弱电工程项目部管理规定
工程小组
岗位名称
岗位职责
项目管理小组
项目领导
为项目整体协调公司资源，考核项目团队，检查项目安全、质量、进度、成本。
负责项目所需的人员、费用及执行过程中重大事项的会商和决策。
项目经理
负责系统工程执行过程中的项目组织、管理、协调和决策工作，对项目负全责。
技术负责人
整体负责系统设计、系统实施，对工程的技术、质量负责。
技术顾问
对项目整体施工方案及系统设计进行指导。解答技术疑问，参与用户培训及运营保障。
项目副经理
主管系统建设，包括技术方案、设计、应用开发、集成等工作。
管理系统平台及设备厂家，确保技术支持工作。组织用户培训及系统验收。
项目副经理
主管现场施工，管理所有施工队伍及指导安装调试的设备供应商。
保障工程进度按计划执行，对施工质量、工期要求负责。
协助项目经理组织运营移交及系统验收工作。
一、关键性工期节点
1.提前交付的机房：
2.管线敷设完成：
3.变电室发电：
4.后台设备搭建及调试完成：
5.完成与消防有关的系统调试：
6.楼控系统调试完成，空调机房具备使用功能：
7.楼内供暖：
8.竣工验收：
9.甩项工程验收(综合监控)：
二、工程质量目标
1.工程质量等级：合格。
2.创优目标：达到建筑长城杯工程质量评审标准，获得北京市建筑长城杯，争创鲁班奖。
三、施工现场管理
1.施工现场例会由项目经理、主管副经理召集，时间为每周一下午15:30。现场管理工程师、施工单位主要成员及施工班组负责人参加，资料员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。各班组间协调问题提交例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
2.每周由总包单位、监理单位组织的日常例会各施工专业必须保证有主要负责人参加，如有特殊原因不能及时赶到，需提前向主管项目副经理或项目经理请假。
周一：9：00监理例会
周一：14：00总包技术质量例会
周二：8：30总包工程协调会
周四：14：00总包技术质量例会
周五：8：30总包工程协调会
各专业负责人需严格遵循以上会议要求，连续两次不参加施工现场例会的专业，项目经理及主管项目副经理将根据实际情况作出处罚。
3.材料设备进场、工作面移交、工程量确认及变更等工作需由项目经理或主管副经理正式确认后方可实施，施工管理小组与总包、监理、设计、业主等方面的接口工作由项目经理与主管副经理统一安排，小组成员不得擅自与以上各方私下安排有关工程实施的一切事宜。
四、系统集成管理
1.施工现场例会由项目经理、主管副经理召集，时间为每周五下午13:00，资料员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围
五、考勤制度
1.工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，节假日主管副经理根据现场情况安排休息或轮流值班。
2.工作人员请假1天以上需要向施工主管经理请示，获准后方可离岗。
3.施工主要管理（技术）人员出差、不能到达现场1天以上需向项目经理请示。
4.每天工作时间各施工单位必须保证一名主要工程管理人员在现场办公，项目主要管理人员非工作时间保持通讯畅通，随时处理各种问题。
六、安全文明及施工要求
1.各施工单位进场前，所有新工人必须接受“三级”，并每人签署安全协议等相关文件。
2.各施工单位正式施工前，需按照总包要求，签订《安全生产管理协议书》、《施工用电安全协议》等文件，并严格按照文件进行管理及施工。
3.其他施工方面要求，各施工单位需严格遵守总包管理规定。
4.各施工单位因不遵守总包各项管理规定，给项目部造成影响和罚款损失的，除对相应人员追究责任进行处理外，对施工单位处以总包罚款2-5倍的罚款处罚或按相应损失罚款。