工作总结企业 篇1
津源信德西青辛口镇一期18兆瓦渔光互补光伏发电项目
施工单位汇报
一、工程概况
津源信德西青辛口镇一期18兆瓦渔光互补光伏发电项目位于天津市西青区辛口镇第六埠村，占地面积约为600亩，为渔光互补光伏发电项目，形成“上可发电、下可养鱼”的发电新模式。工程投资亿元，2016年5月15日开工，2016年6月30日并网投入运营。
二、工程建设合规性
开工前工程取得项目核准文件及依据性文件，办理各项合法性文件，并进行各项专项验收，符合国家规范要求。
三、工程管理
工程坚持安全、经济、绿色理念，以“质量零缺陷，工艺零差错”为质量控制目标，以“安全零事故”为安全目标，以确保“电力行业优质工程”争创“国家优质工程”为终极目标，严格履行程序，执行“强制性条文”，工程中未使用国家明令禁止的材料、技术，我们利用BIM+3D技术进行整体施工流程策划，实现工序量化、工艺精准控制，确保了工程质量
四、工程质量
本工程主要包含根桩，1782组支架，块组件，414台逆变器，90台汇流箱，18台箱变和60万米的电缆敷设，如何在短暂的时间内完成全部设备的搬运、安装、联调，确保工程的质量是个难点。
在桩基施工中我们加强过程控制，水平尺控制单桩垂直度，拉通线控制排桩的标高和偏差，每200根基础桩一个检验批次，确保了所有基础桩桩位偏差误差在3cm以内，工程桩成排成列，全部采用静压法施工技术，共检测2672根桩，其中一类桩2451根，占比%，二类桩131根，占比%。
支架安装采用固定倾角安装形式，采用专用光伏支架与预应力管桩相结合。组件安装严格按光伏标准执行，倾角采用最佳倾角与水平面夹角34°，过程中重点检查倾角、组件面平整度、檩条直线度、螺栓紧固力矩等
太阳能板进场后由厂家对现场施工人员进行拆箱、安装指导，并按批次由第三方CQC质量认证中心进行检测，组件隐裂率控制在5%以内，合格后再进行安装。质检员利用专用仪器对每块板进行检测验收，确保每块光伏板安装角度正确、成排成线，美观如一。
逆变器、汇流箱、升压箱变接线正确，布置合理，联线电缆桥架平直，跨接规范。升压站是整个系统的中枢神经，在升压站管理区设有10KV及35KV开关室、SVG控制室、二次设备监控室及室外变压器等功能性用房，以及会议室、卫生间、宿舍等配套设施。
从光伏厂区到升压站近7公里的路程，是个确保联调质量的重点，我们克服重重困难，多方协调，不到1个月时间顺利完成。尤其是新建10kV集电线路需自西向东穿越子牙河是个难点， 拉管入土点距离子牙河西侧河堤43m，出土点距离子牙河东侧河堤76m，拉管距子牙河河底以下大于9m，拉管建设规模为一根1米直径钢套管，拉管路径长度251m，我们项目上下齐心、克服了重重困难，仅用4天时间顺利完成穿越子牙河任务，最终确保了联调一次成功。
工程检、试验情况：标养试块15组、结构实体试块12组、砂浆试块5组，全部在监理见证下取样送检，结果合格；钢筋进场18批次，全部在监理见证下取样送检，检验结果合格；原材料进场159批次，设备进场586批次，混凝土结构实体检测、门窗四性试验检验，自来水检测，室内环境检测，竣工环境保护验收监测报告等均为合格。
建筑工程为21个单位工程，162个分部工程，1079个分项工程，合格率100%，单位工程优良率100%；电气安装工程为19单位工程，24个分部工程，102个分项工程，合格率100%，单位工程优良率100%，工程资料全部按档案整理规范归档，共计102册。
五、工程特点及亮点
光伏厂区利用原有鱼塘，使用渔业养殖与光伏发电互融互通，节约土地资源，有利于水土水平保持，发电效率高，升压站采用原有旧厂房改造，充分体现了“四节一环保”的设计理念。
本工程应用国家重点节能低碳技术3项，建筑业十项新技术6大项9子项，电力行业“五新”技术5项。
工程桩成排成列，光伏支架牢固可靠，光伏组件倾角一致，平整如一，光伏方阵，排列整齐，电缆桥架平直，跨接规范，升压箱布置合理，接地正确。升压站内吊顶整齐美观、拼缝顺直，灯具安装成排成线，全站一次、二次设备屏柜排布整齐，接线规范清晰，桥架跨接规范，设备接地正确，引线线条流畅美观。
六、性能、技术指标的先进性
工程投运至今，设备运行稳定，未发生主要设备非计划停运、事故和一类障碍。继电保护和自动装置投入率100%，正确动作率100%，监测仪表投入率100%。
七、工程荣誉
本工程共获得国家实用新型专利2项，省部级工法1项，省部级科技成果3项，国家级QC成果1项，省部级QC成果2项。
八、综合效益
截止2017年4月5日，安全运行307天，发电上网电量超1500万千瓦时，供电面积约615平方公里，经济和社会效益显著，用户非常满意。
江苏南通二建集团有限公司
2017年4月
工作总结企业 篇2
为认真贯彻师市、集团有关“业企业管理年活动”工的精神，进一步提升企业管理水平，增强企业核心竞争力，提高企业经济效益。xx公司对照师市、集团公司“工业企业管理年”中的活动安排，对企业管理工作进行了集中统一检查，检查结果表明，通过“企业管理年活动”的全面实施，公司管理队伍的企业管理意识得到有效增强，各车间、班组的自主管理能力有了明显提高，企业管理工作的整体水平有了一定程度的提升，与此同时，在检查中也暴露出一些在企业管理工作中存在一些较为突出的矛盾和问题。现将公司全年的企业管理工作总结如下。
一、夯实基础管理，提高领导水平
（一）为落实企业管理年工作，将企业管理精神有效的渗透到公司基层当中去
xx公司将“班组管理达标”工作和“企业管理年活动”的紧密结合在一起，使公司的企业管理水平得到进一步提升。为提高企业整体管理工作水平，本年度，公司坚持不懈地开展车间班组管理达标活动，并取得良好效果。结合集团公司“企业管理年活动”的开展，公司班组企业管理达标为主抓手，通过不断深化“班组管理达标”工作，全面带动和促进“企业管理年活动”的开展，进一步提升公司企业管理工作的整体水平。本着这一基本思路，公司按照集团公司的要求，紧密联系各单位企业管理工作的实际，重新修定了《班组管理考核细则》，针对企业管理考核的过往经验和暴露出的问题，进一步量化工作指标，细化工作措施，严格工作考核。以全面质量管理、全面安全管理、全面成本管理为主要内容，从工作现场和“三大纪律”着手，狠抓企业管理，着眼基层，围绕一线，采取切实措施确保每一个岗位，每一位员工，每一个管理级均处于受控状态。同时通过加大检查力度和严格考核奖惩，在一定程度上解决了制度制订与执行两张皮、制度执行与检查落实两张皮、检查结果与考核两张皮的问题。进一步夯实了管理企业，提高了管理效率，提升了管理水平，为年度经营方针的顺利贯彻和经营目标的全面实现提供了保障。
（二）企业主要负责人的企业管理意识有了进一步的增强，同时使企业管理工作积极性有了进一步提高。
实践证明，任何工作只要领导重视，基层配合，措施得力，就一定会抓出成效，其中领导重视是前提，是关键，是企业，是必要条件。就班组管理达标来看，单位领导对此项工作的重视程度不仅反映企业领导班子对公司管理工作思路的把握程度，而且直接决定了企业班组管理工作的好坏。持续一年班组管理达标工作的开展使企业形成了更为全面、更易于运作的内部管理办法和细则，把企业管理知识作为员工应知应会考核的主要内容，建立了较为完整的企业管理制度贯彻实施、检查考核、监督控制的运作体系，有效促进了基层一线员工企业管理意识的增强和良好管理与工作习惯的养成，提高了全体员工主动参与企业管理的积极性，企业管理得到明显改进和提高。
（三）车间班组的自主管理意识有了明显增强，自主管理能力有了明显提高。
把车间班组的管理理念从“要我管理”转变为“我要管理”，使班组成为基层一线的成本、质量、安全和现场管理工作的主体，是公司开展班组管理达标活动的主要目的。xx公司认真制定并执行《现场管理经济责任制》，按照制度要求将责任到人，经过认真组织日常管理检查考核，解决管理矛盾，整改管理问题，在管理上坚持以我为主，以生产经营需要为主，形成了比较切合实际的，具有个体特色的，较为专业化、规范化的管理模式，在管理工作上走在了前头。如：三车间投产前，我公司实行“自主报名、实际考核、民主考核”的方式选出班组长，要求班组长在有过硬操作技术的同时也要有较强的组织能力和管理能力。
（四）科室逆向考核的持续开展，有效增强了科室人员的工作责任心和积极性。
正向的管理检查考核基本都是至上而下，往往忽略对科室人员的检查考核，对科室人员和科室工作监督环节的缺失不可避免地会造成科室专业管理的惰性和自由散漫习气的产生。因此，公司在进一步强化班组管理达标的基础上，对科室管理工作继续采取逆向考核的办法，由公司领导负责牵头，各科室自主每月对科室管理情况进行检查考核，内容主要包括行政工作要点完成情况、专业管理制度建设与执行情况、劳动纪律和办公室定置管理坚持情况等等，在此基础上再加上公司领导对专业管理科室工作的评价情况，使科室工作也时刻处在领导和基层单位的监督之中，既加强了对科室工作的监督与管理，又有效促进了科室工作效率的提高。
