员工晋升管理制度

员工晋升管理制度

一、目的

为使公司的各类人员在公司内部有序、有效的合理流动，达到“人尽其才、各尽其能”的目的，制定本管理办法。

二、适用范围：浙江华威防务科技有限公司全体员工。

三 、员工调（轮）岗

3.1 员工调（轮）岗的原则

3.1.1 有利于人员优势的整合和优化；

3.1.2 有利于员工的发展；

3.1.3 有利于业务发展的需要。

3.2 员工调（轮）岗的需求

3.2.1 员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求；

3.2.2 员工综合评估的结果；

3.2.3 部门组织机构调整的需求；

3.2.4 岗位空缺的需求。

3.3 员工调（轮）岗的方式

3.3.1 正常调动

3.3.2 竞聘上岗

3.4 员工可参与内部调（轮）岗的条件

3.4.1 由本人提出调动须在原岗位工作三个月（含）以上，普通员工一年以上。组织调动不受此限制。

3.4.2 符合竞聘职位要求者；

3.4.3 直接上级同意其调动者；

3.4.4 对不符合上述条件但仍需进行调动者，由该人员所属部门的直接上级与所在公司人事部门共同审批决定。

3.5 员工调（轮）岗的流程和程序

3.5.1 员工调（轮）岗流程

3.5.2 员工调（轮）岗方式（1）升职（2）降职（3）平级调动（4）竞聘上岗

3.5.3 员工调（轮）岗范围 （1）跨部门 （2）部门内部

3.5.4员工个人或组织提出调动需求时，均需报公司人事部门备案，由其组织相关部门对此调动是否可行进行讨论。讨论结果按以下程序上报审批：

3.5.4.1员工接到《调动通知书》后，限在两个工作日内办完移交手续，前往新岗位报到，被调员工不得借故拖延或拒不到职。

员工调动审批表

编号：HWFW/ZH-015

四、员工晋升管理规定

4.1职务等级：普通职员-主管- 副部长-部长-副总经-总经理

4.2 公司职员晋升资格条件（原则上必须达到任职年限和考绩分数、任职资格和职位空缺时，给予晋升，但不作为理所当然晋升条件，特殊情况需报总经理批准）。

4.2.1 服务年限晋升程序表：晋升资格服务年限以上现任职务—主管—部门副部长—部门部长—总监—副总经理—总经理

4.2.2 职员晋升主管级职员者，绩效考核分数年终必须在 90 分（含）以上者；

4.2.3 主管级职员晋升副部长职级者，绩效考核分数连续两年在 90 分（含）以上者；

4.2.4 副部长职级晋升部长职级者，绩效考核分数连续两年在 92 分（含）以上者；

4.2.5 部长职级晋升总监或副总经理职级者，在任部长期间相关部门平级轮岗1-2 个部门者，并且绩效考核分数连续三年在 92 分（含）以上；

4.2.6 副总经理级职员晋升总经理者，在任副总经理期间相关部门平级轮岗 3-4 个部门者，并且绩效考核分数连续五年在 92 分（含）以上；

4.3 职级晋升：职员必须具备无任何重大不良惩罚记录，公司依据实际情况按期举办管理职员训练，结训后，登记档案作为晋升的依据。

4.4 特殊人才及表现突出者，视其情况报请总经理核准后，可不受年限、绩效考核分数限制，跨级晋升。

4.5 晋升方式：于每年12月份由公司综合部统一发放《晋升（任免）表》 ，依据各自实际情况填写并上报，经综合部汇总审核后结合其个人职业生涯规划方案报副总经理和总经理核准决议后公布任职。

五、员工调动后工作交接的时间要求

5.1 确保被调动人员离岗后，该岗位的工作能正常进行，被调动员工按以下时间要求办理工作交接：

（1）主管以上人员或特殊岗位（HR 人员、财务人员、审计人员）自接到调之日起30日后方可到调入部门报到。

（2）一般工作人员自接到调令之日起7日后方可至调入部门报到。

（3）如不能达到上述要求，须经被调动人员的直接上级与人事部门共同协商，按协商结果执行。

（4）特殊岗位(HR人员、财务人员、审计人员)应视情况确定交接时限。

5.2 员工调动手续的办理,由公司综合部填写《员工调动审批表》，通知员工所在部门现任上级，办完手续后归入员工个人档案。

六、本制度自发布之日起实施，最终解释权归公司所有。

员工岗位晋升（任免）表

编号：HWFW/ZH-062