食品店一直亏钱,为什么
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发布时间：2022-04-24 01:55
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时间：2023-10-20 07:24
食品店亏钱的核心原因，对号入座，看看有没有是你家店铺正在面临的问题。
1、价格没有竞争力，受到互联网的严重冲击：
传统零食店很多采取的代理商制度，中间层层加利，导致终端价格很高，以电商为代表的互联网模式，终端价格要比专卖店低的多，很多乱价行为都来自于线上。
我们卖的不光是产品，而是解决问题的服务：事实上很多产品是需要线下的深度服务的，零食店的服务和产品销售是有保障的。
2、同行竞争：零食专卖店太多，客源引流成本太高，同行恶意竞争。
3、运营成本较高：房租、员工工资、各种税、产品库存成本等，成本日益提高。
4、零食店经营的收入手段单一：产品单一、囤货压力、终端价格高，产品没有优势，销售面临巨大考验。
总结：零食店有二个核心问题没有解决好：1、外部拉客，即解决来多少人的问题。2、内部产品运营，即解决有多少人买，买多少的问题;
传统店经营面临的危机有如下6点：
1、 靠自然客流就要面对好地段高租金的成本压力，缺少引流手段，传统引流只能依靠优惠卡、免费服务、派送礼品等简单手段，效果并不明显，全是占便宜的人群。
2、 内部产品过少，就面临人群流失，为了保护人群不流失，就得强承诺，不强承诺人家不买呀，但买了就相当于埋了一个雷，什么时炸不知道。
3、 增加产品，就要增加产品成本，货不全不卖钱，货全得压货，产品无法满足客户的需求。
4、 产品终端价格没有竞争力，一部分原因是因为进货成本就高，另一部分原因是因为零食店运营成本高。
5、 身份纠结，缺少荣耀感，内心有愧疚感，即明知道品牌社交的重要性，但是没办法，不强销售、不强承诺、不强卖，店就得破产了。
6、 孤独面对困难，自己不会自己不懂又没有实战的好教练手把手教，一个人硬扛。
成功之路不可能一帆风顺的，遭遇一些风浪是在所难免的，这时候，如何解决这些问题就是一个店铺经营者需要去考虑的了。对症下药，方能药到病除。不能一遇到问题就手忙脚乱，不知所措，自乱阵脚，这样只会使问题更加的恶化下去。更不能放任不管，不然各类问题积压在一块，会更加的棘手。及早发现，及早解决，才是一个店铺可持续发展的唯一出路!
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说清楚
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食品店亏钱的核心原因，对号入座，看看有没有是你家店铺正在面临的问题。
1、价格没有竞争力，受到互联网的严重冲击：
传统零食店很多采取的代理商制度，中间层层加利，导致终端价格很高，以电商为代表的互联网模式，终端价格要比专卖店低的多，很多乱价行为都来自于线上。
我们卖的不光是产品，而是解决问题的服务：事实上很多产品是需要线下的深度服务的，零食店的服务和产品销售是有保障的。
2、同行竞争：零食专卖店太多，客源引流成本太高，同行恶意竞争。
3、运营成本较高：房租、员工工资、各种税、产品库存成本等，成本日益提高。
4、零食店经营的收入手段单一：产品单一、囤货压力、终端价格高，产品没有优势，销售面临巨大考验。
总结：零食店有二个核心问题没有解决好：1、外部拉客，即解决来多少人的问题。2、内部产品运营，即解决有多少人买，买多少的问题;
传统店经营面临的危机有如下6点：
1、 靠自然客流就要面对好地段高租金的成本压力，缺少引流手段，传统引流只能依靠优惠卡、免费服务、派送礼品等简单手段，效果并不明显，全是占便宜的人群。
2、 内部产品过少，就面临人群流失，为了保护人群不流失，就得强承诺，不强承诺人家不买呀，但买了就相当于埋了一个雷，什么时炸不知道。
3、 增加产品，就要增加产品成本，货不全不卖钱，货全得压货，产品无法满足客户的需求。
4、 产品终端价格没有竞争力，一部分原因是因为进货成本就高，另一部分原因是因为零食店运营成本高。
5、 身份纠结，缺少荣耀感，内心有愧疚感，即明知道品牌社交的重要性，但是没办法，不强销售、不强承诺、不强卖，店就得破产了。
6、 孤独面对困难，自己不会自己不懂又没有实战的好教练手把手教，一个人硬扛。
成功之路不可能一帆风顺的，遭遇一些风浪是在所难免的，这时候，如何解决这些问题就是一个店铺经营者需要去考虑的了。对症下药，方能药到病除。不能一遇到问题就手忙脚乱，不知所措，自乱阵脚，这样只会使问题更加的恶化下去。更不能放任不管，不然各类问题积压在一块，会更加的棘手。及早发现，及早解决，才是一个店铺可持续发展的唯一出路!