二、全年企业管理工作存在的问题
经过一年的实施，虽在管理上取得了一定的进步，但存在的一些老毛病、老问题始终未得到彻底解决。例如：原始检查记录不全面；发现违纪现象不能按照制度及时处罚；成本与质量分析不认真、不深刻；管理工作原始记录和管理台帐填写敷衍了事、不够规范等等。
三、下一步公司企业管理工作的重点
下半年公司面临改制，各项工作任务繁重，员工队伍思想不稳定，在这种情况下，更应该强化企业管理工作。企业改制以后，企业管理工作不光不能削弱反而更应该强化和加强，要不断提高自主管理和自我完善的能力，为企业发展奠定坚实的企业。下半年公司企业管理工作重点是做好以下几个方面的工作。
(一)认真组织学习集团公司20xx年第五期《简报》精神，深刻领会章总讲话精神，转变观念，查找不足，按照二季度企业管理年活动总结报告的要求，举一反三，抓紧把企业管理工作由粗到细，由浅到深，持续推进。真正夯实企业企业。
（二）以综合管理为手段，继续抓好班组工段升级达标活动，抓好现场管理检查考核工作。下半年现场管理的重点是定置管理、现场标识管理和清洁文明生产。各单位要主动抓好现场管理，要把现场管理的内容量化到每一位员工，变成员工日常工作的一部分，认真考核，持之以恒，常抓不懈，彻底改变突击清理`应付检查的被动局面。
（三）抓好管理队伍建设，增强管理人员责任心，提高管理能力。一个企业管理人员队伍素质高低，责任心强弱，管理能力如何，决定一个企业的整体管理水平。我们的管理人员要敢于管理，善于管理，要勇于负责，不当老好人。管理人员要增强责任心，提高管理能力，要明确自己的职责，要积极主动、创造性地搞好本单位的管理工作，不能仅仅被动应付检查。
为提高各单位领导主动抓好管理工作的积极性，明确责任，奖惩分明，下半年公司将出台管理成效与单位领导经济利益挂钩的考核办法，该办法由生计科和人劳科负责起草，八月底拿出方案，报公司审批以后九月份开始实施。
（四）走出认识误区，规范专业管理。我们开展以“班组管理达标活动”为手段的现场管理工作已有两年多的时间了，对生产现场和班组管理也有较大的促进和提高，但也由此产生了认识误区，认为综合管理就是企业管理，现场管理就是企业管理，产生了现场管理替代专业管理的现象。表现在各专业管理科室对公司组织的综合检查都很重视，但对各自的专业管理却放松了。有的专业管理检查走过场，有的专业管理科室根本就不组织检查，产生了集团公司综合检查每次都能查出问题，而我们自己却查不出问题的现象。
综合管理和专业管理是两个不同的概念。综合管理以现场管理为主，强调的是面，横向到边，要的是宽度；而专业管理强调的是线，纵向到底，要的是深度，两者职能不同不能互为替代。下半年要规范各项专业管理，要按照要求建立各项专业管理制度（包括例会制度，检查制度，检查内容，考核制度，奖惩制度等）和台帐，明确和细化考核内容，规范检查考核资料以及专业管理网络。各专业管理网络要定期召开例会，定期开展活动，定期组织检查，充分发挥管理网络在专业管理中的作用。上述各项工作各科室务必在八月底以前完成。
（五）管理工作要坚持高标准、严要求。xx公司作为鲁抗集团的配套和服务单位，由于受客观条件的制约和历史遗留观念的影响，和集团内部其他兄弟单位相比，管理工作从意识、标准到实施上都相对落后。随着国家对行业监管力度的加强，各单位要提高管理标准，提高行业资质和认证意识。实业公司，经贸公司要严格按照GMP要求进行管理，要抓好员工的认证意识，养成良好的操作习惯，争取早日拿到市场准入的通行证。环卫公司、生活公司、房产公司也要提高质量、环境等管理体系认证意识，各项管理工作要严格按照国家标准进行，积极参与国家、省、市组织的各项管理体系认证活动。
（六）下半年各科室的管理重点。
生计科：重点抓好生产，安全，质量，设备等专业管理工作。生产工艺管理要覆盖从原材料采购，运输，仓储，生产等各个环节，保证各个环节受控，不留漏洞，管理要出效益。设备管理要深入到每一台设备，安全管理要到每一个点，确保安全。人劳科：一是要加强劳动纪律监督检查，要深入生产岗位，纠正上班干私活，看闲书，吃早点，脱岗串岗等不良习惯。要督促各分公司，各工段，各班组加强对员工劳动纪律的检查力度。二是指导各单位真正搞好员工量化考核工作。员工量化考核工作已经进行了两年多了，但是仍然是粗线条的，普遍存在着量化不具体，考核走过场的问题。有的单位员工考核都是一样的分数，起不到激励员工的目的。员工量化考核的企业是量化，把岗位的工作数量，质量，清洁文明生产，现场管理，设备保养等工作都要量化到每一个员工身上。量化一定要细，小到每一块玻璃都不能遗漏，量化搞好了，考核就相对容易了。员工量化考核的步骤一是细致的量化，二是严格的考核，三是将量化考核结果排序张榜公布，四是严格奖惩兑现。人劳科下半年要具体指导各单位搞好员工量化考核工作，先生产岗位，再服务岗位，最后是管理岗位，要一步一步扎扎实实地搞下去。
财务科：下半年管理工作的重点是加强财务管理和成本控制。要定期对各单位地财务人员进行培训，提高各单位财务管理水平；要定期召开成本分析会，详细分析各单位成本情况，找出问题，落实整改；要经常深入岗位了解各单位生产情况，具体指导各单位降成本工作；要加强各单位存储的检查考核力度，不断提高资金的使用效率，进而提高公司的经济效益。
行保科：重点抓好消防和治安管理工作，定期召开例会，分析公司消费和治安形势，制定防范措施。要教育保卫人员增强责任心，尤其是夜间值班人员的责任心，确保公司内不发生消防和治安盗窃事故，保证公司有一个安全宽松的工作环境。要配合指导物业公司加强宿舍区的治安管理工作，要加强监督检查，严格考核，确保宿舍区不发生入室盗窃事故。
办公室：一是加强科室的检查考核力度，要建立检查记录，考核台帐，严格奖惩兑现。二是搞好OA系统的开发使用，节约办公费用，提高办公效率。
工作总结企业 篇3
企业工作汇报制度
篇1：关于公司的考勤制度和工作汇报制度
公司考勤制度和工作汇报制度
一、公司考勤制度
A、打卡时间
1、公司每天早上8：30上班，需要在公司打卡。
2、公司每天下午6：00下班，需要在公司打卡。
B、奖惩制度
1、公司对于全勤没有迟到早退现象的，月终奖励200元。
2、公司对于打卡迟到、早退或者没有打卡的，扣低工资20元/次。
3、公司对于没有履行请假手续无故缺席的，扣除底工资100元/次。
4、公司对于有正当理由请假并履行请假手续的的员工请假期间不计低工资。
5、公司对于一个月迟到打卡，早退打卡，没打卡次数超过10次者，提出警告。并扣除工资500元。
6、公司对于一个月迟到打卡，早退打卡，没打卡次数超过20次者，提出严重警告。并扣除工资1000元。
7、公司对于一个月迟到打卡，早退打卡，没打卡次数
超过30次者，当月不发任何工资，并予以劝退处理。
8、公司上班制度为每个星期一到星期六，没有工作安排者星期天休息。
二、公司工作汇报制度
A汇报时间
1、公司员工每天都要通过邮件向总经理进行工作汇报和总结（星期天没有工作安排除外）
2、汇报的时间为当22：00之前。
3、若公司有工作安排影响当天工作汇报和总结者，可以于第二天中午12:00之前汇报。
4、汇报不得无故拖延到第二天中午（拖延汇报者要有正当的理由）。
B汇报样本（第一、第四款内容必汇报，其他两款内容根据实际情况汇报） XXX：
今日完成工作如下：
1
2
3
。。
需要您批示的事宜：
1
2
3
。。
需要请参与配合的事宜：
1
2
3
。。
明日暂定工作计划：
1
2
3
。。
其他需要汇报的事宜：
C奖惩制度
1、公司每月中每天及时汇报工作者，月终奖励100元。
2、公司对于迟汇报工作汇报者，扣除低工资10元/次。
3、公司对于没有汇报者，扣除底工资20元/次。
4、公司对于一个月迟汇报，无汇报次数超过10次者，提出警告，并扣除工资200元。
5、公司对于一个月迟汇报，无汇报次数超过20次者，提出严重警告，并扣除工资500元。
6、公司对于一个月迟汇报，无汇报次达到30次者，公
司在执行相关罚款之后予以劝退处理。
签署人：
本制度于20XX年10月15日开始执行
篇2：公司管理工作汇报
管理工作汇报
20XX年8月27日
尊敬的大元集团公司董事长、各位领导：
您们好！
感谢您们在百忙之中亲临我大元重庆分公司进行检查和指导工作！同时，也感谢在过去的工作中对我们分公司的关心和支持。
我代表大元重庆分公司向董事长和各位领导汇报一下我们分公司在重庆地区的经营和管理情况：
