粮食仓储管理人员目标考核内容是哪些？
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发布时间：2022-04-22 05:03
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时间：2023-05-08 12:46
仓储管理的目标可以概括为使仓库空间利用与库存货品的处置成本之间实现平衡，具体来讲有以下几个方面：
①空间利用率最大化；
②人员及设备的有效使用；
③所有货品都能随时存取；
④货品的有效移动；
⑤保证货品的品质；
⑥良好的管理。
仓储管理的意义
产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就是为了提高装卸效率，充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。合理和准确的仓储活动会减少商品的换装、流动，减少作业次数，采取机械化和自动化的仓储作业，都有利于降低仓储作业成本。
优良的仓储管理，能对商品实施有效的保管和养护，并进行准确的数量控制，从而大大减少仓储的风险。
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时间：2023-05-08 12:46
其实在仓库管理领域，早已经有一套成熟的指标体系，作为仓库管理部门的目标和考核指标了。
库存准确率
在一定期间，实际盘点的库存数量与账面记录的库存数量之间的差异。该指标体现库存对货物的管理水平。
公式：库存准确率=（总库存-盘点差异量绝对值）/总库存
我想说：每个周期的盘点肯定必不可少。如何提高盘点效率和准确性？正航系统支持抽盘和全盘的方式，定期或不定期对物料进行盘点, 同时结合PDA智能条码化盘点，做到“账、物、卡”一致。
发货及时率
发货及时率是指在客户要求交货的时间内，及时按时将货品发出的比率。
公式：发货及时率=发货及时量/总发货量
我想说：发货及时率的影响因素，包括库存是否充足、产品是否按时生产出来、发货作业的效率等等。当物料存放的位置经常变动，造成经常找不到货，也会影响到仓库作业的工作效率。想要发货效率高，需要结合ERP系统管理与PDA条码管理，快速找到发货产品的位置和数量，减少等待的时间。
发货准确率
发货准确率是指准确无误地将货品、数量发出的比率。体现了仓库作业的准确性。
公式：发货准确率=（总订单量-发货错误订单量）/总订单量
我想说：仓库纯人工管理下，所发的物料规格、品名、数量错误是很常见的，尤其是电子行业，元器件规格、种类很多，肉眼难以区分，再加上有各种包装，比如盘、片、散装等，不容易清点，出库发货特别容易出错。
出库时效
体现了整个出库订单在仓库中流转所需要的时间长度，体现了仓库作业的效率。
公式：出库时效=sum(出库时间-订单接受时间）/总订单量
我想说：仓库除了存储货物外，还需要实现货物的周转，也就是出入库。这里的出库时效的影响因素，与作业人员的熟练度、货品存放的位置，以及借助ERP系统、PDA等工具息息相关。如何快速、准确地完成出入库操作，是对库存作业最大的挑战之一。
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时间：2023-05-08 12:47
仓库管理目标是：以最低的仓储成本向客户提供满意的服务。
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时间：2023-05-08 12:47
在库低减,有序的目视管理
储位目视的好处是:1能看到生控的生产命令是否有效被执行2.防坡堤是过去的预估是否因订单变化所以用量变化,这是回馈出需要被检讨的机制与对策,比如多买?突然订单用量大?异常所以生产效率变差3.料是否采了,采了的采购单搭配的目视在那?是否该到未到,需要调整生产顺序的预警与回馈机制,又怎麼结合生控情报被目视? 4.产线断料的防呆5有无空间低减仓库合并的机会,改善同时也在改5s
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时间：2023-05-08 12:48
如何才能管理好仓库?
1.账务要一致.
2.仓库的防水,防潮,防湿等安全工作.
3.凭单操作.
4.先进先出原则.
5.工作认真,细心.思想端正.服从领导安排.
