首都钢铁（集团）公司（简称“首钢”或“集团公司”）是以钢铁业为基础，以高新技术产业为主体，兼营海外贸易、现代农业、房地产业、服务业、矿业、机械、建筑、金融等多种行业的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团， 被国务院确定为全国 120家试点企业集团和512家重点企业之一，被党中央确定为 163家国有重要骨干企业之一。首钢集团以首钢总公司为母公司，成员单位82家，分布在国内18个省、市、自治区、特别行政区和国外5个国家、地区。2007年首钢主要经营目标是: 首钢集团销售收入930亿元，实现利润18亿元，资产保值增值率103.3%，销售收入全员劳动生产率126万元/人·年,集团在岗职工平均年收入提高6%；搬迁调整项目取得新突破，体制机制改革取得新进展，和谐企业建设和党的建设取得更大成效。
目前，首钢正在按照发展首都经济的要求，进一步推进战略性结构调整和优化升级。重点发展以高新技术产业为代表的非钢产业，发展高新技术产业的主攻方向是以软件开发、芯片设计和芯片生产为重点，以现有优势为基础，扩大规模，形成软件--设计--芯片的微电子产业链，建成具有一流水平的软件基地、芯片设计基地和芯片生产基地，努力在2010年，高新技术产业销售收入达到集团总销售收入的50％以上。图1为首钢（集团）公司近5年的营业收入及中国500强排名。
9000000800000070000006000000500000040000003000000200000010000000200220032004200520066050403020100营业收入在500强中的排名
图1 首都钢铁（集团）公司近5年的营业收入及中国500强排名
资料来源：北方网－—时代财经（http://economy.enorth.com.cn）的相关资料整理。 说明：营业收入的单位为万元
2002年，首钢总公司的营业收入为3697902万元，在中国500强排名30位，2003年，首钢的营业收入较上年下降了31.38%，在中国500强排名也下降到49位， 2004年是首钢营业收入快速的增长时期，2004年实现销售收入4791338万元，较2003年的2537459万元翻了近一番，增长率高达88.82%，在500强中的排名也提升到34位；从2005年~2006年期间，首钢以每年30%的速度发展， 2005年、2006年的营业收入分别为6190000万元和
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8060000万元，在500强中的排名分别为36位和30位。虽然首钢经过近几年的发展速度较快，但在500强中的排名没有明显提升。
首都钢铁股份有限公司是首都钢铁（集团）公司的的控股子公司，集团以钢铁为主业，2005年，钢铁的主营业务收入约为2121802万元，占集团总收入的34.28％。由于股份公司的数据具有可获得性和准确性，本文在产品和财务等方面的定量分析主要针对首钢股份有限公司（以下简称首钢股份）进行。
一、企业发展历程概述
（一）发展简史
首钢始建于1919年9月，距今已有80多年的历史，解放前30年累计产铁28.6万吨。解放后首钢获得了新生，1958年建起了我国第一座测吹转炉，结束了首钢有铁无钢的历史；1964年建成了我国第一座30吨氧气顶吹转炉，揭开了我国炼钢生产新的一页。1978年钢产量达到179万吨，成为全国十大钢铁企业之一。
从1979年开始，国家对国有企业进行了一系列“放权让利”的改革。首钢被列为第一批国家经济体制改革试点单位，从1981年到1995年实行上缴利润递增包干，在当时的历史条件下，承包制突破了计划经济体制的束缚，扩大了企业经营自主权，有力地促进了首钢的发展。首钢相继进行了一系列建设和技术改造，二号高炉综合采用37项国内外先进技术，在我国最早采用高炉喷吹煤技术，成为我国第一座现代化高炉；通过购买国外二手设备进行技术改造，先后建设了第二炼钢厂、第三炼钢厂、第二线材厂、第三线材厂、中厚板厂、3万立方米制氧机、自备电站等一批重点项目，使首钢生产规模迅速扩大，1994年首钢钢产量达到824万吨，列当年全国第一位；同时发展成为以钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业，跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。
