煤矿安全工作会议记录

xxxxx煤业有限公司

安全办公会议纪要 2013年11月18日，由公司总经理xxx主持召开了本期的安全办公会议。公司副总工程师以上领导、机关科室、采掘区队、辅助区队等单位主要负责人参加了会议。会议总结了上周的安全生产情况，指出了近期安全生产工作中存在的问题。最后公司总经理xxx结合当前安全工作整体情况，就如何抓好下一步的安全生产工作进行了重点强调和部署。现纪要如下：

一、上周安全工作整体情况 （2013年第40期）

上周杜绝了轻伤及以上人身事故和三级以上非人身事故的发生实现了安全生产。

二、本周安全工作重点

（一）一通三防及瓦斯防治

1、综掘工区要严格落实10705运顺掘进期间瓦斯管理的各项规定。对瓦斯治理方面要超前组织、科学实施，通防科做好业务指导工作。

2、通防科牵头做好矿井通风系统、瓦斯抽放系统的检查和指导工作，认真对系统存在的问题进行分析解决，确保系统稳定可靠。

3、掘进一区要认真做好30702切联与30704切眼联巷贯通

各项安全管理，严格按贯通措施组织施工，安监科做好监督。

4、通防工区加强日常通风设施的检查维护管理，对局部通风机管理牌版填写数据必须符合《煤矿安全规程》规定。通防科做好监督指导工作。

5、各单位严格按规定对所分管范围进行防尘，加强防尘设施维护管理，确保防尘设施完好可靠。 6、通防科要做好瓦斯超限“一超限一分析一处理”，做好台账并及时给予通报。加强35207运顺下段恢复施工期间35307底抽巷通风瓦斯管理工作。超前做好35207回顺开口施工一通三防工作管理。 7、加强对全矿各地点密闭的管理，密闭反水池漏风现象进行分析处理，通防科本周牵头进行检查。 8、通防工区、运转工区加强日常局部通风机切换管理和抽放泵维护管理，对因管理不到位的将按事故分析处理。 （二）顶板管理 1、采煤二区、采煤一区要加强10703、10105工作面末采期间的顶板管理。采煤二区做好沿空留巷砌墙管理，确保砌墙质量，同时做好支架的维护管理确保支架初撑力，对支架窜漏液及时进行检修。 2、采煤一区、综掘

工区要加强末采期间防片帮、防人滑倒、锚杆机施工时防倒措施和上网时必须确认停电拉离合器后再操作等工作，技术科、安监科加强监督管理。

3、采煤二区加强10703工作面过抽放硐室期间的顶板安全管理。

4、各单位要做好前探梁的使用管理，确保前探梁、背板、木楔使用数量符合作业规程规定，技术科、安监科加大现场监督力度。

5、各掘进单位要加强做好分管范围顶板支护管理，对支护失效的锚杆锚索及时进行补打。掘进二区做好15301回顺过断层期间顶板管理，严格执行敲帮问顶。

6、技术科牵头对三采区总回风巷顶板观测，及时采取措施对顶板冒落和片帮处进行组织修复。

（三）辅助运输 1、各单位加强对分管范围内的“三机”固定维护管理，认真吸取各类事故教训。严禁采用任何设施对皮带进行抗跑偏或使用不正规的清扫器，对皮带底下浮煤矸及时进行清理，杜绝浮煤矸磨皮带或托辊不转现象。机电科做好相关监督与帮扶工作。

2、各单位加强职工思想教育，规范职工提升运输期间操作管理，加强对绞车司机及信号把钩工管理，提升期间严格执行“行车不行人、行人不行车”规定，正确使用正规销子，严禁超挂车辆等现象发生，技术科、安监科加大对现场监督管理。

