公司项目的管理交底(工程管理部)

公司项目管理交底书

交底部门： 工程管理部

交底人： 复核： 分管领导： 接收交底单位及部门： 交底接收人： 项目经理： 日期： 交底主要内容： 交底明细内容（可另附页）： 公司工程管理部劳务针对 项目经理部劳务管理工作的原则及注意事项交底如下： 一、经理部项管会研究制订劳务分包计划并上报公司工程管理。项目经理部需采取招标或议标方式选择作业层。作业层优先从局颁布的《合格作业层名录》和已取得《工程施工作业层资格准入证》的队伍中选用。所有报名准备进场的作业层必须经过局工管中心对四证一照一书及委托书的原件审核，并办理准入证。公司工程管理部对项目报审的作业层评审回复同意后，项目经理部方可签订合同进场施工。作业层必须提供一份复印件并加盖乙方公司红章（复印件不允许是盖红章的再复印件）报项目经理部存档。 二、根据中铁四五程【2019】70号《关于印发公司作业层队伍管理办法（修订）的通知》的文件，规定劳务队伍在使用前项目部填制《作业层队伍引进考察表》（附件1），在作业层队伍报名阶段即时将考察表、推荐表、申请表和作业层资质预审文件上报公司工程管理部，由工程管理部对报名作业层的公司资质和个人业绩、诚信度等做预审，并颁发准入证后方可进入项目招投标。经理部应及时拟订分包计划，将拟分包的工程项目、分包工程量、分包模式、拟使用作业层的具体计划报公司工程管理部审批，确定选用方式、程序以及选用作业层类型、数量和时间安排。 三、所有作业层队伍进场必须先办理准入证，再进行招投标公示无异议后，人员和设备方能进入现场。 四、作业层进场后，由工区进行进场人员及设备的统计造册，人员统计按农民工考勤系统模块填写后录入考勤系统。配合项目经理部财务严格执行公司的农民工考勤制度。 五、所有农民工进场后要抓紧进行身份证扫描（身份证正反面均扫描，且每个人单独扫描，不可将若干身份证同时扫描），按照花名册序号进行排序；有特种作业证的单独扫描存档并且造表。每月进行人员核对（在发放工资时），中途增加或者换人的要及时登记造册，程序同上。所有作业层员工必须与作业层签订劳动合同，不可以签订集体劳动合同，所有劳动合同工经部备份存档。 六、作业层人员工工资要确定使用工资卡（银行存折）发放形式或者现场现金发放形式；通过现金发放的，由财务部和工经部共同到现场发放，发放参照2012年5月2日财务下发的关于印发《集团第五工程有限公司劳务企业员工工资管理办法》的通知及公司 [2013]25号文件中附表。每月20日由财务部按时上报农民工工资报表。

七、每月及时做好农民工考勤软件的信息录入工作。 八、项目管理委员会及时对作业层进行评审、开会研究确定并签署相关资料。 九、项目部必须参照公司劳务管理办法，并且结合武汉烽清路项目的实际情况科学地制订好劳务管理办法，要求具有可操作性和实用性。 十、建立分工号台帐，填制好设计控制数量，并建议工程部与工经部每月进行台帐核对，物机部与财务部每月核对作业层领用材料数量。保证帐帐相符、帐实相符。 十一、对在公司有过施工业绩的作业层，找其所在项目的知情人进行资信、施工情况了解。没有业绩的新队伍，按照稳妥地原则签订合同。无论何人推荐的队伍，必须对作业层的资证、业绩进行验证。 十二、学习新劳动合同法及建设部（2005）131号文件，依法工作，避免损失。 十三、建议在附近经理部驻地及工地附近张贴告示，告知经理部结算的时间，防止作业层拖欠当地农民工的欠款不还。 十四、合同正本必须加盖骑缝章，但是部分副本可以不盖骑缝章，以便在审计时进行整改。 十五、所有资料按照贯标文件要求建档。 十六、需要公司配合或工作中有疑问之处，请及时联系公司相关部门。 十七、其余未尽事项按照公司文件及其他相关文件执行。 十八、根据国家此次特有的疫情状况，为进一步加强生产恢复期间疫情防控工作，及时掌握“新上项目的人员动态、防疫物资储备情况、人员健康筛查及日常体温检测落实情况”，项目经理部要及时录入建设项目疫情防控系统，保证施工生产安全有序开展，并明确一名负责人，负责建设项目疫情防控系统录入的相关工作。经理部要将建设项目疫情防控系统，作为开工生产期间疫情防控工作的有效抓手。