.2.3.3小区建立清扫、保洁制度，专人定时清洁，定期杀虫灭鼠，垃圾日产日清;
6.2.3.4房屋立面及区内道路基本整洁;
6.2.3.5水、电、气等设施设备以及环卫设施基本整洁;
6.2.3.6无乱设摊点、广告牌、乱贴、乱画现象。
6.2.4多种经营和社区文体活动服务
6.2.4.1生活服务
a.房屋自用部位自用设施设备的维修服务;
b.商务服务，如代订牛奶、报纸等。
6.2.4.2公共娱乐、文体活动，年开展4项以上。
6.2.5服务质量、效果
6.2.5.1服务人员尽职尽责，岗位职责上墙公布，服务项目及价格公布;
6.2.5.2公共性服务费收支情况定期(一年1～2次)公布;
6.2.5.3维修基金帐务按规定报业主委员会审核
，并定期向业主通报;
6.2.5.4认真接待群众投诉，并建立群众投诉记录，有效投诉办结率85%，回访率96%以上;
6.2.5.5业主意见反馈，满意率65%以上。
6.2.6相关条件
6.2.6.1硬件环境
6.2.6.1.1小区符合规划要求，区容区貌较好，无违章搭建现象。
6.2.6.1.2主出入口有小区平面示意图，主要路口设有路标，组团栋号标志明显。
6.2.6.1.3供水、排水、供电、供气、消防、绿化、环卫设施设备基本齐全。
6.2.6.1.4停车场
6.2.6.1.5主出入口设有值班室。
6.2.6.2物业管理企业
6.2.6.2.1企业须持有××省物业管理企业资质证书。
6.2.6.2.2企业内部考核制度，岗位职责明确。
6.2.6.2.3人员培训，持证上岗率80%以上，其中企业经理、部门经理，管理员80%以上持有物业管理从业人员岗位证书。
6.2.6.2.4安全护卫人员统一着装。
6.2.6.3业主委员会
6.2.6.3.1具备条件的，应成立业主委员会：暂不具备条件的积极创造条件，制定计划，成立业主委员会。
2、服务目标
修订“二级标准”，我们拟将“住户对管理服务工作的满意率达90%以上”作为200×年度的服务目标。(“二级标准”为65%以上)
3、经营目标
1)全年确保×××万元税前经营收入，其中，物业服务费收入×××万元，其它经营收入××万元。
2)全年各项开支控制在×××万元指标内，其中工资性费用(含合同制员工的各类保险以及全体员工的奖励基金支出等)控制在总支出的××%，即×××万元计划范围内。
3)全年实现应税前经营利润(毛利)：×××万元。
4、人员定编
全部人员定编×××人，其中：
●经理室×人;
●经理办公室××人;
(含档案/文员/物业管理员/保洁班/车辆管理/仓库保管)
●财务部×人;
●设备部××人(含机械维修/水电值班和维修);
●安全护卫部××人。
(含监控岗位、巡护岗位、门厅和大院岗位)
全部人员编制中，合同制用工拟控制在全部用工人数的××%左右，主要对象为重要岗位的管理人员、技术工人、安全护卫班长。
二、责任人的权力
为保证上述责任目标的实现，公司实行总经理负责制，责任人(总经理)的权利如下：
1)人事管理和薪酬分配权
●对××××物业管理有限公司总经理助理(含)、部门经理(含)以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。
●对××××物业管理有限公司副总经理/财务部经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。
●编制范围内员工招聘录用决定权。
●核定工资总额内的调薪决定权。
2)财务管理权
物业公司独立财务核算。财务人员归属董事会、目标责任人双重领导。受董事会委托(授权)，目标责任人有物业公司日常经营管理资金费用支出计划审核权、借款审核权、费用报销审核权。
3)管理决策权
◆主持××××物业管理有限公司的日常管理工作。
◆组织实施××××物业管理有限公司的'工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。
◆主持召开××××物业管理有限公司的各类工作会议。
◆组织管理评审。
◆审核各类经济合同。
4)申请支持权
