管理创新提高企业核心竞争力

管理创新提高企业核心竞争　一　［华中科技大学管理学院张清学　核心竞争能力是企业在经营活动中形　成的、能带来超额、不易被竞争对手仿效的　利润的独特能力。进＾新世纪，培育核心竞　框架上的管理方式正在代替那种在“流水　发展，必须使管理创新成为企业的　从根本上解决僵化落后的管理制约企　展的状况。国企脱困必须苦练基本黟　线　架构上发展起来的管理理论。随着信　息技术的推广与信息资源的开发利用，管　争能力已是企业走向振兴、实现长远发展的　必由之路。而实现管理创新，不仅是建立现　理信息化正在向广度和深度发展。信息管　理渗透于并体现在各种管理一—无论是政府　管理还是企业管理的—切方面和全部过程　强管理，以提高核心竞争力，成为充　力且经得起市场风浪冲击的市场竞争　没有现代化的科学管理，已有的技术　和市场优势也会丢失殆尽。园此．要　代企业制度的内在要求．更是提高企业核心　竞争能力的关键。　伴随着知识经济的出现，信息管理出　现了知调管理演变的发展趋势。这就要　采世界先进按术的同时，注重借鉴　上先进的企业管理经验．并使之掳　我们优秀的传统文化之上，以推动　求企业管理创新不仅要和改革企业的体制　结台起来，还要和迎接知识经济的挑战结　时代在进步，企业管理的内涵也在发　生着深刻的变革。新世纪企业管理发展的趋　势表现为以下两种管理形式：一是以人为中　心的管理。把培养和提高人的素质当作营造　企业的“￣＿Ｐｐｚ程　，通过发挥人的积极性　和创新性。夯实售理基础，以人力资源的开　发和利用。使每个人得到充分发展．让成员　有成就感。二是信息管理。随着ｊ叠济全球一　合起来。知识管理是信息管理的延伸与发　展．是信息管理发展的新阶段。如果说信　息管理使数据转化成信息，并使信息为组　织的目标服务，那么知识管理则使信息转　和社会的发展。要以提高企业核心竞　为中心，把加强和改进企业管理贯穿　革、改组、改造的始终．以人为本，　管理创新、制度创新和技术创新并举　化为知识，并用知识来提高特定组织的应　变和创新能力，知识管理的作用在于培育　体制创造力。２　０世纪９　Ｏ年兴起的知识管　理，其工作的重点不在于信息技术与信息　资源的开发利用。而在于培育集体剖造　力和推动创新，为创新创造良好的条件。　现由传统意义的企业管理向适应市场　的企业管理转变。　加强管理创新是国内外经济群势　的客观要求　就国内形势看，卖方市　经转化为买方市场．市场选择性越来　消费者越来越挑剔，这自然对企业管　出了更高的要求。从国际情况看．全　济一体化的速度加快，我国加＾世界　组织以后，对外开放将进＾新的阶段　们面临着日益激烈的国际竞争环境，　良好的机遇，也面临着严峻的挑战。　体化和知识经济的迅速发展，计算机和网络　技术的广泛应用使管驻趋系统化，以信息　化来改进企业管理成为—个迫切的课题。企　业管理信息化有助于全面沟通和相互联系。　已经成为人类　社会发展的历史潮流，并引起了人类社会方　赢得竞争要靠比较优势，而在高新技术领　域，这个比鞍优势太部持来自于创新。　式、管理方式的变革　管理学家发现，以　往的管理论在今天的电脑阿络结构中产生更　新世纪，国有企业将面对来自国际　管理上高标准、严要求，就难以提高　经济的竞争力和抗风险能力。国有企　的催动效用，而一种建立在数据调整传输　国内日益严峻的挑战，要求得生存与　・急用户所惠．想用户所想．在提高服务质量上下琦夫。郑州通适信息咨询有限套司市场部——事宁　ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥＶＩＴＡＬＦｒＹ　２００２，２　维普资讯 http://www.cqvip.com

仅面临着非国有企业强有力的挑战，也面　临着国际知名企业在同一国民待遇下竞争　的挑战，对此．每个国有企业的管理者都　要有清醒的认识和充分的准备，尽快使企　业的管理赶上国际先进水平。否则，在澈　的交叉关系，二者部是为了促进企业的发　展，企业管理与企业改革又不能相互混淆，　不能以改革取代管理，或重改革轻管理。　国有企业要围绕建立现代企业制度，切实　管理经验，引进国外智力，学习借鉴国外　企业的现代管理方法，尽快使国有重点骨干　企业经营管理和竞争能力提高到新水平。　要积极探索物流管理、供应链管理等先进　抓好财务成本管理和质量管理．同时，密　的管理模式．与国标先进水平接轨。随着　烈的竞争中，随时都有被淘汰出局的危险。　切关注国内外市场竞争的发展变化，科学　计算机和相关信息技术的不断进步，计算　制定企业发展战略、技术战略和市场营销　机在企业管理中发挥着越来越大的作用，信　战略。　息作为一种重要的战略资源成为未来竞争　２　作　的要素．要充分发挥计算机在企业管理中　全面提升企业的核心竞争能力要靠管　结台起来。任何一个企业管理水平的提高，　的作用．迅速建立起企业韵网络信息资源　理业务的再造与创新．这是匆膏置疑的。　都不可能一蹴而就．必须遵循市场经济发　平台，不断提高经营管理信息化水平。　但管理创新不等于摒弃以前所有的一切．　展的规律和企业实际情况，扎扎实实地把　４．要加强企业发展战略的管理。面　那样的创新只能是空中楼阁。国有企业要　基础工作做好。全面加强企业管理基础工　向全球辫，国有企业必须擒好企业管理．　实现管理创新，必须处建好继承与创新的　作．是搞好各项专业管理的根本，是进行　把加强管理同现代企业１睁ｌ度建设结台起来．　关系，以下几点值得注意。　各项重大决镱的依据，是管理包ｌ新的基石。　尽快使企业形　１．要正确认识和处理改革与管理的关　企业管理基础工作薄弱，要提高企业的管　当前，国有企业要以战略、成本、资金、　系。企业改革与企业管理是一种相互促进　理素质和水平是不可能的。原始记录、会　质量为重点，全面加强企业的科学管理。　的关系，深化企业改革有利于促使企业加　计凭证、统计资料等基本数据必须完整、　面对科技进步日新月异、市场竞争复杂多　强和改善管理．为加强和改善管理创造了　准确，能及时、全面　准确地反映生产经营　变的新形势，一个企业如果没有自已的发　良好的管理机制．而通过加强和改善企业　活动的全过程和各个方面、各个环节的基　展战略．就等于在竞争中主动放弃了自己　管理又能为企业改革创造良好的条件　尽　本情况。经济信息、市场信息、科技信息　应有的位置。匿此，企业要在深化改革、　管企业管理与企业改革在内容上具有一定　要能准确、及时满足企业各种决镱的需要。　促进发展的同时，注意加强企业发展战略　企业劳动定额、物质消耗定额、资金占用　的管理。　定额、费用定额等要健全、台理，能充分　总之．在全球经济—体化和我国加＾　利用企业的资源，最大限度地调动各个方　ｗ１啪严峻形势下，企业惟其通过管理创　面的积极性。　新，培育并形成自己的核心竞争能力．才　３．要广泛采用现代管理技术、方法和　能在激烈的国际国内竞争中求得生存空间，　手段。认真总结和推广国内处先进企业的　获得更大更快的发震。●舅固蕾・　●特续最进．空业发展的采动机。　开封安利达金属工程有限，厶、司总经理一一孙建设　■