团队发展的五阶段模型
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发布时间：2022-04-20 05:12
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时间：2023-06-27 21:56
第一阶段：形成阶段（forming），它以群体在目的，结构，领导方面存在着大量的不确定性为特点。当群体成员把自己视为群体的一分子思考问题时，这一阶段就结束了。
第二阶段：震荡阶段（storming）， 群体成员虽然接受了群体的存在，但却抵制着群体对个体所施加的控制，而且，在谁掌握领导权这个问题上存在冲突。这一阶段结束时， 群体内部出现了比较明朗的领导层级，群体成员在发展方向上也达成了共识。
第三阶段： 规范阶段（norming），群体进一步发展了密切的群内关系， 同时也表现除了内聚力。当群体结构比较稳定， 群体成员也对那些正确的成员行为达成共识时， 这阶段就结束了。
第四阶段： 执行阶段(performing)， 此时群体的结构发挥着最大作用，并得到广泛认同， 群体的主要精力从互相了解认识进入到了完成当前的工作任务上。
第五阶段： 解体阶段（admourning）：存在于临时群体，解散阶段，人们不再关心工作业绩而是重视善后事宜。
群体发展五阶段模型