1979年到2003年，首钢集团累计向国家上交利税费358亿元；资产总额从21.45亿元增加到626亿元，增长28.1倍；销售收入从15.55亿元增加到479亿元，增长29.8倍。2006年,集团销售收入实现874.7亿元,利润26.8亿元。在可以对比的37项指标中,有25项进入全国同行业前五名。
（二）企业组织架构
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董事会总经理监事会工作办公室规划发展部资本运营部投资管理部组织人事部劳动工资部总工程师室技术改造部技术质量部销售公司环境保护处人民武装部供应公司计财部生产部设备部信息部审计部办公厅安全处保卫处卫生处自动化信息技术公司技术中心环保产业事业部北大首钢医院博迪投资公司质量监督总站资源利用公司房地产公司华禹铸造厂新钢公司迁钢公司股份公司矿业公司中首公司机电公司特钢公司首建公司实业公司培训中心发展研究院首控公司地勘公司铁合金厂一耐火厂二耐火厂设计院电力厂氧气厂钢丝厂修理厂秦中板技术研究院图2 首都钢铁（集团）公司的组织结构图
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二、企业发展战略
（一）行业发展概况
首钢集团以钢铁为主业，2005年，钢铁的主营业务收入约为2121802万元，占集团总收入的34.28％。公司钢铁产业主营线材等钢铁产品。据中国钢铁行业统计，首钢线材生产经营规模依然保持国内第一的水平，市场份额约为8.3％左右，公司近两年内将依然保持在目前线材生产经营规模水平上。
2006年我国粗钢产量41878.2万吨，同比增长18.48%，钢铁全行业实现利润1699.5亿元，比上年增加397.58亿元，增长30%以上。2007年1-2月全国累计粗钢产量为7425.42万吨，同比增加1394.40万吨，同比增幅为23.10％，远高于2006年全年的同比增幅。无论从粗钢还是钢材的统计数据来看，预计2007年的总产量都将超越上年，每月的同比数据依然在上升，说明前几年的投资产能在逐步释放。
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图3 我国粗钢月产量走势图
资料来源：根据wind资讯（http://www.wind.com.cn）提供的数据整理
由于我国还是处于高速的发展阶段，GDP保持在10%以上，市场对钢材的需求依然旺盛，建筑、铁路、汽车、机械都占据着比较大的份额。再加上国家对装备制造业、铁路大发展的政策支持，预计这些行业将会高速增长，进一步消化钢材扩张的产能。
图4 我国钢材需求的市场份额
资料来源：根据wind资讯（http://www.wind.com.cn）提供的数据整理
（二）主要竞争对手
北京首钢股份有限公司是经北京市人民政府批准,由首钢总公司作为独家发起人,包括钢铁冶炼，钢压延加工；铜冶炼及压延加工，焦炭，化工产品制造、销售；冶金技术开发、技术咨询、技术转让等钢铁资产，以及机械电器设备、建筑材料；设备租赁；仓储服务等非钢资产的股份有限公司。
根据2006年全球前127家钢厂的粗钢产量的统计显示，由于米塔尔和安赛乐2006年的产量没有合并统计，因而在全球粗钢产量排名中，米塔尔以6366万吨依然排名第一，比2005年增长27.6%，而2006年的钢铁前六名的位次与2005年没有任何变化。
2006年世界前30位钢铁生产厂家中，粗钢产量超过1000万吨的有27家，而2005年为26家,2004年为20家。中国大陆钢厂通过设备扩建，粗钢产量不断提高，2006年有10家钢厂进入前30位排名中，他们分别是宝钢、唐钢、鞍钢、武钢、首钢、马钢、沙钢、济钢、莱钢和华菱（2005年有9家入围，2006年新入围的是华菱）。中国的宝钢集团依然以2253万吨的产量排名全球第六，而唐钢则通过重组成功从2005年的20多名跃入前9名。
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表1 2006年世界钢铁生产厂家排名
