团队合作对于企业的业绩表现和员工的个人绩效都有着重要影响，因此在设置业绩奖金时可以考虑员工的团队合作表现。一种常见的做法是将团队绩效和个人绩效相结合，即在发放业绩奖金时既考虑个人的业绩表现，也考虑团队的整体表现。
具体来说，可以采取以下几种方式来考虑团队合作表现：
设立团队奖金池：将一部分业绩奖金作为团队奖金池，根据整个团队的绩效表现进行分配。这样可以激励团队成员共同努力，促进团队合作。
采用360度评价：通过向团队成员、领导和其他相关人员征求反馈，评估员工在团队中的合作表现。将这部分评价结果作为业绩奖金的考量因素之一，能更全面客观地评估员工的团队合作表现。
以团队目标为导向：设定明确的团队目标，并将团队达成目标的情况纳入奖金考核范围。通过激励团队共同努力实现共同目标，促进团队合作。
考虑领导评价：领导对员工的团队合作表现有着独特的观察和评价，可以将领导的评价作为业绩奖金考核的重要依据之一，以体现团队合作的重要性。
总的来说，在考虑员工的团队合作表现时，可以通过设立团队奖金池、采用360度评价、以团队目标为导向和考虑领导评价等方式来激励员工团队合作，从而提升整个团队和企业的业绩表现。
举个例子，某公司在年底对员工进行业绩奖金的发放时，除了考虑个人的绩效表现外，还根据各团队的整体业绩、合作情况和领导评价等因素，设立了团队奖金池。通过这种方式，激励员工团队合作，促进团队整体绩效的提升，实现了团队和企业的共赢。