研发部项目奖金分配制度

研发部项目奖金分配制度

为调动研发部人员的工作积极性及主动性，提高研发效率，并使大家有成本意识及降低成本的观念，本着利益共享，风险共担的原则，并结合公司实际情况，特制定以下方案。

一、研发部将设立项目奖，项目组组员由项目组组长考核，项目组组长由公司领导考核后予以兑现。

二、项目立项

研发部项目的立项需填写《项目立项申请表》提交至公司领导审批。

三、项目奖金数额的确定

1、项目奖金

公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度(技术含量)及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算办法如下：

项目奖金＝一年内预计净收益×计提比例

一年内预计净收益＝一年内该项目产品的预计销售额-开发费用预算-产品成本预算

开发费用预算：包括主要开发仪器设备投资预算、原材料(元器件、配件等)消耗预算、样品测试及检验预算费用等。

-可编辑修改-

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产品成本预算：包括检验设备投资预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本、因产品设计不完善造成的坏帐损失等。

计提比例的确定如下：

技术复杂程度：高、一般、低

计提比例：10%、8%、6%

2、个人奖金

研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：

个人奖金＝项目奖金×个人贡献度

个人贡献度＝个人所得分值/项目组总分值

① 项目组组长

考核指标分值计分办法

管理及协调能力50分五个等级(好、良好、一般、较差、差)，每个等级10分；

项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)；

项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；

-可编辑修改-

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研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。

合计150分

② 项目组成员

考评指标分值计分办法

项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)；

项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；

研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。

合计100分

四、项目奖金发放方式

1、项目初步完成，并通过样品验证的次月，发放奖金总额的20%。

2、小批量完全的次月，发放奖金总额的30%。

3、大批量完成的次月，发放奖金总额的40%

4、首批新产品交客户投放市场后，经6个月的实际运行检验，未出现研发问题的，发放剩余奖金。

-可编辑修改-

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五、项目奖惩规定

1、节省费用开支、显著降低产品成本(按预算)，奖励节余部分的10%；

2、在规定时间内提前一个月（含一个月）完成任务的，发放110%的奖金；

3、在规定时间内完成任务的发放100%奖金；

4、在规定时间延期10天以上，一个月以内完成的发放90%；

5、在规定时间延期一个月以上（含一个月）完成的发放80%；

6、在规定时间延期两个月以上（含两个月）完成的发放30%；

7、在规定时间延期三个月以上（含三个月）奖金停发。

附：

一、《项目立项申请表》 二、《项目组成员考核表》 三、《项目组组长考核表》

-可编辑修改-

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深圳市世威电子科技有限公司 二○一一年十二月十四日

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项目立项申请表

编 号

项目名称

项目组组长

填表日期

项目组组长及其组员 项目技术复杂程度 项目执行期限 -可编辑修改-

姓 名 职 务 具体工作内容 高10%□ 中8%□ 低6%□ ______________________________________________________________________________________________________________

项目进度计划 一年内预计销售额 项目预计所需费用 部门主管意见 总经理意见

注：项目组组长及其成员如人数较多可另附表格。

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项目组成员考核表

姓 名 岗 位 考核的评定范围 符合要求、基本符合、不符合 正常、延期一次、延期两次 较多、一般、较少、少 自评 组长本栏得分/评分 平均分 标准分值 30 30 40 考核人 考核项目名称 评定项目类型 1、项目输出资料的完整性 2、项目进度的控制效果 3、研发产品质量 评价总得分 奖惩加/减分 签名 第一项平均分+第二项平均分+第三项平均分+第四项平均分 = 分 事由： 分值：加/减 分，总计本月得分： 分。 自评者签名/日期： 他评者签名/日期： 注：1、此表由自评及组长评分相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须在项目初步完成的5日前完成，组长评分于10日前完成；

3、考核后此表统一交由行政部，由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放。

项目组组长考核表

姓 名 岗 位 考核人 考核项目名称 评定项目类型 1、管理能力及协调能力 2、项目输出资料的完整性 3、项目进度的控制效果 4、研发产品质量 评价总得分 奖惩加/减分 签名 考核的评定范围 好、良好、一般、较差、差 符合要求、基本符合、不符合 正常、延期一次、延期两次 较多、一般、较少、少 自评 领导本栏得分/评分 平均分 标准分值 50 30 30 40 第一项平均分+第二项平均分+第三项平均分+第四项平均分 = 分 事由： 分值：加/减 分，总计本月得分： 分。 自评者签名/日期： 他评者签名/日期： 注：1、此表由自评及领导评分相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须在项目初步完成的5日前完成，领导评分于10日前完成；

3、考核后此表统一交由行政部，由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放。

-可编辑修改-

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