发布网友 发布时间:2022-04-23 11:11
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热心网友 时间:2023-07-14 02:21
随着经济全球化趋势愈演愈烈,我国市场*在这个背景下不断发展并完善,规范的财务制度管理体系建设也随之提上日程.各公司生产经营活动在市场中面临着诸多考验,对于企业公司的经营管理和金融行业的信贷管制而言,财务分析更具重要性和管理的现实性
金融人, 请收好这16个商业分析工具!
VRIO
从经济价值(Value)、稀缺性(Rarity)、难以模仿性(Inimitability)和组织(Organization)4个视角出发,分析企业经营资源及其应用能力。
3C模型
从与企业经营相关的顾客(Customer)、竞争对手(Competition)、公司自身(Corporation)3个视角分析获得成功的关键因素(KFS),构建企业经营战略。
五力分析模型(FiveForcesModel)
对5种关键竞争因素进行分析,掌握行业竞争现状和市场吸引力,有助于企业的战略立案
SWOT
明确企业的资源优势(Strengths)、竞争劣势(Weaknesses)、外部环境变化带来的机会(Opportunities)和威胁(Threats)等,将这些因素有机结合起来,以此确定企业经营战略。
7S模型
指出企业战略必备的7个要素。大致分为硬件3S(战略、制度或系统、组织结构)和软件4S(价值观、能力或技能、企业风格或经营模式、人才)。
PEST
从*(Politics)、经济(Economics)、社会(Society)、技术(Technology)4个视角分析构成企业组织的外部环境。
平衡计分卡(BSC)
不仅关注财务指标,而且在增加客户、业务流程、学习和成长几方面因素的基础上,使企业业绩评价趋于平衡和完善,利于组织的长期发展。
价值创新计划(ERRC)
在降低生产成本的同时,为提高面向顾客的价值,从消除(Eliminate)、降低(Rece)、提升(Raise)、创造(Create)4点出发分析。