中管干部管理办法
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一章 总 则
第一条 为规范和加强公司中层干部管理，充分调动中层干部的工作积极性、主动性和创造性，逐步建立起一支廉洁、高效、精干的干部队伍，依据集团公司有关干部管理规定，特制定本《办法》。
第二条 管理范围：公司领导班子成员属集团和股份公司管理的干部，按集团和股份公司有关管理规定执行。本《办法》适用于下列人员：
（一）公司代理总工程师、公司总经理助理、副总师；
（二）公司总部各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理；
（三）分公司、子公司班子成员；
（四）分公司各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理；
（五）公司所属社区中心、动力处的经理、副经理、经理助理。
第三条 管理原则
（一）党管干部原则；
（二）德才兼备、以德为先原则；
（三）公开、公平、公正原则；
（四）双向选择、择优聘任原则；
（五）组织认可、群众认可、市场认可原则；
（六）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则。
第二章 资格条件
第四条 基本条件
（一）坚持党的领导，有较高的理论和*水平，以德为先，有良好的道德情操；
（二）有较强的事业心、进取心和团队意识，勇于创新，廉洁从业，忠诚于公司，认真履行企业经济责任、*责任、社会责任；
（三）执行和落实公司发展战略，具有较突出的工作业绩，具有较强的决策分析能力、经营管理能力、组织能力、沟通协作能力、处理复杂问题和突发事件的能力，具有开拓创新精神和市场竞争意识；
（四）具有履行岗位职责所必须的文化专业知识，熟悉本行业产业*以及相关的法律法规，熟悉公司主业和本岗位相关领域的市场变化趋势和发展情况；
（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。
第五条 任职资格
（一）具有累计5年以上相关工作经验；
（二）新提拔担任公司总部各部门、二级单位（部门）正职的，应当具有同层级副职2年以上工作经历；新提拔担任公司总部各部门、二级单位（部门）副职的，应当具有3年以上相关工作经验；
（三）具有大学专科以上文化程度或中级以上专业技术职称；
（四）初次担任副职时，年龄应在40周岁以下。
第六条 特别优秀的或者工作特殊需要的人才，可以适当放宽任职资格条件。
第七条 依据国家有关法规和党纪政纪的规定，对中层干部实行回避制度。
第三章 职数和任期
第八条 公司总部各部门、分公司、子公司等的中层干部应做到职责清晰，各负其责。设为法人组织的子公司，其董事会、监事会及领导班子成员应按照《公司法》以及公司章程运行。
第九条 根据部门的业务覆盖面和分公司、子公司等二级单位的规模差异，为确保公司管控主体精干高效，合理确定和从严控制部门、单位领导人员职数。
分公司、子公司可设经理、*（兼任工会*、纪委*）、总工程师、经营和生产副总经理各1人。
公司总部、分公司各部门可设经理（主任）1人，副经理（副主任）或经理助理1～2人，也可以不设副职。
公司所属社区中心、动力处可设经理1人，副经理或经理助理1人，也可以不设副职。
配备时原则上不得突破职数，也可根据单位的规模减少领导人员职数。
第十条 分公司、子公司单位党政主要领导任职，条件具备的可按照“双向进入”的原则，交叉任职。
第十一条 中层干部实行任期制
（一）公司管理、聘任的领导干部每届任期三年；正职男不超过50周岁，女不超过45周岁；副职男不超过45周岁，女不超过40周岁；
（二）根据*换届与中层以上干部换届相协调的原则，按照每届任期三年进行*换届；
（三）任期届满经考核合格的可以连任，连续两个任期的应进行交流或者换岗；在年度或任期内考核不合格的予以免职，
（四）因人才稀缺或确因工作需要，经公示可以延长任职期限；
