领导练习题

一、单项选择题（共10题）。

1、刘邦因怀疑韩信谋反而捕获韩之后，君臣有一段对话。刘问：“你看我能领兵多少”韩答：“陛下可领兵十万。”刘问：“你可领兵多少”韩答：“多多益善。”刘不悦，问道：“既如此，为何你始终为我效劳又为我所擒”韩答：“那是因为我们俩人不一样呀，陛下善于将将，而我则善于将兵。”在这段对话里，韩信关于他与刘邦之间不同点的描述最符合以下哪一种领导理论的基本观点（ ）

A.领导特质理论 B.领导权变理论 C.领导风格理论 D.两者并不相关 2、根据领导者运用职权方式的不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是（ ）。

A.纪律严格，管理规范，赏罚分明 B.组织成员具有高度的独立自主性 C.按规章管理，领导者不运用权力

D.员工关系融洽，工作积极负责，富有创造性

3、某大学计算机系的系主任王教授对新来系里工作的刘博士说：“下周一上午我们谈谈，我想请你介绍一下你的硕士论文的选题及博士论文的研究情况，还有研究专长和学术兴趣，这样我们可为你安排合适的教学和科研工作。”从王主任的话来判断，他所表现出来的管理风格最接近于下列哪一种（ ）

A.5.5中间型 团队协作型 俱乐部型 任务型

4、在以下何种情况下，领导的影响力最具有稳定性和可预测性（ ） A.占有领导职位的人具有相当强的能力 B.员工遵守纪律

C.影响力来自领导职位，而不是占有职位的人 D.企业具有很好的经营策略

5、菲德勒所确定的对领导的有效性起影响因素的三个维度是（ ）。 A.职位权力、任务结构、领导与下属的关系 B.职位权力、领导者性格、领导者素质 C.职位权力、下属素质、领导者素质 D.下属素质、管理跨度、任务结构

6、管理者发布的一项命令是否有权威，主要决定于（ ）。 A.下属是否接受命令 B.管理者所在的层次 C.命令是否符合组织目的 D.违背命令是否受惩罚

7、领导力的来源包括两方面：位置权力和个人权力。请找出以下类型权力中属于个人权力的部分（ ）。

A.惩罚权 B.模范权 C.合法权 D.奖赏权 8、根据领导行为的路径目标理论，一个领导者的工作是：①明确工作目标实现的道路。②减少或移去那些想要达到足够完善境地、以获得有价值奖励的雇员在前进中的障碍。③合适的时候引导员工参与决策。以下哪项正确（ ）

A.只有① B.只有③ C.只有①和② D.①、②和③ 9、有公司总裁认为：“在分权中，不可能先确定干部的品质再进行授权，而是一边授权一边管理，及时地把利用职权、滥用职权的人区别开来，把假公济私的人分离出来。而不是因噎废食，停止授权或收权。”这种说法反映了（ ）。

A.授权是领导的一门重要学问和艺术，与用人工作、控制工作均无密切的关系

B.授权是一项重要的领导行为和领导艺术，授权的效果在很大程度上取决于领导者进行事中控制的能力

C.确定干部的品质、一边授权一边管理、停止授权或收权分别代表了管理中的前馈、同步和反馈控制措施，这三条措施尽管在管理学原理中被认为是可以得到同时或结合的使用，但现实中往往很难做到，由此说明管理理论与实际总是存在着差距

D.这位总裁认为管理干部的品质、素质是不可能在事前得到确认的，而应该在使用中通过对他的授权来加以识别。其言语后面透露出该总裁对“用人不疑，疑人不用”的传统原理的摈弃

10、总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心。为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是王翔的中学同学。在王翔看来，小陈虽然人比较朴实，但是能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢。尽管如此，王翔觉得小陈其他方面，如为人等还是不错的，又是老同学，便选中他到信息中心工作。据此可以判断（ ）。

A.王翔属于任务导向型领导 B.王翔属于关系导向型领导 C.王翔属于民主型领导 D.王翔属于专制型领导 二、简答题（共3题）。

1、人们普遍认为，搞好国有企业必须注意解决好企业的“一把手”问题。而在管理学领导理论中，民主领导方式得到广泛的称赞。试说明这两者之间有什么联系。

2、请结合我国国情，分析一下作为一位有效的领导者，应该具备的条件。 三、案例题。

某机关处室共有三个人，处长A、办事员B和办事员C。处长A坚信：只要大家互相尊重、互相信任，工作就能够搞好；办事员B的人生哲学是：人生就是竞争，尤其是身边的人，是你前进的最主要对手；办事员C则认为，要想取得成功，则谁也不能得罪。

半年下来，处长A的指令经常得不到贯彻执行，他很是不满意，所以有时对两位下属发火；办事员B和办事员C则经常在背后议论处长A的能力和前途，对他的态度也很不满；而办事员B和办事员C又经常在处长A面前贬低和指责对方。现在，这三个人的关系已经非常紧张，甚至严重影响了工作的正常开展。

试根据管理学知识分析此三人关系紧张的原因。

参考答案

一、选择题。

二、简答题。 1、“一把手”能力的高低对企业经营绩效有着至关重要的影响；但是，能力强的一把手并不一定要按专制或专权的方式来领导企业。事实往往是，领导者的能力越强，他越知道该如何合理的行使权利。尤其是在当今社会，民主式的领导方式已经成为“一把手”着力学习和推行的一种领导方式。因此，改革中的国有企业解决好“一把手”的问题和推行民主领导，二者并不矛盾，二是可以相互促进的。

2、①政治素质：正确的人生观、价值观、现代管理思想、事业心、实事求是等。②业务素质：市场经济运行的一般规律、组织管理理论、方法、思想工作、心理学知识等。③业务技能：分析判断、概括能力、决策能力、沟通能力等。④身体素质：智慧与体能的结合。

三、案例题。

参考答案：①确定这三个人的关系已经破坏，并进行描述；②剖析办事员B和办事员C个人品质上的缺陷是导致他们之间关系破坏的重要因素；③分析处长A在工作思路上存在的问题，以及这个处室在管理上可能存在的不足。