5、用线将A栏B栏的词语联接起来。 A B 伞 房子 啄木鸟 龙 激怒 消化 壁炉 打字机
6、你刚接手一个部门的工作，但你并不熟悉工作程序， 你最可能怎样去熟悉这个部门 的情况?
a. 作广泛的了解，听取群众意见，收集一般基本信息 b. 了解某个具体的困难领域，并为更具体的问题志找答案 c. 查阅公司的历史、起源与发展，并思考它的现状与未来
7、请你划线将每一个左边的词和右边相关的词相联，并在第3栏写上联接原因 a.火警 a.母亲 b.语法 b.战斗 c.滑雪 c.初恋 d.盘尼西林注射 d.战斗
8、请你划线将左边每一个词与其他的词相联，相联直点是右的相关词， 要尽量联系得 深远一些，但不要超出害际应用的范围 a.日历 时间安排 b.割草机 理发 c.帽子 时装 d.种子 花
── 对工作的喜欢程度 ──
1、有人告诉你，一位朋友原是美术都师，现改行做发型师。 你觉得他变动工作原因最 可能是什么?
a.因为发型师比美术老师赚钱多； b.出于个人爱好与自由选择；
c.发型师能与许多人频繁接触，不象美术老师 与学生打交道； d.一种个人的发型就像一件雕塑品，非常有意思。
2、假设你继承了一笔巨款，因而无需再工作了，那么你最有可能做什么? a.象以前一样继续工作；
b.国内外旅游，但仍从事以前的工作； c.辞职，自办公司； d.改行，学习一个新专业。
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3、下面有一些图型，你觉得哪种图型与你目前的工作最相似? a. b. c. d.
4、你最理想的工作是什么?选择一项。 a.与我目前的工作差不多； b.比目前的工作更富挑战性一些； c.比目前的工作有更大的独立性。
5、回忆一下在从事目前工作过程中，最令你愉快的心情或事情是什么?请一一列出。 6、回忆一下在从事目前工作过程中，最令你不愉快的心情与事情是什么?请一一列出。 7、你好不容易挣了一大笔钱，无须再工作了，此时你打算做什么? a.不再工作，好好休息一下； b.转行从事我喜欢干的工作；
c.保持目前的工作，并读点书，提高学历； d.找个轻松一点的工作干。
── 虚心接受批评 ──
1、你穿了件新买的衣服走进办公室，其他人都停下来看着你，并在背后议论了起来， 对此你将作如何反应?
a.开始怀疑衣服不合身或不合适自己穿； b.走自己的路，不管别人，我自己喜欢就行； c.转身问问大家的意见。
2、在另一间办公室中，你的上司已在冲着你的同事发火，你听见了，一般作何反应? a.希望上司声音低一点； b.希望同事不要被上司所征服；
c.希望同事因此接受教训，下次做得更好些。
3、上司要求你按他的意图制订一个工作计划，有几处几位反复说明你自己观点后， 上 司还是坚持要你按他原来的思路写，你会怎么办? a.坚持自己的正确意见，不改动； b.按要求重新修改一次； c.努力说服上司，陈述自己意见。
4、在一次欢迎新分配大学生的聚会上，你说了句另人认为不该说的话，被当场指出， 你对此一般作何反应?
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a.婉转将批评驳回去；
b.我已意识到，准备道歉，用不着别人指责； c.接受批评，并当场道歉。
5、你兴致勃勃地向某人展示你的杰作，对方一句话也不说，似乎不太认同你的水平， 你对此会做什么反应?
a.同样一句话也不说，愉心事情以不快； b.介绍其他人对自己作品的评价与赞赏； c.开始怀疑自己的作品有问题。
── 灵敏性(反应能力) ──
1、如果你的一位客户宣布破产，你及你的公司因此蒙受了巨大的损失，实话实说， 你 当时的反应是什么?
a.连续几天责怪自己考虑不周； b.把损失自作是经营费用的一部分； c.努力作好其他项目，弥补损失； d.请求处罚，改做其他行业。
2、你突然发现你的一位得力员工一直在偷偷欺骗客户多赚钱， 并且他已建立了一家很 具竞争力的公司，对你有较大影响，对此你很可能作出什么行为? a.向新客户们揭露他； b.各他表示祝贺； c.责怪自己粗心。
3、你为处室忠心耿耿地服务近15年，她不容易老处长退了，该你上去， 但结果却出于 你的意料，到其他处室，同样没有空缺。
a.立即打报告要求调出，呆下去没有意思；
b.一边到其他单位找工作，一边在本单位继续寻找机会； c.责怪自己太大意了。
4、你已经竭尽了全力，领导委派给你的工作仍然没有做好， 你的竞争对手决心要让你 没有出头之日，此时你怎么办?
