员工职业发展及晋升管理办法

１、目的:

为进一步建立和完善员工职业发展通道,以激励员工努力上进，与公司共同发展,进而提升经营绩效,特制订本办法. ２、适用范围：

本办法适用于公司各部门员工的职业发展、调动及晋升的管理。 3、职业发展晋升通道

3.1 根据员工的性格特点、职业定位，发展意愿、能力表现,公司设立三条职业发展通道:管理型、技术型、岗位轮换型. 3．２ 职业发展晋升通道

管理型 技术型 岗位轮换型

总经理助理/厂长高级经理/主任 经理/主任 副经理/班长 主办级 助理级 资深师级 高级师级 中级师级 师级 助理师级 员级 业务部 技术科 质检 技能拓展岗位 入职岗位 试用期员工/学员 3。3 员工在职业发展过程中，可以调整自己的职业发展方向，在管理型、技术型、岗位轮换型三种通道中选择更加适合的职业发展通道.

４、职业发展级别薪资福利及晋级条件 ４。1 管理型:

基本薪资 薪级级 差 岗位工作经验晋级要求 大专 及以上学历 中专 或同等学历 考核及能力晋级要求 年度两次管理评议至少一次为A级,无Ｃ级的 职级 总经理助理/厂长 300０及以上 380０ 1A ３600 1B 岗位工作经验满岗位工作经验根据工作表现，由总经理确定 10年以上 15年以上 1B满1年以上 1C满１年以上 1Ｄ满1年以上 部门业绩及团队建设较上一年度有明显提升 部门业绩及团队建设较上一年度有明显提升 部门业绩及团队建设较上一年度有明显提升 部门业绩及团队建设较上一年度有明显提升，至少培养出一名副经理级员工 具有优秀的领导力,建立了良好的团队，专业知识及专业技能水平高 部门业绩及团队建设较上一年度有明显提升,至少培养出一名副经理级员工 部门业绩及团队建设较上一年度有明显提升,至少培养出一名副经理级员工 部门业绩及团队建设较上一年度有明显提升 部门业绩及团队建设较上一年度有明显提升 职务晋升:领导力、解决处理问题的能力强,具有良好的团队建设、合作、沟通、协同能力，专业知识及技能丰富 积极协助上级工作,工作业绩及工作能力较上一年度有明显提升 积极协助上级工作，工作业绩及工作能力较上一年度有明显提升 职务晋升：具有一定的领导力及合作、沟通、协同能力,专业知识及技能较丰富 高级经理 ３40０ １C 200 1E满１年以上 岗位工作经验8岗位工作经验年以上或2A满110年以上,２A年以上 满１年以上 2Ｂ满1年以上 ３200 1D 30０0 1E ２８00 2600 经理/主任级 2400 ２A 2B ２20Ｃ ０ 2C满1年以上 2D满1年以上 2E满1年以上 岗位工作经验5岗位工作经验年以上或3A满8年以上或3A１年以上 满1年以上 3B满1年以上 3B满2年以上 ３C满２年以上 220０ 2D 200０ 2E 19０0 3Ａ 副经理／班长级 １８00 1700 3B 100 3C满１年以上 3C 岗位工作经验3岗位工作经验年以上或４Ａ满５年以上或４1年以上 A满1年以上 160０ 4A 主办级 1500 4B 140０ 4C １300 5A 助理级 １20０ 1００0 5B 6 工作业绩及工作能力较上一年度有明显提升 工作业绩及工作能力较上一１４Ｃ满１年以上 ４C满2年以上 年度有明显提升 00 能熟练准确按计划和要求独岗位工作经验2岗位工作经验立完成工作,具备岗位所需专年以上 3年以上 业知识和技能 在指导下能按计划和要求独转正满2年以转正满1年以上 立完成工作，具有岗位所需专上 业基础知识和基本技能 １0０ 0—2个月 2个月 能胜任基本工作,批准转正 4B满１年以上 4B满２年以上 经面试同意录用 试用期 4.2 技术型

