三圈理论的三圈理论的基本框架
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“三圈理论”认为，成功的决策均可以基于“价值圈、能力圈和支持圈”三要素进行考量并追求其结构性平衡。对价值圈的质疑能够使我们的*目标更趋合理，对能力圈的梳理能使我们认清实现*目标的主客观条件，对支持圈的关注能够让我们以更加公平、公正的方式来整合不同群体的利益诉求，而对这三者的综合分析则为最终决策提供了可靠依据。用“三圈理论”作为分析工具，可以提高决策的科学化、民主化和规范化，且更趋于具体化和易操作，并能清晰看到*制定过程中的种种缺陷。根据“三圈理论”中三个圆圈重叠之后形成的区域，下表六个区域是“三圈理论”的主要框架，通过思考一个战略位于“三圈理论”哪个区域之中，有助于我们采取正确的措施处理问题。
“三圈理论”的主要框架 名称 耐克区 我有一个梦想区 梦想项目区 风险项目区 他们的梦想区 噩梦区 区域 三个圆圈相互重叠的部分。 价值圆圈不与另外两个圆圈相交的部分 价值与能力两个圆圈相交的部分，不含耐克区 价值和支持两个圆圈相交的部分，不含耐克区 支持圆圈不与其余两个圆圈相交的部分 能力和支持两个圆圈相交的部分，不含耐克区 表示含义 能力、支持和价值都具备的最佳决策或实施区，最有可能获得成功，应果断实施或扩大。 个人判断具有价值战略，但既无足够的能力推行，又缺乏公众的支持，只能停留在梦想阶段，不能付诸实施。 战略具有价值，也有足够的能力，但因缺乏广泛的支持，还不能马上实施，只能展示模型，分享这个梦想。 战略具有价值，得到广泛支持，但是组织的能力还不足，实施该战略具有一定的风险性。 公众的认同出现偏差，战略受到广泛支持，但缺乏价值，也*力实施，只是公众的梦想而不能成为组织的行动。 最糟糕。战略获得广泛支持，有足够能力，但毫无价值，浪费大量的资源，将造成很大损失 “三圈理论”作为一个战略思维工具，应用范围可大可小，大到公共*的制定，小到一个工作方案的确定。“三圈理论”主要用来梳理制定*的思路，找准阻力的主要来源，从而明确工作着力点和突破口，对公共管理者的成长以及公共部门的人力资源开发具有重要意义。
