发掘员工的潜在可迁移能力是企业人力资源管理中的一项重要任务，能够为企业的战略规划和人才培养提供有力支持。以下是一些具体的方法：
1.员工定期填写自我评估表，包括个人职业规划、工作目标、职业技能等方面，管理者可以根据员工的评估结果，发现员工的潜在可迁移能力。
2.定期进行能力评估，通过综合评估员工的工作表现、技能水平、学习能力、沟通能力等方面，发现员工的潜在可迁移能力。
3.组织员工参加职业生涯规划培训，让员工了解自己的职业发展方向，了解不同职业路径的要求和差异，帮助员工发掘自身的潜在可迁移能力。
4.通过跨部门、跨岗位的轮岗、交流等方式，让员工了解不同部门、岗位的工作内容和要求，有助于发挥员工的潜在可迁移能力。
5.采用行为面试等方法，综合考察员工的能力和素质，发现员工的潜在可迁移能力。
以上方法可以帮助企业发现员工的潜在可迁移能力，为企业的战略规划和人才培养提供支持。
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