今,在领导面前说了句别人的好话,好弄的氛围比较尴尬!!!
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发布时间：2024-10-04 03:51
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热心网友
时间：8分钟前
俗话说：“好话一句三冬暖”，说人好话，爱听好话是人之常情，特别是领导干部的身边常常都是“好话”包围，直言、忠告则难得听到了。“忠言逆耳利于行”，我们的领导干部必须要善听“好话”之外，还要善待“坏话”。 我们的领导干部在天花乱坠的“好话”面前，要保持清醒的头脑，锐利的眼光，的思考，不要被“好话”所惑，更不要沉醉其中，以免迁成工作中的失误。当然，有些好话说得中肯、实在，是干部众捣心窝的话，这是当之无愧的，全部接受的同时，我们还是要加以过滤，深思其意，作为鞭策，更好的推进工作。 古往今来，“忠言”大都“逆耳”，越有针对性的意见越尖锐，越真实的情况越难听，领导也越难以接受，碰上这种情况，有的领导干部不能用平常心对待，做到从善如流，还会视这些谏言者为“对手”或“死敌”。那是因为有的领导干部平时听多了“好话”，里面多是奉承和恭维，乐于享受“好话”就无法接受“坏话”了。而这些“坏话”又往往是事实的反映，长此以往，必然难以获取正确的信息，从而导致决策与实际相脱离。因此，领导干部必须时刻做到“耳聪目明”，更要有闻过则喜的胸襟，注意从自身做起，亲近敢讲“坏话”的下属，使他们受到褒奖和重用，远离溜须拍马的下属，使他们受到惩戒，真正营造敢讲“坏话”和真话，敢提意见的良好氛围。 古人云：“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。”领导干部作为决策者和带头人，不仅要有听“坏话”的心胸，更要有用“坏话”的勇气。我们需要营造宽松的说话氛围，要让人说话，使众对、领导的意见和建议有发表的渠道，不要一闻批评之声就跳将起来，追查追究，而要做好承受批评指责的心理准备，只要有利于改进决策、有利于推动发展、有利于解决问题的“坏话”，都可以大胆采纳。尤其是来自基层和众声音，可以不漂亮不好听，只要反映的情况客观真实，就要高度重视、大胆采用，真正提高决策的科学性。 领导干部作为决策者和带头人，不仅要有听“坏话”的心胸，更要有用“坏话”的勇气，来自基层和众声音，可以不漂亮不好听，只要反映的情况客观真实，就要高度重视、大胆采用，真正提高决策的科学性。 领导干部作为决策者和带头人，不仅要有听“坏话”的心胸，更要有用“坏话”的勇气。忠言逆耳利于行。”领导干部作为决策者和带头人， “良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。”领导干部要善于倾听众的呼声，不该把下级说上级的坏话是无德、缺德的表现。
热心网友
时间：3分钟前
俗话说：“好话一句三冬暖”，说人好话，爱听好话是人之常情，特别是领导干部的身边常常都是“好话”包围，直言、忠告则难得听到了。“忠言逆耳利于行”，我们的领导干部必须要善听“好话”之外，还要善待“坏话”。 我们的领导干部在天花乱坠的“好话”面前，要保持清醒的头脑，锐利的眼光，的思考，不要被“好话”所惑，更不要沉醉其中，以免迁成工作中的失误。当然，有些好话说得中肯、实在，是干部众捣心窝的话，这是当之无愧的，全部接受的同时，我们还是要加以过滤，深思其意，作为鞭策，更好的推进工作。 古往今来，“忠言”大都“逆耳”，越有针对性的意见越尖锐，越真实的情况越难听，领导也越难以接受，碰上这种情况，有的领导干部不能用平常心对待，做到从善如流，还会视这些谏言者为“对手”或“死敌”。那是因为有的领导干部平时听多了“好话”，里面多是奉承和恭维，乐于享受“好话”就无法接受“坏话”了。而这些“坏话”又往往是事实的反映，长此以往，必然难以获取正确的信息，从而导致决策与实际相脱离。因此，领导干部必须时刻做到“耳聪目明”，更要有闻过则喜的胸襟，注意从自身做起，亲近敢讲“坏话”的下属，使他们受到褒奖和重用，远离溜须拍马的下属，使他们受到惩戒，真正营造敢讲“坏话”和真话，敢提意见的良好氛围。 古人云：“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。”领导干部作为决策者和带头人，不仅要有听“坏话”的心胸，更要有用“坏话”的勇气。我们需要营造宽松的说话氛围，要让人说话，使众对、领导的意见和建议有发表的渠道，不要一闻批评之声就跳将起来，追查追究，而要做好承受批评指责的心理准备，只要有利于改进决策、有利于推动发展、有利于解决问题的“坏话”，都可以大胆采纳。尤其是来自基层和众声音，可以不漂亮不好听，只要反映的情况客观真实，就要高度重视、大胆采用，真正提高决策的科学性。 领导干部作为决策者和带头人，不仅要有听“坏话”的心胸，更要有用“坏话”的勇气，来自基层和众声音，可以不漂亮不好听，只要反映的情况客观真实，就要高度重视、大胆采用，真正提高决策的科学性。 领导干部作为决策者和带头人，不仅要有听“坏话”的心胸，更要有用“坏话”的勇气。忠言逆耳利于行。”领导干部作为决策者和带头人， “良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。”领导干部要善于倾听众的呼声，不该把下级说上级的坏话是无德、缺德的表现。