▲依据××××物业管理有限公司的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。
▲申请修改××××物业管理有限公司的组织架构和人员定编。
▲申请业务支持。
三、责任人的义务
■接受董事会的统一领导。
■向董事会作工作汇报。
■确保责任目标的逐步实现。
■自觉接受董事会监控、考评、检查。
■每月28号前按时上报次月度工作计划报表。
■每月5号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评。
■每季末的次月5日前组织员工季度绩效考评。
■积极配合董事会完成其他专项工作。
■保证公司各个标准作业规程的贯彻执行。
■保证公司操作不违背国家的法律、法规。
■保证员工的生活、工作秩序。
■保证员工的整体操作技能和工作质量。
■为公司培养人才。
四、董事会的权力
☆对××××物业管理有限公司的运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)抽查、检查、监督的权利。
☆有对目标责任人、副总经理、财务部经理的任免权、解聘权、调配权。
☆有要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利。
>☆有对××××物业管理有限公司的资金审批权和对其财务运作状况的直接监控权。
☆有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。
☆专项事件的调查权。
xx
日期：
部门工作目标责任书(篇4)
水处理运营管理中心
2017年度部门、班组安全保卫工作目标责任书
为了维护企业内部安全稳定大局，进一步推进各级安全保卫责任人制度的落实，强化安全生产、治安管理，预防事故案件的发生，确保公司各项经济目标的顺利进行，决定下达管理部门、班组二O一
年安全保卫目标责任书。
一、责任部门、班组：
二、责任期限：自二O一
年一月一日至二O一
年十二月三十一日止。
三、安全保卫工作考核指标：
1、及时化解部门、班组工作中的不稳定因素，不发生影响社会稳定的事端；
2、防范措施到位，预防重大刑事案件的发生；
3、防范措施到位，不发生火灾事故和其他重大安全事故；
4、职工无违法违纪和违章现象。
四、任务
1、维护企业内部稳定，妥善处理发生在本部门、班组内的各种不安定因素，把矛盾解决在内部，解决在萌芽状态；
2、认真履行部门、班组在安全生产、治安综合治理工作中所承担的职责，执行内部安全防范制度，定期开展安全检查和员工安全教育培训；
3、严格执行防火安全管理制度，遵守禁烟区域规定，认真执行安全用电规定，正确使用易燃易爆化学危险品；
4、开展普法教育，提高员工法制意识，积极参与企业内部的安全防范管理并进行自我约束。
五、考核
1、本责任书经负责人签字后生效，双方各执一份。
2、发生责任事故、案件的，按性质和责任程度扣罚季度、年度安全奖；
3、安全保卫目标责任执行情况由安保管理部门负责考核。
六、奖惩
1、本责任书所规定的目标、任务是部门、班组负责人工作实绩考核的一项重要内容，同部门、班组负责人的评优授奖挂钩，并实行一票否决制。
2、完成目标、任务，成绩突出的给予表彰、奖励。
3、因失职而发生事故案件的，按照：“责任制考核规定”予以处罚
部门、班组负责人签名：
单位盖章：
****年**月**日
部门工作目标责任书(篇5)
一、责任人： 部门所有成员为责任人，部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。
二、责任期限：**年**月**日～**年**月**日
三、工作目标及重点
1. 任务一：
2. 任务二：
3. 任务三：
四、经济指标：
1. 基本目标：利润* 万元，收入 *万元。
2. 争取目标：利润 *万元。
五、其他指标：
1. 质量事故：无质量事故发生。
2. 规范运作：无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。