2006排名 2005排名 1 2 3 4 5 6 9 16 17 18 24 25 26 27 28 1 2 3 4 5 6 26 18 22 16 24 27 25 23 31 米塔尔 安赛乐 新日铁 JFE 浦项 宝钢 唐钢 鞍钢 沙钢 武钢 济钢 马钢 莱钢 首钢 华菱 公司 国家或地区 荷兰 卢森堡 日本 日本 韩国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 2006年产量(百万吨) 63.66 54.32 33.70 32.02 31.02 22.53 19.06 15.00 14.63 13.76 11.24 10.91 10.79 10.55 9.91 2005年产量(百万吨) 49.89 46.65 32.90 29.57 31.42 22.73 16.08 11.90 12.02 13.05 10.43 9.65 10.34 10.44 8.45 同比增长(%) 27.60 16.40 12.40 8.30 -0.70 -0.90 18.50 26.10 21.70 5.50 7.80 13.10 4.40 1.00 7.20 资料来源：根据wind资讯（http://www.wind.com.cn）和中国钢铁工业协会网站信息（http://www.chinaisa.org.cn）提供的数据整理
值得注意的是，2006年虽然世界其他地区平均粗钢产量下降到820万吨，但主要钢厂的份额是81.4%。也就是说，2006年世界其他地区的整合步伐比中国要快。为此国内企业纷纷进入了重组、并购浪潮之中。
（三）总体发展战略规划
首钢集团是以钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业，跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。根据2005年2月国家发改委对首钢搬迁调整方案的批复，公司面临前所未有的机遇与挑战，150万吨冷轧薄板生产线已于2005年7月2日举行了奠基仪式， 2006年将进入全面建设阶段。公司将以此为契机，加强资本运营，通过资产整合实现稳步发展，实现创建自主创新型、运行高效型、循环经济型、和谐发展型企业的目标。
首钢集团发展战略总体构想是：做强做大核心产业钢铁业；大力发展具有高新技术含量和竞争能力的电子机电业、建筑业、服务业、矿产资源业等优势产业，提升拓展海外事业。每个产业中要培育自己的核心业务、核心能力，有若干个具有优势产品的骨干企业，形成海内外紧密结合，互为促进的发展格局。2005年首钢集团销售收入和职工收入比2000翻一番，力争到2010年再翻一番，把首钢建设成为在钢铁业和综合经济实力方面处于国内一流水平的大型企业集团。
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（四）战略发展的重点
1．用先进技术改造钢铁业，实现工艺升级和产品换代
在分步压缩和转移北京地区钢铁冶炼部分的生产能力的同时，用高新技术和先进适用技术改造钢铁业，实现工艺升级、产品换代。近年来，依靠科技进步相继完成了一系列技术改造项目，最近又建成了无污染的、高附加值的彩涂板、镀锌板生产线，在河北迁安市建设了200万吨新型钢铁厂。规划建设冷轧板生产线、热轧板生产线，生产国内紧缺的高级建设用板、家用电器板、汽车用板等；开发工业用钢新产品，大力发展钢结构制造产业，为北京市发展现代制造业的建设国际化大都市服务。向北京以外地区转移钢铁生产能力，也不是简单地\"搬迁\"和复制，而是充分运用高新技术和现代适用技术，促进首钢和整个国家钢铁产业布局的调整和产业优化升级。
2．大力发展具有高新技术含量和竞争能力的优势产业
首钢集团下一步的战略重点将转向技术含量较高的非钢产业，如电子机电业、建筑业、服务业、矿产资源业等产业，并不断拓展海外事业。首钢高新技术产业和非钢产业的发展具有一定的基础，首钢与日本大企业合作，发展了大规模集成电路、工业机器人、汽车空调器等高技术产品。又与国内高科技企业合作，投资触摸电脑、钕铁硼永磁材料等。上年首钢又在香港引进国外先进技术建成了世界一流水平的光掩膜项目。目前首钢非钢产业总体上还处于投入期和成长期，下一步要充分利用社会资源和首钢自身优势，整合资源，加快发展。
