仓库第一季度工作总结(篇1)
1.保证仓库各项工作流程的顺利开展
1.物料入库前检查验收，核对数量，产品的质量和包装。本次如发现库内商品不符，仓库工作人员将及时向相关部门报告，并采取相应措施。
2.产品出库时会进行检查和检查。对于发货的产品，仓库将严格按照公司的规章制度发货，并附上运营部门出具的相关单证，客户对发货的物品逐项核对，做到数量准确，质量定了，唛头清楚，送货到送货员（司机），以免出现客户收到的货物不一致的问题。同时，及时向有关部门报告仓储产品结块现象，并采取措施处理。
3、仓库会根据产品的性质和储存条件，安排合适的存放地点，划分区域，合理堆放，注意操作安全，保证产品质量。
二、保证仓库管理中质量管理体系的运行
1、二季度前发现仓库人员在收货和仓储货物。 , 在发货过程中，总会出现一些不常见的问题，但是却经常发生。比如在收货过程中，如果材料和来历不明的材料不齐全，也入库，没有按照质量管理体系文件执行，容易造成存在不安全的材料。在公司领导的指导下，经过一个季度的整改，取得了良好的成效。对于采购的物资，严格按照有关程序文件办理入库手续，对信息不完整的物资坚决拒收。
2.仓库中的各类记录文件由老厂复制，新厂使用，继续坚持适用的部分，修改一些不适合新仓库的部分，同时补充一些记录文件。完善了仓库所需的各种记录档案，为仓库管理提供了支持和保障。
三、加强仓库信息化管理
经过一个季度的努力，仓库日报已经初步完善，便于库存管理。仓库管理的成败取决于报表的及时性、准确性、完整性，库存查询是否方便，交货是否及时等。仓库数据每天及时上报公司领导，以便为公司做出正确决策提供参考数据。
四、仓库存在的工作问题
1.偶尔出现账卡不符的问题，解决方法：制定库存计划和日期, 对每天进出库的物料，当日更改标牌上的数量，做到每日结算，所有账卡定期准确。
2.仓库检查不够，问题没有及时处理，导致工作效率低。解决方法：每天上班前，到各个仓库进行检查。仓库应及时清理。如物品质量异常，应向公司相关部门报告，寻求协助。
5、下一季度的工作计划
1、明确划分仓库管理人员的日常工作；
2.优化和简化仓库管理人员的工作，提高工作效率；
3、制定盘点计划并按期执行；
4、在日常工作中加强仓库专业知识和叉车培训。
以上不足及工作计划需要我司仓库共同完成。我们希望通过大家的不断努力，将仓库建设成一个认真、细心、充满激情的团队。
仓库第一季度工作总结(篇2)
第一季度，县商务局深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，结合党的群众路线教育实践活动，围绕县委、县政府确定的主要目标任务，积极务实地开展工作。现将今年一季度的工作情况总结如下：
一、主要指标运行情况
1、招商引资。第一季度我县共实施招商引资项目15个，合同引资28.85亿元，实际到位资金1.57亿元，同比增长15%。
2、农贸市场建设。已经完成对勺哈、列夕、永茂等3个乡镇农贸市场的选址和规划设计，回龙乡农贸市场系改建，目前，已完成规划设计。
3、内贸流通。重点发掘我县吊脚楼系列、牛郎寨系列、溪州莓茶等特色品牌产品作为我州重点培育品牌，将其纳入“百种湘品展销、百场消费促进”活动笼子，积极开展产销对接活动。
二、各项工作扎实开展
(一)招商引资开局良好。
1、夯实基础抓招商。多次与县发改局衔接，组织召开项目调度会，精选8个项目上报入《XX年州招商引资项目手册》，22个项目拟入《XX年永顺县招商引资项目手册》，其中基础设施类5个，农业类5个，工业类3个，旅游服务类9个，目前正在最后的讨论修改中。