3. 队伍建设：重视员工队伍建设，无业务骨干流失，为公司培养、输出优秀人才。
4. 内部管理：加强内部管理工作，及时完成公司下达的有关工作任务(绩效考核等)。
六、奖惩兑现办法：
1. 部门经理年度风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数
2. 部门其他员工年度风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×年度考核系数
3. 部门奖金总额：利润指标超过基本目标部分提成5%，利润指标超过争取目标部分提成10%。
七、风险工资系数(K)计算
1. 收入目标、利润基本目标均未完成，则K=0;
2. 利润基本目标未完成，收入目标完成，则K=0.5;
3. 利润基本目标、收入目标都完成，则K=1+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标)，K最大值为2;
4. 利润基本目标完成，收入目标未完成，则K=0.5+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标)，K最大值为1.5;
5. 发生一般质量事故1次，根据情况K值减0.2～0.5;发生严重质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影响，则K=0;
6. 若有违反公司规章制度以及法律法规事件发生，K值扣0.1～0.5;若给公司带来较大损失，K值扣0.5～1;
7. 重视员工队伍建设，员工成长迅速并为公司输出人才(高级项目经理以上)，根据情况加0.1～0.2;不重视员工队伍建设，人员成长缓慢或业务骨干流失，扣0.1;
8. 不重视内部管理工作，不能严格执行公司有关规章制度，导致职能部门或内部员工投诉的，减0.1;未及时完成绩效考核工作1次，扣0.2;不重视绩效考核工作，绩效考核有失公平、公正，分数分布不合理等，扣0.1～0.2。
八、奖金发放由部门经理负责制定分配方案，经分管领导批准。奖金分配要体现多劳多得思想，同时鼓励所有员工进行市场开拓、新业务开展等尝试工作。
九、对于上述各考核指标未涵盖之重要工作事项，若有出色完成事项，根据情况对风险工资系数适当加分;若有未完成或工作质量存在较大问题事项，根据情况对风险工资系数适当减分。
十、岗位年度考核系数计算：年度考核优秀者系数为1.05，合格者系数为1，待改进者系数为0.95，不合格者系数为0。
十一、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。
十二、本责任书解释权在公司绩效管理委员会。
公司总经理 业务一部经理
签字日期 签字日期
部门工作目标责任书(篇6)
**市农村信用合作联社
2013安全保卫工作目标责任书
为有效防止**农村信用社各类刑事案件、治安灾害性事故的发生，进一步促进安全保卫工作规范化、制度化，保障全辖安全运营，按照“谁主管、谁负责”的原则，依据国家有关法律、法规、人民银行、公安部门和银监会有关安全保卫工作的规定，签订本责任书。
一、责任目标
（一）内不发生因工作失职造成的抢劫、盗窃、金融票证诈骗等重大刑事案件，不发生本社员工因参与抢劫、盗窃、诈骗等有关犯罪活动被公安机关打击事件。
（二）内不发生因过失行为引发的失火、爆炸，造成人员伤亡和经济损失的重大治安灾害事故。
（三）内规范有序地开展本单位的安全保卫工作，无违规受罚事件的发生。
（四）内不发生枪支丢失、被抢、被盗案件和枪支走火伤人等重大事故。
（五）内不发生计算机网络和设备因管理不善或人为操作失误造成停业的重大事故；不发生职工利用计算机犯罪的案件。
二、考核内容
（一）安防设施建设。制定联社本部、机构网点库房、守卫室、营业室、院墙等部位的建设、加固、维修工作规划；
添置和改进机构网点金库门、锁、监控、报警器、防火、灭火等技防设施设备；制定安防设施管理制度并实施检查监督（20分）。