3、各单位要按公司要求在停车地段配置正规掩车装置，对分管范围内的安全设施进行维护管理，确保安全设施灵敏完好可靠。安监科、技术科、机电科做好监督。

4、掘进二区加强15301回顺安装皮带期间的组织工作，对安装期间“装、运、卸、安”工作必须落实到位，严格使用支护锚杆作为起吊大件。安监科、技术科做好监督。

（四）机电管理 1、相关单位五小电器各类标志牌必须填写清晰准确，各类保护装置齐全有效，挂牌管理，机电科加大考核力度。 2、各相关单位要加强分管范围机电设备的日常检查维护管理，杜绝失爆现象。

3、各相关单位要加强分管范围机电设备的日常检查维护管理，严禁甩掉任何保护运行，

（五）放炮管理 1、各掘进单位要严格遵守放炮程序。必须严格执行“三人连锁”、远距离放炮、撤人警戒、请示汇报、装药封泥等相关规定要求，放炮前必须对水沟、溜子、皮带等过风门孔使用好防逆流挡板及沙袋堵塞，安监科做好现场监督管理。

2、各掘进单位要认真做好爆破的管理规则，严格执行好爆破材料的领、用、退制度。通防科、安监科、供应科做好日常监督管理。

（六）其他 1、为进一步加强职

工业务技能水平，各相关单位认真做好职工岗位应知应会、必知必会操作培训工作。 2、各掘进单位技术员严格按照标准要求做好工程质量的管理，确保巷道成形等符合标准规定。

3、通防科认真做好瓦斯检查工岗位应知应会、必知必会操作培训工作，认真分析存在的共性问题，安监科做好配合。

4、各相关单位加强值班管理人员工作责任心，现场跟班领导、班组长、验收员做好一班三汇报工作。

5、采煤一区进入35301工作面回采前必须所有人员对作业规程贯彻、签字、考试进行学习，技术科、安监科做好监督。

6、煤巷电缆吊挂在顶板上其铁丝长度不得小于100mm，对于开门、过地质构造带处必须拉钢丝绳进行吊挂，喷浆巷道必须施工吊挂眼继续吊挂，企管科、技术科做好监督。

7、瓦斯防治工区加强对30704运回顺打钻期间煤泥水的管理，做好文明施工形象。

8、为认真吸取xxx煤与瓦斯突出事故教训，根据集团公司及能化公司安排，公司决定分专业分类别开展安全整治，明确整治时间、整治内容、责任分工和整治要求，为确保整治活动的顺利开展，请各专业分管领导根据公司统一安排做好分管工作。

xxx年x月x日

篇二：煤矿安全办公会纪要

安全办公会议纪要

0000年第00期 时间：0000年00月00日00时00分

地点：机关楼三楼会议室

主持：000 参会人员：矿领导、矿属各单位党政一把手、施工队第一责任者、机关副科级以上管理人员、驻矿单位第一责任者。

会议议程：

1.传达公司00月份安全办公会会议精神。

2.传达胡开江董事长在公司00月份安办会上的讲话。

3.简要传达00月份安全工作总结及00月份安全工作计划。

4.各生产单位发言：00月份重点工作汇报及“三违”自查通报。

5.各职能部门就分

管的专业提出相应要求。

6.矿领导对0000年00月份安全工作进行部署。

会议纪要如下： 一、继续做好“找、抓、促”活动，再掀活动新高潮

四月，我矿将继续开展“找差距活动”，每个员工要积极改变思想、提高认识，树立自已更高的工作目标、在工作中永争第一

的思想。同时，在“找、抓、促”活动过程中，我们要抓好重点问题、突出问题的整改，问题的整改要做到严要求、高标准、精验收，努力实现“找、抓、促”活动实施方案制定的争“十五个第一”的目标。

为保证矿“找、抓、促”的活动效果，矿将施工队伍的“找、抓、促”活动也纳入统一管理。同时，施工队伍内部也要开展对员工不安全行为的管控工作，努力实现施工队伍标准化工作、本安体系建设工作的提升。