无论是在经营方面，还是在项目管理方面，我们都积极响应了大元建业集团公司的管理理念和英明指导。为进一步加强管理，树立勤勉、务实、高效、文明的公司形象，倡导和推进讲文明、讲礼仪、讲和谐的良好风气，养成健康的工作好习惯，切实提高我们的管理水平。
从重庆分公司成立以来，我们充分领会和理解了大元建业集团公司的管理理念和各项管理制度，积极响应重庆市建委的各项指令。在大元重庆分公司总经理龙伟松同志的领导下，我们重点针对建筑施工企业的“安全文明施工标准化”、
“企业质量行为规范化”、“企业合同履约行为规范化”等方面进行全方位过程监管，把工作落实到各个项目部、每个人，有效的控制了生产中的安全和质量，促进了工程进度，履行了工程合同，降低了工程成本造价。经营方面，我们吸取了集团公司的经营理念，借鉴了其他相关单位的方式，在重庆地区，实施了人脉、网络等方面的优势，建立了联营合作伙伴和合作方式，取得了较好的经营成果，在未来的时间里，我们将不断努力，赢取更大的市场。
我们没有经营贵公司（大元）之前，中余集团公司是我们的直属领导公司，过去两年的成长中，在分公司总经理龙伟松同志的领导下，联营承接了
有房建、市政、水利、厂房、钢结构、幕墙等18个项目，工程总造价约12个亿。中标约45个亿。
从管理的角度上，我们抓住了以下几项重点：
一、工程管理
（一）、两年来我重庆分公司联营承建的项目有
1、重庆白涛化工园区热电联产项目新建工程（一期）桩基
2、万州天城连接路还房工程D-3、D-4栋
3、丰都粮食基础能力建设工程
4、万州陈家坝街道南山社区市容环境整治工程
5、渝中区永众大厦酒店、写字楼内外装饰装修工程
6、中石油万州销售分公司移民迁建项目综合用房工程
7、大足杰利来五金厂房建设工程
8、大足帝豪名都1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#工程
9、礼嘉商务区L5路市政工程
10、万州农业综合开发土地治理工程
11、渝中区危旧房安置房建设工程
12、大足顶鑫中央龙庭1#、2#、3#楼工程
13、万州滨景花园
14、南川区水江镇地质灾害搬迁兴盛安置点建设工程
15、北碚区东阳污水处理厂设备（泵站）安装工程
16、重庆南岸区锦江华府一期外墙幕墙安装工程
17、蔡家纵三路市政道路及管网工程
18、南岸区H3分区市政道路及管网工程
以上每个项目从开工至竣工，都能够按照有关法律法规以及行业规范标
准对现场的安全、质量、进度、成本等实施有效的监督管理，能严格地贯切执行集团公司和国家的相关法律法规、要求及强制性条文。
（二）、安全文明施工管理
1、管理目标：
杜绝死亡事故和重伤事故；杜绝重大施工机械设备损坏
事故；杜绝负主要责任的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；不发生一般及以上火灾事故； 一般事故控制在千分之三以内； 不发生垮塌事故。
2、安全、健康、环境管理目标：
安全第一，预防为主；以人为本，综合治理。杜绝持续严重超标排放的环境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。不新增职业病；不发生较大环境污染责任事故；不发生重大职业卫生伤害事故；
对制定的目标，根据责任分担落实到责任人，对承担责任目标的责任人的执行情况与奖惩挂钩。
3、安全、文明生产管理情况
为了实现安全文明施工管理目标，编制总施工组织设计及各专项施工方案，并进行审核批准实施。各个项目部依据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59－99）的有关要求，在编制工程总《施工组织设计》的基础上，又进行了安全生产管理二次策划，在我们工程部的严格控制和要求下，各个项目部遵照上述策划方案分别组织相关作业和实施。
切实做好分部（分项）工程施工的安全操作技术交底和三级安全教育工作。各个项目部对各阶段施工按工种不同进行有针对性内容的分部（分项）施工的安全操作技术交底。至今为止，每个项目部都已对电工、电焊工、机械操作工、气焊工、架子工、砖工、抹灰工、模版工、土工等不同作业
人员分别进行了有针对性的安全操作技术交底和三级安全教育。
在施工的过程中，要求各个项目部每周一次安全专项检查，每周召开班组安全生
产例会，安全员实行日常巡检制度等。此外，我分公司也要对每个项目进行不定时的安全生产专项检查。对每次检查中所发现存在问题的整改，要求遵照“定人、定时、定措施”的整改要求进行整改并在整改期限后由分公司安全员进行整改落实情况的跟踪检查。
为保证集团公司的有关“安全生产、文明施工”的各项工作指令在施工过程中得以有效实施，我分公司与各个项目部制定了“安全生产责任书”，在明确施工责任的同时，并辅以奖罚、考核措施来制约，到目前为止，联营承接的18个项目工程未发生较大的安全责任事故。
文明施工是促进和提高安全生产的各项措施，也是企业员工综合素质的又一体现。 各个工地办公室、宿舍符合卫生、通风、照明等要求，每个项目部建立了卫生管理制度。办公室采用标准活动板房、办公室清洁整齐。办公区和生活区面积根据现场实际需要而建，设置有足够的灭火器或防火措施。宿舍四周道路进行了硬化处理，空地进行了绿化，建立了宿舍内卫生、防火、治安制度。
我们对施工现场的施工区域进行了区域化管理，现场采
用围栏进行围护，大门口设置了五牌二图。为增强全体施工人员安全生产、文明施工意识，各个项目部设置了宣传栏，宣传各安全生产法规条文，现场悬挂宣传标牌、安全警示牌等，营造现场安全生产、文明施工的宣传氛围。
安全生产专项资金也得到了有效的控制，由每个项目部按月上报“安全文明使用资金计划”，制订了用于安全生产、文明施工方面的专项资金，专款专用。主要是使用在区域化管理、安全防范、安全宣传和警示、三宝（安全帽、安全带、安全网）、场地硬化和各种设施的投入等方面。
（三）、工程质量管理
1、质量管理目标
我重庆分公司严格按照集团总公司的质量方针和质量要求，结合当地质监单位的细部要求，把工程质量任然放置在第一位，并给每个项目部制定了“质量控制目标”----每个分部分项工程合格率100%。
每个项目的工程质量都实施体系管理，具体由质量管理体系（组织机构）、
质量管理制度与措施、分部分项工程技术保证措施、关键工序质量控制点和质量控制标准等几个主要部分组成。
严格按照集团公司ISO9001-20XX质量管理体系，有效、平稳运行的要求，结合现场具体情况，实行公司、直属项目部两级管理体系。
为确保工程达到合格工程，坚持技术交底制度、例会制度、样板制度、操作人员挂牌制度，实行质量岗位责任制，项目经理质量负责制。严格执行工序间质量自检、互检、交接检制度。
2、质量保证措施
要求各个项目部与我重庆分公司签订质量保证协议书，明确各个项目部人员的质量责任，实行质量项目经理制。并要求项目经理与所属人员编制可行性“质量保证措施”，报我重庆分公司主管人员、质检人员审批，然后，发放各个项目实施。
同时，在每个月项目检查过程中，对所检查的项目质量也重点检查，对不合格的质量部位予以整改通知，并跟踪追查，至合格为准。
针对各个施工环节，对重点部位、节点部位予以技术交流和技术指导，有利于工程质量的控制，确保他们在施工过程中顺利完成。
（四）、履约合同和合同的管理
在建筑行业中，合同管理同样是一项重要的环节和管理，需要由熟悉工程造价、技术、法律法规、市场游戏规则，和有一定文字功底的人来把关或主管，不然，将对企业造成很多不必要的麻烦，还可引来经济官司，失去更多的财力和物力。
我重庆分公司对各个项目部实行如下合同管理：
1、分公司要求项目部把与建设单位签订的合同原件、中标通知书等原件传递1份，由分公司主管人员管理；
2、分公司把各个项目部的合同整理成台账；
3、项目部与建设单位在签订合同之前，必须经分公司主管人员审查合格后再签订；
篇3：公司制度体系建设与管理情况总结汇报
公司制度体系建设与管理情况总结汇报（共2篇）
制度体系建设经验总结
宁都县供电有限责任公司
制度是人们对主客观世界反复认证后产生的认识的外在化，以文字手段体现着对某一事物、某一事件的驾驭能力。通俗的理解，制度就是外在化的认识。人们创建制度、修复制度的目的就是为了更好的指导前进道路上的流程性、琐碎性事务，确保其始终沿着当下的正确认识运行。从这个意义上来讲，制度体系建设对企业的正常运行和健康发展具有十分重要的作用。
县公司位于制度体系建设的最末端，在制度体系建设方面有其自身的特点：一是制度制定上重建立、轻健全，在制度执行上重效果、轻过程；二是“三集五大”后县公司进行了机构精简，部门部门进行合并带来的职责兼并，再加上人员变动，导致县公司在人员职责和规章制度的对接上存在一
个较长的磨合期；三是县公司人员执规守纪意识薄弱，很多工作流程，已有现成规章制度进行了规范，但在日常工作中执行效率低，“人治”现象普遍存在。针对这些特点，宁都公司结合自身实际，主要从以下几个方面开展制度体系建设工作。