（二）安防制度建设。根据上级安全管理制度、管理办法、法律法规，结合本联社实际，制定实施细则并组织落实（10分）。
（三）安全工作检查。时常对机构网点安全保卫、案防工作、制度执行情况实施检查和突查，发现问题及时纠正处理；时常组织机构网点人员对安防、案防、火患等突发事件进行演练，提高员工应对突发事件的意识和能力；做好外部安监部门对本单位的检查、监督、指导；负责指导各网点签订安保、消防责任书及有邻单位联防协议（10分）。
（四）综治维稳工作。做好本单位社会治安综合治理工作，做到有安排、有落实、有记载、有总结及效果；负责安全隐患整治，防范事件事故发生；负责舆情监测和异常人员行为，及早介入疏导并报告，维护本单位内外部稳定（15分）。
（五）安全工作培训。组织和到网点对员工进行安全知识、常识的培训，提高防范意识和能力；加强对保卫人员、机构网点员工的职业道德和法制教育，引导树立正确、正向的人生观、价值观；加强责任心教育，促进认真履职；指导训练专兼职保卫人员（10分）。
（六）处理突发事件。制定防火、防盗、防抢、防自然灾害等突发事件处置预案，组织学习和说明；若发生事件，应启动预案，牵头及时有效处置（10分）。
（七）安防工作考评。负责所辖网点拟定、制定安防、案防、综合治理、维稳工作责任书，时常检查，年末组织考核。实施安全工作评估，负责机构网点安全达标工作（10分）。
（八）员工绩效考核。制定守押大队、保安人员、监控中心人员等相应工作岗位的考核办法（5分）。
（九）专项考核工作。上级行业主管部门、银监局、人民银行和其他管理部门安排的工作（5分）。
（十）其他工作事项。按质、按时、按量，全面准确的完成联社安排的其他工作（5分）。
三、考核办法
1.工作目标实行百分制考核。联社目标考核委员会年末对责任单位按照责任书考核内容逐项检查打分，考核得分作为责任单位综合目标考核中履职工作考核依据。考核得分在90（含）分以上的给予一定的奖励；得分在90分以下的不享受奖励。
2.履职工作实行保证金制度。部室员工年初一次性缴纳保证金，其中：按照部室员工***元、部室副经理***元、经理***元交履职保证金，保证金由联社财务会计部专户存储管理。履职考核得分在90（含）分以上的，退还交纳的保证金，并按照交纳保证金额进行等额奖励；履职考核得分在85（含）分至90分的退还缴纳的保证金，并按照交纳保证金额的70%进行奖励；履职考核得分在85分以下的退还所交的保证金，不给予奖励。
3.在2013年责任目标内，凡发生盗窃、抢劫、诈骗、涉枪案件、计算机运行中造成重大事故的，工作中出现违规受罚事件的，实行“一票否决制”，取消其单位评选先进集体和评选先进个人的资格，并视责任事故情况，按照省联社员工违反安全保卫规章制度的有关规定给予相关责任人相应的处理。
四、附则
1.本责任书有效期为：2013年1月1日起至新的责任书签订为止。
2.本责任书一式二份，联社目标考核委员会、责任单位各一份。
3.本责任书由**市农村为信用合作联社制定，并负责监督考核。
签定 单位：责任 单位：
理事长签名：负责人签名：
2013年1月1日2013年1月1日
部门工作目标责任书(篇7)
为了保证20__年工作目标的顺利实现，进一步提高总公司经济效益，树立良好的社会形象，实现规范化、科学化管理，根据本年度整体工作安排和你部门实际情况，特签订目标责任书如下：
一、工作目标
按照总公司与机关事务管理局签订的目标任务，xx年总公司全年经营收入为万元，你部门为直接经营部门，要搞好市场营销，确保完成以下各项任务并全力保证实现与其他部门的协调工作有序进行。
二、精神文明建设
1、定期组织公司人员进行政治理论和业务学习，尤其注意对“三个代表”重要理论和自治区党委、政府大政方针的学习，不断提高公司队伍整体素质，特别是要增强员工的市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识和法律意识。
2、组织对总公司内各项规章制度进行学习，及时传达总公司管理中心的整体工作思路及有关措施，对员工进行岗位培训，增强服务技能，提高服务水平，塑造人民总公司对外的良好形象。
