1、建立完善工程成本管理控制、监督和评价体系及各项管理制度并组织执行,充分发挥本部门的预测,监控和参谋作用;
2、掌握项目成本信息,开展项目成本分析工作,提供成本控制方案对项目实施全工程成本管理;
3、参与编制及审核施工图预算,合理确定招标工程标底,并根据施工图预算调整目标成本;
4、组织检查项目过程成本管理,做出分析报告,批准成本管理及分包结算预警报告,对存在成本和管理问题及时处理;
5、负责材料商、劳务发包、订单客户等的合同审核,并制定相应的标准;
6、参与审查工程项目管理策划书,并对实施情况进行监控,依据工程质量标准监督流程及标准的执行情况;
7、负责指导内部员工制定阶段性工作计划,督促执行并检查考核;
8、建立与地方政府造价管理部门的良好合作关系,并根据集团管理制度满足项目总体目标的前提下寻求成本的优化;
9、定期通报项目的动态成本变化情况,指导和解决目标成本执行过程中出现的各类问题,并参与审核项目结算工作;
10、完成公司领导临时交办的其他工作。
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