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摘要：文章通过对工程项目设计管理过程中的几个环节的分析，探讨了项目建设管理中出现的问题，并对这些问题的影响进行了分析，并给出了相应的实施对策；以期能对工程建设管理中的设计变更有所借鉴。
关键词：工程项目施工管理；设计变更；应用策略 引言
由于建设项目所面对的建设环境、地质情况等各有差异，其内容也十分繁杂，工期也比较漫长；在工程建设中，常常会出现一些问题，而这些问题的出现，是由于各个方面的原因造成的。因此，要按照项目的具体特征进行设计更改，必须与基础的工程方案相协调，避免对项目的建设造成负面的影响。
一、在工程项目施工管理中计划变更的概述
当前，我国的经济已经取得了较好的发展，而我国的房地产行业正在经历着一个新的转变；因为许多中小施工单位尚未做好相应的前期工作，尤其是部分地区施工单位，其主要依赖当地的人力物力。由于市场的变化，不能采取行之有效的应对措施，将对公司的管理造成一定的冲击；因此在竞争中会很吃亏。由于施工行业自身的地域特性，使得许多施工单位很难实现跨地域发展，许多施工单位都会针对不同地区的不同市场，进行相应的建设。
二、建筑工程设计变更的主要意义和原则 （一）建筑工程设计变更的意义
在建设项目建设中，建筑设计起着举足轻重的作用，例如指导作用等，它又是进行工程建设的依据；因此，加强工程设计工作具有十分重要的现实意义。然
而，在施工中，由于某些突发事件或不确定因素，导致了工程设计与施工条件的不一致；因此，要改变项目的设计，只有这样，才能有效地提高项目的质量，进行设计变更，使其更好地完善施工方案。这是一种针对设计变更的补救措施，它的主要目的是根据工程的具体条件，以及工程造价、工期等综合考虑；如果能有效地纠正和改进以前的设计缺陷，就能使工程方案更加完善，从而有效地减少工程造价，有效地提高工程质量。
（二）建筑工程设计变更的原则
首先，进行设计更改必须能够及时、高效地进行，而且要在前期进行管理，以保证工程的顺利进行，要及早进行设计更改，不仅可以有效地降低再加工的问题，而且也可以防止建材的浪费。其次，在进行设计更改时，有关单位和员工要按照变更程序，实行全程监控与管理；同时，还必须进行对工程工地的综合勘察，以便使工程的修改工作更好。最后，在进行设计更改时，要做好相应的文档，包括修改的内容，必须上报给有关的主管机关，办理登记手续。
三、目前在建筑工程项目设计管理中存在的一些问题 （一）项目设计的管理流程中存在的一些问题 1.设计方案难以明确
许多施工项目实施的时候，一些设计作业中的一些问题比较含糊、不清楚，例如：许多的规划书都要求按本地的市场要求来做，但在建设费用等问题上，并没有具体的规范，因此在此案例中；许多设计者仅靠自己的认识来完成自己的工作，因而不能确定期望的费用，也就不可能提供最优的设计。
2.在建筑设计的施工图纸中存在着很多差错
在设计方案的批准过程中，往往会出现延误，造成工程的设计工期十分紧张，有时甚至会产生工程与设计工作并行进行的现象，由于工期比较紧，使得工程图纸无法在规定的时限之内完成，从而使工程设计中出现大量的差错；而且往往还要和设计师沟通，导致工地时常会有停工现象，这样的问题不仅会对工程进度造成很大的负面作用，而且会在以后的工作中造成很大的负面作用。
（二）项目的设计变更管理存在着一些问题
工程建设中，因工程建设中的变化频繁，工程建设中也会出现频繁的变化和重复的变化，致使一些工程项目常常需要进行多次的返工，对建筑工人的工作也是充满了怨言。而且，项目经理们还要面对更改的时间太久，这会让工程的某些流程不能顺利进行，这样的话，工程的工期和工作效率就会受到影响，而在计划改变的时候，就会出现这样的问题。还有更多的预算，这就导致了财务部的工作越来越多。