电子机电制造业要提高芯片设计制造和封装自主开发能力和市场竞争能力；整合电子整机产品，开发新产品；开发制造薄板坯连铸设备、冷轧配套设备、工程机械、变电设备和电站设备的配套产品；发展汽车零部件制造业。
建筑业要发挥首钢综合优势，积极参与北京奥运场馆、市政改造、城铁建设，打造精品工程。各建设公司逐步成为工程技术和工程承包的技术管理型公司，房地产业要努力打造优秀开发团队，通过广泛合作，开发新的大项目，带动首钢相关产业的发展。
服务业要是发挥首都区位优势，形成社区服务、餐饮服务、宾馆服务、旅游服务、保育幼教等多种经营实体，重点发展现代物流业、物业管理、金融服务、工程技术服务、教育服务、医疗服务等。
矿产资源业要通过以矿办矿、合资合作等方式，不断扩大生产经营能力，做好矿产资源接替，提高盈利水平。同时，与国内外优势资源企业建立长期的战略合作伙伴关系，形成稳定的供应链。
提升拓展首钢的海外事业。以香港地区资源为主体，对香港上市公司继续进行结构重组和产业升级，按照资本市场的内在要求建设团队，通过优化配置资源，注入优质资产，提升上市公司的价值和拓展资本运作的能力。同时，实行科工贸结合，把中国首钢国际贸易工程公司建设成综合实力较强的工贸公司和投资控股公司。
3．加强环境治理，发展环保产业
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为改善社会环境，首钢集团将继续致力于环境治理，发展环保产业。环境治理工作重点实施四个转移：即由控制有组织排放转向控制无组织排放；由污染物的单项达标治理转向次生污染物的综合治理；由水污染达标治理转向水资源的充分回收利用；由企业内部的环保治理转向为改善社会环境做贡献。降低能源消耗，调整能源结构，实现能源清洁化；加大节水力度，进一步降低水耗；采用先进环保技术和设备，加快实施环保治理步伐，实现钢铁生产全过程清洁化。继续大力发展环保产业，消纳城市废弃物，为改善社会环境做出新的贡献。
4．调整产业结构，形成首钢总部经济
通过产业结构调整，在北京地区形成无污染的、高附加值钢铁业，各优势非钢产业、环保产业和研究开发体系组成的首钢总部经济，在北京形成一定规模的新的经济载体，引领首钢集团全面、协调、持续发展，为发展首都经济做出新的贡献。
三、企业生产经营状况
（一）首钢集团的总体经营情况
据预测，2007年国内钢铁产能将会继续释放，钢材市场供大于求的矛盾更加突出，公司主要产品的销售及市场价格不容乐观。由于国内钢铁产能增加，导致煤、焦炭和矿石等原燃料资源紧张，钢铁产品受到钢材市场价格下跌和原燃料市场紧张的双重挤压，盈利空间减小，形势严峻，这对公司提高经营生产效率、降低消耗提出更高要求。
面对严峻外部市场环境，公司积极应对，一是从优化炉料结构、优化产品结构、优化工艺结构、提高技术经济指标水平等方面入手，不断优化资源配置，努力实现节能降耗降成本。报告期内，公司高炉入炉焦比、喷煤比等技术经济指标打出历史好水平；二是积极推进产品结构调整重点项目建设步伐，高等级机械用钢生产线改造项目实现年内竣工投产；三是深挖内部潜力，深入开展增收节支降成本活动，有效地降低了采购成本和生产运行成本；四是优化生产工艺，强化生产组织，确保重点工艺环节高效稳定运行；五是积极跟踪市场，优化高附加值、高技术含量产品（以下简称“双高产品”）生产与销售；六是扩大产品出口。上述措施的实施确保了公司全年经营生产平稳运行和良好经济效益。2006年首钢集团销售收入实现874.7亿元,利润26.8亿元。
（二）主要产品构成
钢铁业按照“质量、品种、效益、环境”的发展方针，深入开展增收节支、扭亏增盈和对标挖潜活动，消化大量外部减利因素，每年实现利润保持了平稳增长。依靠科技进步，在现有基础上大力开发高技术含量、高附加值钢铁产品，双高产品产量2001、2002、2003分别完成192万吨、209万吨、321万吨，三年递增率达到66.86%，2004年1--9月达到324万吨，超过了上年全年的产量。2004年8月以来，双高产品占钢材产量的比例、拳头产品
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占双高产品的比例，都达到了50%以上。双高产品高于普通钢材价差不断加大，特别是在国家加强宏观调控，普通钢材价格下降的情况下，双高产品成为首钢经济效益增长的有力支撑。2006年,集团销售收入实现874.7亿元,利润26.8亿元。