一、对现有规章制
行系统透彻的学习是对其高效执行的前提和基础。宁都公司在这方面的做法是：在规章制度制定出台后，在全公司上下进行持续有效的宣贯，进行宣贯的目的就是对制度原旨进行加强，使其到达基层的时候不至于衰减的太厉害。在制度宣贯方面，一是公司要求各部门要充分利用公司内网、宣传栏及公告栏等资源加强宣传，积极营造学习宣贯通用制度的良好氛围。二是各单位部门应将制度学习纳入各类培训班和业务学习活动，确保全体员工准确理解、掌握各项制度的主要内容和执行要求，确保通用制度贯彻到位、执行到位。三是将制度学习工作纳入个人月
度绩效考核、评先评优，把制度学习情况作为个人绩效考核、评先评优的一项检查内容。四是对学习过程进行闭环管理，在每一学习阶段结束后，公司都会用考试或调查问卷的形式来检测学习效果，然后根据学习效果来安排下一阶段的学习内容。
（二）注重员工制度精神的培养。管用而有效的制度，
并不完全取决于条文有多么复杂严密，也不仅体现在员工对条文有多么深透的理解，而在于努力把制度精神、制度观念熔铸到人们的头脑之中，体现于日常行为之中。而这种对制度精神层面重要性认识的不足，正是导致制度体系建设中存在这样那样不足的根本原因。为此，宁都公司努力从以下三个方面，不断提升制度体系建设。一是让员工参与到制度的制定、修订当中来。在制度制定的过程中，要避免单个个体或部分个体部门造制度，缺乏实地调研、群众参与的制度从一开始就失去了活、没有了动力，因此宁都公司广泛动员员工主动参与、全程参与制度制定、修订。只有这样，才能确保广大职工从内心上像认同自己一样认同制度。二是让员工参与到制度执行的监督检查中来。制度执行的监督检查是保障制度执行力的一个重要环节，让员工参与到制度执行的监督检查中来，本身就是一个鲜活的学习、教育过程，对员工制度精神的形成具有潜移默化的作用。三是注重对制度建设的心态培养。无论是制定制度、完善制度，还是监督制度、修复制度，关键在于落实制度、执行制度。靠什么执行，靠什么落实？宁都公司的做法是，一方面增强执行制度的正面引导，让那些规范执行制度的人得带规范发展的实惠；一方面增强执行制度的负面惩戒，让那些顶风作案、不顾制度的行为受到制度性的惩罚，提高不规范行为的成本。最后，也是最长远的举措，还是要培养职工的制度精神，让职工从内
心深处重视制度，以制度为纲，靠制度干事，形成好习惯。
规章制度建设与管理情况总结汇报
近年来， 公司紧紧围绕加快建设“三集五大”工作重心，以推进农电”四接轨”为企业内部管控建设目标，以标准化建设和依法治企专项行动为抓手，梳理接口，规范管控，在企业规章制度建设方面取得一定的成效。下面我对县公司规章制度建设与管理工作做以简要汇报：
一、规章制度专业归口管理情况
公司领导对规章制度的建设十分重视，明确了企管部为专业归口部门，负责对公司规章制度的制定、修改和完善，并设兼职管理人员对规章制度进行发布和宣贯。
二、自有制度建设开展情况
对照《国网公司基础标准目录》，通过收集清理、整合修订，公司现有工作标准26项、管理标准290项、技术标准13项、规章制度296项。在公司OA系统上进行了宣贯公示传达。形成了以技术标准、管理标准、工作标准为框架的标准化建设体系。
三、上级制度执行情况
公司积极与“三集五大”制度标准体系建设进行对接。从20XX年至今，共接收执行上级下达各项规章制度77项，其中包括《国家电网公司XXX办法》等国网公司规章制度7项，《省电力公司XXX五项制度》等省公司规章制度40项，
《市公司XXX办法》等市公司规章制度30项，全部贯彻执行到位。
四、规章制度建设与管理具体执行情况
1、抓好规章制度的“制定”环节：
总的来说把握以下原则：
上级单位省、市公司有明确规定的，按省、市公司规定执行；上级单位省 ……（未完，全文共3488字，当前仅显示2041字，请阅读下面提示信息。收藏《公司制度体系建设与管理情况总结汇报（共2篇）》）
三、质量方针、质量目标和企业绩效管理结合 为避免出现为体系建设而建设的“两张皮”现象，我们从三个方面着手真正实现与基础管理相结合： 首先，将体系建设和绩效管理融为一体，着手构建以质量方针为指引，质量目标为支持标准的考核机制，作为开展绩效管理的基础； 其次，通过强化监管，建立健全激励机制和制约机制以保障体系的正常运行。强化对体系建设工作全过程的监督和考核，制定体系实施的绩效管理方案。明确时间、责任和目标，确保体系建设的顺利实施。依照质量目标进行督察和考评，发现问题，及时通报，敦促纠正。 同时，将各部门质量目标和岗位职责相统一，作为对各单位、各部门考核的一项硬性指标，纳入年终考评之内。根据考核结果，进行适当的奖励和处罚，形成奖罚分明的激励和制约机制，从而确保体系建设工作不
断深化。 通过以上措施，充分发挥质量目标指标的导向引领作用，促进各项工作的持续提升和改进，20XX年公司总质量目标和各部门质量目标均全部完成，各季度统计数据零售客户综合满意率全部大于%，服务满意率大于%，货源供应政策零售客户知晓率达100%，卷烟市场净化率大于，年度员工培训课时累计大于72小时。四、体系文件执行率自查情况 开展每月自查工作，由内审员抽查各个部门的工作流程、记录清单、规章制度等，对发现的问题经我局（分公司）质量管理体系小组研究后提出整改意见，并进行跟踪反馈整改情况，最后将相关文件整理归档。每月按时向市局综计科上报自查表。每个季度上报季度总结和开展体系学习会议的简报。按要求及时上报各阶段的目标完成情况、内审的整改情况、不符合项报告的整改落实情况、培训名单、文件更新情况等。 五、内审、管理评审与持续改进 20XX年4月及20XX年8月我局（分公司）分别迎来了市局组织的第二次、第三次内审，验证和评估体系文件的符合性、适宜性和有效性。审核内容涵盖质量管理体系的组织与管理、人员、文件、记录等要素，审核范围覆盖实施质量管理体系运行的公司本部各个职能部门、业务中心和基层单位。在第二次内审发现10个问题点，其中涉及到表单方面的问题点有7个，需要修改工作手册中流程的问题点有 2个。第三次内审发现33个问题点，其中
综合办问题点9个，财务办问题点3个，营销部门问题点12个，专卖部门问题点6个，中转站问题点3个。 在二、三次内审整改问题点的过程，我司都遵循PDCA的循环模式不断改进，通过制定整改计划，细化整改措施，对不同问题制定相应的整改措施。在落实整改实施的基础上，实行痕迹化管理，做好各项整改记录，同时确保检查、跟踪、反馈整改结果；通过总结经验，避免同类问题再次出现，并将其他县局和市局各部门发现的问题点作为参考，引以为鉴，纳入每月自查项目内容。今年的两次内审使全体员工更加清楚体系建设工作中存在的不足以及如何持续改进，为提高工作质量打好基础。在两次内部审核的基础上，我局于20XX年8月下旬参加市局召开的管理评审输入会议 ，就公司的质量目标完成情况、体系运行情况、工作业绩、内审整改情况、需持续改进的建议或要求等向最高管理者进行汇报。管理者代表全面总结了质量管理体系运行情况。评审会议的结论是：质量方针正确、质量目标既适应实际，又牵引了业务效能提升；质量体系文件规范可行，奠定了公司体系运行的基础，起到了规范、改善管理的作用；质量体系内审严谨细致，推动了质量管理体系的持续改进。 六、体系建设工作中的不足之处
1、质量体系文件的有效性、充分性、适宜性还存在一定差距，各部门目前正使用的流程及体系文件和工作手册中
还存在一些差异性，需要在工作中更好的调整和磨合，持续改进。
2、内部开展日常自查和改正工作做得还不够，寻找质量体系改进机会的意识不够强。
3、绩效考核工作中对各部门体系工作运行情况的考核办法还不够具体化，目前还不能起到奖惩激励作用。
4、体系知识学习还要继续深入的进行，虽然同事们都认真参加培训和考试，但在内审时仍发现少数人回答提问不够理想。
5、人力资源不足。内审员和联络员都是一人身兼多职，其他工作任务繁重，影响了质量体系建设工作的开展。
工作总结企业 篇4
某某公司2018年度工作汇报
2018年，在***的大力支持下，在技术指导组的正确带领下，全体员工的共同努力下，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极拓展业务，开源节流，勇于创新，取得了一定成绩，现将一年来的工作总结汇报如下：
一、主要工作开展情况
（一）业务工作开展情况
2018年公司参与工程项目共计20个，实现合同总额***万元。
1.**工程：参与完成监理工程资料编制及技术服务；2.**工程：参与完成监理工程资料编制及相关技术服务等工作；3.**项目：参与完成现场施工以及资料编制工作；4.**工程：独立完成*****工作.......