3、狠抓安全措施落实，对部门人员进行经常性的安全教育，强化安全意识，切实把各项安全工作摆在首位，保证本部门无失盗、火灾事故，并杜绝刑事案件的发生。
4、上班统一着装，规范文明服务用语，树立总公司纪律严明，素质一流的员工队伍形象。
5、提倡晚婚晚育，计划生育。
6、公司员工不赌博，不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结和睦，积极向上，为建设和谐社会贡献力量。
三、经济目标责任
1、按照总公司的总体规划和经营发展目标积极工作，采取有效手段保证与其他部门的合作协调和工作的顺利进展，确保总公司总经营指标任务的完成。
2、你公司xx年度经济指标任务为万元。其中：广告收入万元，广告灯箱收入万元，三楼、四楼资产盘活万元，其它万元。
3、作为总公司的下属公司，在总经理的直接领导下工作。主要任务是开展市场调研，根据市场动态，制定相应的工作策略，负责开发总公司广告业务，盘活总公司闲置资产，扩大总公司知名度。
4、公司要坚持以市场为导向，树立眼睛盯着市场看、思想围着市场转的市场意识，准确确定经营策略，搞好市场调查，捕捉市场信息，加大宣传、强化管理，变被动等客为主动找客，盘活国有资产，做好多种经营。
5、完成副总经理、总经理交办的其他任务。
四、奖惩办法
1、本目标责任书一经签订，奖惩实行与总公司总经营指标和分管部门经济指标任务完成情况的双重挂钩。具体为：
(1)本目标责任书一经签订，严格兑现奖罚：公司的考核，实行每月一次。考核期内按照全年任务分解情况，月经营指标及工作任务全部或超额完成的，依《总公司结构工资制》兑现效益工资和奖励工资;任务指标未完成的，按《总公司质量管理考核办法》予以扣罚;目标与实际差额超过3万元的，扣罚数额由总经理会议确定。
(2)对公司及个人经济目标责任考核于年终进行。年终考核公司总经营目标任务全额完成的，享受第十三个月工资;考核期内公司总指标任务未完成的，除按总公司考核办法与本人月效益工资、奖励工资、考绩工资挂钩外，另按照实际完成数与目标任务差额的1%，自本人第十三个月工资中扣除，目标与实际差额超过5万元的，扣罚数额由总经理会议确定。考核期内公司完成经营收入超过总指标任务达3万元以上的，按照超额数扣减30000乘以2%的比例提取奖励。
(3)考核期内你公司职责任务完成出色的，由总经理会议确定奖励办法;考核期内你公司职责任务未能完成或出现重大失误的，由总经理会议确定处罚办法。
2、xx年度考核期内发生重大责任事故，视为未完成目标管理责任制目标。每发生一起责任事故，事故直接责任人年终考核不能评定为“优秀”等次，不能参加本单位及上级部门年度先进个人的评选，公司负责人及分管副总经理均需承担相应责任。
3、本年度考核期内精神文明建设及完成工作有突出贡献的按总公司有关规定给予表彰奖励。
4、考核年度内被评为总公司或上级单位“先进工作者”的，按照中心有关规定予以表彰奖励。
5、在工作期间，要坚决杜绝推诿、扯皮现象的发生;会议、演出活动接待过程中，要加强公司的管理，以实际行动维护总公司良好形象，严防有损总公司利益的情况发生。如在考核期内出现以上情况及工作职责失误的，经查证后，由总经理会议研究决定予以处罚。
五、考核期间
本目标责任书各项目考核期间为20__年元月1日—20__年12月31日。
分管负责人：目标责任人：
二o__年元月八日二o__年元月八日
部门工作目标责任书(篇8)
一、学期工作目标
1、做好高三工作，力争在高考中争先进位。
2、做好国际班招生和中考招生工作，打好生源保卫战。
3、稳步推进新课程改革。
4、进一步完善考试制度。
5、加强教研组建设。
6、加强教务后勤的管理。
二、具体工作措施
1、继续坚持学校提出的“早、实、细、奖”的高三工作四字方针，争取机会，创造条件，组织好模拟考试、保送生考试、自主招生考试、小语种考试、艺术类专业考试、艺术特长生考试，让更多的学生有更好的发展。
2、精心策划打好生源保卫战，主要采取四项措施：
①以人为本，完善报名考试的各个环节；
②有效地刊登广告，提高信息的覆盖率；