在逐步向北京以外地区转移钢铁冶炼生产能力的同时，用高新技术和先进适用技术改造钢铁业，做强做大核心产业。首钢集团现有钢铁综合生产能力800万吨以上，产品覆盖板、管、型、带、线、丝等，主导产品型材和线材，实物质量达到国际先进水平，在国内建筑用钢材市场占有相当的比例，具有较高的声誉。
依靠科技进步，相继完成了第三炼钢厂、第二炼钢厂、型材轧钢厂、中厚板厂等一系列技术改造，实现了转炉钢水的纯净化，中厚钢板生产向宽、厚、特、专方向发展。高技术含量和高附加值产品已占钢材产量的50%以上。船板通过了中国、美国、英国、德国、挪威五国船级社认证。获国家金杯奖产品不断增加。2002年2项，即：低碳钢热轧圆盘条、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋；2003年4项，即：矿用高强度圆环链用热轧圆钢、碳素结构钢热轧厚钢板、优质碳素结构钢用热轧盘条、焊接用钢盘条。2004年申报4项，即：抽油杆用热轧圆钢、预应力（PC）钢棒用热轧盘条、焊接用钢盘条、碳素结构钢和低合金结构钢热轧厚钢板。钢筋混凝土用热轧钢筋成为国家免检产品。
建成了无污染的、高附加值的彩涂板、镀锌板生产线；规划建设冷轧板生产线，生产国内紧缺的高级建筑用板、家用电器板、汽车用板等，为北京市发展现代制造业和建设国际化大都市服务。在河北迁安市建成了200万吨新型钢铁厂，并规划建设中厚板坯连铸连轧生产线，以国内紧缺的薄规格热轧板卷为主，可替代进口，为冷轧生产提供原料。
对现有加工能力进行改造提升，引进国内外资金、技术，大力发展重钢和轻钢钢结构设计制造产业，在北京建设物流加工配送中心，满足北京市及国家建筑业对钢结构的需求，形成新的经济增长点。
在炼钢厂工艺升级改造的基础上，加快工业用钢新品种的开发，为北京市发展汽车业、机械业提供汽车用钢、弹簧钢、齿轮钢、模具钢等。
（三）企业主要产品的销售情况
2005年首钢股份公司的主营业务收入、主营业务利润构成见图5和图6。
图5 首都钢铁（集团）公司的主营业务收入 图6 首都钢铁（集团）公司的主营业务利润
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资料来源：根据首都股份2005年年度报告整理
可见，首钢股份的主要产品是钢材和钢坯，对首钢总收入的贡献率为97%，其中钢材销售收入所占的比例为53%，但利润率却高达72%，说明目前钢材产品是首钢股份公司的主要利润源。
2005年首钢股份公司按地区销售的收入和利润构成见下表。
表2 首钢股份公司按地区销售的收入和利润
地区 华北地区 东北地区 华东地区 中南地区 华南地区 西南地区 西北地区 出口 主营业务收入（元） 17,418,233,786.14 33,762,809.03 1,467,009,937.35 143,797,927.07 592,044,103.97 43,528,498.42 58,472,325.90 1,461,169,909.75 比例（%） 82.09 0.16 6.91 0.68 2.79 0.21 0.28 6.89 主营业务利润（元） 1,211,082,563.52 1,359,413.24 184,353,017.83 13,847,034.85 23,345,526.62 10,083,066.59 3,751,996.21 301,735,424.91 比例（%） 69.22 0.08 10.54 0.79 1.33 0.58 0.21 17.25 资料来源：首钢股份2005年年度报告 从销售的区域来看，首钢股份的市场主要在华北地区，占公司总销售收入的82.09％，对利润的贡献率为69.22％，表明销往华北地区的产品附加值较低；而出口产品的销售收入虽然只占总收入的6.89％，对总利润的贡献率却达到了17.52％，说明出口产品的相对利润率较高，产品附加值较大，如果能进一步扩大产品的出口比例，企业的利润可能会有大幅度的提升。
（四）企业品牌创建
2007年首钢提出“抓结构、保质量、打品种、提效益、创品牌”的目标，即创出首钢的产品品牌、技术品牌、管理品牌、文化品牌，使企业整体实力实现质的飞跃。成功实施品牌战略需要上下统一思想，坚持不懈地实行全员、全方位、全过程的推进，需要每个人都从我做起，用可能达到的最高标准把每件事情做细、做精、做实、做好。此外还需要多方面的支撑：
