如何改善招聘计划
发布网友
发布时间：2022-04-23 11:15
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热心网友
时间：2023-10-12 03:57
现在很多的中小企业都存在人员招聘难的问题，这也是这近年老大难的问题，不尽尽是你们的企业。尤其是像你所说的条件比较差，环境不好，工资又偏低的企业更是难上加难，仍至有很多企业因为员工离职问题已经没办法正常开展经营活动哪。
所以我给出你的建议，不是做如何好的招聘计划，投入的招聘费用再高，就算把人招进来哪，自己的企业留不住人，结果还是等于O。所以得想办法如何改善企业的内部管理问题，改善工资结构，改善员工福利待遇，改善生活住宿条件等方面着手。
一、首要改善的就是管理方面的问题。我以前在物流企业呆过一段时间，对物流行业有一定的了解。你如果没有到基层了解过，你可以根本不知道，有的企业内部的小团队现象非常严重。比如：公司今天招进一名新进员工放哪工作，用不了几天就会被老员工排挤出去。知道为什么不：因为老员工对公司的不满，想通过这样方式给公司施压，觉得人难招，要提升待遇，改善工作条件等等。有很多是故意行为，但公司根本就没有办法。这是一方面，另一方面，公司在对基层管理任用方面不重视、不信任、过于参与，导致基层管理没有威信，没有权力，根本管理不了人，导致管理混乱。
二、改善工资结构，通过考核或考评，要把干多干少，干好干坏的员工区分开来，打破吃大锅饭的局面。在每家企业“老油条”现象是比较严重的，他们因为工作时间长，不主动干活，指挥新来的干活。事情做的少，工资比一般人还拿得高，这样那能让新进来的员工心服口服。这样新来的员工想法就是：你是老员工，在公司有地位，反正我斗不过你，我走人总行哪吧。所以做为公司要建立全面的考核机制与监督管理机制，有必要采取“杀一敬百”的手段整顿管理风气，加强奖励与处罚的力度。才会解决好留人的问题。
三、生活与住宿方面的问题改善就容易的多，根据行业的整体状况，达到一定的标准就行哪。不要比其它企业差得太远。员工在这方面的要求一般是大约过得去就行。
四、福利方面的问题，比如增加工龄奖等，增设先进员工评比奖，先进部门或店面奖等，要搞活企业工作氛围。一年到头，企业什么活动也没有，什么培训也没有，你让员工如何找到工作的状态，如何卖力去做事。比如一个小家庭时不时都要安排一次旅游或者购物或去公园等等，目的就是让家庭更快乐和诣。那何况一家企业呢？
所以你得建议老板从深层次挖掘问题，改善问题，而不是采取头痛治头，脚痛医脚的操作方式，你也可以介绍这篇文章给你们老板看看。希望能够帮到你。
热心网友
时间：2023-10-12 03:58
刚进公司最好暂不要向总经理提改善方案,但计划方案可以,在计划方案中加入你所希望的内容,所谓改善,就是有点否定以前的意思,计划是瞻前性的,向前看的.你比较一下哪一种提法会更好呢.
深入一下,也要看时适,刚来对情况不太熟悉,不太了解公司的以往运作.怎么深入呢,会被人理解为按自已的行为方式,使自已的工作好做一点.因此这个深入也可暂时不必考虑.总经理一般都是老谋深算,难道这点他都会不知道吗?改善方案你让他看得下去,同时看着不头痛,就算你的福气了,又何必如此?今后有条件可以提出来.
以下是个招聘计划书,其实是做明年的招聘工作计划,向前性的,调查了解人员编制后,就可以快速的编制出来,你所希望的几种招聘方式都可以列进去,计算一下大至的费用,费用适当,看上去不会离谱就可以了.
如果计划书总经理同意了,就是认同你的工作方法方式,你再按计划内容直接办法即可.
招聘工作计划书
公司从08年10月份起受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响并不太大，另有一部分工人辞职，主要是库里环境艰苦，有好多员工都离职了,为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订2009年招聘工作计划。
一、需要招聘人数及工种
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2009年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
xx车间 理货员 男（5）、女（10） 15人
xx车间 司机 男（20）、女（180） 200人
xx车间 搬运工 男（15）、女（25） 40人
总 计 男（65）、女（381） 446人
二、招聘要求及条件
1、初中以上文化，年龄18~35周岁；
xx车间 操作工 女（70） 70人
2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活,反映灵敏；
xx车间 操作工 女（10） 10人
3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明,食品商业计划书范文，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。
三、招聘时间及方式
1、招聘信息发布时间：
2、招聘途径及费用：
锦绣前程招聘大会全年11场 xxxx元
人才网全年 xxxx元
江南都市报 xxxx元
招聘宣传资料 XXX元
街道招贴 0元
xxxxxx公司人力资源部
xxxxx年x月x日
热心网友
时间：2023-10-12 03:58
首先我在物流公司做过，也在库房待过，也在办公司带过，这种情况我知道点。我以前在宅急送。我现在在人才网站上班，给你点建议！
你先在你们公司门口帖出招聘的招聘启示，然后在去人才市场去招聘库房人员，最少去人才市场去找工作的大多都认识字体，要不然不知道货放到那个区域。如果贵公司是理货员和装货员是分开工作，各干各的，那你可以直接去劳务市场去找装货员。
然后在通过网站招聘，很多大学生都对物流工作很是个向往，也很好招聘，跳槽的要么是别人介绍，要么就是自己在网站上做招聘。
提议： 最好选择网络，节省你的开支，区域还是广，人员多好招聘！
热心网友
时间：2023-10-12 03:59
大家好，我是在一个面包厂上班，刚进入人事部，现在面临几个问题，一是招聘工作，现在公司员工流动性很大，公司也很想改变方案，可是我是刚来的一名人事助理，老板让我订个方案出来，可是不知道如何订，请各位前辈帮帮忙。
