【第三版考纲】11月软考中级-系统集成100条知识点速记!
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发布时间：2024-09-19 08:03
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热心网友
时间：2024-09-27 21:13
对于11月即将参加系统集成项目管理工程师考试的考生来说，现在开始准备并不算太早。特别是对于零基础和在职人士，备考时间已然紧迫。这里提供一份速记版的系统集成项目管理工程师知识点总结，涵盖100条精华内容，紧贴最新考试大纲，是备考的高效指南。只要掌握这些要点，取得45分以上的成绩并非难事。
项目管理过程组包括五个步骤：启动过程组定义项目开始，规划过程组明确目标和计划，执行过程组完成工作，监控过程组跟踪进展并处理变更，收尾过程组结束项目。项目组织结构类型有多种，项目管理工程师需遵守职业行为准则，如爱岗敬业、诚实守信等，并在管理过程中注重团队建设、客户关系和项目成果的实现。
项目目标分为成果性和约束性，成果性目标是项目产出，约束性目标则是时间、成本和质量要求。项目特性包括临时性、独特性和渐进明细。PMO有支持型、控制型和指令型三种类型，分别提供支持、要求项目服从和直接管理。PMO的主要职能涵盖资源管理、制定标准、指导培训和协调跨项目沟通。
项目经理、职能经理和运营经理各有其职责，分别负责项目目标实现、职能领域管理和业务运营。项目建议书应包含项目必要性、市场预测和预期成果等内容。项目生命周期类型的比较和项目立项管理的阶段涉及多个步骤，如项目建议与立项、可行性研究等。
以上只是部分内容，完整版的PDF资料可供有需要的朋友们获取。抓紧时间，开始你的备考之旅吧！
热心网友
时间：2024-09-27 21:15
对于11月即将参加系统集成项目管理工程师考试的考生来说，现在开始准备并不算太早。特别是对于零基础和在职人士，备考时间已然紧迫。这里提供一份速记版的系统集成项目管理工程师知识点总结，涵盖100条精华内容，紧贴最新考试大纲，是备考的高效指南。只要掌握这些要点，取得45分以上的成绩并非难事。
项目管理过程组包括五个步骤：启动过程组定义项目开始，规划过程组明确目标和计划，执行过程组完成工作，监控过程组跟踪进展并处理变更，收尾过程组结束项目。项目组织结构类型有多种，项目管理工程师需遵守职业行为准则，如爱岗敬业、诚实守信等，并在管理过程中注重团队建设、客户关系和项目成果的实现。
项目目标分为成果性和约束性，成果性目标是项目产出，约束性目标则是时间、成本和质量要求。项目特性包括临时性、独特性和渐进明细。PMO有支持型、控制型和指令型三种类型，分别提供支持、要求项目服从和直接管理。PMO的主要职能涵盖资源管理、制定标准、指导培训和协调跨项目沟通。
项目经理、职能经理和运营经理各有其职责，分别负责项目目标实现、职能领域管理和业务运营。项目建议书应包含项目必要性、市场预测和预期成果等内容。项目生命周期类型的比较和项目立项管理的阶段涉及多个步骤，如项目建议与立项、可行性研究等。
以上只是部分内容，完整版的PDF资料可供有需要的朋友们获取。抓紧时间，开始你的备考之旅吧！