2、优化环境抓招商。会同县优化办深入志凌服装厂、芙蓉可再生能源有限公司、南山建设市场项目部等承接产业转移企业和招商引资项目施工现场进行调研，帮助企业解决在企业发展、项目建设等方面遇见的困难和问题。
3、突出解决不二门遗留问题。为尽快解决不二门项目遗留问题，一是积极同不二门公司和韩国ib集团就股权收购问题进行谈判，并与不二门公司和中韩公司签订了《解决不二门纠纷问题备忘录》。报请县委常委会明确由县经济建设投资有限公司(以下简称经建xx司)作为股权承接主体启动股权收购程序.XX年12月19日，县经建xx司与中韩公司董事长(韩国ib集团委托授权人)金华槿签订了股权转让框架协议，协议约定了将韩国ib集团持有的中韩公司65%股权转让给县经建xx司。3月10日，县经建xx司与不二门公司在张家界签订了股权转让框架协议。协议约定了将不二门公司的100%股权(包括不二门公司持有的中韩公司35%股权)转让给县经建xx司。目前，县经建xx司正在会同县直相关部门进行清产核资等工作。二是加大对不二门国家森林公园温泉景区的招商力度，编制发布了《不二门国家森林公园招商手册》200多册;前后多次与中国林业与环境促进会对接洽谈，并于2月14日邀请中国林业与环境促进会及会员单位之一的深圳中恒星基金管理公司来永顺实地考察。目前，深圳中恒星基金管理公司通过实地考察后正在就不二门国家森林公园温泉区开发项目制定投资规划设计。
(二)内贸管理渐完善。
1、完善市场调控，确保重要商品的市场供应。一是进一步完善商品市场运行监测、预测、预警机制。加强对成品油市场、农副产品市场、超市、农村市场的监测力度，做到了日常监测、节日监测和应急监测紧密配合，建立健全监测周报、月报制度，及时上报监测结果，确保了全县商品市场监测网络和应急调配机制的正常运转，确保重要商品市场供应不脱节，不断档。二是扩大生活必需品监测范围，增强市场调控工作的前瞻性和主动性。加强对县城佳又多、金尔嘉、猛洞河超市等生活必需品市场监测样本企业进行监测，确保数据填报的及时性与准确性。
2、加大市场监管力度，切实维护流通领域食品安全。加大对《生猪定点屠宰管理条例》的宣传，加强对生猪屠宰工作管理。利用3.15、节假日定期和不定期对家畜定点屠宰企业肉品质检验工作的监督检查，确保了肉类食品安全。
3、抓好成品油市场的监管工作。做好成品油年检工作，严格成品油市场的监管。根据州商务部门的工作要求，对我县成品油市场进行年检前置审批。全县32个加油站，42个柴油加油点进行了全面调查摸底。对9个非法加油站下达了整改或停建通知书。
三、下一步工作打算
(一)尽快出台《永顺县招商引资手册》。
(二)加大项目跟踪落地力度。妥善处理好不二门项目建设遗留问题，引进战略投资者确保不二门酒店工程复工。
(三)精心组织、参与好重大经贸活动。加强与各项目部门的联系沟通，做好前期对接洽谈工作，为活动储备签约项目奠定基础。
仓库第一季度工作总结(篇3)
时光荏苒，转眼间，20xx即将结束。回首过去的一年，心中不禁感慨万千……时光荏苒，又要跨过一年的坎。
作为基层管理者，成本是公司的重点之一。不断提高成本管理要求，控制瓶箱采购和各部门生产使用。回顾过去的一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作围绕公司经营方针、宗旨和效益目标，紧扣公司工作重点，紧扣公司各项工作部署。负责会计和管理工作。
透视，工作的起起落落时刻都在眼前若隐若现，但我们要面对现实，不仅要能够在工作中埋头苦干，更要能够回头看。同时，对工作的每一个细节进行检查和检查，总结和分析工作经验，从如何节省时间，如何提高效率，努力使工作程序化、系统化、组织化、流程化！ ，走得更远，更上一层楼，进入新境界，不断创新，才能把工作做得更好，总结经验，吸取教训，对自己的进步大有裨益。