a.请求领导再给一个机会，然后重新开始； b.调到另一个部门或单位去工作； c.找领导对竞争对手提出控诉；
d.感到被击败了，觉得自己不是他们的对手。
── (开拓性)冒险性 ──
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1、你的公司急需一位负责广告和销售事务的部门经理，下列的人选中你愿要哪一位? a.王先生，41岁，在公司工作已十年，工作表现出色，他自己希望负更多的责任； b.王女士，28岁，搞艺术的，富于创造性及某种程度的反叛精神，没有从事广告的 经验;
c.杨先生，32岁，从事过包括销售在内的多种工作，学东西很快，但以前每项工作 持续不到2年。
2、一位研究人员发明了一种液体食品包装法，有了这种方法，包装品不用冷冻， 这位 发明家来找你，要你的食品包装公司对他的发明投资，并付诸实际运用， 你也是一 位长期研究食品包装的行家，你会怎么办
a.找另一家食品公司先做实验，然后再决定自己公司的实施方案； b.建议并帮助研究人员收集更多的数据，同时作一次市场调查；
c.相信自己也能发明，然后对他的方法作些改进，不让自己在竞争中落后。 3、你是一家营销公司的老板，所拥有的房地产太少， 各种房地产经纪人和建筑商竞相 夺标来为你扩大面积。下列要价都相一样，哪家对你更具吸引力?
a.主张加高几层楼来扩大现有面积，这样公司优在原处，地址不变，有助于维持现 有的客户与员工；
b.迁到地介便宜的其他地方，盖一幅面积大些的楼，但有失去现有客户与员工的可 能。
c.买一幢需改建的古建筑旧房，如果成功，将有助于公司形象的确立，并独具一格。 4、你是一家医用诊断设备的生产厂家，一天你在报上读到这么一则消息， 某医生需要 10万美元投次于一项新的诊断设备，保证利润很大，方法独特。 产品会对许多医务 专家有吸引力。你会怎么办?
a.写信索到有关更为详细的介绍资料； b.不相信此类广告；
c.打电话询问，这可能是你一直在寻找的产品。
d.将作进一步调查，但十分小心，以前受过骗，但谁都不敢说这一次会是什么情况。 5、某杂志上介绍了某个年表干部的优秀事迹，你以前也看过不少类似的报道， 你对此 一般会作什么反应?
a.这种事只能让少数人分享；
b.他的思想与方法我也有，但我没有勇气去做；
c.我相信自己以后也会上报刊杂志，但不一定有那么大的成就。
── 上进心(进取心) ──
1、表一中列出了个人追求的各个方面的目标，每个目标的最高级别为5，最低级别为1， 请你先用“√”符号，标出你已达到的水平，然后用“△” 号标出你希望在未来5
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年中希望达到的水平。
━━━━━┯━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━ 目 标 │ 学 历 │ 晋 级 │ 工资收入 ─────┼───────┬──┼───────┬──┼──────┬─── │博 士 │ │正局以上 │ │5000以上 │ ├───────┼──┼───────┼──┼──────┼─── 水 │硕 士 │ │正 局 │ │4000以上 │ ├───────┼──┼───────┼──┼──────┼─── │本 科 │ │副 局 │ │3000以上 │ ├───────┼──┼───────┼──┼──────┼─── 平 │大 专 │ │正 处 │ │2000以上 │ ├───────┼──┼───────┼──┼──────┼─── │大专以下 │ │正处以上 │ │1000以上 │ ─────┼───────┴──┼───────┴──┼──────┴─── 目 标 │ 身体健康 │ 家庭生活水平 │ 婚 姻 ─────┼───────┬──┼───────┬──┼──────┬─── │精力体力充沛 │ │北京市上等 │ │非常理想 │ ├───────┼──┼───────┼──┼──────┼─── 水 │精力体力够用 │ │北京市中上等 │ │和谐美满 │ ├───────┼──┼───────┼──┼──────┼─── │精力体力勉强 │ │北京市中等 │ │相互理解 │ ├───────┼──┼───────┼──┼──────┼─── 平 │不发病 │ │北京市下等 │ │平淡平和 │ ├───────┼──┼───────┼──┼──────┼─── │常有病 │ │北京市贫困线 │ │常有矛盾 │ ━━━━━┷━━━━━━━┷━━┷━━━━━━━┷━━┷━━━━━━┷━━━
2、下面四种人的观点，哪一种与你最为接近?