二、提升本安体系建设

各单位努力做好一季度公司对我矿本安体系建设验收存在问题的整改工作，形成正真的本安体系，实现风险预控安全管控模式现场应用，杜绝“两张皮”现象。四月，各单位本安体系建设主要工作安排： 1、下周，各单位领导认真学习本安知识，做好员工的本安知识的培训工作，学习形式可自学或集中学习。本安办、经营办做好各单位的考试工作。

2、各单位明确本单位专职本安管理人员，并于4月20日报本安办。

3、标准化的整治工作。我矿当前标准化工作涉及到当前安全生产的问题，各单位要立刻对标准化问题进行整改，速度要快、效果要好。在标准化整治期间，矿长要带领矿各单位人员到标杆矿井（小红沟煤矿）进行参观学习，各单位参观学习后制定标准

化整治实施方案，并在“找、抓、促”活动期间严格实施，努力实现矿井动态达标。

三、高度重视危险源辨识工作

全矿全面自上而下对风险进行辨识工作，修改完善碱沟煤矿风险管理手册。此项工作为四、五月的重中之重，五月底前，各职能部门对照本安标准完善体系文件的审查、审核，本安办再做危险源辨识卡，并对每个员工进行危险源辨识抽查。

四、抓好积分制考核

各单位抓好积分制考核制度的完善工作，做好班组长的考核，严格班组长交接班工作的落实。经营办对此项工作进行监督、指导。

五、加强采掘工作面的安全管理

1、公司将于近期开展作业规程评比活动，为提升作业规程编制水平，规范作业规程编写，矿各生产区队做好规程的编制工作，生产办组织好作业规程的审批、修订等工作。

2、综采一队、综采二队要全面严格工作面超前预爆破工艺的监督，特别是对打眼、装药、封孔、起爆环节的重点监控，区队现场负责人要实事求是的填写超前预爆破管理牌板，保证施工人员按照设计要求进行工艺施工。

3、综采一队监督好安顺达运乳胶基质输过程中对b6巷口段石门皮带的恢复工作。

4、综采二队强化工作面防治水管理，同时加强工作面电瓶车

的使用管理。

5、施工队伍要加强员工岗位职责、设备操作标准的培训工作，本安办下周对其进行考试。同时，本安办将施工队伍“人员不安全行为，即三违”月考核指标（每队、每月自查“三违”不少于（含）5人次）纳入矿统一管理。

6、矿职能部门要提升对施工队伍的监管与服务意识，积极协助各施工队伍保质保量完成矿下达的工作。 7、矿职能部门指导施工队伍做好员工危险源辨识工作。

8、掘一队加快东三+518b2巷的维修工作进度，为综采二队人员进入b2巷施工泄水眼提供条件。

六、强化机电运输安全管理

在“找、抓、促”活动期间，各单位要高度重视矿井运输、提升系统标准化管理工作，严格系统运行的日常管理。

1、各单位做好在用设备操作标准的日常培训、考核工作，要求员工做到了解设备性能、规范操作、维护工艺。 2、生产单位使用好设备精密点检系统，加强岗位人员的责任心，杜绝设备带病作业。职能部门加强设备精密点检系统运行的监督、指导工作，发现问题要及时提醒生产单位并协助解决。

3、新设备运行前，设备办、经营办、使用单位要做好员工岗前操作的培训工作。

4、各单位规范机电设备安全保护装置的使用，确保各项保护灵敏可靠，设备办做好安全保护装置的日常检查工作。

5、矿井运输集控系统主要设备目前已安装完毕，综一队、综二队、机运队、洗选厂认真总结集控系统的使用经验。矿带班人员做好系统运行的监督、检查工作，各单位设备巡检人员提高工作责任心，发现问题及时处理。

6、各职能部门加大斜坡道的安全检查。经营办做好信号把钩工的再培训工作，机运队协调好东一+556~+518轨道下山、东三+556~+495轨道下山提升系统的信号把钩工及绞车工配备。针对目前东三+556~+518轨道下山提升工作量大的情况，机运队要重点协调。

