私营企业如何实现管理升级
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管个体，靠沟通；管群体，靠运动。管理升级必然涉及利益调整，从而触动某些人的利益。因此，管理升级之前一定要审时度势，新规定的出台一定要做好前期的调研准备工作，理论上好的规定在实施上并不一定有可操作性。
如果管理升级带给员工的只是更严格的管理和更少的收入，必然会遇到强大的阻力。如果管理层和员工的利益都受损，他们往往会自然地联合起来，从而导致企业瘫痪。正睿咨询根据多年行业经验整理了企业如何进行管理升级，希望对您有所帮助。
请管理咨询公司主导管理升级
请管理咨询公司对企业主导管理升级是借助外力改变。因为企业的问题一般会积重难返，自身改变的动力不足，依靠内力很难改变。内部的管理升级只能做局部性的修改完善，没有办法做系统性的设计。咨询师作为外来力量，不参与企业的利益纷争，更能做到客观、中立、公正地去解决企业问题，并且咨询师有更扎实的管理知识和丰富的管理升级经验。
咨询师要重视前期调研，制订升级步骤
咨询师通过前期的调研工作，不仅可以掌握工厂的具体存在的问题，而且可以了解到企业人员的利益诉求。调研阶段一定要把问题找准，要不老板会不服气，员工也不服气。在各种新规定出炉之前，要充分考虑利益各方的诉求，特别要重视一线员工的意见，因为他们最了解实际情况。
管理升级要有切实可行的步骤。不要希望一步到位，但求一步一个台阶。如果升级的动作太大，操之过急，往往会增加升级的难度。这里有个比较好的办法，概括起来就是 “两点一面”。 “两点”即为 “先试点”和“问题点”，一面就是 “大面积推广”。由点及面，先试点，再推广。只有比较才能调动大家的积极性。通过升级，让工人的效能增加，收益增多。
只有这样，动摇观望者才会定心，不想升级的人就会动心。这样逐步培育好了升级的土壤，再推行升级就相对容易了。还要注意的是，一次只解决一个问题点，集中力量解决关键问题，这样会调动员工的积极性，并且不会浪费时间和精力。
善于搞群众运动
正睿有个观点———管个体，靠沟通；管群体，靠运动。
一个好的管理者必须善于搞群众运动，一个好的咨询师也必须善于搞群众运动。**成功的一*宝就在于善于依靠群众，擅长搞群众运动。我们通过誓师、PK等各种群众运动的形式，造场造势，可以调动员工的积极性，提升效率。
以上就是正睿在整理的企业如何进行管理升级相关内容，企业管理升级有了这3大要素，管理升级才会进行得游刃有余。如有企业管理升级方面的问题，正睿企业管理咨询帮您解决更多企业管理难题。内容来源：网页链接
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对于他们，只是需要选择合适的方法去进行产业升级就可以了，绝大多数老板的思维是没有太多的障碍的。对于浙商，虽然有着悠久的经商历史，但是近些年的经营模式和年代比较久远的时候发生了很大的变化：义乌模式、温州模式都是在最近几十年兴起的。可以看得出来，浙江商人可以在最难以生存的环境之下适应并且在一定程度上改变环境。而当产业升级的需求摆在面前的时候，他们甚至会提前、自主的去做，几乎是不需要提醒的。对于内地的广大中小企业，很多已经走过了企业发展的初级阶段，进入了企业的上升通道。在此期间，涌现出来的管理升级需求的问题就变得异常突出：一方面，因为大部分是自己靠白手起家打拼出来的天下，没有过去前辈可以借鉴的经验；另一方面，往往在企业创立的初期是老板一杆*打天下，根本没有时间和条件允许老板去考虑企业升级的问题；到了企业需要升级的时候，就是企业已经发展壮大了，怎么样要再去实现一次突破的时候，这时候，往往因为过去思考的太少，很多企业已经变成了家族式的企业，外力的改变很难从本质上突破。首当其冲需要做的是：老板的思维要发生改变----从过去的家长制改为使用管理制度。1、引进外脑，内外结合发生变化。企业发展到一定阶段，外脑的引进往往是不可或缺的。从企业内部提拔并非不可，但是往往在企业发展的过程当中，很难从内部找到有突破性思维的人才。2、建立管理机制。在引进外脑之后，要进行适度的授权和对于外脑的监督机制，授权但不放权。既要有一定程度的权力下放又要防止权力的泛滥。防止权利成为个别人为谋取私利而使用的武器。3、突破性的选择人才。人才的选拔往往是管理升级的核心要素。一个企业往往需要找到这样的几个关键人员：团队的带头人----要具有战略型的思维和控制力。在问题的看待上面，不能只是为了做好一件事情而做事，而是能够和企业的发展同步，为企业设计、规划和实施3~5年的方案和步骤。如果这个关键人才的选拔错误，会导致整个管理升级无疾而终。人物特性：要有*而不过分激进。分级管理的执行者或者叫做小团队的管理者。这是管理升级的中坚力量。再好的想法和方案如果没有这样的一批好的执行者，很难发挥出他应有的作用。人物特性：良好的执行力和判断力。4、专业人员的引进和培养。要有一批不同专业的人员来保障企业的发展和壮大。5、保障机制。在企业管理升级的方案设立之后，需要有一套完整的保障机制来确保升级方案能够顺利实施需要靠制度来保障。良好的沟通方式。在企业内部应该有良好的沟通环境。要确保建设性的思维和良好的建议能够及时、顺畅的表现出来，而不能淹没在无声的环境当中。习惯性的会议制度。过多的会议往往会耽误一部分工作时间，要控制好会议的频次、时长，要保证正常的会议需求，使会议不流于形式。团队配合的默契。一个好的制度的实施，需要的不仅是几个人的力量，需要的是整个公司各个部门之间的配合。需要大家放弃小我，以整个公司的利益为基准，在企业一盘棋的思想之下统一认识，把左右的事情顺畅、完整的实施下来。6、时间。企业的管理升级过程就是企业的流程再造过程。需要的时间是以1年~1年半左右（可以根据具体进程最终确定）。