第一，周密制定品牌战略推进规划。推进品牌战略，是一个长期的、动态的、持续改进的过程，首钢通过系统制定品牌愿景规划、质量监督规划、品种研发规划、品牌诊断规划、产品生产规划、产品销售规划、广告宣传规划等详细规划，并随时予以调整和更新，不断提升其品牌效应。
第二，强化质量管理。创品牌就要创名牌，名牌凝聚着企业在市场中的信誉、知名度和用户的忠诚度，其基础突出表现在产品质量上，因此，质量是首钢品牌战略成功实施的关键，只有靠高质量的工作打造高质量的产品，才能成为享誉国内外的名牌。
第三，增强自主创新能力。只有不断创新、持续改进，品牌才具有无限的生命力。高技
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术等级的专有技术，反映企业自主创新能力，决定企业品牌战略的成败，这是实施品牌战略的核心工作。近年来，首钢通过推行研销产一体化，全力打造研发平台、推进技术升级和产品换代，取得了一定成效。在战略性结构调整的新时期，首钢将进一步强化创新意识，完善创新机制，加大研发力度，强化技术基础，努力提升自主创新能力，推进拥有自主知识产权的自主品牌建设。同时，大力推进原始创新、集成创新和消化吸收再创新，并善于将有价值的最新科技成果迅速转化为具有市场竞争力的新产品，以提高企业的市场竞争力。
第四，加强人才队伍建设。在首钢战略性结构调整和实施结构优化升级工程中，人才队伍建设愈显得更加重要。首钢围绕企业发展目标，大力加强经营管理人才、专业技术人才、高技能人才三支人才队伍的建设。广泛开展全员“大提素”培训，树立终生学习理念，通过业余自学、互帮互学、脱产培训、外出进修等多种方式，促进首钢全员大学习、大提速活动，全方位创造学习型组织，为成功推进首钢品牌战略提供智力保障。
第五，完善制度建设，培育企业的管理优势。2006年初，我国钢铁业面临严峻形势，首钢及时开展“算清品种结构效益帐、算清技术经济指标帐、算清炉料结构帐、算清节能降耗帐、算清减少费用帐，精心策划、精心安排、精密组织、精细管理、精确控制”的“五算清、五精细”活动，不仅保证了经营生产的稳定顺行，而且创出了多项先进技术经济指标。近几年来，首钢逐渐形成了精益求精的管理理念，建立起一套严格的内部管理制度。首钢将继续优化管理流程，进行制度创新，不断提高管理的效率与效益，这是成功实施品牌战略的重要基础。
四、企业资本运作
（一）吸引外资项目
首钢集团努力吸引外资，注重引进国际先进技术，全面推进战略性结构调整，实现工艺升级，产品换代。近两年，首钢集团与日本、比利时、维尔京群岛、萨摩亚等国家和地区的知名企业成立５家合资企业，投资总额14209万美元，注册资本7293万美元，实际利用外资2787万美元，占全区实际利用外资总额的36％。目前，５家合资企业相继投产开业：① 北京首钢超群电力有限公司，注册资本3155万美元，其中外资1609万美元，2003年实现销售收入39815万元，上缴税金3568万元。② 北京首钢富路仕彩涂板有限公司，注册资本3383万美元，其中外资846万美元，2003年8月投产，生产高附加值的薄规格彩色涂层钢板。③ 北京首钢嘉华建材有限公司，注册资本604万美元，其中外资242万美元，从事国家鼓励的矿渣综合利用环保项目，将高炉废料加工磨细，加入混凝土制成新型建筑材料，2004年2月投产。④ 北京中日联节能环保工程技术有限公司，注册资本91万美元，其中日本著名钢铁企业新日铁株式会社投资54万美元，引进干稀焦CDQ节能技术，从事节能环保工程的工艺及成套设备的设计、制造，工艺技术领先于世界水平，2004年2月投产。⑤ 北京考
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克利尔冶金工程技术有限公司，注册资本60万美元，其中外资36万美元，将采用先进技术，从事镀锌板和彩涂板生产线的工艺与成套设备的设计、制造。
此外，首钢与日本安川电机合资的首钢莫托曼机器人公司，1997年投产后，产量不断扩大，2003年比上年生产能力提高一倍，广泛用于汽车生产线组装等工业领域，达到国内领先水平；首钢与日本电装公司合资的烟台首钢电装公司，生产汽车空调器，1996年投产，2004年达到年产40万套的生产能力，是目前国内技术水平最高、市场占有率最高的汽车空调器企业。2005年将达到50万套，2010年达到100万套。
