新老员工如何互动互学互进
发布网友
发布时间：2022-04-22 01:35
共1个回答
热心网友
时间：2024-01-19 16:16
新员工与老员工，如同一根直尺的两端：
新员工要心态积极，老员工要传带有方。
“师傅领进门，修行在个人”，新员工如要得到快速提升，除了师傅的点拨外，更多的是要自身努力争取：
一是要对工作岗位产生兴趣。
做好个人定位，摆正心态，首先就要明确你是否愿意从事这份工作。假如一个人不喜爱自己的工作，我想他很难静下心去做出成绩。我相信：把职业当成事业做，把人生当成品牌做的人一定会成功！
二要学会勤快，即手勤（多做）、腿勤（多走）、口勤（多讲）、脑勤（多想）。
如果你缺乏悟性，那就请多动手吧。一定要相信笨鸟先飞，勤能补拙。
三是空杯心态，谦卑好学。
诚然现在许多新员工工作非常优秀，但职场有许多方面你不明白、不了解。我们常说的“空杯理论”，就是勉励新员工怀一颗谦卑好学的心，全面接纳新知识，武装自己的头脑，才能真正实现“脱胎换骨”。
四是学会思考，学会“悟”，善于总结。
“学道三年不如悟道一朝。”优秀的员工能够洞察、利用机会，为工作“锦上添花”，并借机替身自身的能力。新员工要结合自身优势，总结学习别人的经验教训，最后形成自己成熟的为人处世之道。仿制+改良=创新！
老员工帮带有方应从以下几个方面说起：
一是责任心是带人的基本要求。
“其身正，不令其行；其身不正，虽令不从”。老员工要做到洁身自好，给新员工做好榜样，以身作则，用自己的实际行动潜移默化引导新员工。
二是坚定新员工对工作的信心。
信心和*是一对孪生兄弟，要学会做好信心引导，思想动员，调动积极性，增强其信心和干劲。
三是充分活动，调动新员工主观能动性。
以前我参与了新员工培训工作，发现课间多穿插互动游戏，增添新员工演讲、重述老员工讲课内容等形式，效果较以前填鸭式说教培训要好很多。由此我想到，老员工要多给新员工提供平台和机会，适当减少干预和帮助，多给他们思考、锻炼的机会，帮助其较快成长。
四是合理运用帮传带技巧，注重细节。
带人要“一张一弛，文武之道”，做到团结紧张，严肃活泼。老员工要善于抓住每个人的特性，因材施教，巧用感情投资，从生活细节上去关心新员工，凝聚向心力。
帮传带的方法、技巧还有很多，我认为“随风潜入夜，润物细无声”才是这项工作的最高境界。在此过程中，老员工要懂得奉献，耐心细致，新员工要主动学习，深刻领悟，才能快速完成“合格”到“优秀”的转变。韦尔奇告诉我们：“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关；只有被领导者成功，领导者才能成功。”仔细品味这段话的深刻内涵，新老员工们，请对照一下自己，我们做得如何？