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1、价格没有竞争力，受到互联网的严重冲击：
传统零食店很多采取的代理商制度，中间层层加利，导致终端价格很高，以电商为代表的互联网模式，终端价格要比专卖店低的多，很多乱价行为都来自于线上。
我们卖的不光是产品，而是解决问题的服务：事实上很多产品是需要线下的深度服务的，零食店的服务和产品销售是有保障的。
2、同行竞争：零食专卖店太多，客源引流成本太高，同行恶意竞争。
3、运营成本较高：房租、员工工资、各种税、产品库存成本等，成本日益提高。
4、零食店经营的收入手段单一：产品单一、囤货压力、终端价格高，产品没有优势，销售面临巨大考验。
总结：零食店有二个核心问题没有解决好：1、外部拉客，即解决来多少人的问题。2、内部产品运营，即解决有多少人买，买多少的问题;
传统店经营面临的危机有如下6点：
1、 靠自然客流就要面对好地段高租金的成本压力，缺少引流手段，传统引流只能依靠优惠卡、免费服务、派送礼品等简单手段，效果并不明显，全是占便宜的人群。
2、 内部产品过少，就面临人群流失，为了保护人群不流失，就得强承诺，不强承诺人家不买呀，但买了就相当于埋了一个雷，什么时炸不知道。
3、 增加产品，就要增加产品成本，货不全不卖钱，货全得压货，产品无法满足客户的需求。
4、 产品终端价格没有竞争力，一部分原因是因为进货成本就高，另一部分原因是因为零食店运营成本高。
5、 身份纠结，缺少荣耀感，内心有愧疚感，即明知道品牌社交的重要性，但是没办法，不强销售、不强承诺、不强卖，店就得破产了。
6、 孤独面对困难，自己不会自己不懂又没有实战的好教练手把手教，一个人硬扛。
成功之路不可能一帆风顺的，遭遇一些风浪是在所难免的，这时候，如何解决这些问题就是一个店铺经营者需要去考虑的了。对症下药，方能药到病除。不能一遇到问题就手忙脚乱，不知所措，自乱阵脚，这样只会使问题更加的恶化下去。更不能放任不管，不然各类问题积压在一块，会更加的棘手。及早发现，及早解决，才是一个店铺可持续发展的唯一出路!
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传统零食店很多采取的代理商制度，中间层层加利，导致终端价格很高，以电商为代表的互联网模式，终端价格要比专卖店低的多，很多乱价行为都来自于线上。
我们卖的不光是产品，而是解决问题的服务：事实上很多产品是需要线下的深度服务的，零食店的服务和产品销售是有保障的。
2、同行竞争：零食专卖店太多，客源引流成本太高，同行恶意竞争。
3、运营成本较高：房租、员工工资、各种税、产品库存成本等，成本日益提高。
4、零食店经营的收入手段单一：产品单一、囤货压力、终端价格高，产品没有优势，销售面临巨大考验。
总结：零食店有二个核心问题没有解决好：1、外部拉客，即解决来多少人的问题。2、内部产品运营，即解决有多少人买，买多少的问题;
传统店经营面临的危机有如下6点：
1、 靠自然客流就要面对好地段高租金的成本压力，缺少引流手段，传统引流只能依靠优惠卡、免费服务、派送礼品等简单手段，效果并不明显，全是占便宜的人群。
2、 内部产品过少，就面临人群流失，为了保护人群不流失，就得强承诺，不强承诺人家不买呀，但买了就相当于埋了一个雷，什么时炸不知道。
3、 增加产品，就要增加产品成本，货不全不卖钱，货全得压货，产品无法满足客户的需求。
4、 产品终端价格没有竞争力，一部分原因是因为进货成本就高，另一部分原因是因为零食店运营成本高。
5、 身份纠结，缺少荣耀感，内心有愧疚感，即明知道品牌社交的重要性，但是没办法，不强销售、不强承诺、不强卖，店就得破产了。
6、 孤独面对困难，自己不会自己不懂又没有实战的好教练手把手教，一个人硬扛。
成功之路不可能一帆风顺的，遭遇一些风浪是在所难免的，这时候，如何解决这些问题就是一个店铺经营者需要去考虑的了。对症下药，方能药到病除。不能一遇到问题就手忙脚乱，不知所措，自乱阵脚，这样只会使问题更加的恶化下去。更不能放任不管，不然各类问题积压在一块，会更加的棘手。及早发现，及早解决，才是一个店铺可持续发展的唯一出路!
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