试析电力生产管理中安全问题与应对措施 李勇

发表时间：2020-08-12T09:37:03.743Z 来源：《电力设备》2020年第10期 作者： 李勇

[导读] 摘要：电力生产的安全受到多种因素的影响，因此电力生产管理的内容涉及多方面，是一项复杂的工程管理，对于管理人员来说难度较大。

（五凌电力新能源分公司）

摘要：电力生产的安全受到多种因素的影响，因此电力生产管理的内容涉及多方面，是一项复杂的工程管理，对于管理人员来说难度较大。但是无论怎样，需要根据电力生产的实际情况，创新管理方法，落实管理责任，优化管理技术，从而提高电力生产的管理水平，保证电力生产整个环节的安全，有利于社会的稳定发展。 关键词：电力生产管理；安全问题；应对措施 1电力生产安全控制的作用

电力安全生产控制重点是对发电环节、输电环节、变电环节、配电环节进行严格管控，保证每个环节的运转安全。电力基础建造安全生产控制，重点是对水电建设环节、变电建设环节等加强管理，进而保证相关设施的应用安全及操作人员的生命安全。电力生产安全，对电力公司的发展有较大影响，其可以提升公司的生产效率，减少公司的经营成本，可为公司创造大量经济效益。电力安全生产控制，可以保持设施的安全应用，保证员工的操作标准，对员工安全及公司发展均有较大作用。电力安全生产控制，对需要电力支撑的行业具有较大作用。比如，交通领域、通信产业、化工产业等。电力安全生产控制，对电力系统安全具有较大影响，如果是电力安全市场产生问题，会导致电力系统运转产生故障，进而影响电力的输送。所以，电力公司应当注重对电力市场安全的控制，提升安全控制效率，进而保持电力生产稳定。

2电力生产管理中存在的安全问题分析 2.1责任划分不清晰

我国大部分的电力企业都属于国有企业，这种性质使得管理较为混乱，一些责任划分较为模糊，导致大家的工作责任意识都不强。这种责任划分不清晰，极易导致管理的空白或者重叠，进而引起矛盾，导致企业的发展受到损害。多个部门进行同一问题的管理或者某一个问题无人管理，这都是责任划分不清晰导致的。另外，一旦电力生产出现问题，极易产生责任推卸，也无法准确进行追责。第一时间难以及时解决问题，从而导致问题严重化发展。 2.2安全责任制度不完善

电力企业若想要获得长足的发展，就必须基于自己的实际情况进行管理模式的优化，从而找到最适合自己的管理模式。但是，不少电力企业的安全责任制度不完善，导致一些问题漏洞百出，无法真正将安全责任工作落实到位。具体来说，不少工作的安排较为模糊化，只是单方面强调原则，从而忽视细化，导致工作难以落实。在企业管理的过程中，不少高层领导只是关注企业设备的管理和操作人员的技术管理，忽视了生产管理中的衔接细节。一些较为隐蔽性的问题难以得到及时解决，从而积累成疾。 2.3管理方式有待创新

随着时代的发展，当前信息技术等新技术手段被广泛应用到各行各业的发展中去。电力行业的发展也要注重运用新技术手段进行管理方式的创新，从而有效提高管理水平。但是，从目前电力生产管理的现状来看，管理方式较为传统，缺乏活力，根本不能满足当前电力生产的需求。传统的管理方式不仅会降低工作效率，还会影响工作质量，难以真正解决问题。例如，在生产过程中的故障监控就可以借助现代电子网络系统实行监控行为，这样比单纯依靠人工要方便很多，而且能够减少电力生产管理成本的投入。 3电力生产管理中安全问题的应对措施 3.1形成科学电力生产运行管理的共识