a.一个人最终目标是生活得更好，工作只是手段，所以不要过分拼命； b.人生无止境，逆水行舟，不进则退；
c.人生的乐趣不在于是否达到目标，而在于奋斗半身。
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3、在你奋半的历程中，你实现理想目标的方法通常是: a.事先制订一具计划，然后一步步去实现； b.顺其自然，等待机会；
c.分析别人成功经验，并以此为鉴。 4、你的时间与精力在生活中是如何分配的? a.绝大部分用于事业与前途的发展；
b.一半用于事业，另一半用于家庭、健康与生活； c.平均兼顾于事业、家庭、健康与生活。
── 信任感 ──
1、请你说读下列有关各二级公司上报的财政报告，你最可能向哪家投资?
a.我们公司每年增加销售额10%，1990年为1,865,000元，1981—1982为2,000, 000 元；1982年为2，102,000元；
b.我们生活做得委好，利润在1979年是9%，1980年是10%，1981年是8%； c.每年我们的销售额递增5%多一点；
d.在过去3年中我们保持了一个平均的利润额， 并且随人口的增长而增长了利润的 额度。
2、作为处室领导，你就去年的工作成绩作了一个报告， 有人指出你的统计数字是错误 的，对此你将作出何种反应?
a.通过引用规定性的词，诸如“我只是指……”来修正原来的报告； b.接受批评，承认自己把数据弄混淆了； c.找证明材料并列举数据来源。
3、一承包商替你部门修建了一座小型办公楼，仅用了几个月后就开始出裂缝现象， 你 感到异常不安，怎么办?
a.对承包商提出诉讼，合同中有一条款，保证我方不受因工程疏忽而来来的损失； b.接受指控，因为我和承包商讨价还价太过份，因此那家承包商不得不偷工减料； c.事先无法知道新建办公楼的地基是一片新填的土地，我原以为是要打水泥桩就可 以了；
d.幸远的是，我进行了紧急支护，因此修理费用不需要太多。
── 领导潜能(发展后劲) ──
1、你打算如何提高自己的身体体质? a.坚持锻炼； b.注意饮食；
c.我很健康，无需再特别去做什么?
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d.我注意营养，锻炼和体检。 2、你打算如何提高自己的知识?
a.参中一些学习班、进修班与学历教育； b.所学的知识基本够用，年龄也不小了； c.我接兴趣去学习；
d.我很难有时间去学其他的东西了，我的工作太忙。 3、你和四邻及社会民间活动组织的关系如何? a.我不爱联系，与他们没有什么交往； b.我参另了他们的有关活动，经常有往来； c.我也是其中的负责人之一，组织过不少活动； 4、你的部下办事员把工作弄糟了，你最呆能采取下列哪种办法? a.指出他的错误；
b.将他错误的地方纠正过来； c.和他一起分析错误的原因； d.批评他没有弄懂要求。
5、你要求下属考虑改善销售的方法，并在下次会议上提出， 但开会时他们却没有提出 任何建议，对此你会作出什么处理?
a.提出批评，因为当时要求很明确，他们没有好好听；
b.暗中自我检讨，更仔细地把任务给大家讲一遍，使他们真正感兴趣。 c.觉得下属创造性不强，打算自己亲自干；
d.给他们介绍其他销售员成功的经验，分析成功之道。
── 思维新颖性 ──
1、你第一次被派到一个海外机构去工作，下列几咱准备中你会选择哪一种: a.访问某些去过那里工作过的人，现已返回； b.有可能先去那里考察一下，再作决定； c.打电话询问现在那里的人；
a.将自己可能会遇到的困难，列出来分析。
── 合作性 ──
1、局长召开佻们各处室负责人开会，有一位处长提出了一种大家认为很好的新方案， 这个方案和你将要提出的十分相似，但你因为信心不足而一直没有能提出， 遇到这 种情况，平常你一般会如何发表自己的意见。
a.“我很赞成这个方案，他不提我也正准备提出来；”
b.“这个想法很好，但并不象他所介绍地那样，还有一些问题值得考虑；”
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c.关于自己有类似想法一事只字不提，向提出者表示祝贺。
2、你正在为接下来的会议安排座位，窗口处光线耀眼，拐角处受人来人往影响， 对下 列几种安排你首先考虑谁的座位?
a.自己安排坐在一个背对耀眼窗户的位子上； b.把讨厌的××安排 窗口处或拐角处； c.把最舒适的座位安排给有点害羞的××； d.把支持我发言的××和××安排在自己坐座的左右
3、由你组织一个小组去解决公司的某一工程问题，需要从下面8人中选择5位， 你实际 会选择哪5位?