7、设备办、机运队对主井皮带、暗斜井皮带存在的隐患进行认真排查，编制整改措施，严格落实，确保主井皮带更换前的安全运行。设备办负责7~8月主井皮带更换工作计划的编制、完善、前期准备工作的跟踪落实工作及皮带运输机灾害的应急演练工作。

8、设备办、机运队加强平巷人行车运行的安全管理。

七、构建矿井政治本安

各单位认真学习政治本安知识，特别是概念部分、体系部分、目标部分，我们要从“十个方面”找差距，要坚持科学性、系统性、效用性相统一和预防、管控、制度、监督并重的原则，将体系建设工作融入到中心工作、整体工作和业务工作中。

八、具体工作安排 篇三：煤矿安全例会纪要(定稿)

山西保利金庄煤业有限公司

安全办公会议纪要 【2014】第3期 2014年3月29日,保利金庄煤业公司在矿三楼会议室召

开了安全办公会议，出席会议的有总经理邓建民、矿长李金柱、安全副矿长王玉昌、总工程师耿宇雄、矿长助理高丕全、通防副总郭峰、机电副总张志辉、各科室、区队主要负责人等。会议由总经理邓建民主持。

会议首先由各区队主要负责人简要汇报了一个月来区

队在强化安全管理，规范行为，治理“三违”做了那些工作，下一步主要安全保障措施；随后技术科、机电科、通防科、防治水科、调度室依次汇报了安全和质量标准化工作情况，以及业务保安工作。在听取了各区队、科室的工作汇报后，王矿提出了几点要求，一是要求涉爆区队加强爆破的安全管理；二是各区队要主动做好工作，小班验收要严格实施；三是个辅助区队端正态度，为生产区队做好工作；四是调度室做好各种影响正常生产的记录，对区队、科室进行考核时做到有据可查。

安全科长古四龙对近期安全工作开展情况、隐患排查治

理情况、抓“三违”情况和事故发生情况进行了通报，宣读了《关于加强信息卡管理的通知》；传达了能源公司安全红线管理规定和分公司安全红线管理规定。

会议上，观看了四川省泸州市桃子沟煤矿“5.11”事故警示教育片，王矿针对此事故进行了深入分析，要求各区队加强现场管理，各级管理干部认真尽职履责，深刻接受事故教训，加

强“一通三防”和火工品管理，杜绝重大事故发生。这起事故责任追究力度是空前的，业务科室和区队干部务必要增强安全生产责任感和使命感，认真贯彻落实煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定，严格安全红线，规范现场管理，防范事故发生。

随后根据灵煤发（2013〕15号文件和山西保利金庄煤业有限公司安全奖励办法（保金字（2013〕第40号文）精神，公司领导对二月份全员隐患排查优秀个人进行了通报表扬，对二月份评选出的优胜区队、优胜科室、优胜班组进行了表彰奖励，并颁发了流动红旗，要求受奖励的区队、科室、班组必须将奖金发放情况反馈的安全科，包括奖励发放名单、金额、签字等手续，做到公开、公正、合理。

总工程师耿宇雄指出：业务部门按照“一岗双责”要求，切实做好业务保安工作，技术是安全工作的基础，各业务部门必须严把措施编制、审批关口，抓好规程措施的贯彻落实，规程贯彻落实一定要到位，要不定期的抽查作为区队考核扣分项。在防治水方面，各区队要积极配合防治水执行短探，加强地质预测预报，发现情况，立即撤人，并通知调度。

