现代企业经济管理作为企业运营中至关重要的一环，涵盖了资源配置、市场竞争、可持续发展等诸多方面。但在实践中，企业经济管理同时也面临着一系列问题，如战略规划不足、资源分配不合理、市场风险管理不到位以及技术数字化转型不够迅速等。为了应对这些问题，文章将深入分析现代企业经济管理的各个层面，并提出相应的对策，以期为企业提供更有效的经济管理方案。
二、企业经济管理的定义
企业经济管理是一个系统性的、综合性的学科领域，主要针对企业的经济活动进行计划、组织、指导和控制，以企业为主体，将经济理论与管理学科相结合，以实现企业经济效益最大化和资源最优配置。从微观层面看，企业经济管理主要涉及资本运营、生产组织、人力资源配置、市场营销策略等方面；而在宏观层面，与国家的经济政策、市场环境、产业链关系等因素密切相关。有效的企业经济管理应该是灵活且具有前瞻性，能够快速适应外部环境的变化。为此，现代企业经济管理不仅需要依靠管理者的经验和直觉，更要依赖科学的方法和技术，如数据分析、风险评估、预测模型等。这需要企业经济管理者具备深厚的经济学、管理学基础，同时也要具备敏锐的市场观察能力、创新意识和领导才能。
三、现代企业实行经济管理的必要性
1．提高企业资源利用效率
在竞争激烈的商业环境中，企业资源的有效配置与利用直接关系企业的竞争力和生存能力。经济管理通过对企业的各项资源进行系统性、科学性地管理，能够确保资源在最适当的时间、地点和方式下得到应用，从而减少浪费，提高资源的整体利用率。在经济管理的框架下，企业不仅能够对物质资源进行有效管理，还能够对人力、技术、等非物质资源进行优化配置，实现资源的互补与协同效应。同时，经济管理还有助于企业对市场变化进行快速响应，调整资源配置策略，促进企业内部各部门、各业务线之间的协同与合作，打破信息孤岛，促进信息的流通与共享，从而提高整体决策效率。因此，对现代企业来说，经济管理不仅是一种管理工具，更是企业持续、稳健发展的重要保障。
2．应对激烈的市场竞争
对企业而言，经济管理并非单一的财务管控，而是包括了对各个经济环节的深刻洞察和应对策略的制定。在激烈的市场竞争中，企业须确保内部资源配置达到最优，通过合理的资本运作、成本控制和投资决策增强企业的市场竞争力和抵御市场风险的能力。科学的经济管理还体现在对市场趋势的精准把握，利润最大化不仅依赖产品和服务的创新，更在于企业能否以最低的成本获取最大的经济收益。在全球化、科技化的市场竞争大环境下，企业经济管理也涵盖了全球视野下的资源整合和风险控制，对不同区域和不同文化背景下的市场规律要有足够的理解和掌握，以确保全球范围内的经济活动能够协同而高效运作。故现代企业无论在战略制定还是日常运营中，均应将经济管理的方法和理念深刻融入，确保企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3．实现长远的可持续发展
精细的经济管理能够引导企业更明确、科学地制定及执行战略目标，通过数据的实时监控和分析，实施有效的风险防控，提升企业在市场中的竞争稳定性。以客户价值为核心的经济管理实践，则有助于构建并维护稳定的客户关系，确保企业在获取即时经济利益的同时，不牺牲长期的客户价值和品牌声誉。从可持续发展的视角来看，经济管理的精细化运作可确保企业在经济效益与社会效益之间实现平衡，通过对企业内外部环境的深入剖析和科学预测，企业能在迅速变化的市场中稳步推进，防范潜在危机，并通过不断优化管理模式，促进企业长期稳定地发展。
四、现代企业经济管理工作中存在的问题
1．缺乏系统的战略规划
在现代企业经济管理工作的实践中，战略规划体系在整体布局及实施细节中均透露出一定的性和结构性问题。在全球市场竞争日益激烈的背景下，这种缺乏系统的战略规划未能充分适应企业发展的多元化、国际化和可持续化要求。在宏观层面，未能形成与全球市场变化相适应的宏观经济调控和产业政策导向；在微观层面，未能深入到每一个具体的业务领域和功能部门，确保每一环节与整体战略紧密相连。在这种情况下，仅依靠个别部门或环节的微调和优化显然难以从根本上解决问题，更需从全局角度，对企业战略规划和管理进行全面的复盘和重新定位。在具体实施层面，关键在于强化战略意识，增强全员战略规划的意识和能力，确保在企业的每一个运行和决策环节中都能够体现
出这一核心竞争力。
2．企业资源分配不合理