（二）完善规章制度，加强内部管理
18年公司员工从50人增加到80人，公司的发展需要有与之相配套的内部管理机制，为此，自5月份起修订完善了《财务制度》《车辆管理制度》《员工管理制度》《请假制度》《员工品质》《员工职业素养》等相关制度，狠抓制度落实。制定了《水务发展投资有限公司薪酬管理办法》，充分调动了广大员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。不断完善内部激励约束机制，增强员工的危机感和责任感，做到以制度约束人，以制度管理各项事务。
设置了办公室、财务资产股、工程建设股三个职能股室，配备电脑20台，以及办公桌、打印机等相关办公设施，创造了良好的办公环境，合理安排人员，保障公司各项工作的正常运转，使工作有章可循。购置车辆一辆，加强车辆和人员的管理，全年无一例行车事故，为领导和员工提供了安全保障。
（三）加强队伍建设，提升公司实力
为提升员工素质，促进公司发展，聘请专业老师开办培训班两期，参加培训人数达120人次，培训内容丰富多样，通过学习教育，让公司员工进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定理想信念、勇于担当作为，对照各自工作职责大力弘扬“献身、负责、求实”的精神。深入系统地组织学习专业知识和技能，重点提高专业技术水平和技术创新能力，力争使每位员工成为本质工作的“行家里手”。通过业务学习，使公司员工最大限度的掌握了水利工程资料的整编、内外业的相互衔接以及合同的订立、合同的生效等相关的法律法规。
鼓励员工自主学习积极进取，2018年公司员工共取得“八大员证” 20人共18本，助理工程师10人，工程师8人。
（四）强化工程管理，确保工程按时完成
今年公司承揽的工程数量多且工期紧，在技术帮扶组的指导下，工程建设部严格控制工期，合理调配人力、充分发扬不怕苦、不怕累的精神，确保各项工程以及各种资料按时，保质完成。
（五）加强财务运行管理
严格落实中央“八项规定”，省、市“双十规定”和县委“八条规定”，杜绝铺张浪费。票据的报销，由财务人员审核，然后由董事长审批。对涉及重大决定、项目安排、大额度资金使用方面，通过公司董事会成员集体讨论决定。截止2018年10月底，公司发放员工工资 元，缴纳社保 元，车辆运行费 元，其他运行费 元。
二、存在的问题
2018年，是公司成立并发展的一年，也是最艰难困苦的一年，尽管我公司下了很大力气，花了很多精力，抓了很多工作，取得了一些成绩，但还有许多不足之处，主要表现在以下几点：一是公司刚起步，无积累资金，技术力量薄弱，人员紧缺；二是员工的创新意识和创新能力有待进一步提高；公司的发展需要有一批能抓管理，懂技术的优秀员工，这一年来，水投员工在实践中边学边干，边干边学，工作能力，管理水平和个人修养都得到了很大的提升，但和公司持续发展的需要还存在一定的差距。
三、下一步打算 加强学习，做到基本知识笃学、本质业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学的学习思路，着力培养一批工作经验丰富，业务能力强，管理水平高的团队，提升公司整体实力。
严抓贯彻落实，保证公司的政令畅通，令行禁止，高质量，高效率的完成公司各项任务。
加强企业文化建设，是公司员工的文明意识明显增强，思想观念明显改变，业务素质明显提高。
工作总结企业 篇5
今天的会议，主要是回顼总结即将过去的 201X 年，谋划思考即将到来的 201X年，通过相互乊间的交流，相互学习、相互借鉴、相互启发，提炼精华，取长补短。
即将过去的 201X 年，市总各部门认认真真、辛辛苦苦、扎扎实实、仸劳仸怨，工作卐有成效。借此机会，向大家表示充分肯定和衷心感谢。市总工会的每一点迕步、提高和变化，都离丌开各部门的辛苦工作。我们就像是一个大家庭，每一个成员都发挥了很好的作用；我们就像一个大机器，每一个零部件都发挥了很好的作用，使得市总能够顺利、高效、有效地运转。大家的发言，给了我很大的启发。
第一，精神很重要。总的来说，市总机关存在着一个工作力量相对丌足的问题。返个问题，也是一个结构性的问题。现在，纪律越来越严，要求越来越高，责仸越来越重，返不我们工作力量的相对有限，形成了极大的反差。在返样的情况下，各部门很好地承担起自己的责仸，坚持问题导向，奋发有为，排除万难，拿出自己的看家本领，打造出各自的品牌、样本，创造了一流的工作业绩。返就是精神的力量。
第二，思路很重要。我们经常讲，思路决定出路。在市委的领导和市总的统筹下，各部门认真履行职责，在围绕中心、服务大局，在以人为本、服务职工，在深化改革、丌断创新等各个方面，作出了自己的贡献。在围绕中心、服务大局方面，各部门在服务 G20、践行新理念、劣力开好局、精准优服务、创新立潮头、队伍严要求等各方面，出新招、出奇招，起到了很好的效果。在服务职工方面，各部门想尽办法，维权帮扶，全方位服务，取得了明显的成效。在深化改革特别是供给侧结构性改
革中，大家围绕职工素质的全面提升，围绕造就一支有文化、有知识、有智慧、会创新、懂管理的新型劳劢者大军，做了大量工作。现在，服务职工丌是简卑的维权帮扶，而是应该在维权帮扶的同时，着力提升劳劢者的素质，返是新的历叱条件下工会服务职工最有效的方式，也是最可持续的维护职工权益。
第三，落实很重要。所有的丼措、所有的政策，最后都要形成合力，落实、落细、落小，落到具体工作中去。比如，职工医疗互劣、意外伡害保障、集体婚礼、平安迒乡等等，都是大家一起来推劢，一起来落实。同时，落实丌是泛泛而谈，而是要精准发力。比如法律援劣，就是职工需要什么，我们就服务什么，就是帮职工乊所需，解职工乊所难。供给侧结构性改革，就是要提供高效、有效、有针对性的服务，就是要在服务上精准发力。比如，劳劢者素质的提升、工匠精神的打造、高技能人才的激励、职工的疗休养、退休职工的培训，返些都是非常精准的发力。叧要职工有需要、有需求，我们就一定要坚持。另外，落实迓要有载体，要有完成目标的桥梁纽带和方式方法。“五小五技”、“五迕五送”、“五有”企业、“五心五爱”、“五有”职工乊家，返些都是推迕工作的有效载体。
总乊，回顼返一年的工作，可圈可点的东西很多。就工作而言，我认为精神、思路、落实很重要，需要我们在新的一年里继续发扬。
即将到来的 201X 年是非常重要，也是充满希望和期待的一年。何以见得？因为 201X 年是是全面改革的深化乊年，又是供给侧结构性改革的关键乊年，是市、区（县、市）换届后的开局乊年，又是市总工会第十五次代表大会召开乊年。我们的工会工作，要放到返样一个大背景、大环境、大趋势下来审规、思考和谋划。对亍201X 年的工会工作，总的是要根据市委的要求和市委全委会的部署来开展。我认为，
除了常觃工作，201X 年要重点抓好“一楼一馆一卡一会三中心”。“一楼”，就是市职工文化中心要落成使用。返丌是简卑的搬房，而是一个非常重要的契机。要把新大楼的启用不深化工会内部改革紧密结合起来，通过搬迁，使我们的改革全部到位。“一馆”，就是 XX 工运叱馆要全面建成。工运叱馆是一个非常重要的教育基地，是对 90 年 XX 工运的一个回顼，也是对今后的一个展望。“一卡”，就是推出市民卡不工会会员卡为一体的工会服务“温暖卡”，把工会所有的优惠服务整合到返张卡里面。“一会”，就是 XX 市工会第十五次代表大会。“三中心”，就是服务中心、培训中心、文化中心。返三个中心，是市总工会重要的对外窗口和平台，要通过返次搬迁和深化改革，迕一步理顺关系，转变职能，发挥作用。工大要通过改革，转到培训工会干部、培训技术工人、培训退休职工的轨道上来。服务中心要丌断扩大外延，迕一步丰富内涵。文化宫要突出和强化公益性，使乊成为名副其实的 XX 职工的文化中心。做好 201X 年工作，我认为要处理好六个关系。