a.一位技术人员，他是该领域的行家； b.一位生产专家，他知道如何把事情办妥； c.一位懂得市场和竞争的人； d.一位富有创造性的人；
e.一位对整个工程都提出怀疑，并认为公司根本不应引进这一项目的人； f.公司会计； g.公司律师；
h.一位计算机和数据专家；
4、你所在的部门计划在上海开设一家办事处，已有一份备忘录散发下来， 要求对新办 事处有兴趣的人参国一个会议，你对此最可能作出什么样的反应? a.不想参加，因为自己不想调动； b.参加会议，说不定还是一次有趣的机会； c.参加会议，也许可以提些好建议； d.如果受到特别邀请就去，但不积极发言； e.不知道还有谁去，我公先打听一下，再作决定。
── 组织能力 ──
1、会议上每个人都积极参加讨论，但有一个人沉默不语， 对其沉默你一般会作出什么 反应?
a.不去管他，并 人人都爱发言； b.直接向他提个问题，引他发言；
c.引逗他说:“××恐怕不愿将了伟大的思想贡献出来”； d.正面鼓励他说，任何想法都是有价值的。
2、你召开会议时，发现有一个人部是打乱别人的发言，对此你感到不快， 如可解决这 一问题，请回答。
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a.提醒他注意让别人发言；
b.充分揭示他不良想法，以此让在家驳斥或接受他； c.限制每个人发言的时间； 3、组建一新公司的人，最好由哪些人构成? a.兴趣相同，来自同一部门的人； b.来自不同部门和岗位的人；
c.各类人员放在一起，他们中有保守派、革新派、“刺儿”、幻想家和求实者。
── 威信 ──
1、请考虑下列动物:蚂蚁、狮子、狐狸、大象、老鹰、马、狗、变色龙、蜘蛛、猫、鼠、 白头翁。
a.选择一种最象你的动物； b.选择一种最象你下属的动物；
c.比较下属的意见，看你自己的选择与下属选择相同的有几次。
2、你办公室的同事正筹工一次业余、自由性娱乐体育活动，在头5名被邀请者中，你认 为自己半属于第几名? a.第一名； b.第二名； c.第三名； d.第四名； e.第五名；
3、一个偶然的机会，你发现了不同下属给你评价结果，下面哪一类对你对合适? a.很有魄力与开拓能力，对处室有价值，但人缘关系不好； b.关心部属，以人际关系为主； c.工作令人满意，但无惊人之处；
4、你不小心在背后说了另一处长的不是，被他听见并与你争吵了起来， 你的部属如果 在场，会如何?
a.躲在一旁不作声； b.两三人会站出替你说话； c.站出劝解双方；
── 原则性、自由性 ──
1、你是一家保险公司的经理， 你建议员工们参加一门由一位哲学教授讲授的伦理课学 习班，据你估计，他们大部分人将会说些什么?
a.真是个荒唐的主意，我们还有更多更重要的事要做；
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b.如果我们不参加，领导将会以此来整我们； c.我们能在上班时间进行学习；
d.这个想法很好；有利于我们开展业务工作。
2、某西方国家一位妇女买了一辆摩托车，她想骑着去作一次长途旅行， 但必须经销售 商的签字才行，于是她跑来跑去找这个总经理，但总遇不上，最后有人对他说:“傻 瓜，你为什么不自己在上面签个字?”于是她这样做了，对此你意见如何? a.这是非法的，假如个个都这么做，还得了! b.我们需要更多一些象这种敢于打破常规的人； c.偶尔一两次是可以的，但次数不能太多。
3、你接到一份报怨书，说你的一位下属越级写报告，你对此意见如何? a.如果大家都这样，就乱套了!
b.应该建立一些规章制度，说明什么意见可以越级报告，什么意见应逐级报告； c.这个人有胆量，应予以提升；
4、你指示下属对文件的内容作些改动，你对下属哪一种行为较为欢迎? a.下属要求你给他书面指示与说明； b.下属称赞你的改动；
c.下属对你的改动另外又提出了补充建议。
5、你刚从外地出差回来，因为情况有变，你的助手主动将你的计划作了重新安排， 对 此你一般会作出什么反应?
a.有些生气，因为他事先不商量就私自改动，考虑到今后影响，坚持原来方案； b.接受改动，全对之再作些微小调整； c.表示出很高兴，同意改动。 6、对于上司与下属的关系，你同意哪一种? a.寒风冷雨； b.一束鲜花； c.拍拍肩膀； d.拥抱；
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