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第一条、目的
为了规范公司干部管理，加强公司管理干部队伍建设，特制定本办法。
第二条、适用范围
经理助理级以上管理人员。
第三条、工作职责、职权
1、企管部负责干部的选拔、任免、考核、考评的组织工作；
2、各部门负责干部的培养、推荐、使用、淘汰等工作；
3、干部的任免权在公司经营层会议表决。
第四条、干部任命条件
1、具备德、能、勤、绩、廉等特别突出的综合素质；
2、具有相应的专业能力和管理能力。
第五条、干部使用原则
1、重能力、重业绩、重品质原则；
2、能者上、平者让、庸者下的原则。
第六条、管理干部选拔
1、各部门出现干部岗位空缺时，由分管领导根据单位内部情况分级提名（附个人业绩总结）；
2、各部门出现干部岗位空缺时，有能力的人员可以向直接主管、企管部自荐；
3、在本部门内部没有合适的人选时，部门主管报请总经理在公司内、外进行招聘；
4、企管部根据人选情况组织相应的测评考核工作，并将考察结果报公司逐
级审批。
第七条、管理干部任职、升职的考察、考核、测评
1、能力测评：主要通过管理考评、工作业绩进行测评；
2、行为测评：主要通过敬业精神、职业道德，工作作风测评；
3、*测评：主要为下属和相关部门员工对任职人员的测评；
4、面谈测评：由企管部通过面谈对拟任人员的综合素质进行测评；
5、面试：根据企管部考察的拟任人员的综合素质情况，公司决定组织面试，面试成员由公司或子公司班子组成；
6、试用期：干部上任后原则上有三个月的试用期，试用期间可享受级别薪
资待遇，但需接受考察；三个月通过考察正式任职。
第八条、管理干部出现以下情况需要免职、降职
1、工作表现差，连续3个月月度考评70分以下；
2、发生重大管理工作失误，给公司管理、经营带来重大影响；
3、管理干部行为严重违反公司规章制度。
第九条、任免程序
1、经理级以下干部：由用人部门提名，企管部审核，公司办公会审议通过，总经理审批。
2、部级（含）以上干部：由总经理提名，公司办公会讨论后批准实施；
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一章 总 则
第一条 为规范和加强公司中层干部管理，充分调动中层干部的工作积极性、主动性和创造性，逐步建立起一支廉洁、高效、精干的干部队伍，依据集团公司有关干部管理规定，特制定本《办法》。
第二条 管理范围：公司领导班子成员属集团和股份公司管理的干部，按集团和股份公司有关管理规定执行。本《办法》适用于下列人员：
（一）公司代理总工程师、公司总经理助理、副总师；
（二）公司总部各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理；
（三）分公司、子公司班子成员；
（四）分公司各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理；
（五）公司所属社区中心、动力处的经理、副经理、经理助理。
第三条 管理原则
（一）党管干部原则；
（二）德才兼备、以德为先原则；
（三）公开、公平、公正原则；
（四）双向选择、择优聘任原则；
（五）组织认可、群众认可、市场认可原则；
（六）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则。
第二章 资格条件
第四条 基本条件
（一）坚持党的领导，有较高的理论和*水平，以德为先，有良好的道德情操；
（二）有较强的事业心、进取心和团队意识，勇于创新，廉洁从业，忠诚于公司，认真履行企业经济责任、*责任、社会责任；
（三）执行和落实公司发展战略，具有较突出的工作业绩，具有较强的决策分析能力、经营管理能力、组织能力、沟通协作能力、处理复杂问题和突发事件的能力，具有开拓创新精神和市场竞争意识；
（四）具有履行岗位职责所必须的文化专业知识，熟悉本行业产业*以及相关的法律法规，熟悉公司主业和本岗位相关领域的市场变化趋势和发展情况；
