员工个人在职体会感受总结

员工个人在职体会感受总结 1 今年上半年即将过去，回顾上半年的工作，感慨万千， 感谢公司领导及各部门的大力支持与配合，人事部基本完成 了预期的工作，具体工作总结如下：

一、建立健全各项规章制度，强化管理。 公司坚持从基础管理抓起，加强对公司的规范管理，建 章立制，逐步规范人事管理，为进一步完善公司人事管理， 理顺管理关系，使公司人事各项工作有章可循。加强内部管 理，提高执行力，通过完善员工请销假、考勤管理规定、员 工职务晋升管理规定等规章制度，有效提高了工作效率和管 理水平 ; 建立建全了会议纪要制度。

二、加大员工的招聘力度，提高员工的整体素质。 在公司开业前期，为了确保公司如期开业，人员招聘是 头等大事，在总经理的指导下，加大招聘力度，采取了多种 形式，圆满的完成了开业人员的供给。不断提高员工的综合 素质和业务技能：不定期召开员工大会，认真学习公司的各 项规章制度及时传达总经理的重要指示及会议精神 ; 全面了 解员工思想动态的工作，展望公司的发展前景，解决员工的 后顾之忧，稳定了员工队伍 ; 后期通过各部门定期上交培训 计划进行跟踪与监督 ; 协助各部门对新员工进行转正考核。

三、提高员工消防意识，积极组织培训及演练。

为增强公司从业人员的消防安全意识，按照总经理的指 示，

在工程部的大力支持下，公司对全体员工进行了消防安 全大演练。通过演习，切实加强了员工对消防知识的掌握和 实际操作，提高了大家的消防意识，及处理火警事件的应变 能力和组织能力。

四、工作存在不足。

虽然通过了内部、传单等形式的招聘，但效果不理想， 在特殊时期，使一些较好的员工流失。同时，给各部门工作 开展带来了一定的难度。虽然我部开展了几次培训工作，但 因业务能力欠缺、缺乏超前的管理意识，由于知识面窄，导 致管理视角不广，使培训达不到预期的效果。员工事务涉及 面比较广， 包含了员工食堂、 宿舍、洗澡间、 更衣柜等方面， 在条件较艰苦的情况下，基本上解决了员工的衣食住行，但 仍存在较大差距，比如：员工宿舍夏热冬冷，且夏天漏雨严 重，至今未能彻底解决，食堂饭菜花样不多等。

下半年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。相信在 总经理的正确领导下，人事部将克服上半年工作的不足，再 接再厉，迎接新的挑战 !

员工个人在职体会感受总结 2 我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的审视中 完善自己 __年自己也是在总结、审视中脚踏实地地完成好本 职工作，现将 __年工作总结如下：

1、招聘： 按照公司的年度规划，通过招聘网、医药报、

内部推荐 等渠道进行人才招聘。招聘的岗位有：安全管理人员、

研发 人员，其中研发人员录用了 1 人。年底的中高层岗位竞聘是 今年招聘工作的重点，共发布了 10 个岗位信息，从 11 月

8 日发布简历至 11 月 25 日截止，共收到简历 1742 份，简历

的来源基本上来自前程无忧。初试共安排了 74 人，进入复 试的有 27 人，其中的 8 人从中脱颖而出与公司内部的 6 人 一起参加最后的竞聘。为配合此次竞聘工作，精心设计了复 试人员岗位笔试题，竞聘评估打分标准，并努力协调安排好 面试时间，积极做好整个面试过程中的后勤保障工作。

2、培训： 对于新入职的员工做了安全防范、员工手册、

公司有关 规章制度等方面的入职培训，同时为新员工协助办理后勤手 续等工作，使新员工快速适应公司环境。自己则在 10 月份 完成了人事管理继续教育的验证工作。

3、社保、公积金、各类保险：

每月在 10 日之前做好社保、公积金的缴纳工作，并与 财务对帐完成各部门的费用分摊报表。 5 月及 7 月初完成了 社保缴纳基数及公积金基数的调整工作，根据市总工会和公 积金管理中心的要求完成公积金缴存情况的自查工作。

对于新入职的员工及时为其办理了社保、公积金、档案 的

转入，对于退休人员及时为其办理了退休手续及公积金的 转入手续。

完成了一年一度的残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳。 在职、退休职工住院保险和职工特种重病的续保工作。本年 度为