（二）投资项目
首钢宜昌高磷铁矿项目于2006年6月26日正式签约。该项目总投资80亿元以上，拟开发利用宜昌境内铁矿及配套资源，兴建年产800万吨铁精矿粉和相应规模的球团项目，项目建成投产后可实现销售收入100亿元以上。
2006年12月，首钢以5子公司股权加5.2亿元现金，换购母公司首钢总公司手中北京汽车投资控股有限公司（简称北汽投）23.62%的股权，从而北汽投的第二大股东，间接参股北京现代汽车有限公司。该公司近3年来净资产收益率连续保持在20％左右，2006年前9月净利润4.55亿元。
为迎接2008年奥运会，并进行全市工业布局结构调整，北京市于2004年初提出首钢搬迁至河北省唐山市曹妃甸的计划。首钢涉钢产业全部迁往曹妃甸，芯片制造等非涉钢产业以及首钢总部仍留在北京。
根据国务院的批复，批准首钢关停北京地区800万吨钢铁产能、淘汰河北730万吨落后炼钢能力的同时，在曹妃甸新建钢铁大厂。京唐钢铁项目由首钢京唐钢铁公司负责建设，其中，首钢占51%股份、唐钢占49%，项目总投资677.31亿元。首钢京唐钢铁项目于2007年3月12日正式投产开工。预计到２００８年底，曹妃甸精品钢铁基地将形成４８５万吨钢的综合生产能力；２０１０年底，将形成９７０万吨钢的综合生产能力，能生产热轧、冷轧等高端产品替代进口产品。
五、企业财务状况
2005年，首钢股份共生产生铁425.6万吨，钢515.7万吨，钢材381.6万吨，其中双高产品215.4万吨，双高产品中拳头产品为137.5万吨。钢材产品出口38.4万吨。主要财务指标情况为，主营业务收入2121802万元，比2004年增长0.68%；主营业务利润174956万元，同比降低15.25%；利润总额115578万元，同比降低27.84%；净利润79260万元，同比降低27.12%，公司出现收入增加，但利润下滑的趋势，导致每股收益和每股净资产收益率的下降，造成利润总额及主营业务利润降低的主要原因是全年钢材销售价格同比下降5.5%。但从表3中的数据看出，公司每股经营活动产生的现金流量净额0.88元，比上年增
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加72.54％，说明公司经营活动的现金回收率较高。总体而言，公司的财务状况、资信状况良好，负债合理。
表3 2003年～2005年首钢股份公司的主要财务指标 单位：元
指标项目 主营业务收入 净利润 总资产 股东权益(不含少数股东权益) 每股收益 每股净资产 调整后的每股净资产 每股经营活动产生的现金流量净额 净资产收益率(%) 扣除非经常性损益后的净资产收益率(加权平均)(%) 资料来源：首钢股份2005年年度报告 说明：由于资料收集的限制，此处企业的财务状况分析的数据为首钢股份
2005年 21,218,019,297.63 792,604,960.92 15,137,364,172.14 6,044,577,512.25 0.34 2.62 2.60 0.88 13.11 13.27 2004年 21,074,354,799.32 1,087,594,165.11 13,979,002,802.01 6,225,295,008.28 0.47 2.69 2.69 0.51 17.47 17.81 2003年 15,625,016,115.72 820,906,113.56 12,949,738,405.01 5,874,625,301.13 0.36 2.54 2.53 0.79 13.97 13.31 六、企业研发创新能力
（一）科技创新体系
首钢不断健全和完善科技创新运行体系。整合科技力量，将首钢原技术中心、技术质量部、冶金研究院重组成立首钢技术研究院(与首钢技术中心为一个实体两块牌子)，实行科研开发一体化管理。总公司成立了科技创新与技术进步委员会和首钢专家委员会，由总公司和各单位领导及专家组成。分为技术研究院、子公司研究分院、厂矿技术研究所三个层次，构筑多层次、全方位、联合协作的科技创新体系。实行目标管理，把竞争机制引入科研，不断完善激励机制，使科技成果实现商品化、工程化、产业化、资本化。