回顾过去，是为了更好地面对未来。为总结经验，发扬光大，克服不足，现将20xx的工作简单回顾与总结如下
1.回顾20xx
p> 1. 我们生活在服务经济时代。服务已经渗透到生活的许多细节中。每个人不仅是享受服务的“顾客”，还是为“顾客”提供服务的个体。正因为如此，我们的工作也应该更加完善，以生产服务为中心，为生产提供更快、更高效、更优质的服务。做人做事是我们的理念，我们竭尽全力满足每一个生产细节的要求。 20xx年生产旺季保证瓶箱供应，圆满完成生产任务。 2、能严格执行公司仓库入库制度，杜绝瓶箱收发差错。入库登记，瓶源检验不符合要求不得入库；重要的是要把公司利益放在第一位，爱护公司财产，不防盗窃。 3、合理安排仓库内瓶箱的存放顺序。根据产品类型、规格和等级，堆放不宜杂乱堆放。随着整瓶区和回瓶区堆放位置的标记完成，堆放位置会比以前更加整齐，存储区也将保持干净简洁。 4、积极配合财务部、采购部。负责仓库产品的定期盘点和清关，确保账、料、卡一致。真正掌握物料进出入库的工作流程，同时真正做到物尽其用，人尽其用。 积极配合财务部门在仓库库存盘点工作，保证库存报告和数据每日提交时间的准确性和真实性。 5、12年，塑料盒严重损坏。胶盒的管理权限在瓶盒仓库，但使用的是胶盒（瓶盒仓库、包装车间、成品仓库）。大部分损坏应该是瓶箱仓库的叉车司机将箱子推入过道而损坏，倒一个瓶子时至少损坏了7-10个塑料箱。包装车间在卸垛过程中将塑料盒打碎，塑料盒卡在链路上。洗620ml瓶子时码垛机乱码压坏胶盒，运输胶盒和瓶子时损坏成品仓。瓶盒仓库对塑料盒的使用缺乏监管。 日常工作在中国有很多问题。我们要善于发现问题，抓住问题，第一时间解决问题，提高业务能力。 二．期待20xx 20xx除了要坚持过去的成绩和好的工作方法，还要努力改进去年的不足，让工作有所提高。再上一个台阶，以下是仓库20xx工作计划及工作目标 1.加强日常管理工作 ⑴．加强叉车驾驶员上岗培训，督促操作人员严格执行《xx叉车安全操作规程》安全操作，确保操作人员人身安全。定期对设备进行维护保养，减缓设备自然磨损，防止因人为操作维护不当造成事故，严格按照各项规范监督叉车操作人员的操作，纠正因违反操作规程的人员到主观因素。提高工作叉车司机的安全驾驶意识，预防安全事故。 ⑵．按规定时间盘点瓶箱，及时计算各生产班使用的瓶箱情况。在月报中通知生产主管，及时指出各生产班的瓶子浪费情况，并积极配合各部门查找异常瓶子丢失的原因并进行分析。避免后续浪费。努力实现低成本、高效率的管理理念。 ⑶．在紧张的工作之余，加强团队建设，打造业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，要充分发挥下属的主观能动性和工作积极性。提高团队整体素质，树立部门开拓、创新、务实、高效的新形象。 ⑷作为基层管理者，我充分认识到自己既是管理者又是执行者。要想真正降低企业的成本，除了合理安排和调动员工外，还需要认真培训员工。首先要以身作则，让下属有榜样，每个人都能主动，形成节约意识。 ⑸、加强对叉车司机的驾驶技能培训和安全责任意识，降低倒瓶率，对包装车间胶盒的生产和使用进行监督。严禁将塑料盒用于其他用途。制定塑料箱使用管理规定，责任到人，加大对故意损坏塑料箱的处罚力度。 2.提升仓库管理和数据管理能力 > ⑴．为提高物料的管理水平，所有进出库的物料必须按仓库管理制度执行，退瓶的质量和数量必须由经销商严格控制。为保证采购部、生产部、销售部及时了解瓶箱库存情况，需要实时录入金蝶数据和每日库存报表。进出仓库前务必在收发资料前查询并录入相关数据，确保数据的准确性和及时性。 ⑵．