企业资源分配不合理的问题，具体表现在资本、人力、物力等多个层面。在资本分配方面，部分企业可能过度集中在某些部门或项目上，忽视了其他有潜在发展可能的区域或者在风险管理上的投入，这样的倾斜无疑削弱了企业的稳健性与创新能力；在人力资源方面，一些企业未能做到人尽其才、才尽其用，员工的专长和优势未能得到充分挖掘和发挥，降低了人力资源的利用效率；而在物力资源方面，资源配置失衡常常体现在库存积压、物流不畅等问题上，直接影响资金的流动性和企业的运营效率。因此，在竞争日益激烈的市场环境下，企业资源分配的不合理性将加大企业运营的难度，进而影响企业在市场上的竞争地位，对此需要认真分析和高度重视。
3．市场风险管理不到位
在对现有企业进行观察分析时，发现大部分企业在面对市场风险管理时长期处在一种粗放式管理的状态，倾向于在风险已经显现或者产生较大损失后，再进行补救和处理，这样亡羊补牢的策略往往在预防和最小化损失方面效用有限。此外，企业在日常运营中也常忽视风险管理的长效机制构建，往往在一段时间内对某一风险因素防控，却忽略了将其纳入系统的风险管理体系中，以便在未来同类风险再次出现时，能够有据可依，快速准确地应对。在企业治理结构中，风险管理的角色也未能得到充分重视和有效落实，缺乏科学合理的风险分配与奖惩机制，无法为风险决策提供足够的支持与保障。这些问题的存在，都将直接制约企业市场风险管理水平的提升和经济效益的优化。
4．技术和数字化转型不够迅速
在全球化和信息化飞速发展的大背景下，数字化转型已经成为企业竞争力的核心要素。遗憾的是，许多企业在这方面的步伐显然落后于时代的要求。一方面，企业内部对数字化转型的重要性认识不足，导致在资源配置、技术升级和人才培训上出现短板。另一方面，企业对新兴技术的掌握和运用尚存在明显盲区，这不仅限于云计算、大数据、人工智能等领域，还涉及更细分的行业应用场景。对比国际先进企业，本土企业在数字化策略的制定和执行上明显缺乏前瞻性和执行力，导致在全球竞争格局中逐渐丧失竞争优势。这种转型的滞后性可能导致企业错失一系列市场机会，无法及时响应市场变革，甚至还可能导
致在风险控制、客户关系管理和供应链优化等关键环节上出现失误，进一步影响企业的长期稳定发展。对企业管理者来说，真正理解并认识到技术和数字化转型的紧迫性是当务之急，忽视或轻视其重要性将对企业的竞争力产生不必要的负面影响。
五、优化现代企业经济管理工作的具体对策
1．制定明确的战略规划
明确的战略规划不仅是组织未来发展的导向，也是协调企业内外资源、整合各类管理活动的基础。从企业战略的核心出发，明晰组织的愿景和使命，进一步梳理并确定与之一致的战略目标和方向，能够为企业的全员、全过程、全方位的战略执行创造必要的前提。在此基础上，进行全面而细致的内外部环境分析，识别并挖掘组织内外部的优势、劣势、机会以及威胁（SWOT），为战略选择的制定提供科学的决策基础。将战略目标细化为一系列具体、可衡量的战略任务，并结合企业的资源和能力进行合理的资源分配与配置，确保战略任务的执行有充足的物质和非物质支持。同时，鉴于市场与环境的动态性，战略规划需内嵌一套科学的战略控制与反馈机制，通过持续的战略控制活动（如：战略审计、KPI跟踪等）及时识别与纠正战略实施过程中的偏差，确保组织战略的方向性和实效性。借助现代化的管理工具与技术，例如大数据、人工智能等，为战略规划的各个环节注入更多动态性和前瞻性，以增强企业面对不确定性市场环境时的预见性与灵活性。
2．合理配置企业资源
合理配置企业资源旨在通过策略性分析与调整，实现组织内部资源的优化分配，以促进企业经济管理的顺畅推进与效能最大化。实现资源的合理配置首要解决的核心问题，在于精准识别和把握企业内外部环境中的资源元素，并深刻洞察其在企业价值链中的作用与贡献。基于此，企业可以借助战略分析工具，例如SWOT分析和PESTEL分析，进行宏观与微观环境的综合剖析，进而辨识出资源配置的短板与机遇。在此基础上，借助科学的决策模型和先进的信息管理系统，保障资源在组织内部的流动与配置更具战略导向性与高效动态性。涵盖财务、人力、技术等多方面资源的配置，均需围绕企业的核心目标和战略方向展开，确保各项资源的投入能够生成显著的协同效益，并推动企业持续向战略目标前进。在实施过程中，制定一系列符合企业实际、可量化的考核指标，实现对资源配置效果的持续监控与及时调整，以期保障资源配置策略能够不断适应
企业的内外部环境变化，实现其在整体战略中的最优投入与应用。整个过程的实施，映射出深度融合战略管理与运营实践的动态管理模式，反映了现代企业经济管理工作在复杂多变的市场环境下，如何通过精细化、科学化的方法，实现资源配置的最优化，从而持续推动企业价值的创造与增长。
