胥委[2008] 46号
胥口镇关于实施村主要干部百分考核制度的
通 知
各行政村；镇机关各办公室：
为充分发挥村干部激励保障机制的导向作用，切实加强对村主要干部的管理，努力激发“干字当头、干出作风、干出成效”的创业创新热情，密切党群干群关系，根据富委组（2008）42号《关于实施村主要干部百分考核制度的意见》文件精神，决定实施胥口镇村主要干部百分考核制度。
一、考核对象
全镇各行政村党组织书记、村委会主任。 二、考核内容
1、思想政治建设。认真贯彻落实邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，积极参加有关教育培训，加强政治理论学习；坚持党的领导，认真贯彻执行党和政府的路线、方针和政策；密切联系服务群众，在群众中有良好的形象。有较强的事业心和责任感，勤奋工作，任劳任怨。
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2、组织建设。村级班子团结协调，凝聚力和战斗力强，坚持民主集中制，落实每周办公例会、联席会议、联签联章、村委会向党支部报告工作等制度。推行村级规范化管理，健全民主选举、民主决策、民主管理和民主监督机制，执行重大村务决策前听证、决策中公决和决策后接待制度。村级财务和印章使用管理规范。村级配套组织建立健全。加强党员队伍建设，保持党员的先进性。各级农村工作指导员和“大学生村官”工作开展正常。
3、作风纪律建设。执行村干部集中办公制度，村主要干部每月驻村办公不少于20个工作日。廉洁自律，遵纪守法。公道正派，坚持原则。密切联系群众，落实各项便民服务制度，带领群众致富作用明显。认真参加每季工作讲评和述职述廉活动，落实不作为村干部问责制，自觉接受群众监督。
4、经济建设和社会发展。各项工作年初有计划，每季有讲评，年终有总结。认真落实村级领导班子创业承诺制，认真落实、抓好村建设工程、重大项目和公益事业等工作。认真抓好社会治安综合治理工作，确保农村稳定。
三、考核办法
对村主要干部的考核，由镇党委、政府结合村干部每季工作讲评、年度述职评议等工作进行，坚持平时考核与年度考核相结合。主要经过以下步骤：
1、个人自评。年底，村主要干部根据村级班子创业承诺实施情况和自己一年来的思想、工作、生活情况写出个人总结，打好自评分。
2、民主测评。镇专职驻村指导员指导各村召开由党员和村民代表参加的民主测评会。村主要干部作个人述职，报告一年来思
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想、工作、生活情况；然后发放《村主要干部管理考核表》，由与会党员、村民代表进行民主评议和书面测评。
3、机关考评。镇专职驻村指导员和各线、各职能办公室根据平时工作情况，对各村主要干部进行考评。
4、综合评定。根据上述考核情况，结合村干部每季工作讲评等平时工作情况，镇党委、政府讨论确定考核结果，并将考核结果在村务公开栏上进行公示，接受群众监督。
四、考核结果
考核采用百分考核的方法，满分100分；根据创新工作情况，增设加分10分。村主要干部的考核等次一般为优秀、称职、基本称职三档（因违纪违法等重大问题被评为不称职的除外），按2：6：2的比例确定。要求各等次年度考核奖金拉开差距，原则上各等次奖金差距要达到1500元左右。同时，对存在《关于建立健全现任村干部激励保障机制的意见》所规定的绩效考核问题之一的，原则上取消其考核奖金，并视情扣除其部分基础报酬。
五、有关要求
1、加强领导。镇党委、政府把村主要干部百分考核工作，与落实村干部激励保障机制、加强村干部培养教育和选拔任用工作结合起来，作为一项系统工程来抓。要成立由组织、纪检、党政办、经济发展办、社会事务办、财政办、计生办、综治办等各线、各职能办公室参加的管理考核小组，明确责任，加强领导，组织落实。
2、加强督查。拓宽管理考核渠道，镇专职驻村指导员和各线、各职能办公室通过检查工作、走访群众、参加村两委会每周办公例会、村干部每季工作讲评、“双带”绩效公示、党务村务财务公
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开等途径，掌握村干部的真实表现，及时督导整改，提高村干部管理考核工作的针对性和实效性。
3、运用结果。镇党委、政府把村主要干部考核结果，与落实村干部激励保障机制和先进评比、选拔任用相挂钩。对优秀村干部要给予表彰，树立典型，加强宣传，发挥示范榜样作用，同时作为吸收入党、推荐乡镇公务员招考的参考条件；对不称职村干部，要根据《关于实行村干部诫勉和辞职制度的意见》、《关于实行不作为村干部问责制的意见》等精神，进行批评教育，并根据情节轻重，给予相应的组织处臵或纪律处分。通过村主要干部百分考核，不断提高村干部素质，为推进新农村建设提供坚强的组织保证。
附：1、胥口镇村主要干部百分考核表
2、胥口镇各村书记、主任工作报酬基本情况统计表 3、胥口镇各村书记、主任工作报酬估算表
中共胥口镇委员会 胥口镇人民政府 2008年7月5日
主题词：村主要干部 管理考核 通知 抄 送：市委办、中共市委组织部 发 至：镇班子成员 农村工作指导员
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