首先，企业要立足于文化建设为电力生产运行管理构建友好的企业文化大背景，通过持续的宣传、教育让全体员工看到电力生产运行管理的重要价值，在思想上认同和支持电力生产运行管理的各项工作，为电力生产运行管理的全面开展和系统变革提供优良的文化与共识基础。其次，在电力行业范围内要建立长期发展电力生产运行管理体系的机制，树立电力生产运行管理的先进和典型，让行业成员看到科学、系统进行电力生产运行管理的价值，进而为电力生产运行管理工作提供更大范围的平台，让电力生产运行管理功能和作用在整个行业中得到全面地体现和具体地落实。最后，要加强对企业员工思想政治方面的工作，这是确保电力生产运行管理顺利实施的前提，也是在思想和认知层面上建设电力生产运行管理平台的重要基础，只有员工真正看到电力生产运行管理的功能，对自身成长和发展的重要作用，这样员工才能更好地接受电力生产运行管理工作，也才能通过思想政治水平上的提升，在更好完成本职工作的同时更全面地支持电力生产运行管理。

3.2完善电力生产运行管理的相关机制

管理机制和运行机制建设是企业进行电力生产运行管理的重要前提，只有建立完整、系统、科学的机制和体系，才能在结构与功能的层面保证电力生产运行管理的顺利实施和深入开展。企业应该建立并完善电力生产运行管理的监督、管控、支持、保证、领导等相关机制，将电力生产运行管理的各个环节，可能出现的问题做到全面覆盖，这样进行的电力生产运行管理工作才能具有坚实的基础，对电力生产运行管理的管控也具有了可以严格的制度基础，企业和领导在电力生产运行管理的支撑和保障上也才能找到基本的立足点。进行电力生产运行管理相关机制的完善要结合实际问题，要采取具体问题具体分析的策略，深入对电力生产运行管理的实际进行深入研究，找到机制、体系中存在的问题、纠纷、矛盾和缺陷，在更高的层次和更广的范围展开研讨和探究，建立起适于电力生产运行管理的运行机制和管控体系，进而化解电力生产运行管理的问题，有效提升电力企业生产、管理和运行的质量与水平。企业在进行电力生产运行管理机制完善过程中要具有长远的战略建设思想，要看到电力生产运行管理的复杂性和长期性，要将电力生产运行管理中出现的问题置于发展的过程之中加以解决。企业进行电力生产运行管理机制建设要立足于市场化发展的方向，将市场需求和市场竞争作为机制完善的前提和出发点，这样进行的电力生产运行管理建设才能更加适应企业市场化成长的需求，也才能有效提高电力生产运行管理的质量和效果。 3.3完善生产管理制度

一个企业基于完善的生产管理制度才能规范生产环节，做好安全生产的工作。因此，企业要基于自己的实际情况进行生产管理制度的完善，并且积极推动制度的落实，真正发挥生产管理制度的作用。第一，要求管理人员明确自己的管理责任，做好自己的本职工作，在管

理中发挥积极作用，从而提高安全生产的质量水平。第二，如果生产环节中出现问题，要及时做好问题的解决，依据相关管理制度和体系，来规范问题解决的方式，不能草草了事。 3.4明确岗位职责

在实际电力生产工作中，既要坚持基本的原则，还要做好工作的细分，帮助工作人员明确自己的岗位责任，从而强化工作人员的责任意识，调动起工作的积极性和主动性。可以采取领导分级负责的方式，实现工作的高效运转。同时，还要注意人文关怀，团结企业员工，发挥集体的力量。

3.5做好设备管理工作

不能忽视设备的管理。首先，要做好机电设备的购买，保证其质量和性能，防止其在电力生产环节出现问题。其次，要重视对于的管理维护工作。对于设备的管理工作不是短时间的，而是要落实到全过程中去。一旦发展设备出现故障要及时进行处理，拒绝使用不良设备。 结论

电力生产运行管理工作要服务于电力企业发展的根本目标和长期价值取向，在经济与市场高速发展的今天，电力客户和社会生产对电力生产、产品、服务的要求正在发生巨大的转变，实施系统而全面的电力生产运行管理创新就成为应对社会发展和用户需求的重要途径和基本道路，这也是新时期电力企业进行自身建设、电力行业推进市场化进行的关键所在。 参考文献：

[1]张泰民.电力生产运行管理现状及改进对策的研究[J].江西建材，20191）：194-195. [2]冯攀.电力生产运行管理现状及改造措施[J].低碳世界，201925）：111-112.