领导者的良好的管理方式
一、 领导者应时刻保持自律
当领导者缺乏自律时，员工不会努力。大多数管理者希望团队“按我说的做，而不是照我做的来”。但他们忽视了一点：团队相信自己的眼睛而不是你的话。因此，作为管理者，有时你需要做应该做的事情而不是做想做的事情。
值得注意的是：无论你做任何事情，你都在为团队树立标准。团队总是希望能和你做的相近，所以如果你的标准很低，他们的标准往往更低，这将会产生负面的效应，从而降低了整个团队的能力素养。这并不是要求你的言行举止都要接近完美，但成员确实希望你能努力尝试，带给他们一种积极的氛围，偶尔的差错肯定会得到体谅，毕竟我们都是平凡人。
二、不要与员工进行私人交流
与员工进行私人交流可能会坏事。管理者有责任关心合法劳动者的某些个人问题，如受到欺凌、精神不振、工作压力大等，但不要涉及比较私人的话题。为帮助一个员工而对他进行了解与进入他的私人领域只有一线之隔，私人领域最好只对非常亲近的朋友或专业咨询师开放。
交流不要跨越职场的界限。一些员工与你分享了私人信息，现在你们可能是亲密的朋友，站在同一战线，然而，将来当他们面临个人利益问题时有可能与你发生矛盾，对你造成伤害。或者当一个对成员个人有益的事和对团队整体有益的事发生矛盾时，可能会促使你采取对整体有益而对成员不利的行动，从亲密朋友到冷血老板的转变也会损害你的人格。
三、团队目标+团队渴求=团队成果
成功是目标，其他的只是点缀。亨利・戴维曾经说过：如果一个人对梦想的方向满怀信心，努力按照想象中的那样生活，经过同样平淡无奇的时间之后，他会到达成功。这并不是说只要你用带有奇幻色彩的.热情去鞭策团队实现不可能实现的梦想，就会魔术般的成功。但是一旦你坚信一个目标是可以达成的，你就需要在整个团队中建立起实现这个目标的愿望。因为我们对成功预想感到的快乐越多，就越坚定，从而把团队升级到更高程度的有决心、有创造力。
四、学会真正地思考
在团队中需要几种分析和创造的思考模式，这会帮助你的团队向成功迈出伟大的一步。
第一步：第一次头脑风暴。回顾最近几次工作上发生的事情，你和团队的表现。提出问题如：你认为每天是什么阻止我们实现更多的成就?然后做一个列表，确保列表中包含了所有可能的事件。
第二步：分析。思考列表中的行为，找出如果改变将对结果有最积极影响的部分，将它们规整入一个短小的列表并进行优先排序，以便你能自信地回答：什么是限制工作的最主要因素。
第三步：第二次头脑风暴。接下来的任务是提出可能的解决办法，要使你的头脑风暴更有成果。
第四步：分析和决定。认真地分析你的解决方案列表，丢弃无法实现、不现实的方案，然后按照可能性对列表排序。这些想法中有一些具有实践性，你可以快速运用它们，你会发现：至少有一个想法你采用了，显著地提高了团队每天的产出价值。
五、不要期待员工废寝忘食
别人不会为了完成你的目标而废寝忘食。所以，如果团队对你设定的目标表现得不那么激动，你只需用心安排团队的任务，选择那些如果做好就会给每一天带来满足感的活动。制定出对未来梦想有益的小任务，通过谨慎使用公平的赞扬创造出一种文化。在每天的工作结束之后，员工能够为他们参加这项漂亮的工程，作为团队的一员而感到自豪。
六、管理者并不真想当老板
管理者生活中的最后一个规则不是关于管理而是关于个性。很多人并不真想要担当做老板的责任。为自己的行为担负全部责任已经是一个很大的考验，更不用说还要对别人的行为担负额外的责任了。很多时候，我们渴望官衔、声望、金钱而不是责任，这就导致了内心的冲突。在面对冲突时，管理者往往蒙蔽自己，逃避责任，他们的团队很快会觉察到这一缺陷。虽然人们会对一个真正地领导者尽己所能，但对“半个领导者”只会付出一半的努力，这样的团队只能失败。
如果你不确定自己是否适合当领导者，先不要马上放弃，只有在致力于提升管理技能、拓展知识、修正态度之后，我们才会发现自己是否具有领导他人的潜能。
七、结语
学会运用以上的管理规则，改变你的思考习惯、做事风范，相信而不要质疑，行动而不要迟疑。因为世界上没有任何事情能代替行动，能力不能，天才不能，行动加上决心才能。