发布网友 发布时间:2022-04-21 23:12
共4个回答
好二三四 时间:2022-07-04 08:11
1、因地制宜选行业:位于交通枢纽处的商铺,应以经营日常用品或价格低、便于携带的消费品为主。
2、巧用物以类聚:管理部门并没有对某一条街道、某一个市场的经营进行规定,但在长期经营中,某条街道或某一个区域,很可能自发形成销售某类商品的集中市场。
3、门面不可少 。
4、周边民众购买力需知晓:商铺周边人群购买力的大小和质量,决定了商铺的基本价值。
5、人流量很重要:投资商铺的收益在很大程度上取决于人流量。
6、了解商铺的开发商:选择品牌开发商,确保资金安全,是成功投资商铺的一个重要方面。
7、周边交通要便利。
8、不忽略发展空间:投资商业物业要具有发展的眼光。
9、把握投资时机。
热心网友 时间:2022-07-04 05:19
经营好一家餐饮店最主要的是以下几点
1、体贴周到的服务
顾客去买东西无论东西怎么样,最先感受到的是店里服务员的热情度,包括接待问候这些,如果这一步都无法令顾客感受到温暖,那么接下来吃到嘴里的东西怕也是要变味,所以服务的质量一定要好。
2、产品要有创新
很多店面干着干着生意不好了,很大一部分原因是因为产品缺乏创新,顾客总吃那些东西早就吃腻了,让若旁边有新开的店面他们自然会重新选择,产品创新是增加客户黏性的主要方法,无论是中餐馆还是西餐都是可以适当创新的。
3、优惠活动要不时来一次
买东西都喜欢占便宜,一年当中有那么多节日,都要好好地利用一番,做一些优惠活动,将顾客吸引过来。
热心网友 时间:2022-07-04 06:37
在餐饮门店经营的过程中,会出现这样或者那样的问题。总之,总是有处理不完的问题。做餐饮老板,是如何的心累啊。下面浅谈一下如何去经营一家餐厅:
一 首先 餐厅本身需要非常清楚你的产品核心竞争力是什么?现在的餐饮市场,竞争异常激烈,消费者有了更多的比较。那么,做好自己核心产品尤为重要。
二 你所经营的餐饮门店周边的聚客点有哪些?你的客户群体是什么群里?只有这样,才能有效的采取营销策略,提高你门店的获客能力和盈利能力。
三标准化、流程化的建立。任何一项餐厅的工作,做到有标准,员工才能够按照要求标准去执行,在指定标准的同时,还需要制定流程化,可以简单理解为干到什么程度才算合格、多长时间干完、什么时间干、谁去干。时间久了员工自然而然就养成了良好的习惯。你才能轻松当老板。
四建立有效的内部* 一个员工一个月拿3000块钱工资,你一天营业额1万块钱他拿3000,你一天营业额2万还是拿3000,那餐厅效益好与不好跟员工没有任何关系,任何一个员工都不希望这个餐厅生意好。那给员工涨工资,到了淡季生意不好,费用又增加了。建立核心的体系,才能实现共赢。
*要把促销理解成为营销 有些餐厅,生意不好就搞活动,损失了利润,消费的顾客是增多了,等你活动结束了又没有顾客了。时间久了,顾客都养成习惯,你不搞活动我就不来消费了。促销是为了拉人气,营销是经营战略。
热心网友 时间:2022-07-04 08:12
产品、服务是基础,是顾客是否成为回头客的重要基础。基础做好后在进行一定的宣传,让更多的顾客知道,线上利用用户多的平台,美团点评、小红书、抖音、快手等等,线下做活动海报、周边社区发宣传单等,同时搭建一套私域流量体系,将进店消费的客户转化为门店的会员,进一步增加顾客回头的概率。