加强对外交流和产学研合作。几年来，首钢加强与国内外知名企业和高等院校合作交流，先后与美国、英国、法国、俄罗斯、澳大利亚、韩国、日本等国家的企业建立了合作关系;与国家连铸中心、清华大学、东北大学、北京科技大学、西安建筑科技大学、北京航空航天大学等单位合作，与许多单位签订了长期战略合作协议，在科研开发、推广应用、技术改造、环境治理、人才培养等各个方面进行全面合作，已经取得了明显成效。
（二）科技创新成果
首钢不断追踪技术前沿，产品和技术开发不断取得新进展。首钢与美国、澳大利亚、日本四方共同出资进行熔融还原的研究，在澳大利亚运作的合营企业，首钢投入资金1000万
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美元，目前已进入设备试车阶段；与墨西哥HYL公司合作，拟用焦炉煤气替代天然气，在HYL-ZR装置上实现直接还原铁的生产，可为国内富余的焦炉煤气找到更加合理的利用途径，生产出的直接还原铁可以替代紧缺废钢资源；与美国Castrip LLC公司合作进行高速连铸方式生产薄带产品，目前已达成合作意向，建立合资公司，将在首钢建设Castrip示范生产线，并在中国独家推广这一技术；首钢环星触摸电脑公司生产的触摸查询一体机，广泛用于各种公共场所的电脑查询，被国家信息产业部确定为触摸查询行业规范制定单位。
烟台首钢东星公司开发的钕铁硼永磁材料，是用于机电制造业的高附加值、高技术含量的新型材料，2004年达到500吨的生产能力，已打入国际高端市场。用永磁材料制造的稀土永磁电机，已列入国家863计划，在首钢电机厂成立了“国家稀土永磁电机工程技术研究中心北京中试化产业基地”，与沈阳工业大学共同研制的高效节电的国内最大的高压永磁电机，已作为成熟产品推向市场。
2003年首钢在香港的首长科技公司，通过资本市场融资，引进先进技术团队，建成了世界一流水平的光掩膜项目。光掩膜是在高纯度石英或玻璃薄片上刻制芯片设计线路图，再将线路图转移到芯片上，是批量生产高精度芯片的关键技术。首长科技公司开发的光掩膜技术可以达到0.18-0.07微米，达到世界领先水平。
在2001年－2003年期间，首钢的科技成果转化率达到93%，科技成果在生产中应用取得效益达11.65亿元；开展课题研究157项，62项通过了部市级成果鉴定，32项达到国际先进水平，34项达到国内领先水平；共申请专利108项，其中发明专利37项，实用专利71项。还有授权专利67项。2003年首钢被评为北京市专利试点先进单位和北京市专利工作示范单位。
七、企业文化
首钢始建于1919年，距今已有88年的历史。首钢80多年的发展历程，逐渐形成“自强开放、务实创新、诚信、敬业”的企业文化精神。
自强就是要求员工有一切靠自己的自主意识；有不甘落后、迎难而上、奋发有为的精神状态；勇敢竞争、不服输、不服气、不达目的不罢休的决心和勇气，不断挑战自我、战胜自我、超越自我。
开放就是要跳出自我封闭的狭隘圈子，以博大的胸怀融入社会、面向世界；积极接受新生事物，广泛开展合作，利用一切可以利用的资源；以虚心的态度，海纳百川，博采众长，把首钢办成学习型企业。
务实就是要一切从实际出发，实事求是；讲真话，干实事，重实效；克服图虚名、重形式、走过场的不良风气。
创新就是要敢于突破，打破常规，改变因循守旧的思维，摆脱僵化落后的状态，化挑战
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和压力为机遇和动力，把目标变为现实。
诚信就是要忠诚老实，诚恳待人，以信用取信于人，对他人给予信任；信守合同，平等竞争，公平交易；反对弄虚作假、坑蒙拐骗、假冒伪劣的不道德行为。
敬业就是要有强烈的事业心和高度的责任感，为企业发展恪尽职守，建功立业；克服对事业不负责任、推委扯皮的不良现象；破除“不求有功、但求无过”的思想，树立开拓进取、永不满足、追求卓越的崇高境界。
参考文献：
[1] 北方网－—时代财经，http://economy.enorth.com.cn [2] 首都钢铁（集团）公司网站信息，http://www.wisco.com.cn [3] wind资讯网站信息，http://www.wind.com.cn
[4] 中国钢铁工业协会网站信息，http://www.chinaisa.org.cn/ [5] 首都钢铁股份有限公司2005年年报
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