加强对本部门员工的培训和学习，真正掌握物料进出入库的工作流程，真正发挥技术骨干和模范带头作用，使货物发挥出物流周转顺畅，同时也真正做到物尽其用，人尽其才，使仓库管理工作得到有效提升。积极配合采购部、销售部对库存滞销品进行整改，避免原材料浪费，节约原材料，对部分滞销品进行处理，改善仓库物品和堆放点的短缺情况。转运提供了合理的空间。 ⑶．制定更有效合理的成套瓶入库摆放方案，使成套瓶摆放更整齐，盘点更方便，实现仓库可视化管理。 3、集装箱仓库提出的建议 （1）车间生产延误和生产变化应尽快通知集装箱仓库， 并且集装箱仓库要合理安排叉车司机上下班，避免人力资源的浪费。 今年每周都有生产变化，没有通知瓶箱仓库。 只有优化瓶箱仓库和包装车间的信息交流，才能提高整个生产效率。在此祝各位领导和各位同事身体健康！ 万事如意！
仓库第一季度工作总结(篇4)
今年以来,局领导班子团结带领全体干部深入学习十八大精神，结合商务工作实际，以发展现代服务业，提高商务服务工作管理水平、酒类产销管理、生猪定点屠宰、商务综合执法、家电下乡等工作为重点，全面推进商务工作扎实开展。
一、加强法律法规学习，提高依法行政水平
年初，我局制定了20xx年学习培训计划。按照计划规定，我局每周一上午或周五下午组织全体干部集中学习，学习内容主要是在酒类流通管理方面、再生资源管理方面、生猪屠宰等方面工作中涉及到的有关法律法规。特别是结合赖贵山酒业公司诉讼案件，我局利用共同办案的机会，多次邀请省酒类流通管理协会的黄秘书长给我们讲解酒类商品经营业务规范要求，介绍鉴别假冒伪劣酒品的相关知识。通过学习，大家都觉得很有效果，表示对酒类流通领域的监管和执法工作更了解、更放心了。如，在查处赖贵山酒业公司诉讼案件中，我局严格依法行政，依法查处，依法胜诉。
二、围绕区政府中心工作，抓重点攻难点出亮点
(一)稳步推进再生资源回收体系建设工作。指派专人对辖区内的再生资源回收点进行全面的摸底、排查、登记和造册，今年来，我局共完成9家回收网点的备案登记工作，新增就业岗位近50人。同时，在落实再生资源项目建设的分拣中心、集散交易市场、报废车升级改造项目和殴隆再生资源生态产业园规划建设中，我局积极配合市商务局和相关企业做好选址、协调等工作，解企业之忧、为企业服务。在我局的大力推动下，殴隆再生资源生态产业园项目完成了规划设计、可研报告、环评报告、节能审查和项目立项备案工作，各项建设工作正有序进行中。绿保再生资源的回收体系和名鑫家电回收体系建设顺利通过省市有关部门的复检验收。
(二)完善酒类产品流通市场的执法管理工作。指定专人对辖区内酒类流通市场开展摸底、排查、登记和造册工作。今年来，共对30家经营户发放办证通知，完成27家经营户的酒类流通备案登记证的审查和发放工作;继续抓好赖贵山酒业公司违规销售酒品案的后续处理工作。2月21日、3月21日我局依法对赖贵山公司下达处罚告知书和处罚决定书。因不服，赖贵山公司向区政府申请行政复议，区政府复议结果支持我局依法做出的处罚决定。6月13日，赖贵山公司再次以不服我局的处罚决定为由向法院提起本案的第五次行政诉讼，9月3日区法院依法判决我局胜诉。日前，赖贵山公司不服区法院的判决，已向市中院提起本案的第六次诉讼，我局正积极备诉;定期不定期的对酒类产销市场进行监管。5月13日，我局接群众举报，与区工商分局开展联合执法行动，当场在北京四合通物流中心查扣了500箱北京红星二锅头和200箱牛栏山二锅头假冒伪劣酒品，该案已由区工商分局立案处罚。今年来，我局共出动人员60多人(次)，检查60多家酒类销售经营业户，查处违规酒品一批。
