维修工作总结

　　20xx年以来, 维修大队在厂党委、厂行政的正确领导下，认真贯彻落实厂工作会议精神，努力服务油气生产，深化安全生产管理和党建思想政治工作，圆满地完成了上级部门交给的各项生产、经营任务。现将工作情况总结如下：

　　一、主要工作成绩：

　　1、我大队获得主要荣誉：

　　（1）、20xx年7月获厂优秀党总支称号；

　　（2）、20xx年5月我大队职工杨涛获局劳动模范称号。

　　2、生产经营指标完成情况：

　　完全生产成本：截止10月底，1083.90万元；预计到年底，1346.41万元。

　　厂内劳务收入：截止10月底，728.14万元；预计到年底，800.00万元。

　　内部利润：截止10月底，-355.76万元；预计到年底，-465.54万元。

　　3、主要工作量完成情况：

　　（1）收转、安装抽油机65台次；整改、维修抽油机34台次；

　　（2）收转值班房、多功能罐25井次；收转水套炉、分离器16井次； 水源井检泵3井次。

　　（3）上单井管线（76x5mm泡沥管）15井次，20xx余米；连接水井井口流程及管线（沥青管）50井次，400余米；连接油井井口流程212井次；电气焊零修1356井次。

　　（4）增注泵维修205台次；维修天然气发动机182台次；

　　（5）收送转铺钻杆排198井次，共5927片；道路架桥15座；

　　（6）加工单井水套炉15台，房梁屋加32架，搭建彩钢棚1座；修复钻杆排50片，装卸各类设备60台次。

　　二、所做的主要工作：

　　抓好生产经营工作，拓展新的工作项目。

　　按照厂领导的要求和部署，我大队积极开展新业务项目的准备工作，逐步把业务从零星维修保障转移到油水井管线施工、抽油机安装上来。为此，今年以来，做了大量准备工作，油水井管线各备料20xx余米，自制管子拖车2辆，防腐漆、黑白发泡料、各种施工工具齐备。对人员进行了思想动员和技术培训，使每位职工都了解改革形势和生产经营状况，充分调动职工的积极性和主动性，打破工程界限，合理人员配备，一人多岗，克服人少活多的矛盾。对职工进行技术培训，讲解了油气管道施工工艺和标准，初步掌握施工方法，逐步提高技能。目前，油井管线（76x5mm泡沥管）施工已进行15井次共20xx余米。