2 位职工办理了特种重病的保险理赔。

对于__—__年共 6 个未完成献血指标的名额作了献血补 偿金处理，共计 7200 元。

4、福利： 全年一次的高温补贴，全年二次的医药、购药

补贴，每

2 月一次的交通费补贴都按时发放到每个员工的手里 ; 对于

每二年一次的职工体险，先后比较了瑞美、美年、爱康国宾 三家体检中心，最后确定了性价比较高的瑞美体检中心，并 将体检须知和体检卡发到每个员工手中。重阳节前夕为退休 职工购买了礼品卡。

5、合同管理：

本年度自我进公司以后，新进员工的合同签订 1 人; 老 员工合同续签 4 人; 退聘人员退聘协议书的签订 1人。

6、各类报表： 每月底收集下属企业的人员信息并进行分

类统计汇总， 按时上报人员信息分析。每季度完成季度报表和国资委统计 报表并及时上报。

7、完成上药布置的工作：

为配合 __年校园招聘，年中的时候对本部及下属企业的 应届生招聘情况进行了调研。下属各企业出于人力成本、用 工需求、以往校招效果方面的考虑，不需要招应届生，所以 此次

上药组织的 __校园招聘会我们公司及下属企业没有参 加。

上药集团为了增强人力资源管理信息的完整性、准确 性、实时性，改善日常事务劳动效率，将启动人力资源管理 系统项目建设调研通知下发后，我认真细致地为此次调研准 备材料，并与同事一起接待了上药及用友公司人员的来访调 研，顺利完成了此次调研工作。

近一年来，我虽然努力完成一些工作，但在有些方面还 存在一些不足之处，如专业水平、工作能力上还有待进一步 提高，对工作岗位的全方位认识还不够等等，这些问题，我 决心在今后的工作中努力加以改进和解决，使自己更好地做 好本职工作，服务公司。

针对以上存在的不足和问题，在新的一年中我打算做好 以下三点来弥补工作中的不足：

一、加强对人力资源专业知识的学习，参加人力资源相 关培训，做到全面深入的掌握本职工作的专业知识，以便结 合实际更好的开展工作。

二、以实践带学习全方位提高自己的工作能力。在注重 学习的同时也需要抓实践，在实践中利用所学知识，用知识 指导实践全方位的提高自己的工作能力和工作水平

三、对工作中有些进展不顺利的问题，需要滤清思路重 新整理，对工作中的不足进行改进，养成做事细致、全方面 考虑问题的好习惯。

最后感谢我的领导和同事们，感谢领导热忱的指导我， 感谢同事诚恳地对待我。在新的一年里我决心再接再厉，更 上一层楼。

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__年即将过去，为了做好 __年的工作，人事部作为一个 重

要的部门，现针对在 __年工作中取得的成绩及不足之处做 一下总结，以便今后进一步更好地开展工作：

一、人员情况。

公司一直以控制人工成本为首要前提，严格控制人员增 长。若短期生产任务紧张，例如 __赛事期间，我部通过机关 职能部门支援等多种手段以满足短时间的人员需求 ; 生产月 饼期间，使用大量季节人员。

二、人工成本。

针对公司目前的实际情况，有效地控制人工成本费用， 在辅助岗位的用工采用招劳务工、季节工和实习生，在短期 生产任务，我部通过对外关系申请援助。并以

__市最低工资

标准签订以完成一定工作量为期限的季节性合同，随生产任 务结束用工合同也到期，较好的控制了人工成本。 三、主要业绩及完成的工作任务

（ 一 ） 人员招聘准备工作。

1、很好完成了 F1 赛事工作 为了保证 F1 赛事任务圆满

完成，人事部通过动员全公 司各职能部门、后勤保障部门支援

以保障 F1 赛事项目的完 满完成。通过相关培训，以便各部支援人员了解大致的工作 流程，并且监督各支援人员必须一切听从 F1 赛事项目的总 指挥。最后，在上级公司的大力支持与援助下，经过公司上 下全体员工的共同努力， 圆满完成了此次任务。 赛事结束后， 我部针对各部参与人员对于此次 F1 项目提出的建议进行了 汇总，公司在积累经验的同时，为公司日后承办类似的大型 赛事提供改进的依据。

2、很好保障了月饼生产人员

人事部从 6 月开始为月饼生产任务积极组织开展招聘工 作，由于工作时间短、任务重，人员工作性质为季节工，人 员不稳定等因素。在招聘工作上对人事部压力很大，人事部 在人手少的情况，积极开拓招聘渠道，保障了月饼生产人员 的需求。