③利用网络、电视、报纸，加大宣传力度；
④走访生源学校，塑造亲和形象。
3、开好周一下午三、四节课的选修Ⅰ，做好具有可操作性的选修Ⅱ的预案，完成高一升高二的分科分班工作。
4、设立诚信考场，倡导诚信考试；规范考试过程，杜绝考试事故。
5、借鉴教科院的调研制度，结合教科院的高三调研，开展以“教师成长”目标的调研活动。
6、加强服务意识、合作意识和发展意识，对教务工作人员进行合理分工，更好地为一线教师服务。
部门工作目标责任书(篇9)
一、学期工作目标
1、以《江苏省苏州中学“十一五”发展纲要》为指导思想，以率先全面达到江苏省五星级普通高中评估标准为目标，率先全面实现数字化校园。
2、强化服务意识。大胆创新，以技术为先导，以我为人人的主导思想，创建和谐、合作的氛围，主动、积极做好学校教育教学和管理的后台服务。
3、强化技术意识。不断进取，努力学习和掌握先进技术，科学地应用到学校校园网的建设中。
4、强化责任意识。以提高学校教育教学质量和管理水平为核心，切实转变目前被动的工作模式为主动的工作模式。
5、近期任务：抓好学校对外网页的制作更新、完善校园网在学校内部教学和管理方面的功能、整合学校广电网络充分发挥作用。
二、具体工作措施
1、稳定信息中心（含电教）工作队伍，加强部门队伍建设。做到管理制度化、操作人性化。适当充实技术力量，更好地开展工作。引进电化教育专门人才，抓紧信息中心人员的业务培训，提升信息中心技术实力和服务力量，使信息中心工作人员能安心、热情、周密细致地做好各功能场所的安排调度和相关设备的维护，努力保障网络安全、畅通。
2、整合学校现有广播、有线电视网络，整合现有专用场所设备设施，使专用设施设备的维护使用更加合理、便捷、实用。计划以教研组为单位，在教务处的配合之下，安排专门的教师培训，争取使教师掌握设施设备正确的使用方法，提高使用水平。设法解决大礼堂和信息楼演播厅存在的电路和音响问题，争取开辟苏州中学演播室，充分发挥现有设备网络的功用。
3、改版苏州中学对外网站，实现界面美观、内容充实，成为对外宣传苏州中学的一个窗口。建立、完善网站信息员制度，做到责任到人，适时更新和维护对外网站。
4、完善校园网络在学校管理和教学方面的功能，真正使苏州中学率先成为数字化校园。启动学校管理平台的建设工作，分阶段、分模块构建校园综合管理平台，最终实现基于网络的学生档案袋系统、后勤管理系统、网络图书馆系统等平台。在本学期内，计划完善现有后勤管理系统，同时开启学生档案袋系统的开发，争取能在新学年开学的'时候对新生实行完全的网络化信息管理。
①建立和完善学生档案袋系统，是为每个新生建立自己的ID，以便开通网上查询自己的成绩，进行远程网络学习、网络调查与检索，登录校友录、e—mail等各种网络功能；同时也为学校的教务管理和学生管理提供信息录入、查询和评估的后台，为建立与完善学习型社区提供有力支撑；提供更开放、更便捷、更易用、更强功能的实时信息交互的学习和教学工具。本着重运用、方便使用的原则，设置完善的用户权限机制，充分保障系统数据安全，防止系统数据的窃取、修改和删除，密切关注信息的安全问题，同时充分展示校园网建设中的人文精神，努力创建用户界面标准友好、操作流程标准的平台。
②建立与完善网络图书馆，是为了初步实现电子化书籍、期刊的采购、编目、流通、统计、检索等各项内务服务管理和读者服务的需要。为师生提供很好的阅读环境，根据用户和电子读物设置阅读权限。提供读物评述空间，有小型读书社区的功能。建好电子阅览室，开设网上新书导读、网上预约、网上续借等。
③建立与完善内部教学资源网络管理功能，是为了充分利用互联网和校园网的功用。鼓励各教研组自行设计各学科学习社区功能、信息中心帮助制作，实现学校教师和学生对所有上传的教学资源进行有选择地检索、浏览、下载，便于教师之间、教师和学生之间、学生之间的交流，有助于在交流中提高教师的业务水平和能力，提高学生的学习能力和知识水平。制定资源有偿提供和资源评优相结合的制度，做到资源提供和整理制度化、经常化，资源的评优与奖励科学化、制度化，提高教师和学生的积极性。