四、工程项目设计管理问题所产生的一些影响 （一）对于工程质量方面的影响
工程建设中，因工程建设中的变化频繁，工程建设中也会出现频繁的变化和重复的变化；致使一些工程项目常常需要进行多次的返工，对建筑工人的工作也是充满了怨言。而且，项目经理们还要面对更改的时间过久，这会让工程的某些流程不能顺利进行，这样的话，工程的工期和工作效率就会受到影响，而在计划改变的时候，就会出现同样的问题。还有更多的预算，这就导致了财务部的工作越来越多。
（二）对于建筑项目成本核算方面的影响
当建设项目建设中出现了设计上的问题时，应对其进行设计修改，而在进行了设计修改以后，在进行项目的设计更改时，一般采用了概算的方法进行项目的管理，并在进行项目的结算时进行，这和以前的合约有很大的出入。例如，在某些比较小型的施工项目中，采用限额的方式进行结算是不合适的，应按市场价计算。
五、加强建筑工程项目施工管理计划变更的有效策略
（一）让设计招标工作和项目勘察工作得到有效的加强，让工程设计的准确性得到有效的保证
在进行工程建设的时候，要使工程设计的招投标工作得以切实地实施，从而使其能够切实地实施建设的规划和实施；它能很好地解决项目的变化问题，同时也是一个很大的工作。所以，必须对建筑图纸的编制进行严格的管理，从而有效地改善工程图纸的设计，从而防止工程图纸的不科学。在进行项目调查与设计时，存在着许多重要问题，必须在合同中建立明确的责任追究制度。此外，还要严格执行设计招投标程序，在建设工程建设中有必要采取措施避免设计变化。
（二）需要让合同签订和招投标工作的规范化和合法化得到有效地实现 在建设项目中，一旦设计好了，就必须要经过审查，拿到一张好的设计图，才能进行投标。在实施工程招投标时，还要对工程方案中所标明的工程进行有效的界定，以防止工程建设中某些不清楚的地方反复修改；防止在此类项目中由于施工成本的上升，导致中标价较少，但实际最终的价格较高。在中标后，建筑公司必须在投标时将其与合同的条款进行澄清，以确保二者完全一致。
（三）需要对项目的管理工作和监督工作进行有效地加强
施工单位要想提高工程建设质量，就必须要挑选具有一定的管理能力的管理人员；必须在工地上进行签证，这样才能有效地增强对成本控制的认识。要切实提高项目经理的专业素质，强化培训，确保项目经理的全面素质。同时，还要通过经常性的专业训练与学习，使其具备一定的专业技能，不仅要熟悉有关法规，还要熟悉工地的具体环境；只有如此，工地上的工程工作才能得以顺畅进行。若建筑单位未经许可，进行工程更改，必须立即阻止，并予以纠正。
（四）需要对设计变更审核与设计变更程序的管理工作进行加强
在建筑工程中，若要进行设计变更或更改，则需与设计方、施工方、监理方等进行有效的交流；同时，还必须对有关技术及经济效益进行可行性的分析与论证。如果有重大的工程设计变化，必须上报给有关的主管部门，在此之前，审核的人必须要对工程进行初步审核，严禁私人更改或变更。
（五）让各个部门之间的沟通和协调得到有效的加强
作为施工单位，要与主管机关加强交流与合作，要对某些高层的管理意向进行细致的理解与把握；在工作中存在着许多问题，必须加以深入地分析与探讨。同时，还要强化设计、施工、监理、施工等方面的交流与合作，针对工程中遇到的突发问题，要进行交流与探讨，并提出相应的对策。
结语
在建设项目的设计管理工作中，常常会遇到设计上的问题。因此，各施工单位必须注意到施工中的变化，并要有针对性地进行应对，做好各项前期工作和预防工作；这样可以有效地减少施工费用，保证项目的施工质量。
参考文献
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