安全矿长王玉昌传达了3月28日能源公司一季度安全工作例会精神，保利能源总经理安全办公会议第一期、《保利能源控股有限公司安全绩效考核办法（试行）》（保能字

【2014】34号）、《山西省煤炭工业厅关于深入开展煤矿安全生产“基础提升年”活动的通知》（晋煤安发【2014】1号）、

《晋中市煤炭工业局 晋中市总工会关于印发全市开展煤矿“安全基础年”竞赛活动实施方案的通知》（市煤发【2014】2号）、《保利能源控股有限公司关于进一步加强安全管理工作的紧急通知》（保能字【2014】42号）。针对当前矿井安全质量标准化建设中存在的问题进行剖析，对下一步安全工作、质量标准化工作提出要求。我矿目前通过小班验收，扎实推动掘进工程质量提升，这是安全质量标准化最基础的工作，但整体上还存在一定差距，尤其在规范化管理和动态达标方面，还有大量工作去做。规范物料码放、管线吊挂，实现定置管理、文明生产，动态达标，精细化管理是标准化的必然要求，还有很长的路要走，首先要提升管理干部和职工的思想境界，克服满足现状的思维定势，通过制定精细化管理标准、完善考核机制和习惯养成，构建标准化长效机制。既要认识到我们存在的问题和差距，又要坚定必胜的信念，实现6月份安全质量标准化有一个大的提升。一时的达标并不难，难的是动态保持、动态达标。构建长效机制，需要做好精细化标准的制订，抓好标准的落实和考核，实现人、机、环、管的标准化。执行力是各项工作的基础，执行力就是在既定时间内有结果的行动，要实现我们的目标，必须从提高执行力做起，以有力的考核为保障，安全科负责执行力的考核，必须严格执法、不徇私情，企管科者负责各部门组织执行力的考核工作。

王矿指出，当前我矿各区队机电管理工作比较薄弱，机电部门要加强管理，提高执行力，对各区队的机电管理方面加强指导、检查，监管要到位、服务到位，并利用机电专业会对区队干部和电钳工进行培训，提升区队机电运输管理水

平。采煤工作面安装、回撤时要时刻注意顶板的安全，加强起吊、运输管理，将运输事故防范作为管理重点。加强掘进巷道顶板管理，严格按规程措施施工，坚持使用前探梁，必要时可采取打点柱临时支护措施，杜绝空顶作业，一经发现空顶作业，严惩不贷。各区队对业务部门下发的隐患整改单要积极对待，及时整改，逾期不改的，必须进行问责、处罚。各区队

加强现场管理，制定的各类安全技术措施要贯彻落实到位，严格按照规程措施作业，不要重生产，轻安全，严防事故的发生。

矿长助理高丕全提出，业务科室作为生产区队的技术提供者，是为了服务区队而存在的，务必要端正自己的态度，积极为区队服务，做好各类技术措施的制定，各项技术的提供。如若发现业务科室存在故意刁难区队，不提供技术支持等而影响生产的，要严惩不贷。

矿长李金柱就二季度的安全生产做了具体要求，要求各科室区队在二季度加大安全检查和隐患排查力度，特别是重点场所的检查，发现隐患及时解决，杜绝各类事故的发生。领导干部要深入基层一线和困难职工群众中，为困难职工排忧解难，注意把握不稳定因素，积极化解矛盾，切实做好二季度的安全维稳工作。要求各区队严格执行矿井的各项规章制度，加强现场管理，务必做到令行禁止，区队长必须跟班到位，按照“三位一体”安全确认工作要求，在现场发挥作用，抓好班组工程质量验收，抓好规程措施落实，抓好隐患排查整改，履职尽责到位。要进一步加强对区队长、跟班队长、班组长的管理与考核，完善任免考核机制，提高干部队伍的素质和管理能力。

