20160628月度绩效考核实施方案(最终版)

月度绩效考核实施办法（试行）

为了进一步推动绩效管理体系的落地，提高员工工作积极性，及时激励，奖优罚劣，保障公司经营目标实现，月星置业集团特制定月度绩效考核办法。

一、 考核范围

月星置业集团及下属单位的全体员工（置业顾问按照营销相关佣金方案执行）。

二、 考核组织机构及职责

详见《月星置业集团绩效管理手册》相关规定。 三、 考核关系

详见《月星置业集团绩效管理手册》相关规定。 四、 考核计分方式

被考核人 本部总经理室成员 项目公司总经理室成员 本部/项目公司部门负责人 其他员工 计分方式 项目公司月度（平均）PPI×30%+职能部门月度（平均）PPI×70% 项目公司月度PPI 部门月度PPI 员工考核最终PPI =(个人得分/部门员工平均分)×部门月度PPI 五、 考核实施流程表

精选

重点事项 时间 流程描述 相关文件、表单 组织月度计划跟踪表 员工月度绩效考核表 组织月度工作计划制定 本部各部门/项目公司根据年度工作计划制定下月每月25日前 度工作计划，填写《组织月度计划跟踪表》，报部门负责人审核，分管领导审批确定。 本部各部门/项目公司根据部门工作计划制定个人下月度工作计划，填写《员工月度绩效考核表》，报部门负责人审核，分管领导审批确定。 本部各部门/项目公司负责人对员工进行考核评员工月度工每月28日后作计划制定 2个工作日内 员工月度考核 分，填写《员工月度绩效考核表》，由分管领导核次月3日前 准后，编制员工考核报表，提交经营管理委员会，经营管理委员会审核考核结果按《组织权责手册》完成最终审批。 员工月度绩效考核表 六、 绩效系数的确定

绩效系数取决于绩效考核得分，具体对应关系参见下表：

得分范围 绩效系数 X≥100 1.2+0.1×(X-100)/5 95≤X<100 1.1+0.1×(X-95)/5 90≤X<95 1+0.1×(X-90)/5 X<90 X/90 七、 绩效反馈与改进

详见《月星置业集团绩效管理手册》相关规定。

精选

八、 考核结果应用

员工月度绩效考核结果采取月度兑现的方式。

员工原月度工资中提取一定比例作为该员工月度绩效工资基数，通过绩效考核进行兑现。即将原月度工资拆分成为月度基本工资（固定）和月度绩效工资（浮动）两部分。

【月度绩效工资=原月度工资X提取比例X绩效系数】 不同层级的员工提取比例有所差异，具体参见下表：

月度工资 序号 考核对象说明 基本工资 绩效工资 1 本部总经室成员 本部总监级（含总监助理、副总监、总监）、下属单位总经室成员 经理级（含高级经理、经理、副经理、经理助理） 其他员工 60% 40% 保持不变 年终奖金 1、有约定按约定执行； 2、没有约定2 70% 30% 3 80% 20% 按照往年绩效考核办法执行。 4 90% 10%

九、 本办法由行政人事部负责制定与解释，自7月1日起试行。

精选

月星置业集团

2016年6月28日

精选