领导者的良好的管理方式
一、 领导者应时刻保持自律
当领导者缺乏自律时,员工不会努力。大多数管理者希望团队“按我说的做,而不是照我做的来”。但他们忽视了一点:团队相信自己的眼睛而不是你的话。因此,作为管理者,有时你需要做应该做的事情而不是做想做的事情。
值得注意的是:无论你做任何事情,你都在为团队树立标准。团队总是希望能和你做的相近,所以如果你的标准很低,他们的标准往往更低,这将会产生负面的效应,从而降低了整个团队的能力素养。这并不是要求你的言行举止都要接近完美,但成员确实希望你能努力尝试,带给他们一种积极的氛围,偶尔的差错肯定会得到体谅,毕竟我们都是平凡人。
二、不要与员工进行私人交流
与员工进行私人交流可能会坏事。管理者有责任关心合法劳动者的某些个人问题,如受到欺凌、精神不振、工作压力大等,但不要涉及比较私人的话题。为帮助一个员工而对他进行了解与进入他的私人领域只有一线之隔,私人领域最好只对非常亲近的朋友或专业咨询师开放。
交流不要跨越职场的界限。一些员工与你分享了私人信息,现在你们可能是亲密的朋友,站在同一战线,然而,将来当他们面临个人利益问题时有可能与你发生矛盾,对你造成伤害。或者当一个对成员个人有益的事和对团队整体有益的事发生矛盾时,可能会促使你采取对整体有益而对成员不利的行动,从亲密朋友到冷血老板的转变也会损害你的人格。
三、团队目标+团队渴求=团队成果
成功是目标,其他的只是点缀。亨利・戴维曾经说过:如果一个人对梦想的方向满怀信心,努力按照想象中的那样生活,经过同样平淡无奇的时间之后,他会到达成功。这并不是说只要你用带有奇幻色彩的.热情去鞭策团队实现不可能实现的梦想,就会魔术般的成功。但是一旦你坚信一个目标是可以达成的,你就需要在整个团队中建立起实现这个目标的愿望。因为我们对成功预想感到的快乐越多,就越坚定,从而把团队升级到更高程度的有决心、有创造力。
四、学会真正地思考
在团队中需要几种分析和创造的思考模式,这会帮助你的团队向成功迈出伟大的一步。
第一步:第一次头脑风暴。回顾最近几次工作上发生的事情,你和团队的表现。提出问题如:你认为每天是什么阻止我们实现更多的成就?然后做一个列表,确保列表中包含了所有可能的事件。
第二步:分析。思考列表中的行为,找出如果改变将对结果有最积极影响的部分,将它们规整入一个短小的列表并进行优先排序,以便你能自信地回答:什么是限制工作的最主要因素。
第三步:第二次头脑风暴。接下来的任务是提出可能的解决办法,要使你的头脑风暴更有成果。
第四步:分析和决定。认真地分析你的解决方案列表,丢弃无法实现、不现实的方案,然后按照可能性对列表排序。这些想法中有一些具有实践性,你可以快速运用它们,你会发现:至少有一个想法你采用了,显著地提高了团队每天的产出价值。
五、不要期待员工废寝忘食
别人不会为了完成你的目标而废寝忘食。所以,如果团队对你设定的目标表现得不那么激动,你只需用心安排团队的任务,选择那些如果做好就会给每一天带来满足感的活动。制定出对未来梦想有益的小任务,通过谨慎使用公平的赞扬创造出一种文化。在每天的工作结束之后,员工能够为他们参加这项漂亮的工程,作为团队的一员而感到自豪。
六、管理者并不真想当老板
管理者生活中的最后一个规则不是关于管理而是关于个性。很多人并不真想要担当做老板的责任。为自己的行为担负全部责任已经是一个很大的考验,更不用说还要对别人的行为担负额外的责任了。很多时候,我们渴望官衔、声望、金钱而不是责任,这就导致了内心的冲突。在面对冲突时,管理者往往蒙蔽自己,逃避责任,他们的团队很快会觉察到这一缺陷。虽然人们会对一个真正地领导者尽己所能,但对“半个领导者”只会付出一半的努力,这样的团队只能失败。
如果你不确定自己是否适合当领导者,先不要马上放弃,只有在致力于提升管理技能、拓展知识、修正态度之后,我们才会发现自己是否具有领导他人的潜能。
七、结语
学会运用以上的管理规则,改变你的思考习惯、做事风范,相信而不要质疑,行动而不要迟疑。因为世界上没有任何事情能代替行动,能力不能,天才不能,行动加上决心才能。