行政自制理论认为，组织内部的人员可以通过自我管理和自我监督来提高工作绩效和效率。这种理论强调员工自我约束和自我激励的重要性，认为员工可以通过设定自己的目标、规划自己的工作，并对自己的表现进行评估和奖惩来实现管理和控制。行政自制理论的核心理念是让员工在工作中发挥更大的主动性和创造性，从而提高整体组织的绩效。
在实际操作中，管理者可以通过以下方法来应用行政自制理论：
设定明确的目标和标准：为员工设定明确的工作目标和绩效标准，让他们知道应该朝着什么方向努力。提供必要的资源和支持：确保员工有足够的资源和支持来完成工作任务，同时也要给予他们必要的自主权。建立有效的反馈机制：及时给予员工关于工作表现的反馈，帮助他们不断改进和提高。奖励与惩罚机制：建立公平有效的奖惩机制，激励员工积极工作，同时也要对不良行为进行惩罚。通过以上方法，管理者可以激发员工的内在动机，提高他们的自我管理和自我监督能力，从而促进组织内部的决策和决策过程更加高效和顺畅。
举例来说，某公司部门经理在实施新项目时，为团队成员明确了项目目标和绩效标准，提供了必要的资源和支持，同时建立了有效的反馈机制。在项目执行过程中，团队成员因为清晰的目标、充足的资源和及时的反馈，自我管理能力得到提升，工作效率和绩效也明显提高。