职称补助 级级差 别 岗位工作经验晋级要求 大专 及以上学历 中专 或同等学历 能力及资格证书要求 年度两次管理评议达到B级(含)以上 精通本行业涉及的各技术领域的专业技术，能提升公司整体专业及人员技术能力，专业创新效益显著。 取得资格证书４年以上，年度专业改进、创新、人才培养有明显效果。 取得资格证书2年以上，年度专业改进、创新、人才培养有明显效果。 职称晋升:对专业技术有独到、深厚造诣,多次主持、组织专业技术项目的改进与创新,并获得高级职业资格等级证书 取得资格证书4年以上，年度专业改进、创新、人才培养有明显效果。 取得资格证书２年以上,年度专业改进、创新、人才培养有明显效果。 职称晋升:对专业技术有较深钻研,能主持、组织专业技术项目的改进与创新,并获得相关中级职业资格等级证书 职称 资深师级 根据工作表现,由总经理确定 岗位工作经验满岗位工作经验１5年以上 25年以上 ２40０ 2２０0 高1 高２ ２０0 高３ 高2满2年以上 高2满3年以上 高级师级 高3满2年以上 高3满3年以上 １8０0 岗位工作经验10岗位工作经验年以上或中1满20年以上或中2年以上 1满3年以上 中1满３年以上 160０ 中级师级 1400 中1 中２ 中３ 中1满2年以上 ２0０ 中2满2年以上 中2满3年以上 岗位工作经验8岗位工作经验年以上或师1满1５年以上或师2年以上 1满3年以上 1２00 1０00 师级 ６0０ 500 师１ 2０0 师3 师2满2年以上 师2满3年以上 师3满2年以上 师３满３年以上 800 师2 岗位工作经验5岗位工作经验年以上或助1满8年以上或助12年以上 满2年以上 助2满1年以上 助3满１年以上 助4满１年以上 助2满2年以上 助３满2年以上 助４满2年以上 助 40０ 助2 助理师级 300 助3 助４ ２00 岗位工作经验2岗位工作经验年以上或员1满3年以上或员1１年以上 满2年以上 岗位工作经验１岗位工作经验员级(操1０0 员1 年以上 2年以上 作员、打100 版员、会计员等） 无 无 0—２个月 2个月 试用期/学员 无 无 无 经面试同意录用 取得资格证书４年以上,专业能力较上年有明显提升. 取得资格证书２年以上，专业能力较上年有明显提升。 职称晋升:能熟练准确按计划和要求独立完成工作，具备岗位所需专业知识和技能并获得相关职业资格等级证书 取得资格证书3年以上，专业能力较上年有明显提升。 取得资格证书2年以上,专业能力较上年有明显提升. 取得资格证书１年以上，专业能力较上年有明显提升。 职称晋升:能按要求独立完成专业工作,具有岗位所需专业基础知识和基本技能并获得相关职业资格等级证书（ 能在指导下独立完成某方面技术工作，具有岗位所需基础知识和技能 在指导下能完成工作，学习掌握岗位所需的基础知识和技能 4。２.1 技术型员工的薪资为:岗位起薪工资＋职称补助，生产车间员工的起薪工资为计件工资,技术及专业岗位起薪工资为普通员级工资(1２０0元)。

4。2。２ 技术型转为管理型时，当技术型薪资高于管理型薪资时，采用技术型薪资结构,当管理级薪资高于技术型工资时,以管理级薪资标准计算，取消职称补助。

4。2。3对公司技术进步做出重要贡献的技术人员,经“公司职级评定小组”评议可破格晋升。

4.３ 岗位轮换型

4。３。１在公司质检、技术科、业务部出现岗位空缺时,原则上优先采用岗位轮换、内部竞聘的方式鼓励员工实现自己的职业理想. 4。3。2 参与竞聘的员工的基本条件:

1、由本人提出岗位轮换的须在原岗位正式工作一年(含）以上的，具有明确职业发展愿望的,组织调动不受此限制.

2、符合竞聘岗位基本要求，直接上级同意其岗位轮换的；

3、对不符合上述条件但仍要求进行岗位轮换者,由人力资源部会同该人员所属部门的直接上级共同审议决定,必要时报分管领导及总经理审批.

4。３.3员工内部竞聘流程

产生人员需求 否 发布外部招聘信息 是否内部竞聘

是

发布内部竞聘公告

不符合 通知本人，存档 竞聘人员条件

符合

组织内部竞聘会

竞聘结果

不同意 用人/人力资源部门 审核 同意

同意

办理调动手续 5 职级、职称晋级时间及考评办法

5.1 每年4月份为公司统一职称、职级晋级时间，由拟晋级人员提出申请交人力资源部,由人力资源部初审，对于不符合晋级条件的，与申请人进行沟通说明。

５．2 经初审合格的，人力资源部组织“公司职级评定小组\"对晋级申请进行审核评定,确定本年度可以晋级的人员名单并在公司宣传栏内公示一周。

５。3 公示期内无异议的,自五月份工资予以调整,如有异议,由“公司职级评定小组”再次评

议，评议结果为最终结果。

5.4 职务及岗位轮换在出现职务及岗位空缺时组织晋升考核及轮岗考核.