人有思考能力吗？有，但是每个人都擅长思考吗？不见得。正因为很多人不擅长思考，往往在做决定或者解决问题时，常会遭遇困难。
但是，思考能力对人而言，又是十分重要的。这就是说，很多人都有必要锻炼自己的思考能力。
之前读过两本书，分别是美国管理学与组织行为学巨擎斯蒂芬·P·罗宾斯所著的《做出好决定》与德国认知心理学家格尔德·吉仁泽所著的《直觉：我们为什么无从推理，却能决策》。前者阐述了理性分析的原理及方法，它强调理性的重要性，为了做出一项合理的决策，可以借助以下这几个分析问题的流程：
1）识别和确定问题
2）确认决策标准
3）评估标准
4）制订备选方案
5）评估每一个备选方案
6）选择得分最高的方案
通过这种方法分析问题，做出的决策即使不是最佳，也必然是符合实际情况的，不至于太离谱。
而在《直觉》中，作者又从心理学的角度讲述了直觉对人的重要影响。实际上，在生活中，人做出的很多选择都是依赖直觉的，这同样证明了直觉的积极作用。
那么，孰优孰劣呢？很难评定。如此，遇到问题时，就得从实际情况出发，选择适合的分析工具。
这让我想起经典电影《放牛班的春天》，里面有个顽劣成性难以教化的孩子（同样引人同情），因为偷窃转学到了“塘低”男子寄宿学校，他的身上由于前科而贴着“贼”的标签。此后，校长丢了一笔巨大的款子，毫无疑问，这桩事自然栽在了他的头上。只有他犯过偷窃的案子，他是个不折不扣众人皆知的贼。他被暴虐残酷的校长暴揍了几通后，交给了警察。
如果结尾不交代的话，几乎连观众也会认定这事是他干的。只是，出人意料的是，钱不是这家伙偷的。原来钱是另一个孩子偷的，那笔钱被发现后交还给了校长。教师建议校长向警局说明事实，但他没有做。后来他为此付出了代价，那孩子从监狱出来后，一把火点了那座学校。
无论理性还是直觉，似乎都不大令人满意。如果仔细想想，在分析问题做出决策的时候，都必须运用某种逻辑，而这种逻辑常常又不会显山露水。我的这些疑问在《隐性逻辑：教你快速切换思考方式》这本书中找到了答案。
《隐形逻辑》是德国语言学家、教育心理学讲师卡尔·诺顿的新作。与其他书籍的内容结构不同的是，这本书倾向于单刀直入式地分析案例、得出结论。思路清晰、结构简洁。
卡尔在书中就人的思考模式做了大量不同角度的挖掘和探索。对此，他借助21个常见的社会问题展开论述，这21个问题也可以理解为21个视角。这些问题有的轻松，有的严肃，但就它们的突兀程度和冲击力，多令人诧异，而它们背后的分析又不得不使人折服。我读了有些内容，不禁会意发笑。比如：
※ 为什么总认为自己是对的？
※ 为什么薪水涨了，依然要跳槽？
※ 为什么对象劈腿了，仍然不分手？
※ 为什么肚子能代替大脑做决定？
※ 为什么经验越多，思考越困难？
……
这些问题乍一看，有些不可思议，但又是实情。于是，我们就像丈二和尚一样，摸不着头脑。不过，卡尔在每一章中引入丰富的案例，层层递进，揭示出人们习以为常的可笑的思维习惯，最后给出如何纠正错误思维方式的方法。
比如：在“为什么经验越多，思考越困难”这一章，作者讲到，人们在经验丰富（尤其是成功经验）的情况下，往往形成先入为主的思维定势，常常采用以往已经带来过成功的经验去解决问题。然而，面对新情况新问题，不免就会受挫。
对于上面这个问题，卡尔的建议是：发呆凝视。他写道：“威斯康星大学麦迪逊分校的认知心理学家亚瑟·格兰贝格及其团队确认了‘发呆凝视’和‘认知要求’的关联：发呆凝视可以产生更多的正确答案。”
总之，重要的是不要陷入自己过去的旧有思维模式，而要依据实际情况，尝试采用新的视角去思索、分析问题，并最终做出合理的决策。
《隐性逻辑》中，作者卡尔讲述的问题都与我们切身相关，很多尤为重要。案例及其对应的方法，都很好地说明了一件事：要想生活、工作的更好更顺心，取得更大的进步和成绩，就必须学会快速切换自己的思考方式，以适应不同情况。
总而言之，这是一本讲述如何思考的书籍，他关乎每个人的幸福。所以，值得人人一读。