3．强化市场风险管理
由于市场环境的复杂多变，经济管理工作常面临众多不确定性因素，如宏观经济波动、政策变更、市场需求的非线性变化等，这些都使市场风险的管理成为涵盖宽广、复杂度极高的任务。因此，从风险识别的角度来看，企业需依赖大数据和人工智能等现代化技术手段，借助这些工具精准捕捉市场的微小波动，并通过数据分析实时感知可能的风险集聚点与风险导火索，从而在风险尚未发生之前就能够采取切实可行的措施防范；从风险防控的角度，创新性的风险规避策略和产品也成为现代企业不可或缺的利器，通过应用金融衍生工具，如期货、期权等，对冲可能面临的价格波动风险；同时，市场风险管理还需要强调风险抵衡和资本优化。在企业经济管理过程中，通过严谨的财务规划和科学的投资决策，实现资本的合理配置和风险的均衡分散，以确保企业在追求最大化利润的同时，保持稳健的资本结构和充足的流动性；在此基础上，建立完善的风险预警机制与应急响应体系，确保企业在面临突发风险事件时，能够迅速、有序、高效地实施风险降级和防控。
4．推进技术和数字化转型
当前数字化浪潮的推动下，企业管理者需着眼于实施数字化战略，彻底整合线上线下资源，创新管理模式与经营策略。其中，首要任务就是构建全面、科学的数字化转型框架，确保各个部门协同工作、数据共享、过程优化以及用户体验无缝衔接。通过采用前沿的云计算、大数据、人工智能等技术，实现对企业内外部数据的集成、分析与优化，提高决策效率，最终达到提升经济效益的目的；同时，通过构建数字化工作流程，确保企业内部沟通、项目管理、任务分配、进度跟踪等环节的高效运转；在数字化转型的过程中，同样不可忽视数字化技能的提升和人才队伍的建设，通过系统的培训、招聘和激励机制，搭建一支具备足够数字化素养的团队，以支撑数字化转型的深度进化；在用户体验的数字化转型层面，应精准定位目标客户群体、深入理解其需求和痛点，通过数字化手段提高产品或服务的附加值，加强客户关系管理，提升客户忠诚度；最后，建立健全数据安全防护体系，加强对数据合规性的监督管理，防止数据
泄露、丢失、篡改等风险的发生，才能全面保障企业数字化转型的稳健运行。在数字化转型的道路上，每一步均需深思熟虑、科学规划，仅有在技术、人才、流程、安全等多个维度上的全面部署，才能推动企业真正走在数字化转型的成功之路。
六、现代企业经济管理工作的未来发展方向
1．强调可持续经济管理
可持续经济管理在于通过科学、规范的管理方法和手段，引领企业在经济效益与社会效益、环境效益之间寻求动态平衡点，致力于在企业的内部管理和外部环境之间建立协同发展关系，通过实施绿色生产、绿色运营、社会责任投资等管理策略，推动企业在经济、社会和环境三方面实现协调、和谐、可持续发展。因此，在深化经济管理理论研究的过程中，应积极吸纳多学科的理论成果，构建符合时代发展要求的、科学的、系统的可持续经济管理理论体系，以推动其在企业实践活动中的广泛应用。
2．数字化和智能化管理
数字化管理不仅重新定义了企业运营的数据构架，实现了数据资产的有效整合，还在不同业务单元之间建立起了新的协同工作模式，促使决策过程更精确、高效。智能化管理则借助先进的技术手段，如人工智能和机器学习，构筑起高度自动化的业务处理体系，对人力资源进行更高效的分配和利用，确保企业在快速变化的市场环境中保持灵活和敏捷。该管理方向强调的是一种通过数字化平台实现信息的即时流转、智能系统进行决策辅助和操作自动化的全新工作模式。在这一进程中，企业需不断加强内部数字化建设，优化数据分析能力，并在保护数据安全的同时，确保在全体组织中形成数据驱动的决策文化。
3．国际化和全球化经济管理
国际化和全球化经济管理，涉及跨国运营、国际贸易规则的遵循、跨文化管理的实施，以及全球供应链的优化等多个方面。多元化的市场环境要求企业在全球范围内能够具备高度的市场敏感性和快速的响应能力。这包括但不限于，理解和把握不同地域和文化背景下消费者的需求变化、制定与之匹配的产品或服务策略、构建高效稳健的全球产业链，并在全球多个市场中实现业务的协同和整合。因此，国际化和全球化的经济管理不仅是一种市场拓展战略，更是一种全面、系统的管理模式和理念，要求企业能够在全球市场中不断学习、适应和创新，以形成持续的竞争优势，实现在全球市场中的可持续发展。
七、结语
现代企业经济管理是企业成功的关键因素之一，通过深入研究其问题与对策，可以帮助企业更好地应对市场挑战，实现可持续发展。未来，以及国际化和全球化经济管理等方向，才能适应不断变化的经济环境。