总经理邓建民发表了重要讲话，指出我们现在工作中存在的问题是工作思路不对，工作无效率，究其原因是没有找到工作重点，没有统筹安排工作，工作没有预见性。邓总要求各级管理人员要加强工作思路的转变，由被动工作往主动工作转变，业务科室在安排工作时，要有预见性，把各项工作的计划安排到位，各级管理人员要总结工作思路，提高工作效率。 会议上，邓总要求在安全生产管理上努力构建安全诚信机制。煤矿企业安全生产诚信，是煤矿企业及其干部职工在安全生产活动中自觉执行法律法规、遵守规章制度、保障职工生命财产安全的意识、行为，以及创造安全生产环境、提高处置危害事件能力的综合反映。它体现了企业和职工在安全生产活动中履行承诺、义务的能力和水平，以及企业和职工在安全生产方面的可信程度。推进煤矿企业安全生产诚信建设，是全面落实科学发展观、坚持安全发展指导原则的必然要求，是督促企业落实安全生产主体责任和社会责任的重要途径，是建立安全生产长效机制的现实需要，也是提高煤矿安全监管监察效能的重要手段。我们可以开展每月一次的安全生产诚信评比，对优秀单位进行表彰奖励，在全矿形成一种长效机制。科室、区队要加强沟通协作，统一思想，形成共同的目标价值观，为加强安全诚信建设共同努力。

邓总要求继续深入开展煤矿质量标准化建设，各项工程严格按照质量标准化的要求进行施工、验收，确保安全合格达标，各区队的现场管理和文明生产随时进行抽查，发现不合格者，进行处理。我矿地质构造复杂经常遇黄泥带而且周边有采空区，地测防治水工作尤为重要，各区队要严格执行 篇四：陕庄煤矿安全生产工作座谈会会议记录

陕庄煤矿安全生产工作座谈会会议记录

会议时间：2010年12月31日（8:30——11:00）

会议地点：调度楼二楼会议室

参加人员：矿级领导、科队长、班组长、安全员、质检员，县局驻矿程科长

主持人：马屯良

会议内容：

一、马屯良矿长首先讲话：今天召集班组长以上领导干部对近期及一年来的安全生产工作进行总结交流，主要由基层负责人发言，希望在座的对各自日常工作和我矿安全生产存在的问题发表看法提出建议，发言时不要拘束、各抒己见、畅所欲言。下面就按照顺序逐一发言。

二、科队和班组负责人发言。

1、生产一队队长田国强发言：在安全生产管理中人的因素占首要，如何调动人的主观积极性对搞好安全管理至关重要。班组作为最基层单位是安全管理的最前沿，班组负责人在现场管理过程中要注重领导艺术和管理技巧，避免粗暴和“一言堂”，对职工的不规范操作要耐心指导；对安全生产中特殊情况的管理，比如回采工作面遇地质构造时班组负责人就要发挥作用，盯守现场处理问题。关于设备管理，综采面采煤机和液压支架的管理非常重要，一是易损件多、维修量大，二是动态作业管理难度大，这就对设备维修人员的素质提出更高的要求，对备件供应保障提出更高的要求。关于人员管理，人的责任意识、操作的规范、人员

的搭配都是管理的主要内容，管理的主要对象就是“人”和“物”，管理的最终目的就是消除人的不安全行为和物的不安全因素；在管理过程中管理者与被管理者之间要相互理解、尊重，要注重工作方法，作为管理者要敢于面对问题、勇于承担责任。要不断加强人员培训、不断加大安全投入，对涉及到安全工程的设备材料采购要严把质量关，要为一线管理人员和业务骨干提供更多学习机会，以提高他们的业务技术素质。

2、生产二队采煤面带班长张李兵发言：今年以来职工队伍中存在思想不稳定，这给安全管理带来许多难度。 3、生产一队掘进面安全员苗新明发言：3006回风顺槽走巷出现技术部门对方位大角度调整，这对巷道的质量标准管理很不好。火工品存放位置较远直接增加了采工的工作量、延长了工作时间，影响了掘进进度。采工增加了放炮环节的瓦斯检查，放炮环节全程有专职瓦斯员检查，本人认为是否可以简化这一程序。

4、质检科科长陕永明发言：建议提高负责人的待遇以调动管理的积极性，个人认为管理人员应该比普通工人拿高的工资，这样才能促进人才竞争，让高素质人才进入管理队伍。质量标准的安全生产的基础工作，目前对质量标准管理还存在全员认识不到位，工作面质量标准评分表队长签字后落实的并不好，建议领导尽快出台质量标准与工资挂勾的考核方案，以推进质量标准管理工作，提高全员对质量标准化的认识。

