三家供应商比价结果怎么对比

发布网友发布时间：2022-04-23 13:20

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热心网友时间：2023-10-15 09:37

价格对比遵循以下几个原则进行：

1、单一供应商报价的大类构成比是否合理。

拿CRO服务为例，虽然报价可能相差很大，但是从逻辑上讲，单一供应商报价中大类的费用构成比应该是几乎一样的。如果某一个供应商的某一大类的比例过高或者过低，就提示有问题了，首先需要排查，是不是资料整理时分类错误。

如果排除分类错误的原因，就要仔细审阅报价，确定过高或者过低的原因，一般会有低价中标（报价参数设定过低/设置为按照实际发生的费用/没有考虑某类工作）等嫌疑；或者是任务部分忽略了某类任务，如果是这种情况，就要审视任务清单，是否有遗漏。

2、大类和子类的离散程度。

所谓的离散程度就是指某项任务中最大报价和最小报价的差值。按照差值大小排序，目的是寻找出不同报价差别的主要任务部分，进行重点讨论。一般来说，寻找出大类，然后再细分到子类。其实，这里也可以回答一下任务部分，子类需要精确到什么程度的问题。

比价的最终目标是为了找出区别，判断是否合理，只要分类可以帮你迅速实现这一点，就可以了。再寻找到子类以后，就要确定主要原因是什么？参数不同，还是单价不同？这是非常重要的部分。可以说是比价非常核心的部分。

离散程度使用的差额值，而不是百分比，原因就是要寻找影响差别的主要部分。换句话说，两家供应商报价的差额是100万，那么，100万的差额主要是在哪个部分？差别的原因是什么？反应出什么问题？

报价的意义：

众所周知，每家供应商的报价单是五花八门的，有按照工作包报价的，有按照工作对象报价的，有两种混合的。定义和分类也是千奇百怪。这就给供应商管理的工作造成了很大的不便。那么是否可以做出一套报价系统，让供应商按照规定的模板报价呢？

个人认为这种做法是不妥的。因为，报价不仅仅是报出一个价格，更是反应出供应商对服务内容的思考，在价格的背后是一整套技术解决方案。因此，还是需要让供应商单独给出报价。当然，为了基本参数的统一，在供应商报价之前，还是需要限定基本参数列表。

供应商管理目前最需要解决的是比价报告部分，明确统一的任务分类和定义，才是核心的部分。也许大的公司积累了很长时间，有足够的数据库，可以支撑，对小的公司需要依靠专业经验，在必要的时候，是要交学费的。