干部管理部架构职责分工关键岗位

1、部门组织架构 干部发展部 培训专员 干部关系管理员

2、干部发展部职责 总经办主任 系统管理部 成本核查组 TQM推行组 IT组 TQM工程师 督查组长 KPI数据专员/文件管理员 软件工程师 网络工程师 ERP系统工程师 使命 建立并实施干部选拨、考核、培养、任用机制，确保干部队伍整体业务素质始终能跟上企业发展的速度。 职责 组织架构审查（架构合理性、人员匹配性） 干部培训 内部讲师队伍建立 干部梯队建设（代理人、储备干部） 企业文化宣传 干部沟通管理 组织召开人评会 权重 10% 10% 10% 20% 15% 20% 15% 序号 1 2 3 4 5 KPI 品质成熟度 干部流失率 干部人均培训时数 企业文化宣传满意度 公司级核心岗位人员断层次数 序号 1 2 3 4 5 6 7

3、岗位工作说明及其编制 岗位名 经理 主要职责  干部梯队规划  指导实施储备干部招募、培训与管理  干部考评体系规划  干部培训体系规划与指导实施  组织召开人评会  培养部门员工  厂训/干部派外培训组织实施  OJT查核  内部讲师队伍开发与管理  培训行为转换跟进与评估  企业文化宣传  储备干部管理：招募、培训与跟进  干部代理人实习计划、实习效果跟进  干部访谈与改善计划提出（按月有计划与各干部沟通，找出公司需要改善的地方，组织召开公司级评审会进行答疑或讨论解决方案） 编制 1 现有人员 1 培训专员 1 1 干部关系管理员 1 0 说明：

 职责描述方法同部门描述方法。

 人员编制：指本岗位上正常状态下需要多少人。通过本表详细思考，列出人员编制，看看有没有可能

ECRS，优化人员结构。

4、关键岗位及其人才梯队 现任职者 关键岗位 姓名 优点 缺点 下一步方向 姓名 优点 缺点 下一步方向 姓名 优点 缺点 第1代理人 第2代理人 下一步方向 经理 培训专员 干部关系管理员 葛文广 马春燕 无 说明：  所有管理岗位成员均属关键岗位；

 要求每月结合人事变动，核心成员绩效面谈，不断更新此内容，并于每月5号前将本表报告给分管总

监、干部管理部葛文广。

 优点缺点评价方向：思维高度、思考系统性、换位思考、顾客意识、行动力、表达力、解决问题能力、

团队影响力、主动付出精神、是否有激情、性格稳重或毛燥、情绪控制力、稳定性，等等，选择比较突出的项目描述。