总经理奖励员工的三大法宝序言
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发布时间：2024-10-18 11:04
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时间：2024-10-18 21:50
管理学家曾经强调：“对员工的出色工作给予认可是激发他们积极性的关键。”这句真理适用于企业发展全周期，然而，经理人们有时会忽视这一重要原则。在我们这个人力资源丰富的国家，经理人们在市场经济转型的30多年里，形成了一套独特的管理视角，其中包含这样一条：认可并不意味着放纵。
然而，现实情况是，员工们可能因为一次小失误而被忽视，而那些表现出色的员工却往往得不到应有的奖励，这无疑打击了他们的工作热情。尤其在经济困难时期，这种做法会无形中增加企业的运营阻力。
实际上，认同和奖励如同企业的翅膀，推动其飞速发展。如同上世纪90年代欧美经济的繁荣，很大程度上得益于这种策略。经理人应当放下架子，给予员工适度的认同和奖励，哪怕是一个微笑，也能激发员工的额外动力，推动企业前进。
在执行层面，经理人应当立即行动，通过认同和奖励来激励员工。记住，这不仅仅是工具，更是为企业创造快乐、*，推动其发展的重要手段。本书将深入探讨国内外企业的奖励策略，并结合中国本土企业的实际情况，提供数百条实用的奖励方法和建议。
我们希望这些内容能为经理人朋友们提供启示，帮助他们在繁琐的企业管理中找到人性化管理的钥匙，带来工作中的满足感和轻松感，实现企业的高效运营。