（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。
第五条 任职资格
（一）具有累计5年以上相关工作经验；
（二）新提拔担任公司总部各部门、二级单位（部门）正职的，应当具有同层级副职2年以上工作经历；新提拔担任公司总部各部门、二级单位（部门）副职的，应当具有3年以上相关工作经验；
（三）具有大学专科以上文化程度或中级以上专业技术职称；
（四）初次担任副职时，年龄应在40周岁以下。
第六条 特别优秀的或者工作特殊需要的人才，可以适当放宽任职资格条件。
第七条 依据国家有关法规和党纪政纪的规定，对中层干部实行回避制度。
第三章 职数和任期
第八条 公司总部各部门、分公司、子公司等的中层干部应做到职责清晰，各负其责。设为法人组织的子公司，其董事会、监事会及领导班子成员应按照《公司法》以及公司章程运行。
第九条 根据部门的业务覆盖面和分公司、子公司等二级单位的规模差异，为确保公司管控主体精干高效，合理确定和从严控制部门、单位领导人员职数。
分公司、子公司可设经理、*（兼任工会*、纪委*）、总工程师、经营和生产副总经理各1人。
公司总部、分公司各部门可设经理（主任）1人，副经理（副主任）或经理助理1～2人，也可以不设副职。
公司所属社区中心、动力处可设经理1人，副经理或经理助理1人，也可以不设副职。
配备时原则上不得突破职数，也可根据单位的规模减少领导人员职数。
第十条 分公司、子公司单位党政主要领导任职，条件具备的可按照“双向进入”的原则，交叉任职。
第十一条 中层干部实行任期制
（一）公司管理、聘任的领导干部每届任期三年；正职男不超过50周岁，女不超过45周岁；副职男不超过45周岁，女不超过40周岁；
（二）根据*换届与中层以上干部换届相协调的原则，按照每届任期三年进行*换届；
（三）任期届满经考核合格的可以连任，连续两个任期的应进行交流或者换岗；在年度或任期内考核不合格的予以免职，
（四）因人才稀缺或确因工作需要，经公示可以延长任职期限；
热心网友
第一条、目的
为了规范公司干部管理，加强公司管理干部队伍建设，特制定本办法。
第二条、适用范围
经理助理级以上管理人员。
第三条、工作职责、职权
1、企管部负责干部的选拔、任免、考核、考评的组织工作；
2、各部门负责干部的培养、推荐、使用、淘汰等工作；
3、干部的任免权在公司经营层会议表决。
第四条、干部任命条件
1、具备德、能、勤、绩、廉等特别突出的综合素质；
2、具有相应的专业能力和管理能力。
第五条、干部使用原则
1、重能力、重业绩、重品质原则；
2、能者上、平者让、庸者下的原则。
第六条、管理干部选拔
1、各部门出现干部岗位空缺时，由分管领导根据单位内部情况分级提名（附个人业绩总结）；
2、各部门出现干部岗位空缺时，有能力的人员可以向直接主管、企管部自荐；
3、在本部门内部没有合适的人选时，部门主管报请总经理在公司内、外进行招聘；
4、企管部根据人选情况组织相应的测评考核工作，并将考察结果报公司逐
级审批。
第七条、管理干部任职、升职的考察、考核、测评
1、能力测评：主要通过管理考评、工作业绩进行测评；
2、行为测评：主要通过敬业精神、职业道德，工作作风测评；
3、*测评：主要为下属和相关部门员工对任职人员的测评；
4、面谈测评：由企管部通过面谈对拟任人员的综合素质进行测评；
5、面试：根据企管部考察的拟任人员的综合素质情况，公司决定组织面试，面试成员由公司或子公司班子组成；
6、试用期：干部上任后原则上有三个月的试用期，试用期间可享受级别薪
资待遇，但需接受考察；三个月通过考察正式任职。
第八条、管理干部出现以下情况需要免职、降职
1、工作表现差，连续3个月月度考评70分以下；
2、发生重大管理工作失误，给公司管理、经营带来重大影响；
3、管理干部行为严重违反公司规章制度。
第九条、任免程序
1、经理级以下干部：由用人部门提名，企管部审核，公司办公会审议通过，总经理审批。
2、部级（含）以上干部：由总经理提名，公司办公会讨论后批准实施；
