领导常说的提炼是啥?

发布网友发布时间：2024-10-05 05:25

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热心网友时间：2024-11-20 20:35

领导口中的“提炼”艺术

在职场中，我们常常听到“提炼”这个词，特别是在领导审阅材料时。那么，究竟如何准确把握“提炼”的精髓？以下将为您揭示“提炼”操作的要领和策略。

一、理解“是什么”的提炼法则

首先，我们需要明确“是什么”在各类文稿中的核心位置。无论是总结稿、汇报稿，还是讲话稿，这个部分通常用于阐述阶段性的进展和存在的问题。总结性内容往往以简洁的口头形式概括“为什么”和“怎么干”，而在讲话稿中，这部分则明确“干什么”，即目标、原则和重点等。

“是什么”的写法倾向于扁平化，常见公式为“总述+一是+二是+…+n是”。在文章宏观上，总结稿和汇报稿中的“总述”是帽子段落，概述总体思路；讲话稿中则作为导语，阐述整体思考；而在公文如通知、意见中，这部分通常包含总体目标和方法。

在业务归堆时，要学会剔除冗余素材，从历史背景和全局视角进行整合。对于常规性工作，可参考以往材料，并结合领导关注点和当前形势创新。对于新部署的工作，需要在遵循上级归堆原则的同时，融入自身特色。

在处理数据和工作逻辑时，要明确从属和并列关系，适当删减和合并内容。确保每个小标题下内容既反映上级意图，又符合实际操作。

“怎么办”部分，即对策部分，主要关注下步计划和措施。其归堆方式与“是什么”类似，也是扁平化处理，公式同样为“总述+一是+二是+…+n是”。在提炼时，要突出领导的施政重点，将关键词明确体现在小标题中，体现创新和实际应用。

无论是“是什么”还是“怎么办”，归堆的关键在于深入理解业务内涵和逻辑关系，这需要持续学习和恶补专业知识，以便灵活运用到实际工作中。

实战经验分享

当我从业务岗位转到综合处室，初次承担编制工作要点和目标责任制的任务时，面对陌生领域的挑战，恶补成了我提升提炼能力的制胜法宝。通过海量资料和网络学习，我迅速掌握了业务核心，这不仅让我在归堆时游刃有余，还能根据实际需求进行创新和个性化提炼。

总之，“提炼”不仅是一种技能，更是一种思考和解决问题的方式。只有深入理解业务，灵活运用规则，我们才能在领导的指引下，将材料精炼为有力的决策支持。