行政专员绩效考核表

工作职责考核如下（最高分为60分，最低分为0分）

指标分类考核指标量化标准1、公文、通知的起草、修改及上传下达日常办公室事务2、文档、证照的日常管理工作，包括新建、编号、录入、审核、归档、外借、查阅、销毁等工作3、会议纪要的整理、签发、归档工作及会议记录的监督和执行，对违纪人员进行通报处罚；4、及时准确的更新员工通讯录5、保证前台所需物资的充足（如水、纸、设备、耗材及报销单据表格等）及费用结算工作职责固办1、工装保管、领用，离职人员退还手续办理定公理资用2、日常办公用品采购、发放、登记管理；固定资产每半年进行一次盘产品点，日常出入库、损耗，申购管理管及1、食堂工作人员的日常管理及油米、菜钱的采购、报销；后勤管理2、办公楼租金、水电费、光线，座机话费的缴纳3、全面负责公司安全保卫管理工作，包括全球锁、公司治安状况、消防安全及公司重大活动的安全保卫工作，确保公司人员、财产的安全；员工考勤系统维护、每月号前将上月考勤统计做好上交至，外出人员登记管理；考勤工作态度考核如下（最高分为20分，最低分为0分）指标分类考核指标量化标准严谨认真，未出现工作疏漏、疏忽现象严谨认真，有较小的疏漏、疏忽现象工作责任工作中有1-2次疏漏、疏忽现象心工作责任

心工作中有3-4次疏漏、疏忽现象工作中经常出现疏漏、疏忽现象未出现违章违纪现象，且能以身作则以带头作用未出现违章违纪现象公司规章出现1-2次违章违纪现象制度执行出现3-4次违章违纪现象经常出现违章违纪现象，不能遵守规章制度积极参加公司或部门组织的培训，根据工作需要能提出培训需求，善于自我学习，提高工作能力积极公司或部门组织的培训（因工作需要除外），根据工作需要能提出培训需求，并能根据岗位进行相应的学习能够参加公司或部门组织的培训（因工作需要除外），并能根据岗位进行相应的学习虽然能够参加公司或部门组织的培训，但培训后对工作提升不大未能按时参加公司或部门组织的培训且学习意识较差严守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜能守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜保密意识熟悉保密制度，但会出现一、两次泄密事件有保密意识，但会出现三次以上泄密事件无保密意识，频繁出现泄密事件工作态度考核如下（最高分为20分，最低分为0分）指类标分考核指标量化标准工作态度

学习提升能根据上级意图进行文件的拟定，语句通顺、流畅，错字率为0，上级能根据上级意图进行文件的拟定，语句通顺、流畅，错字率为3‰以下通顺率为90%以上，上级修改较少基本能根据上级意图进行文件的拟定，用词正确，错字率为5‰以下及写作能力通顺率为80%以上，上级需做部分调整修改基本能根据上级意图进行文件的拟定，用词较正确，错字率为10‰以下及通顺率为80%以上，上级需做调整修改能根据上级意图进行文件的拟定，用词正确，错字率为10‰以上及通顺率为80%以下，上级需做大部分调整修改熟悉行政管理流程，对各环节掌握良好行政管理较熟悉行政管理流程，能对相关流程提出建议、意见知识及流了解行政管理流程，能进行工作建议程行政管理流程了解少，工作过程中造成一定的困难不了解行政管理流程，工作被动能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员工进行工作，相关员工100%满意其配合度工作能力及配合

能主动进行沟通协调，且能快速处理问题，积极配合部门其他员工工作，相关员工90%以上满意其配合度工作能力

协调沟通能进行沟通协调，但解决问题效果一般，能配合其他员工工作，相关员及配合工80%以上满意其配合度不能主动进行沟通协调，解决问题效果较差，可以协助其他员工工作，相关员工60%以上满意其配合度沟通协调不及时、主动，不能达到解决问题的效果，不能很好地配合其他员工工作，相关员工对其配合满意度在60%以下能及时，主动完成上司交代的任务，有工作计划性并能提出建设性的反馈意见能完成上司交代的任务，并能举一反三执行力基本能完成上司交代的工作任务，无拖踏现象能少量完成上司交代的工作任务，工作效率较低不能完成上司交代的工作任务，工作态度不积极分数是否55655665566分数是543否0002154321543215432100000000000000000分数是543215432154否0000000000003021543210000000