在销售能力远大于生产能力的情况用现在的人力机床,怎样才能理顺生产...

发布网友 发布时间：2024-09-15 16:01

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热心网友 时间：2024-09-15 16:15

销售能力大于生产能力，简而言之就是市场需求超过了现有产能。首先，需要区分这是长期现象还是短期波动。长期来看，需分析行业趋势、产品竞争力等因素，评估是否需要增加投资和扩大生产规模。短期波动时，可以通过以下措施提高生产效率：
1. 合理安排人力，确保设备的高效运行，最大化产出。
2. 调整生产节奏，减少不必要的工时浪费，提高单位产品的生产效率。
3. 储备常用的设备维修配件和模具维修工具，减少故障处理时间。
4. 明确生产优先级，如重要客户订单、紧急订单和利润较高订单，确保合理分配资源。
5. 延长加班时间，保证生产流程中半成品的顺畅流转。
6. 优化物料供应和产品流转时间，加快生产节奏。
7. 加强品质控制，避免因质量问题导致的返工，提高生产效率。
8. 在产能允许的情况下，提前生产稳定产品，备足库存，以应对产能紧张时期。
综上所述，通过团队协作，节约时间，提高产出，保证产品质量，可以使生产流程有序进行，即使在繁忙中也能够保持条理清晰，不至于手忙脚乱。

热心网友 时间：2024-09-15 16:38

销售能力大于生产能力，简而言之就是市场需求超过了现有产能。首先，需要区分这是长期现象还是短期波动。长期来看，需分析行业趋势、产品竞争力等因素，评估是否需要增加投资和扩大生产规模。短期波动时，可以通过以下措施提高生产效率：
1. 合理安排人力，确保设备的高效运行，最大化产出。
2. 调整生产节奏，减少不必要的工时浪费，提高单位产品的生产效率。
3. 储备常用的设备维修配件和模具维修工具，减少故障处理时间。
4. 明确生产优先级，如重要客户订单、紧急订单和利润较高订单，确保合理分配资源。
5. 延长加班时间，保证生产流程中半成品的顺畅流转。
6. 优化物料供应和产品流转时间，加快生产节奏。
7. 加强品质控制，避免因质量问题导致的返工，提高生产效率。
8. 在产能允许的情况下，提前生产稳定产品，备足库存，以应对产能紧张时期。
综上所述，通过团队协作，节约时间，提高产出，保证产品质量，可以使生产流程有序进行，即使在繁忙中也能够保持条理清晰，不至于手忙脚乱。