(三)扎实抓好生猪屠宰监管工作。加强与市商务执法大队、区宣传部门、新闻媒体的协调和沟通，通过印制宣传资料、制作宣传栏、召开专门工作会议、深入屠宰业主家等方式，进行广泛的宣传、教育和引导，将有关的政策、法规宣传到有关业主，提高自觉性;主动牵头，充分发挥镇、村干部的作用，组织有关人员，对重点部位、重点人员进行定时或不定时的巡逻和查控，形成长期威慑力，始终保持高压态势。今年来，通过主动侦查和根据群众举报，共开展生猪私宰打击取缔行动10次，出动人员100人次，出动执法车辆35辆次，取缔私宰窝点2个;每天派员到罗牛山肉联厂检查生猪入场屠宰工作。严格入场动物的.查证验物，凡未配戴耳标和没有检疫证明的牛羊不得入市交易，对疑似的“问题牛羊”开展抽样检测，禁止交易“问题牛羊”。今年来，共查出900多头病死猪，并对其进行无害化处理，确实保障了群众吃上“放心肉”。
(四)主动推进农贸市场的升级改造。9月14日，港丰农贸市场升级改建工作顺利通过农贸市场升级改造验收工作领导小组的检查验收，待完善相关手续后，即可向市验收工作领导小组申请检查验收;东山农贸市场已完成二层主体框架的建设，目前已进入到内部装修和摊位设置阶段。企业资金困难，加上今年的雨季时间长，是工程进展缓慢的主要原因。我局正积极协调相关部门，在职权范围内为企业排忧解难，力争年内全部完成建设任务;进一步抓好“菜篮子”工程，落实为民办实事工作。为平抑近期大幅波动的菜价，根据市政府关于建设我市公益性蔬菜批发市场的工作要求和部署，我区的公益性市场选址位于海秀镇儒益村北东侧，该市场建设成后，可解决业里、周仁、儒益等2700亩菜田的蔬菜销路，覆盖近十万人的消费。受区政府委托，我局为该市场的业主单位。经积极协调，目前该市场已开工建设，并可按要求与11月底前完成建设任务。
(五)认真做好安全生产监管工作。与辖区各商贸企业签订了目标责任状，认真开展 “春节”、“五一”期间以及“博鳌年会”和“图书博览会”的安全生产大检查工作;7月10日，组织召开全区工贸企业安全生产工作大会，全区100多家工贸企业负责人到场参加;8月1日，组织消防、安监等有关部门对辖区废品收购站开展消防安全检查。共检查20家废品收购站(点)，当场整改隐患12处，下发整改通知书4份;8月25日，由区政府牵头，商务、消防、公安、城管等有关部门对辖区内钢结构工厂、仓库、废品收购站开展消防安全专项整治活动。现场共查封19家废品收购站(点);8月28日，联合秀英消防大队组织召开“8.23”火灾事故警示教育现场会，区消委会成员单位和各镇(街)分管领导以及140位辖区废品收购站负责人参加了会议。参会人员首先参观“8.23”火灾现场，随后进行消防安全知识培训，最后我局与废品收购站负责人签订了《废品收购站消防管理承诺书》;9月6日，印发《废品收购行业专项整治工作方案》，要求各镇(街道)、各职能部门在抓好消防安全工作的同时，认真开展环境卫生整治工作;9月初至中旬，主动联合消防等部门，对辖区所有废品收购点进行拉网式排查和整治，共检查301家网点，其中173家没有按要求办理相关证照，现场勒令整改25家。为深刻汲取“8.23”废品收购点火灾事故惨痛教训，避免类似事故再次发生，我局书面请示区政府，建议对无证经营、存在重大安全和环保隐患的废品收购点进行拆除取缔，确保群众生命财产安全。同时，我局还认真抓好日常检查工作，做到工作开展有方案、完成有总结，检查有照片、问题有记录，整改有措施、见结果，资料认真归档。
