软件开发模型对项目进度管理有着重要影响。不同的软件开发模型会影响项目进度管理的方式、步骤和效果。以下是几种常见的软件开发模型对项目进度管理的影响：
瀑布模型：瀑布模型是一种线性的开发模型，各个阶段依次进行，前一个阶段完成后才能进入下一个阶段。在瀑布模型中，项目进度管理更注重每个阶段的时间节点和交付物。管理者需要确保每个阶段按时完成，并及时发现和解决延期问题。
迭代模型：迭代模型将软件开发过程分为多个迭代周期，每个迭代周期包含需求分析、设计、编码、测试等阶段。在迭代模型中，项目进度管理更注重每个迭代周期的进度和质量控制。管理者需要关注每个迭代周期的进展情况，及时调整计划，确保整体进度不受影响。
敏捷开发：敏捷开发强调快速响应需求变化和持续交付价值。在敏捷开发中，项目进度管理更注重团队的实时沟通和反馈。管理者需要与团队保持密切沟通，及时发现问题和挑战，采取快速反应措施，确保项目按时交付。
混合模型：有些项目可能会采用混合模型，结合瀑布、迭代或敏捷的特点。在这种情况下，项目进度管理需要根据具体情况进行调整，可能需要兼顾不同模型的特点，灵活应对项目进度管理挑战。
在实际项目中，管理者可以采取以下方法来有效地管理项目进度：
总之，软件开发模型对项目进度管理有重要影响，管理者需要根据具体情况选择合适的模型，并灵活运用有效的管理方法来推动项目进展。