发布网友 发布时间:2022-04-20 04:16
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热心网友 时间:2023-05-27 06:34
既然是企业,重点肯定还是利润。然后还考虑收入,增长率,计划完成情况,社会影响(计划生育)什么的。
利润考核主要是看计划完成情况,一般完成了有基础分,超过多少有奖励分。
热心网友 时间:2023-05-27 06:35
现在的国营企业,对下属车间大部实行的是;利润考核指标;或执行上缴利润的包干制A.实是行利润导向型,1.考核利润指标。2.对收入规模进行要求,同时也要考核收入指标。
2.如果对其资产的流动速度考核,可以增加例如回款考核、应收、应付考核。
3.对其他方面也可以考核:如预订单、订单。
B。执行上缴利润的包干制 的单位;一般将车间划小为一个经营单位,总厂付与车间有一定的采购权销售权等方面的权利,次年结算应上缴包干利润总额。对未完成包干利润的单位有相应的扣减惩罚或奖励制度。