姓名：
日期：
部门工作目标责任书(篇10)
德宝路股份有限公司
安全管理
德宝路股份有限公司
计量部班组长安全生产目标责任书
一、安全生产职责：.组织班组职工学习、贯彻执行公司和车间有关安全生产的规章制度。.组织班组安全教育，主持对新上岗人员的安全技术考核。3.搞好本班组安全生产准备工作，组织安全装置和设施的检查和维护保养工作，保证齐全完好。.组织或参加一般事故的调查，落实安全防范措施。5.搞好本班组的安全生产竞赛，维护本班组的正常生产秩序
二、安全管理专业职责.根据车间安排,对公司物料、助剂从进厂.加工.生产.消耗.库存各环节数据计量准确，账实相符。
2．对计量器具进行维护保养，确保良好运行。3．对办公设备设施进行维护保养，确保良好运行。
4．建立班组风险管控机制，保证双体系建设在班组内的正常运行。
5．监督车间员工劳动保护用品的正确佩戴和使用，保证员工的安全。
三、考核目标：
1．一般及以上安全事故为零，计量事故为零。2．无重大责任事故。德宝路股份有限公司
安全管理
3．计量仪表定检合格率达100%。4．职工培训率达100%。
5．本车间安全隐患整改率达100%。6.劳保用品正确佩戴率达100%。7.严格执行公司规章制度和操作规程。
四、奖惩办法：
1.年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，按奖惩制度进行奖励，达不到目标要求的，车间奖惩制度给予处罚。
2.自觉履行法定义务，完成目标；本班组未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为车间安全工作先进集体。
3.对不完成目标责任的，根据车间管理条例，车间进行扣罚。4.对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，车间将根据情节轻重严肃处理，交公司处理。
五、责任期限：
2018年1月1日至2018年12月31日。
班组长签字： 日期： 2018年1月 1日 车间主任签字： 日期： 2018年1月 1日
部门工作目标责任书(篇11)
目标责任书
为改善企业经营管理、充分发挥财务管控作用，同时更好地调动财务部人员的积极性和创造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲乙双方经友好、平等协商，甲方任命乙方为财务部部长，同时签署X年度(自X年01 月 01 日起至 年 12 月 31 日止)经营目标责任书，以资共同遵照执行。
一、主要职责：
1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。
3.财务监控。
4.财务分析与预测。
5.疏通融资渠道，完成融资目标。
6.成本控制。
7.部门内部建设。
二、管理权限：
1、公司资金流向具评价和审核权;
2、公司筹资、投资建议权;
3、各部门提交的预算报告的修改权;
4、各种财务分析表、预算报表审批权;
5、限额资金使用批准权;
6、直接下属岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权;
7、下属的管理、业务水平和业绩有考核评价权;
三、管理责任：
1、对报出的公司的财务报表和报告的真实性，与总经理共同承担责任;
2、对公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任;
3、对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，承担相应责任;
4、对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。
四、薪资待遇：
1、基本工资：3000元/月，每月正常发放，不与工作绩效挂钩。
2、年终奖金按公司制订X年目标完成率的比率核算。
五、季度考核目标分解如下：
目标责任人(签字)： 公司代表(签字)
年 月 日 ： 年 月 日