【采购岗位前途与含金量】Sourcing、Commodity、Procurement、Buyer区...
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发布时间：2024-08-20 04:27
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时间：2024-08-22 23:01
在求职过程中，经常会遇到关于外企采购岗位的困惑，如Sourcing、Commodity、Procurement、Buyer等。这些岗位在外企招聘广告中频繁出现，理解它们的区别有助于提升求职效率。采购岗位在不同发展阶段，对管理者的要求和挑战各有侧重。
Sourcing，即寻源采购，主要负责前端的供应商开发和市场搜寻，它与后端的Buyer（下单跟进）在采购流程中的职责不同，因为它们在战略重要性、流程和绩效贡献上有所区别。规范化的公司会将两者分开，以降低风险。寻源工作涉及早期供应商筛选、分析和沟通，如进行供应商竞争力评估，制定关系策略，确保供应商库的稳定性。
进入采购3.0阶段，Sourcing的工作重点转为成本降低和供应商选择，参与年降指标的协商，而Buyer则更多关注订单管理、交付和供应商绩效。随着市场变化进入4.0，采购4.0的Sourcing更注重快速响应市场变化，确保满足终端需求，成为创新协调的关键角色。
Commodities，即大宗商品采购，关注特定品类的供应链管理，要求专业人员深入了解行业和供应商情况，为集团战略采购提供支持。在4.0阶段，Commodities的角色可能扩展到技术创新和供应商合作创新。
Procurement的定义因企业而异，有的将其视为Buyer的延伸，负责下单和跟进，有的则涵盖整个采购过程。中小企业可能一人负责全部，而大型企业通常有专门的Commodities和Sourcing团队，以保证全球供应链的稳定和效率。
Material（物料管理）通常属于供应链管理范畴，与采购管理的交集较少。采购管理者的挑战在于平衡本地化与全球化需求，既要保证供应稳定，又要应对成本和交付压力，这要求他们具备多方面的专业能力和资源管理能力。