(六)积极开展“美丽乡村洁净家园”环境卫生综合整治工作。一是成立以吴正周局长任组长，副局长黄志东、吴明哲任副组长，其他干部为成员的工作领导小组。制订整治活动实施方案和工作计划，明确分工，落实责任。二是采取多种宣传形式，深入到辖区农贸市场、再生资源回收网点和挂点村(居)进行广泛宣传，通过召开会议、悬挂宣传横幅的方式，让单位重视，使群众知晓，积极参与到环境卫生整治工作中来，营造人人动手、全民参与的浓厚氛围。三是突出重点，强化整治。8月份以来，我局通过边宣传，边排查，边治理的方式，深入辖区农贸市场、废品收购站开展消防安全和卫生整治工作。四是认真做好包点村卫生整治工作，进一步改善农村环境。我局全体干部深入包点东山镇光明村开展卫生大扫除活动，支持该村购置垃圾清运车，积极协调区环保局在该村硬化道路两旁种植500株小叶榄仁树，局务会讨论决定下拨工作经费帮助该村解决环境卫生整治活动中遇到的实际困难。
(七)继续抓好家电下乡政策到期后的监管工作。为期4年的家电下乡政策于20xx年1月31日正式结束，为切实做好政策到期后的监管工作和保障各销售网点的合法权益，我局积极做好到期政策的宣传，让各网点了解政策内容，按要求做好收尾工作：按要求各备案网点在规定时间内撤下“家电下乡指定店”标识牌;做好备案网点产品标识卡的清理核查工作;组织开展清算工作。在清算过程中我们了解到，由于网点操作人员的工作失误，导致长流镇海口佳加城商贸有限公司为顾客垫付的53台(件)家电下乡销售产品的政策补贴款约1.6万元无法通过财政系统的审核，面临着无法获得财政补贴款的风险。经我局积极协调后，区财政部门已同意给予兑付，切实保障了网点的权益，实现我区4年的家电下乡补贴销售产品100%兑付率，圆满收官。
(八)招商引资工作稳步推进。一是解决区招商办的归属问题。5月22日区编委会批复成立招商引资服务中心，隶属区商务局二级事业编，编制3人。目前已启用一个编制，下步计划通过推荐和向社会招考形式确定剩下2各编制人选。二是大企业、大项目的进驻稳中有进。1-9月：新立项备案项目共72个,引进资金227.8亿元人民币，其中工业项目：13个，总投资40171.98万元，农业项目：4个，总投资22802.5万元，房地产项目：37个，总投资1086929.73万元，旅游服务业项目：14个，总投资4420xx.95万元，其他基础设施项目：4个，总投资685969.58万元。
(九)扎实做好各项中心工作。局领导班子多次到东山镇光明村委会上云村走访慰问困难老党员、老干部和计划生育贫困户，协调帮助上云村开展计划生育和文明生态村创建工作，在办公经费紧缺的情况下，给光明村委会拨款20xx元帮助解决计划生育工作经费;帮助挂点东山镇光明村村委会开展土地整治和土地分配工作，目前已完成三个村级的土地分配任务。深入指导永兴镇儒料村开展文明生态村创建工作。认真配合相关部门，妥善处理海玻市场部分蔬菜摊主与海玻市场的纠纷事件。
三、进一步加强商务部门自身建设工作
一是深入开展“作风建设推进年”和整治“慵懒散贪奢”活动，在形式、内容上得到深化，在深度、广度上得到拓展。二是加强基层党组织建设。围绕实施商务发展“十二五”规划，深入开展创先争优活动，认真开展结对帮扶工作2016年商务局第一季度工作总结2016年商务局第一季度工作总结。三是根据区xx《关于建立廉政风险防控联系制度的通知》精神，迅速安排部署我局的廉政风险防控工作。四是严格遵守及落实《关于严肃纪律廉洁过节坚定不移纠“xx”通知》要求，在中秋、国庆等重大节假日加强党风廉政建设，增强节约过节意识，切实落实公车管理制度和出现汇报制度。今年的中秋、国庆两节我局干部没有违反纪律及廉政建设的有关规定。五是扎实推进机关效能建设，认真开展干部培训。今年来全局干部参加各类教育培训共8批24人次。继续完善和贯彻落实机关效能建设10项制度。六是努力提升人大建议政协提案办理质量。今年我局承办人大建议和政协提案6件，实现办复率100%。七是坚持深入调研、改进作风，共组织3次专题调研活动。
四、下步工作重点