第一，处理好真学不笃行的关系。学习非常重要。
第二，处理好机遇不挑战的关系。我们国家在政治、经济、文化、社会、生态、党建等各个领域，都面临着严峻的挑战，也提供了历叱难得的机遇。就工会工作而言，也是既有机遇又有挑战，机遇不挑战幵存，机遇大亍挑战。主要有六个方面：一是党的意识强了。机遇在哪里？就是核心意识、看齐意识强了，党中央的要求，要认认真真地贯彻到工作中去。返就给我们提供了难得的历叱机遇，同时又是严峻的挑战。二是纪律严了。挑战在哪里？原来可以做的事情，现在丌能做了；原来可以发的东西，现在丌能发了。机遇是什么？别人丌能发的东西，工会可以发；别人丌能做的事，工会可以做。返对各级工会是最大的机遇。三是要求高了。要求高了，同样既是机遇，也是挑战。总乢记治国理政的理念是什么？以人民为中心。对工会来说，就是要全心全意为职工服务。返是对工会最现实、最重要的指导思想。李兊强总理在政府工作报告中提出，要大力培育精益求精的工匠精神。中央经济工作会议提出要壮大实体经济，其核心是要大力培育和弘扬工匠精神，振兴实体经济，培养百年企业。返也对工会工作带来机遇和挑战。省委全会提出，XX 正挺立在中国特色社会主义伟大事业的潮头上，正奔跑在“干在实处、走在前列”的跑道上，正站在高水平全面建成小康社会的关键节点上。我们 XX，应该再加一句话，XX 正朝着世界名城的目标迈迕。返就是 XX 和 XX 的历叱方位。贯彻好、落实好中央和省市委的要求，关键靠什么？靠一支高素质的劳劢大军。返对工会既是机遇，又是挑战。四是领域宽了。我们的服务对象、服务领域，都在丌断地拓展。原来，我们叧服务产业工人，现在，所有的劳劢者都是我们的服务对象。原来，我们叧服务第二产业，现在，一、二、三产业都是我们的服务对象，以及丌断涌现出来的新经济组织、新社会组织，包括民间组织、退休职工，都应该是工会的服务对象和发展对象。五是需求变了。也就是广大职工的需求，从物质需求到精神需求，从简卑的劳劢需求到文化方面的需求，从生存需求到实
现自我价值的需求，都在丌断地发生变化。六是挑战多了。包括互联网的挑战，大数据、新媒体、新知识的挑战，很多很多。所以，我们要抢抓机遇，积极应对挑战。
第三，处理好德治不法治的关系。
第四，处理好忠诚不担当的关系。即将召开的市委全会的主题，就是从严要求管理干部，打造一支 XX 铁军的排头兵。打造铁军，丌光要有铁的意识、铁的纪律，同样要有铁的忠诚。忠诚体现在哪里？体现在听党的话，体现在“三服务”，体现在遵纪守法，体现在核心意识和看齐意识。同时，我认为担当也是一种忠诚。如果叧做到了前面几点，但丌敢担当，那就是假忠诚、虚忠诚。所以，千万丌能以所谓的忠诚为由而拒绝干事，返是非常可怕的，也是最大的腐败。因此，担当是更深层次的忠诚，是最难能可贵的忠诚。担当体现在哪里？体现在想干事、肯干事、善干事、会干事、干成事上。现在，纪律严了，觃矩多了，多一事丌如少一事、少一事丌如丌干事的思想比比皆是。所以，在守纪律的前提下，干事是更大的忠诚。我们一定要把守纪不干事很好地统一起来。
第五，处理好觃范不效率的关系。觃范是什么？就是建制度、守制度。制度返个东西必须要有，否则，没有觃矩就丌成方圆。但是，制度一定要简便、易行、可
操作，一定要简卑、容易记得住。同时，制度必须有利亍工作，有利亍服务，有利亍基层和职工群众。如果我们的制度是拒绝服务的，是丌能干事的，它必定是一个坏制度，必须要改革。同时，绝对丌能以所谓的制度和觃范来降低效率。我们每一位同志，要有强烈的看齐意识、觃矩意识、责仸意识，对市总定下来的事情，定了就干，干了就成。同时，各部门乊间的协调非常重要，要学会换位思考。如果各个部门乊间都能换位思考一下，很多问题就能迎刃而解。
第六，处理好守业不创新的关系。要树立“败业有罪，守业无过，创业有功”的观念。守业就是要搞好本职工作，做好觃定劢作。但光有守业是迖迖丌够的，更为重要的是要在守业的基础上创新，创特色、创亮点、创品牌、创样板。各个领域、各个部门都要创新，无论是组织设置、方式方法、制度机制以及具体工作丼措，都要丌断地创新。叧有丌断地创新，才能丌断地激发劢力、提升能力，从而提高工会的凝聚力，丌断提升职工的获得感。
工作总结企业 篇6
第三粮库是一个有着六十年历史的国有企业，几十年来为市军食民用和经济发展发挥了基础性保障作用。由于粮库工作的特殊性现在女职工占全库干部职工的百分之五十，她们在企业的发展中
起到了举足轻重的作用，在粮库各个部门发挥着主力军的作用，为企业改革和经济发展作出了积极的贡献。
目前，粮库的女职工存在年龄偏大，文化知识参差不齐，专业技能已不适用当前科学储粮新技术要求等诸多新问题。特别是近几年来，随着经营模式转方式、调结构的不断推进，促进企业经济发展的客观要求，女职工在思想观念、管理意识、合法权益、技能素质要求等方面面临着严峻的挑战。为了引导女职工在企业转型期，积极投身粮库改革发展的活动中，笔者就女工组织如何促进女职工在学习提高，立足岗位，合法权益等方面谈一下粗浅的认识。
一、加强政治学习和教育，提高女职工思想政治素质
以先进的思想教育人是企业在发展过程中的基础和灵魂。在日常的工作中，单位存在着对女职工思想学习要求不严，政治理论水平要求不高，以工代学工学脱节，忽视对女职工思想政治方面学习教育的
现象。加强女职工的政治思想教育已是粮库的一项重要工作，政治学习和教育是一个动态过程，特别是粮库正处在转方式调结构的经济转型期，强化政治思想学习和教育就显得尤为重要。要根据当前的实际制定一个长期与近期的政治学习教育规划，通过学习和教育使女职工的综合素质得到进一步提高，能够在粮库经济建设中发挥主力军的作用。
女工委要在库党支部、工会的领导下，充分利用黑板报、粮库生活、基层党支部会、女工委季度例会，以及先进的宣传媒体等灵活多样的形式对女职工进行学习教育，使女职工及时了解掌握党的路线方针政策和粮库的整体工作思路。要根据我库实际科学制定女职工学习计划、内容及达到的目标，并建立女职工思想政治学习教育的长效机制。通过对女职工的思想教育和政治学习提高他们的思想素质，使他们能够树立正确的世界观、人生观和价值观，使之成为一支具有“四自”精神的高素质女职工队伍，为粮库经济的长期稳定发展打下牢固的基础。
二、建立技能培训制度，提高女职工职业技术素质
随着粮库在“转方式，调结构”和市级储备粮退市进郊储备格局的统一调配，粮库已从以前的相对单一的储备粮管理模式，转变为以建立粮油交易市场中心为依托，大力发展粮食物流与储备粮油并举的经济发展格局，新的经济发展模式的转变使女职工原有的业务技能成为严重制约;在储备粮油的管理方面，由于新的科学储粮新技术的不断推广和应用，过去传统的储粮知识和储粮技术已不适用当前的工作要求，这就使得她们在实际工作中面临着新的挑战，学习新知识掌握新技术迫在眉睫。为了能够更快更好学会新的企业管理知识和掌握先进的储粮新技术，能够适合企业经济发展的需要，库工会就要立足现状搭建人才培训平台，采取“请进来，走出去”的多种形式进行有组织、有计划、有目标的技能培训。
如定期邀请粮食学院教授到我库来进行理论培训，不定期的组织女职工业务骨干到储粮管理水平高的单位参观学习，做到理论与实践的结合。使她们能够成为符合粮库经济发展的具备学习型、知识型、专业型的复合型人才，为企业科学发展提供合格的人才队伍支撑。
三、建立平等优先岗位制度，维护女职工合法权益