3、很好保障了贵宾厅业务 目前，随着贵宾厅业务不断扩

张，公司共配有名员工前 往__机场贵宾厅内工作。由于机场工作的特殊性，贵宾厅人 员必须办理机场通行证，才能上岗工作，然而通行证需要一

段时间的办理期，我部在满足贵宾厅人员需求的同时，也提 早做好人员的储备工作，以便人员的及时补足。

（ 二 ） 培训工作。

人事部组织各种培训，分别有专项培训，包括思想观念 转变的培训，服务质量的培训，使员工质量意识、服务意识 均有

所提高。岗前培训，对每名新进员工进行公司规章制度 培训并且进行相关考核工作，对各部门自身建设起到推动作 用。

由于月饼期间招入了一大批季节工，后期生产制作培训 极为重要，生产部各负责人在保障每日生产任务完成的同 时，对大量新进员工进行生产制作培训。在经过一段时间的 培训后，我部根据对每位新进员工的技能考核结果，结合员 工平时工作表现，及时辞退部分不合格人员。充分合理运用 人事，做到用对人、用好人，这样既满足了公司对各种人才 的需求，又尽可能的降低了公司的人工成本，避免出现冗员 的现象。

另外，针对贵宾厅人员的工作性质，贵宾厅人员在机场 贵宾厅内做相关服务性工作，代表着我公司的形象。因此我 部专门制定了贵宾厅员工的培训大纲，从待人接物到整个贵 宾厅工作操作流程进行了全方位的培训，也请来了贵宾厅相 关负责人来对其进行针对性培训。各员工在通过培训考核并 经过贵宾厅负责人的认可后，方可上岗进行工作。

（ 三 ） 员工工资福利统计工作。

人事部每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报 和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理等 各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工 作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。

（ 四 ） 劳动关系处理。

员工在日常工作中发生口角，最后造成互相斗殴的严重 后

果。公司在视情节严重后，根据公司规章制度的相关规定 将其退回所在劳务所，人事部针对违章员工，耐心细致、有 理有据， 在出示相关培训记录和证据之后， 让员工认识自已， 妥善解决。特别针对 8.28 事件，妥善处理工伤事件。

（ 五 ） 绩效管理与考核。

根据公司运行和业绩情况，加大各部门的考核和管理权 限，实施分层次管理和考核。目前公司对于生产部进行经济 责任制考核，根据质量控制部每日的检查结果和不符合项目 的比例，我部制定相关的考核奖惩方案，在每月的员工工资 中进行相对应的奖惩。各职能部门考核则是根据任务完成情 况，对于未按时完成任务的部门进行相对应的扣分，同样体 现在员工工资表中。

四、目前存在很多问题 __年需要推进的方法。

1、加强基础维护管理。

员工考勤计算直接影响人工成本，目前，只有 __桥有电 子考勤， __用打卡机器，无法及时反映各部的考勤情况，在

人力成本计算上不能正确反映，故在 __申请电子考勤设备， 为以后做考勤天天清做准备。

2、做好基础工作的同时，各部进行员工岗位定岗定编。

目前，各部门没有建立岗位编制， 人员增加随意性太强， 人事部要进行岗位梳理，建立合适公司情况的岗位编制，为 公

司人事各项工作顺利开展夯实基础，把人事管理提到一个 新的高度。

3、进一步深入做好业绩考核制度，建立一套适合公司 绩

效管理制度当前，公司员工奖金发放基本按照原来的思 路，员工奖金发放按照奖分制，如果在公司转型的发展道路 上，不转换思路，按老路走，必死路一条，取消奖分制，多 劳多得，才能调动广大员工积极性，人事部要肩负起艰巨的 任务，建立一套适合美心自已的薪酬体系，人事部要紧密围 绕企业目标，以公司战略人事角色为公司出谋划策、完成经 营指标而贡献应有力量。

员工个人在职体会感受总结 4 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使 我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的 温情，我很感激领导与同事们的帮助，有同事们的协助才能 使我在工作中更加的得心应手，也因为有同事们的帮助，才 能令人事部的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任

务。现将工作总结如下：

一、人事管理方面

重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证 件齐全。对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑， 便于工作操作和核查、调动和管理。办理公司新进、离职、 调动等手续 ; 对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整 理存档，

并存入电脑中，便于查证 ; 同时做好调动、提拔人 员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单 到财务。实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计， 并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进 行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了 人力资源管理。及时做好档案材料的收集、整理、归档。

二、人事招聘 部门传人员增补单。根据部门人员的实际需要有针对 性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。通过采取一系列 切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办 法揽用工人才，卓有成效。