1、加大商务执法力度，抓好“放心肉”、“放心酒”工程。加强市场监管，定期不定期的对酒类产销企业进行执法检查，规范、整顿酒品市场。加大对生猪屠宰管理“办法”、“条例”的宣传力度，加强生猪定点屠宰场的管理，按照《打击取缔业里村生猪私宰工作方案》的工作要求，巩固现有工作成果，继续采取有效措施，彻底铲除业里村的私屠滥宰窝点，确保辖区人民吃上“放心肉”，喝上“放心酒”。
2、继续扩大内需，促进消费。引导和组织商业企业开展各具特色的促销活动，促进“国庆”等节假日和休闲消费。抓好港丰农贸市场和东山镇农贸市场项目建设工作，力促新市场早日开张营业。大力推进公益性蔬菜批发市场的建设，重点加强农村集贸市场的基础设施建设，推进“万村千乡”市场工程，促进农村消费。
4、着力加强商务部门自身建设。以开展“庸懒散贪奢”活动为契机，加强机关建设，提高商务队伍整体水平。完善教育制度、加强学习培训，不断提升干部队伍综合素质。继续开展以“情况明、数据准、工作实”为主题的作风建设活动，全面提升行政执行力和机关效能。以工作项目为抓手，强化督查工作。开展形式多样的反腐倡廉教育活动，严格执行党风廉政建设责任制，力保“干成事、不出事”。
仓库第一季度工作总结(篇5)
20xx年，在公司领导的正确领导和大力支持下，仓库管理工作取得了丰硕的成果。与去年相比，仓库管理工作上了一个新台阶。仓库容量和外观得到有效提升，服务生产效率不断提升。提升。为了总结经验，提高自己，把工作做得更好，我对过去一年的工作做一个简单的总结。现将全年的工作总结如下：
1.工作回顾：
1.了解了该区域的材料放置情况后在每位仓库文员的管理下，对大面积的物料场地进行相应的调整并再次细分标记，按照使用类别进行分类放置，消除仓库的杂乱状况。提升了公司形象，为后续的物资盘点工作奠定了基础。一个干净整洁的仓库外观成为仓库管理的基础工作。
2.为保持库务员工作中账、卡、物的一致性，当出现异常时，可以对账进行查证。逐步建立手动账户、电子账户。为防止仓库文员在备料过程中找不到材料、找料时间过长，为提高工作效率，需要对仓库空间进行重新布置和划分，以便新仓库业务员可以在短时间内到达物料区。所需材料也能及时找到。
3、规范了报废产品的处置流程和盘点后的库存利润和库存系统的调整流程，最大程度的避免了公司资源的浪费，保证了仓库盘点的准确性。
2.工作不足
1.单据处理不够及时，物资入库滞后。
2.库存速度慢，盈亏比高。
3、仓库容量和仓库外观不到位，显得杂乱无章。
3. 20xx工作目标
1. 努力提高仓管员的操作技能，争取仓管员每人犯错的次数月≦1。物料入库不及时率小于等于0次/月。
2、物料现场所有标识清晰明了，要求仓管员在备料时做好批次管理，遵循先进先出的原则。
3、每天对所有仓库管理物资的库存盘点，要求仓管员库存信息准确率100%。
4.现场管理和可视化管理的持续改进 维护2015年仓库工作总结5篇，时刻做好仓库6S工作，保持环境整洁，物资存放有序.
5. 当天的账目要按时完成。为完善物资管理，所有进出料均按《仓库管理规定》执行，对供应商严格控制进料数量。为确保采购部、生产部、营销部及时了解物料库存情况，实时录入电脑数据和人工记账，保证数据的准确性和及时性。
四：需求建议
为更好地开展新的一年工作，提出以下建议：
1、开展“仓库管理”相关培训，增加大家的知识。
2.增加仓储人力。
仓库在现实中的不断完善，离不开各位领导的细心关怀和指导，离不开各位同仁的大力支持与配合。新的一年，我将继续加强学习，认真履行职责，全面提高工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，努力做到更好。