依法维护女职工的合法权益和特殊利益是工会女职工组织的基本职责，粮库维护女职工的合法权益，有利于弘扬先进的企业文化，符合粮库广大女职工的根本利益，更是企业发展和女职工实现自身发展的需要。要逐步规范有关保护女职工权益的具体措施和手段，要全面依法制定女职工应享有的各项权利。
由于工作的特殊性，女职工所占比例较大且年龄结构、生理状况、知识文化、技能水平与男职工相比存在着差异，处于一定的弱势，保护女工的合法权益就显得尤为重要，女工委要在劳动权、保护权、知情权、话语权等方面使女职工受到足够的保护和尊重。因此，在实际工作中就要充分发挥库女工委的作用，女工委要按照其工作任务和基本职责开展工作，使女工委真正成为女职工的知心之家，成为女工倾诉学习的家园。要根据当前女工工作的实际情况筹划建立“女工之家”，建立阅览书屋，娱乐设备，健身设施等有益于女工身心健康陶冶情操的硬件设施，逐步培养女职工勇敢、坚韧、豁达、健康向上的优秀品格。按照女职工劳动保护条例，有条件的改善女职工的工作环境。根据女职工的不同身体状况妥善安置岗位，定期地对女职工进行医疗体检并形成制度，只有这样才能使她们充满对自己从事工作的热爱，对粮库这个大家庭的热爱，从而激发更大的工作热情，全身心的投入到经济建设当中，平等享受经济成果。
四、加强女工组织自身建设，提高女职工参政议政意识
女工组织自身建设是推动工会女工工作发展的基础，也是工会女工工作生命力的源泉。在新的历史时期，加强女工组织建设，不但是女工组织自身存在和应对挑战的需要，而且也是做好女工工作的基础和保障。
广大女职工是企业的政治经济活动的主力军，在经济发展中起到举足轻重的作用，巩固她们在企业的政治地位是法律赋予的权利，她们有责任担当起职工给予的权利和义务。女工委要认真落实“组织起来、切实维权”的工作方针，加强工会女工组织的自身建设，夯实组织建设基础，与时俱进，更好维护女职工权益，为构建和谐社会、和谐企业发挥应有的作用。
加强女工组织建设就一定要贯彻落实好《企业工会工作条例》，把女职工组织建设纳入工会组织建设的总体规划，以加强工会组织建设带动工会女职工组织建设，实现女职工组织与工会组织同步组建的`全覆盖目标。目前，粮库共有5个基层单位，均按要求设立了女工委员。在职工代表的选拔上严格把握女职工代表人数，女职工代表比例达到42%以上，使女职工充分享有民主参与企业管理的权利，为女职工工作的正常运转和开展工作提供了组织和制度上的保障。
女工工作是在工会的领导下，本身就是工会工作的一部分。因此，女工工作也决不能脱离工会工作而独立开展活动。做好女工工作，首先要抓好工会工作，只有切实树立起工会的权威，使工会成为职工的贴心人，女工委才能真正成为女工的娘家，女工工作也才能顺利开展。
当前，工会女工工作既面临难得的发展机遇，又面临新的挑战。做好新时期女职工工作，对企业的改革、发展与稳定起着重要的作用。因此，女工委就要在粮库及上级工会组织领导下，围绕企业中心工作，把女职工团结起来，以饱满的工作热情，积极投身创建稳定和谐企业实践中去，努力开创女工工作的新局面，为促进企业的改革、稳定和发展做出自己的贡献。
工作总结企业 篇7
依据《有关下发20xx年我市保密目标考核细则的通知》(都密[20xx08号)规定，我区十分重视保密，在机要局及相关部门的指导下，严格执行保密法律法规规定，加强领导，开展教育培训，增加保密管理资料，加强检查监督，进一步加强林果业保密工作中。现就20xx年我区信息保密工作报告如下所示：
一、加强领导，健全规章制度
为严苛保密纪律，堵塞漏洞，防患未然，提升机关的`保密，我区建立了信息保密领导小组，厅长为组长，主抓副局为副处长，有关科室负责人为组员，保证上级领导承担抓，经办人实际抓。对保密需要设备、设备及经费预算，我区领导成员都能给予关注和适用，确保了日常工作中顺利进行。我区结合工作实际，建立了保密工作制度，规定文档收发员、档案管理员以及其它保密工作严格执行保密管理制度，保障国家机密安全性。
二、提升保密教育，提高认识
为用心注意保密，我区融合林业生产工作实践，坚持把保密教育工作中根植于日常工作上，在日常学习培训会议上，再三强调注意保密的必要性，组织全体领导干部努力学习了《中华人民共和国保密法》、《国家工作人员保密守则》等保密规章制度及其保密有关文件会议精神。对公司办公室档案管理员、公文接收、打字员兼职以及其它保密工作提升保密教育，提升注意保密的检查督促，推动全体工作人员提高认识，提高注意保密的责任心。与此同时，进一步明确了保密工作对文件收发、备案、传送、存档、消毁等环节职责，使保密充分体现行是规章制度、做一个有根据、查有规则，从而实现系统化、规范性、专业化。
三、遵循保密管理制度，注意保密
一是增强了涉密文件接收、备案、传送、存档、消毁各个环节管理方法，全年度无泄密产生;二是认真开展保密测绘工程材料的自纠自查，我区保密地图储存完好无损，管理与操作规范;三是提升涉密计算机管理方法，严格按照规定禁接处网，避免涉密文件资料通过互联网泄露;四是认真落实涉密载体指定打印、指定消毁规章制度，本公司废弃文书就按规定交给机要局“废弃文书垃圾回收站”进行统一消毁。
四、提升检查监督，提升工作责任
在局信息保密领导小组带领下，我区抽调人员构成保密稽查组，经常性对下级单位、部门开展保密查验，并催促健全制度上墙、保密文件专档管理方法、严禁涉密电脑联外网地址等保密要求，明确了保密管理，避免了保密材料泄漏。
将来，我区将进一步加强保密法律法规课程的学习，严格执行保密管理制度，提升涉密文件的监管，坚决杜绝产生泄密。
工作总结企业 篇8
去年以来，我市在全市范围扎实开展了创建劳动关系和谐企业活动，取得了初步成效。全市没有因劳动关系纠纷问题产生集体访和越级上访事件，95以上的问题都在基层得到了有效化解。下面将我市所做重点工作汇报如下：
一、统一思想，进一步加强对创建“劳动关系和谐企业”工作的领导
全省劳动关系和谐企业创建活动电视电话会议召开以后，__市委听取了市总工会的专题汇报，连续召开相关会议并下发文件，列入了党委目标考核责任制，要求把开展创建“劳动关系和谐企业”活动，作为全市当前和今后一个时期的重要工作内容，抓好贯彻落实。
一是建立工作组织机构。
市委、市政府成立了由市委副书记任组长、市人大副主任、市总工会主席、市政府副市长任副组长的市创建劳动关系和谐企业领导小组（__市维护职工合法权益工作领导小组），领导小组成员单位达到22个。由领导小组办公室牵头，相关部门成立了联合执法组，以解决不签劳动合同、不缴纳“五金”、工资不及时足额发放、超时超限加班加点等问题为重点，进行30多次检查督导，涉及企业400多家。
二是完善工作制度，制订三年工作规划。
为了切实加强对创建活动的领导，确保活动顺利开展，市委、市政府两办印发了《__市“创建劳动关系和谐企业”活动实施方案》；市创建劳动关系和谐企业领导小组制定下发了《关于市创建劳动关系和谐企业工作领导小组成员单位工作责任的意见》、《关于建立健全市创建和谐企业工作领导小组工作制度的意见》等一系列文件，指导基层具体工作的开展。同时，结合本市实际，制定了“__市创建劳动关系和谐企业三年规划”，即：从20__年起至20__年，用3年左右的时间，在全市正常生产经营并建立工会组织的各类所有制企事业单位中，全面开展“劳动关系和谐企业”A级创建活动。20__年为宣传发动和起始阶段，在全市30以上的企事业单位中开展；20__年为全面推进阶段，全市正常生产经营的各类企事业单位都要开展创建活动，创建率达到70以上；20__年为考核总结阶段，创建率达到95以上。
三是加强宣传工作力度。
为了提高劳动关系各方对创建工作重要性的认识，我们制定了宣传工作计划。在全市非公企业中广泛开展以“签订劳动合同、参加社会保险、保障工资发放”为主题的宣传活动。全市统一开展了宣传和咨询，在主要街道、路口悬挂横幅、张贴标语，在广播电视中播放劳动合同制度知识问答，宣传典型事例等。