三、宿舍管理

公司共有宿舍 __间（包含外租房 ） ：针对宿舍有些住宿人 员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在 档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分 类注明床的张数以及床的名称 （铁床或木床 ） 。在查找、了解 宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把档案存入 电脑中。对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、 管理，对有异常的进行处理。每月对宿舍水、电进行检查、 统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有异常 的进行处理。与物业联络等工作。

四、严肃劳动纪律 加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时 间，规范考勤制度。严格考勤制度责任的落

实。加强请假制 度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者， 坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性， 又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公 司的工作作风。

五、认真做好常规工作

优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作 ; 对厂牌、 考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。人事周报表 统计工作。每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、 离厂、调动人员进行备注汇报。收集信息，做好人力资源档 案开发与储备，提高办公效率。

行政部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工 作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司 的规章制度，较好的完成了各项工作任责。随着公司的发展 壮大，根据需求进行人力招聘、加大宣传力度和员工培训等 完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度， 可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将 更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献。

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__年，在公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班 子

的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部 紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行 政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公 司圆满完

成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来 的工作情况汇报如下：

一、加强基础管理，创造良好工作环境。 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要 工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工 作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理 工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公 司各项工作的开展创造了良好条件。

如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章 管理等工作的清晰明确，严格规范 ; 做到了收、发文件的准 确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉 做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养 ; 物品的申购等 工作的正常有序。成功组织了员工培训、室外打靶、石台旅 游、端午节中秋节员工聚餐等活动，并配合其他部门，做好 公司各种接待活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指 导，活动之后有成果，受到一致好评 ; 行政部在接人待物、 人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职 尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加强服务，树立良好风气。

行政部工作的核心就是搞好“三个服务” ，即为领导服 务、为员工服务、为来访客人服务。一年来，我们围绕中心 工作，在服务工作方面做到了以下三点：

（ 一 ） 变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点

问 题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的采购、 车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工 作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日 常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时 反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做 到了积极热情不越位。

（ 二 ） 在工作计划中，每月都突出 1— 2 个“重点”工

作。 做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的 习惯。

（ 三 ） 在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工

作 方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工 作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转 变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精 神。

三、加强学习，形成良好的学习氛围。 行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效 运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电” ，做到基 本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识 先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知 识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司规 章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良 好的学习氛围。

四、认真履行职责。

（ 一 ） 狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监

察 工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境 等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼 仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和 秩序。

（ 二 ） 培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地

适 应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工 素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中， 成功举办了多场视频公开培训课，并把培训工作的规划纳入 部门整体的工作计划之中。

（ 三 ） 人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，本

着 网上招聘、人才市场招聘等方法，协助部门完成人员招聘工 作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入 的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文 化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发 展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点， 更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。 完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监 督发放、公司人员进出的人事管理等工作 ; 并按时完成员工 月考勤记录、月工资报表的上报工作。

五、存在的不足。 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部 门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得 了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现

在以下几个 方面：

（ 一 ） 由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主

观 上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做 到尽善尽美。

（ 二 ） 对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在

的 问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋 助手作用发挥不够。

（ 三 ） 抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查

不

到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实的现象。

（ 四 ） 对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣

传 力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。

（ 五 ） 对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要

我 们在今后的工作中切实加以解决。

（ 六 ） 作为公司的综合管理部门，在对各市场部的管理、

协调方面还有很多的欠缺，对各市场部工作情况、人员纪律 的检查力度还不够。

（ 七 ） 对公司内部的监督、管理 （ 如环境、卫生的检

查等 ） 不力。

（ 八 ） 缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。

（ 九 ） 员工培训机制有待完善和加强。

（ 十 ） 人事工作还处于传统的 . 劳动人事管理，应从传

统 的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。

六、行政部 __年工作纲要。

__年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我 们

将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法 ; 深入调 研，掌握实情 ; 加强管理，改进服务 ;大胆探索行政部工作新 思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的 健康快速发展作出更大的贡献 !

下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发 展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展 __年度的 工作：

（ 一 ） 努力提高行政办公室人员的综合素质，加强

理论学 习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理 制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管 理工作再上新台阶。

（ 二 ） 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才

招募与 绩效考核提供科学依据。

（ 三 ） 作好员工日常工作信息的采集，完成日常行

政招聘 与配置。

（ 四 ） 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做

好员工 职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，

增强企业 凝聚力。

（ 五 ） 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，

加大内 部人才开发力度。

（ 六 ） 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的

文化感 染人 ; 计划出版内部期刊，编辑员工征文集。

（ 七 ） 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所

有员工 的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

（ 八 ） 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见

与 处理。既保障员工合法权益， 又维护公司的形象和根本利益

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