5、生产一队采煤面带班长杨红旗发言：采煤工作面主要存在两大管理难题：一是大炭管理，二是支架管理。希望领导们带领大家在这两方面

工作上有更大的突破。

7、机电科长王国斌发言：机电是煤矿安全生产的先行官。本矿在机电管理人员配置上不足，严重缺乏机电技术人员，要选拔懂技术、精业务、素质高的人才充实到机电管理部门。对机电工管理建议把业务工作开展和技术能力纳入工资考核，以促进他们提高业务技能。要搞好机电人员的再培训。 8、生产二队掘进面

安全员崔保良发言：我是3006负巷的安全员，我谈一下工作面存在在问题。刮板机管理方面销备用不足；顶板管理方面顶网破烂，炮后吊包不好处理；人员管理方面素质差，难管理；采工技术差，直接影响掘进进度；火工品管理方面存放地点远；工作面有配备的带班长但职责不明。

9、生产二队采煤面安全员苗小雄发言：职工中部分后门兵难管理，工作面铁锤备用不足，人员管理上建议实行计分制来考核工资，多劳多得、少劳少得，以提高职工的积极性。值班的时间过长，值班的同时也干建设活，但是待遇却没考虑到。

10、生产二队掘进面安全员张小铁发言：掘进面的钢梁强度，工作面遇石头任务应考虑，后门兵难管理。

11.、建设队带班队长田红兵：建设班确实存在一部分人员素质差，加之点多面广安全难管理，我在工份考核上该扣的扣，该减的减，绝不手软。另一方面现在的建设班己经不是以前的建设班，许多工作比生产班的工作还难干，运料人员每个班马不停蹄的干，活干的不少，但是工资却是井下最低的，探水人员作为特殊工种作业场所煤尘大但是工资也不高，生产班要把坏工具坏设备向建设班交代清。06正巷双排支护用的支柱要备足。

12、建设队安全员陕廷锋发言：建设班运料人员劳动量大，工资低，望领导考虑。

13、质检副矿长陕龙善：建设班的工作能否做好关键在带头人，好将才能带出好兵。

14、质检员张小国发言：对质量标准化管理许多职工不理解，工人对质量标准化考核反感，如何化解职工的情绪，要执行多劳多得，少劳少得的分配方法提高积极性。

15、质检员田郭锋发言：煤矿要加大对人员的培训力度。

16.、质检员张红旗发言：抓质量标准也许会影响生产进度所以许多人不支持，质检员在遇到地质构造等特殊情况下质量标准考核难把握分寸，支架管理是重点，要想办法解决支架管理方面的难题。 17、安全科长晁国龙发言：通报市、县公司和县局以及乡安监站来矿检查次数和查出隐患条目，全部整改到位，全年罚款累计两万余元。3006正巷距3004近造成压力大影响支架维护。3006负巷条件不好，巷道不

直。08工作面遇构造工作量大，通过共同努力，在矿长的指导下安全度过。08机尾回撤支架克服困难安全完成，建设班表现出色。职工的素质参次不齐，改进管理，安全靠大家。安全风险金抵押制度执行，人员技术技术和素质的提高。

三、矿领导讲话。 1、质检副矿长陕龙善讲话：质量标准干部首先要从思想上认识到位，质检科与生产班都是一个集体，要积极配合，带班人员要正确看待质检员的扣分，质检员要全面把握工作质量标准，把问题反映清。领导的素质决定着集体。

3、马屯良矿长作总结性讲话：

（1）人的思想不稳

定是提出最多的，稳定思想很重要。我们应当看到矿井的前景，要求大家团结一致共同克服困难。作为一线管理人员要疏导职工情绪，选择恰当的管理方法。

（2）生产技术服务滞后，提前计划，备件备到位。