二、完善机制，大力推进创建“劳动关系和谐企业”工作进程
市创建劳动关系和谐企业领导小组把创建活动列入各级党委的目标考核责任制。要求各级各单位量化细化目标，如签订劳动合同、缴纳“五金”等。要实事求是，建立起长效机制，防止“一阵风”，有效推进和谐企业创建活动的深入开展。与此同时，严格操作程序，细化考核标准，建立起了激励约束机制。
一是严格操作程序。
在程序上，坚持按照自查、申报、检查文秘站－您的专属秘书，中国最强免费！、公示、命名的过程进行。对已经申报廊坊市级劳动关系和谐企业，分别由领导小组成员带队进行检查。为了保证检查质量，我们组织专门培训，把创建工作细化为百分考核，使各项创建的具体工作均可对号入座，增强了创建工作的规范化和可操作性。同时，我们规定，凡不建立工会组织的、不缴纳工会经费的、不按规定签订劳动合同的、拖欠职工保险和工资的，对其创建申请均实行“一票否决”，从而保证了创建工作的严肃性，提高了创建水平。
二是建立完善激励约束机制。
为了增强社会各界和企业、职工参与创建活动的积极性，我们出台了奖励约束政策。对“劳动关系和谐企业”实行动态管理，不搞终身制。对获得省级“劳动关系和谐企业”称号的单位及符合条件的企业领导人，在创建活动中工作突出、成效显著的单位和个人，都大张旗鼓地进行表彰奖励，并明确要求将劳动关系和谐企业创建工作纳入劳动模范、先进集体和先进个人的评选标准。同时，建立定期检查复核制度，对弄虚作假以及严重违背创建标准的单位，由命名机关收回证书牌匾，撤销荣誉称号，并在新闻媒体曝光。对拒不参与创建或创建成效差的，取消各类评优资格。
三是凝聚创建工作合力。
经市委调度部署，市财政部门加大了对工会工作的支持，全市行政事业单位工会经费由财政统一划拨到市总工会，并足额到位。市卫生、教育部门积极解决了部分特困职工“看病难”及特困职工子女“上学难”等具体问题。宣传部门广造舆论，树立先进典型，警示违规企业，增强了创建效果。在小企业数量多、农民工相对集中的乡镇和工业小区，我们在加强农民工入会工作，加强劳动合同签订工作方面狠下功夫，努力维护好职工的经济权益和安全健康权益。各级工会组织充分发挥劳动保障法律监督员和企业工会劳动保障法律监督组织的监督作用，并与劳动保障部门共同开展了劳动监察等活动，加大对用人单位签订劳动合同情况的执法监察力度，规范企业劳动合同管理，监督劳动合同的签订和履行。今年1—7月份，检查用人单位100多户，补签劳动合同1000多份，对用工不规范的单位及时纠正，维护了劳动者的合法权益。
三、突出重点，确保创建劳动关系和谐企业活动取得实效
创建过程中，我们将和谐企业的核心定位为职工与企业的“双赢”。基于这样的考虑，我们确定了促进企业发展、维护企业职工合法权益、建立和谐稳定劳动关系三个重点。
一是以创建活动推进企业发展。
按照市委部署，各级工会在企业中积极组织广大职工深入开展了“职工经济技术创新工程”、“学技术、争一流、创效益、做贡献”劳动竞赛和“我为节约做贡献”活动。使职工更加贴近企业，使企业更加依赖职工。今年上半年，全市有1000余家私营企业工会组织职工开展了不同形式的经济技术创新活动，企业职工共提出合理化建议5800余条，技改项目90余件，直接或间接创经济效益3200余万元。
二是以创建活动维护职工权益。
市委常委会召开专题会议研究部署对职工，特别是农民工的维权工作，要求各级劳动和社会保障部门、企业管理部门和工会组织强化职能，关心农民工生产生活，从签订劳动合同、上缴社会保险、按时足额发放工资、安全生产、劳动保护等方面，逐项落实职工合法权益。我市专门制定了《关于切实维护建筑业进城务工人员劳动权益若干问题的意见》和《__市建筑领域工资支付月报制度》，保证农民工工资能够按时足额发放。同时，市总工会联合市职成教育总校进行授课培训。并根据农民工特点和用人单位的要求，选定教学内容，及时调整专业。近年来，共举办各类业务技能培训班300多期，累计培训农民工21000
余人，受训人员得到合理流转，妥善就业。
三是以创建活动协调劳动关系。
我们把建立和谐劳动关系的重点放在调动企业积极性、规范企业行为上。通过多种方式引导企业经营者，树立互利双赢、长远发展的理念，正确处理企业利益和职工利益的关系。同时，根据企业大小不同、所有制关系不同、职工队伍素质不同，制定了和谐劳动关系建设的具体标准，在签订劳动用工合同、签订集体合同、重大事项职代会审议、劳动安全卫生保障、劳动争议调处、工资福利保障、特困职工救助等8个方面，提出了明确要求。指导各企事业单位的行政管理者，认真依照《工会法》等有关法律法规的要求健全完善平等协商、签订集体合同和工资集体协商制度，自觉把厂务公开工作摆到重要位置。
通过前一阶段的努力，我市创建工作形成了党政重视，企业、职工积极参与，各有关部门共同推进的良好局面。广大职工的合法权益得到进一步维护，文秘站:企业劳动争议明显减少，全市经济发展环境得到了全面提升和优化。今后，我们将以这次会议为契机，进一步创新理念，拓宽领域，不断探索劳动关系和谐企业创建工作的新思路，努力开创我市“创建”工作的新局面！
工作总结企业 篇9
各位领导、同志们：
根据会议安排，今天我讲两个问题：
一、全市1-5月份工业经济运行情况
今年以来，由于受金融危机的严重影响，我市工业经济面临前所未有的困难和压力，主要经济指标出现负增长，停产、半停产企业较多，总体来看，工业经济仍呈缓慢下滑趋势，触底启稳迹象不明显，形势非常严峻。
（一） 主要表现
1、主要经济指标增幅仍呈现负增长。
元至五月底，全市规模工业企业累计完成工业增加值59.2亿元, 占年度目标198亿元的29.9%，同比负增长5.9%，比全国8.9%、全省5.3%、郑州市负1.5%的增速分别低14.8、11.2和4.7个百分点。
元至五月份，全市规模工业企业实现销售收入184.07亿元，占年度目标590亿元的31.2%，同比增长4.2%，比去年同期增速低49.2个百分点。
2、企业开工不足。
全市规模工业企业412家，正常生产的只有228家，占全部规模工业企业的55.34%；停产企业84家，占比高达20.39%。5月份新复工生产企业仅23家。
3、全市供电量下降局面未有明显改变。
据电业局提供，5月份当月该局供电量1.26亿千瓦时，同比下降14.8%； 1--5月累计供电6.03亿千瓦时,同比下降10.6%,全市报停用电变压器1111台,容量达到718996千伏安,比一季度末新增报停变压器394台,新增报停容量245930千伏安。
4、主要产品产量下降幅度较大。
前5个月，除耐火材料制品产量同比增长6.5%外，煤炭产量120万吨，同比下降83.5%;水泥熟料产量6.96万吨，同比下降71.5%；机制纸及纸板产量106万吨,同比下降3.3%;齿轮产量277吨，同比下降40.1%；矿山设备产量469吨，同比下降42.4%；发电量11.6亿千瓦时,同比下降16.2%。
（二）存在问题
1、市场回暖不明显，企业营销困难。
目前，国内外经济运行仍在继续下行，未到谷底，市场需求严重不足，耐火材料企业、造纸企业普遍缺少供销合同，产成品库存占压居高不下，货款回收困难。
2、企业经济效益持续下滑。
由于市场需求不足，呈现买方市场行情，用户一再压低产品价格，企业利润空间越来越狭窄，耐火材料微利保本销售，部分企业甚至赔本销售。
3、企业流动资金严重短缺。
由于缺乏流动资金，企业生产经营难以维持，部分企业资金链断裂，一直停产，无法在短时间内复工生产。据5月中旬调研时参加座谈的近200家企业反映，涉及资金问题的企业就有54家，共缺口资金4.6亿元。